中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

宏觀，是方向；微觀，是實(shí)操。

在騰訊的組織管理架構(gòu)中，位于金字塔頂端的是總辦，即總經(jīng)理辦公室；接下來是各個事業(yè)群；事業(yè)群由很多業(yè)務(wù)部門組成。位于底層的業(yè)務(wù)部門是負(fù)責(zé)承擔(dān)一塊或幾塊具體的業(yè)務(wù)工作。

大三層金字塔結(jié)構(gòu)

騰訊的總辦是一個獨(dú)特的管理機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)最高的管理決策小組。一般由高級執(zhí)行副總裁及其以上職位組成，負(fù)責(zé)把控企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向的同時把握產(chǎn)品方向，以及在跨事業(yè)群合作時處理協(xié)調(diào)等工作。

作為騰訊的最高指揮部，總辦由馬化騰、劉熾平、劉勝義、任宇昕、James Mitchell、吳宵光、張近東、湯道生、陳一舟、盧山、張小龍等這些高層組成。

騰訊總辦領(lǐng)導(dǎo)

從成員的身份上可以看出，騰訊總裁辦在某種程度上扮演了投資人和協(xié)調(diào)人這兩個關(guān)鍵的角色。

投資人：在開放戰(zhàn)略下，騰訊的各個業(yè)務(wù)部門有點(diǎn)像是一個個創(chuàng)業(yè)公司。在客觀分析和據(jù)理力爭獲得認(rèn)可后，業(yè)務(wù)部門才能得到總辦相應(yīng)的投入。

協(xié)調(diào)人：是指當(dāng)騰訊的各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行跨部門合作時，總辦要統(tǒng)攬全局協(xié)調(diào)各方。

在總辦下面，騰訊設(shè)有七大事業(yè)群。：

互動娛樂事業(yè)群（IEG）：騰訊互動娛樂已成為全球領(lǐng)先的綜合互動娛樂服務(wù)品牌，旗下涵蓋騰訊游戲、騰訊文學(xué)、騰訊動漫等多個互動娛樂業(yè)務(wù)平臺。

移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）：該事業(yè)群聚焦于移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)平臺，目前主要聚焦于四大戰(zhàn)略產(chǎn)品，瀏覽器、安全、搜索、應(yīng)用商店等平臺型業(yè)務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）：以騰訊網(wǎng)、騰訊微博、騰訊視頻三大平臺為核心，形成了可以滿足多層次多維度用戶需求的媒體矩陣，致力于成為中國最有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺。

社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）：社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群是以QQ與QQ空間為基礎(chǔ)打造大社交平臺，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的通訊與社交網(wǎng)絡(luò)等綜合性服務(wù)，拓展創(chuàng)新增值業(yè)務(wù)，推動公司開放平臺戰(zhàn)略，為用戶和合作伙伴創(chuàng)造更多價值。

微信事業(yè)群（WXG）：2014年5月6日，微信已完成第一階段的孵化，從產(chǎn)品升級為騰訊戰(zhàn)略級的業(yè)務(wù)體系，全面助力騰訊公司在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。

企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）：企業(yè)發(fā)展事業(yè)群是騰訊新業(yè)務(wù)孵化和專業(yè)支撐平臺，負(fù)責(zé)各項(xiàng)騰訊新業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)的培育拓展；同時為騰訊各大業(yè)務(wù)提供戰(zhàn)略及專業(yè)支持。

技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）：技術(shù)工程事業(yè)群為騰訊提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全方位的運(yùn)營解決方案和服務(wù)支持，為億級用戶提供云計(jì)費(fèi)服務(wù)和安全保障。

可見，騰訊對于這7個事業(yè)群的劃分更偏向于獨(dú)立業(yè)務(wù)單元，并各有側(cè)重。當(dāng)然，各事業(yè)群之間也會有很多合作，共同組成了騰訊的核心骨架。

事業(yè)群之下，是實(shí)際承擔(dān)具體業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)部門。他們也是一些相對獨(dú)立的部門，承擔(dān)著具體某一款產(chǎn)品，或相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、推廣。

綜上所述，騰訊的每個業(yè)務(wù)部門在其成為了自身成本和利潤中心后，更像是一家獨(dú)立的公司；事業(yè)群則是由多家公司組成的集團(tuán)；而由這些事業(yè)群集團(tuán)和眾多投資公司組成的騰訊，則相當(dāng)于一個互聯(lián)網(wǎng)世界的帝國。

騰訊業(yè)務(wù)部門的小三層金字塔如是劃分：部門由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，位于金字塔的頂層；協(xié)助其管理部門的是下一層級的若干個業(yè)務(wù)中心或崗位中心的總監(jiān)；位于這個金字塔的底層，是負(fù)責(zé)分工完成具體業(yè)務(wù)的小組，每個小組都由組長及普通員工組成。

小三層金字塔

這種模式的組織劃分方式在騰訊內(nèi)部沿襲了多年，對于如何在業(yè)務(wù)部門中劃分中心，也演化出了兩種方式。

一種比較傳統(tǒng)，采用偏職能化，也就是根據(jù)業(yè)務(wù)工種或崗位特征劃分，一個業(yè)務(wù)部門通常會下設(shè)研發(fā)中心、產(chǎn)品中心和運(yùn)營中心。

另一種方式，是偏向業(yè)務(wù)化，把各個部門拆分，讓更多子產(chǎn)品可以更聚焦目標(biāo)，也讓大的目標(biāo)得到分解和閉環(huán)。

這種轉(zhuǎn)變可以說是從職能型組織向業(yè)務(wù)型，或者說是向產(chǎn)品導(dǎo)向型組織的轉(zhuǎn)化，更符合騰訊一貫以用戶為中心的經(jīng)營理念。這是目前騰訊還處于轉(zhuǎn)型過程之中，一種介于中間形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)，也就是新型的強(qiáng)矩陣模式。

新型強(qiáng)矩陣模式

新型的強(qiáng)矩陣模式是如此運(yùn)作的：當(dāng)業(yè)務(wù)部門研發(fā)一款大型產(chǎn)品的時候，會下設(shè)若干個子產(chǎn)品，每個子產(chǎn)品又會組成自己的團(tuán)隊(duì)，里面包含產(chǎn)品、開發(fā)、運(yùn)營等功能組成，每個功能都會設(shè)置一位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)橫向拉通，進(jìn)行各個角色的協(xié)調(diào)和計(jì)劃的安排，從而驅(qū)動整個子產(chǎn)品向前的研發(fā)過程。

通過這樣的組織架構(gòu)，騰訊業(yè)務(wù)部門得以實(shí)現(xiàn)快速支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，同時滿足以業(yè)務(wù)為單位，聚焦到同一個業(yè)務(wù)上快速調(diào)整、快速研發(fā)的需求。

在“大三層金字塔”組織架構(gòu)下，騰訊采用的管理方式是——對業(yè)務(wù)部門最大限度的授權(quán)。

（1）小工作室的大權(quán)力

騰訊的COO任宇昕相信，只有真正面向于用戶，離用戶最近的人，才能做出最正確的判斷。在他的推動下，工作室團(tuán)隊(duì)管理者對成果、人力、財務(wù)、考核目標(biāo)等全權(quán)負(fù)責(zé)，無需申請、審批，只需報備即可；同樣，員工個人的工作目標(biāo)也由自己制定，再定期由部門上報，讓上一級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)即可。

通過充分的授權(quán)，騰訊的業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)了最小閉環(huán)的管理工作，他們可以根據(jù)自身現(xiàn)狀數(shù)據(jù)與目標(biāo)利潤率，通過衡量資源，以及自己確定的核心指標(biāo)（同時在線數(shù)量、新進(jìn)、留存等）來決定自己當(dāng)下要采取的策略。

可見，最小閉環(huán)管理，是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)極速運(yùn)轉(zhuǎn)、高效研發(fā)的重要組成部分。

（2）產(chǎn)品來源于底層部門的孵化

產(chǎn)品剛立項(xiàng)時，騰訊高層管理者會給員工充分自由。直到產(chǎn)品正式上線后，公司才會提出一些基于經(jīng)驗(yàn)的規(guī)范性條款。