昨天談到，在不確定時(shí)代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的七個(gè)關(guān)鍵詞：造夢、取勢、升維、布局、攬才、扶新、權(quán)變。這七個(gè)關(guān)鍵詞有一定的先后順序，但不絕對。談完企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃最初的造夢和取勢之后，今天我們繼續(xù)看看接下來的五個(gè)關(guān)鍵詞究竟是怎么影響到企業(yè)的發(fā)展的：
關(guān)鍵詞三：升維
要說清楚升維，就需要從降維打擊談起。鷹的世界是三維的，兔子的世界是二維的，鷹抓兔子是容易的事，但兔子抓鷹則幾乎不可能。
企業(yè)必須不斷提升自己的戰(zhàn)略維度，從而形成降維打擊的能力。比如在競爭對手還沒有準(zhǔn)備上市時(shí)，我們企業(yè)就率先上市。這便是為企業(yè)升級出資本維度。這種升維，有可能會成為競爭形勢逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
提升戰(zhàn)略維度，就是提高企業(yè)的戰(zhàn)略自由度。戰(zhàn)略自由度指的是，未來無論遇到什么情況，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的自由程度。未來不確定，戰(zhàn)略自由度有多大，就顯得尤為關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略自由度比競爭對手更高，就有更大的可能性活下去，或許能做到“剩者為王”。
提升戰(zhàn)略維度，不僅是競爭的需要，而且也是“壟斷”客戶某一類需求的需要。客戶的需求日趨多元，企業(yè)要確立不可替代的競爭地位，就必須不斷提高戰(zhàn)略維度，形成“系統(tǒng)服務(wù)能力”。
企業(yè)可提升的戰(zhàn)略維度也非常多，包括資本維度、科技維度、媒體維度等等。企業(yè)家要善于將自己的企業(yè)和不同的行業(yè)或領(lǐng)域進(jìn)行結(jié)合，比如產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)媒結(jié)合、產(chǎn)學(xué)結(jié)合等，從而獲得一種獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞四：布局
布局是企業(yè)根據(jù)自身的使命和環(huán)境的變化，對事業(yè)發(fā)展節(jié)奏，進(jìn)行系統(tǒng)的安排。企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要有布局的思維，一定要知道從哪做到哪，哪些該做以及什么時(shí)候做。正如我們老祖宗的智慧：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；謀定而后動(dòng)，知止而有得。
一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，往往有生命周期，如果有十幾年的快速發(fā)展期，就已經(jīng)是很好的行業(yè)。但我們會看到，有些企業(yè)居然能歷經(jīng)百年，而且還能保持旺盛的生命力。這和布局思維有很大關(guān)系，它們持續(xù)在原有的行業(yè)走向成熟和衰退之前，拉起了第二條事業(yè)曲線，這造就了企業(yè)的基業(yè)長青。
很多企業(yè)家都知道，并不是所有的業(yè)務(wù)，都要求現(xiàn)在有利潤的，有些業(yè)務(wù)需要培育，它們以后可能會有利潤。要求所有業(yè)務(wù)現(xiàn)在就有利潤，那是做生意，不是做企業(yè)。做企業(yè)就像種田一樣，要想秋天打糧食，只有在春天播種，還得熬過夏天。有的企業(yè)，對市場涸澤而漁，一味地索取，而不知道耕耘，最終將自己陷入困境，不能自拔。
布局有兩種方式，一種是圍繞供應(yīng)鏈布局，一種是圍繞需求鏈布局。不論采用哪種布局方式，都以確立起不可替代的競爭地位為目標(biāo)。一旦企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈或者產(chǎn)業(yè)生態(tài)中確立起了不可替代的競爭地位，就擁有持續(xù)存在下去的價(jià)值。
關(guān)鍵詞五：攬才
人對了，事就成了。為事業(yè)培養(yǎng)、選拔或延攬人才，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵，甚至是企業(yè)最大的戰(zhàn)略。
一份事業(yè)，如果始終都需要企業(yè)家親自操持，那一定做不大。企業(yè)家必須通過人才，把自己的時(shí)間和精力解放出來，上升到哲學(xué)層面上去思考產(chǎn)業(yè)甚至人類未來命運(yùn)的問題。唯有如此，這份事業(yè)才有可能做大做長遠(yuǎn)。
很多企業(yè)抱怨缺少人才，真的是缺人才嗎？當(dāng)年，鄧小平打開留學(xué)之門后，很多人出了國就不再回來，關(guān)閉留學(xué)之門的聲音泛起，但鄧小平不為所動(dòng)，現(xiàn)階段要把人才“儲備”在海外。等到中國大勢起來以后，不少海外的高級人才開始紛紛回國，成為國家建設(shè)的生力軍。
對于企業(yè)而言，道理也一樣。其實(shí)人才從來都不缺，只不過他們現(xiàn)階段被“儲備”在社會或者競爭對手那里，或者已經(jīng)在企業(yè)中但沒能脫穎而出罷了。企業(yè)真正缺少的不是人才，缺少的只是通過機(jī)制拉起“吸引人才和鼓勵(lì)人才脫穎而出”的勢頭。
企業(yè)家在人才問題上，一定要學(xué)習(xí)鄧小平的智慧，要有足夠的耐心做好長遠(yuǎn)布局，同時(shí)堅(jiān)信“發(fā)展才是硬道理”。
人才問題上，還有三個(gè)原則尤為重要：一、每一個(gè)人都有學(xué)習(xí)曲線，我們要用動(dòng)態(tài)和發(fā)展的眼光看人，要相信他能通過學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我成長；二、我們要重倉年輕人，他們的知識和技能增長可以一日千里，令人刮目相看；三、我們要以奮斗者為本，正如和君所提倡的——價(jià)值基于貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)基于能力，能力基于努力。
關(guān)鍵詞六：扶新
對于組織中創(chuàng)新的力量或有前景的新生事物，企業(yè)家一定要不遺余力地扶持。環(huán)境持續(xù)在變，企業(yè)需要不斷新陳代謝、自我革新。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須依靠新生事物的力量。然而，新生事物在初期，往往很弱小甚至容易夭折，因此，企業(yè)家的大力扶持，變得尤為重要。
扶新同樣可以學(xué)習(xí)鄧小平的智慧，他一貫主張“試一試、看一看”，給新生事物留足發(fā)展的時(shí)間和空間。等新生事物發(fā)展起來后，組織原有的穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)才有可能被打破，組織的變革才能夠得以實(shí)現(xiàn)，就像深圳這類經(jīng)濟(jì)特區(qū)崛起的故事一樣。
企業(yè)必須“有節(jié)奏地”推出和扶持新生事物，推動(dòng)業(yè)務(wù)升級換代，這是戰(zhàn)略性要求。如果不這樣做的話，組織會很容易喪失活力，社會性惰化將變得極為普遍，原有的業(yè)務(wù)會逐漸沉淪。其實(shí)，這正是中國的傳統(tǒng)智慧：流水不腐、戶樞不蠹。
這就要求企業(yè)家一定要“愛折騰”，要善于整合資源，階段性地開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)甚至事業(yè)，這樣才能持續(xù)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，避免企業(yè)淪為平庸。我們經(jīng)常聽到一些“大忽悠”的企業(yè)家獲得了巨大成功，道理就在這里。
創(chuàng)新扶新，應(yīng)該成為任何希望基業(yè)長青的企業(yè)的信仰，并且切實(shí)地貫徹它。
關(guān)鍵詞七：權(quán)變
企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，不是設(shè)計(jì)條條框框來限制自己的行為。環(huán)境持續(xù)在變，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)營和管理，不能墨守成規(guī)，必須審時(shí)度勢，靈活應(yīng)變。一切都在變，企業(yè)不變就是刻舟求劍，最后很可能是坐以待斃。世界上并不存在最好的、普遍適用的管理，只存在適合適當(dāng)?shù)墓芾?。這便是權(quán)變的思想。
權(quán)變的思想要求我們勤學(xué)習(xí)、干實(shí)事、講效果。實(shí)踐的效果是檢驗(yàn)戰(zhàn)略的唯一標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略需要根據(jù)環(huán)境變化和效果評估進(jìn)行調(diào)整。別的企業(yè)管用的方法，在其它企業(yè)未必有用；也沒有誰是神仙，能預(yù)測未來。因此，企業(yè)一定要保持權(quán)變的能力，根據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)作出調(diào)整。
既然不能預(yù)測未來，那如何提高權(quán)變的速度？我們是否要等到變化發(fā)生了以后再作出應(yīng)對？盡管不能預(yù)測未來，但未來一旦出現(xiàn)什么，應(yīng)該如何應(yīng)對，是可以提前系統(tǒng)思考的，這便能極大的提高權(quán)變的速度。
我們不要去迷信理論，也不要去迷信經(jīng)驗(yàn)，我們要根據(jù)實(shí)踐的效果，形成自己對未來的直覺，企業(yè)家要聽到企業(yè)發(fā)展的腳步聲，并及時(shí)作出反應(yīng)。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也要階段性地審視和調(diào)整，推動(dòng)其日復(fù)一日、年復(fù)一年的滾動(dòng)發(fā)展。
上述七個(gè)關(guān)鍵詞，起于造夢，終于權(quán)變。我認(rèn)為這也是戰(zhàn)略規(guī)劃的真諦所在。從人心到世界，從認(rèn)識自己到認(rèn)識世界，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)心和世界的打通，便是企業(yè)和企業(yè)家最好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這也就是我理解的順應(yīng)天道，得合人心。
要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，知識結(jié)構(gòu)和心態(tài)尤為重要。無論是做實(shí)業(yè)，還是做咨詢或者做投資，知識結(jié)構(gòu)和心態(tài)都是最為重要的。結(jié)構(gòu)化的知識就是力量，良好的心態(tài)就是耐力，又有力量，又有耐力，自然能走得長走得遠(yuǎn)。
在不確定的時(shí)代，形成結(jié)構(gòu)化的知識，重點(diǎn)是培養(yǎng)若A則B的能力，這是應(yīng)對變化的最好方法。A一旦發(fā)生，B一定會發(fā)生。我們提咨詢方案，或者做企業(yè)變革，要的就是這種推斷。當(dāng)然，很多時(shí)候，我們不知道A什么時(shí)候會發(fā)生，但應(yīng)該有它發(fā)生的心理準(zhǔn)備。一旦它發(fā)生，我們就能及時(shí)作出反應(yīng)。機(jī)會只青睞有準(zhǔn)備的頭腦。機(jī)會何時(shí)會來？我們不知道，但可以等待戈多。
至于心態(tài)的培養(yǎng)，那就得在日復(fù)一日、年復(fù)一年的磨練中，不斷實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)人都能成為人生的哲學(xué)家，歲月會讓我們從容不迫。
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