允許手底下的人撈錢(qián)，是很多人都討厭的行為，很多人對(duì)此表示接受不了，覺(jué)得腦子壞掉了才會(huì)讓手下人這么做，不過(guò)有人覺(jué)得高明的領(lǐng)導(dǎo)是允許手底下的人撈錢(qián)的，因?yàn)橹挥羞@樣他們才愿意跟著你干，是什么原因呢？不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，我最反感公司有這種行為，錢(qián)應(yīng)該光明正大的掙！
1、變相獎(jiǎng)勵(lì)，讓別人無(wú)話(huà)可說(shuō)
俗話(huà)說(shuō)“要想馬兒跑得快，就得給馬兒吃飽草”。這句話(huà)十分適合現(xiàn)在斗爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你必須擁有一個(gè)絕對(duì)忠誠(chéng)于你的屬下，既你的心腹。身在職場(chǎng)，人與人之間的忠誠(chéng)度不再是單單心與心的交往，而是更為明確的利益合作關(guān)系，想要發(fā)展心腹并成功維系你們之間的關(guān)系，你就得讓他知道，只有跟著你他才會(huì)有肉吃，要時(shí)不時(shí)地分出一小部分利益給他，讓他覺(jué)得跟對(duì)了人。但這個(gè)尺度還得好好琢磨，既要讓他名正言順地拿到好處，又要安撫好其他人的情緒。
2、防止工資不一致，員工心里不平衡
許多公司都嚴(yán)格規(guī)定了員工之間不得隨意詢(xún)問(wèn)他人工資，就是怕因?yàn)楣べY高低問(wèn)題，而引起下層員工人心不穩(wěn)，影響公司運(yùn)營(yíng)。人都有從眾心理，如果說(shuō)工資少，但大家都一樣那么就可以接受，相安無(wú)事;但假如說(shuō)是A發(fā)了3000可是B只有1000，那么B的心里就會(huì)很不平衡覺(jué)得不公平，她不會(huì)去反思自己做錯(cuò)了什么，只會(huì)覺(jué)得自己的錢(qián)少了，從而心懷不滿(mǎn)宣揚(yáng)消極思想，動(dòng)搖人心。但是對(duì)于自己的心腹，一定要讓他覺(jué)得自己是特殊的，那就是要默許他撈錢(qián)。
3、控制下屬的把柄
從古自今，許多當(dāng)官的都靠著拿捏下屬的過(guò)錯(cuò)來(lái)達(dá)到手底下人為自己做事的目的，想要手底下人聽(tīng)從自己，只靠一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)是達(dá)不到目的的，往往在這個(gè)時(shí)候我們就要抓住他們犯錯(cuò)誤的證據(jù)，以此來(lái)威脅他們。清朝時(shí)期的乾隆皇帝就是利用同樣的方法控制和珅，然后再偷偷的把和珅挪用公款的記錄保存下來(lái)。等下一任皇帝繼位的時(shí)候，和珅也不敢亂來(lái)，所以不管哪一任皇帝在位，只要牢牢抓住和珅這個(gè)錯(cuò)誤的證據(jù)就可以了，所以說(shuō)，作為一個(gè)高智商的領(lǐng)導(dǎo)。不要單一的使用一種方法去激勵(lì)員工。既要正面激勵(lì)，也要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取一些手段，讓員工更加努力工作。
4、防止下屬胃口越來(lái)越大
就在職場(chǎng)上而言，為了避免下屬員工不斷的索要更多，因此就只能做出相應(yīng)的措施就是在獎(jiǎng)勵(lì)方面只能更多不能減少，假如說(shuō)上一次員工的業(yè)績(jī)非常的突出因此你獎(jiǎng)勵(lì)她一千塊錢(qián)，然而另一個(gè)員工也非常的突出你卻只獎(jiǎng)勵(lì)了八百塊錢(qián)，然而就在這個(gè)時(shí)候這個(gè)員工肯定會(huì)因此而產(chǎn)生隔閡，所以在心理上就產(chǎn)生的差距，因此要想員工在業(yè)績(jī)上更加突出，那就必須不斷的提高獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能是員工更加有動(dòng)力，這就體現(xiàn)了古代的時(shí)候功夫高就能稱(chēng)為霸主的原因，所以現(xiàn)在那些聰明的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)放長(zhǎng)線釣大魚(yú)，把獎(jiǎng)勵(lì)給亮出來(lái)讓他們憑借自己的本事努力。
聯(lián)系客服
