有些人的格局很小，是因為他們總是把眼光聚焦在周圍人身上，怎么超過同班同學(xué)、同事、鄰居。
但總是關(guān)注他們，你就難免會有一些小情緒，會用一些小手段，就被他們鎖死了。
如果有出息一點，你就該對標(biāo)行業(yè)里最優(yōu)秀的那批人。
因為求上得中，求中得下，你對標(biāo)的是周圍的一般人，那你只能得到一個一般結(jié)果。
最近，一直休息不好。
為啥？
就是小明媽媽單位線上項目導(dǎo)致的。
早晨，無所謂，基本上天亮了，我就醒了（我發(fā)現(xiàn)我醒的原因是正常睡眠+光線影響，我對光線很敏感，臨近夏天醒得越來越早了）。
可是，最近受影響了。
天天晚上12點了，還在那兒打電話溝通呢，有時候還會折騰到12:30.
不知道的還以為，這是一個多大的項目呢。
品牌方確實也挺牛，也會上李佳琦、劉媛媛、蛋蛋等等一些大咖的直播間，自己直播間也一直在播。
那么，問題來了，看起來挺簡單的客服為啥做起來這么難呢？
我分享過一個定律，一件事的步驟和它的難度系數(shù)成正比。
舉個例子，一件事的步驟是3，那么它的難度系數(shù)就是9；如果一個事情的步驟是5呢，那么它的難度系數(shù)就變成了25。
是不是覺得有點反直覺，5比3不過是多了2而已，怎么難度系數(shù)一個是25，一個是9，整整差了16。
互聯(lián)網(wǎng)偏愛什么樣的人？對數(shù)字敏感的人，所以現(xiàn)在才一直講大數(shù)據(jù)，講算法。
說未來的金礦就是數(shù)據(jù)。
現(xiàn)代的大學(xué)教育，很多學(xué)科的設(shè)立已經(jīng)很難滿足互聯(lián)網(wǎng)的需求，很多新的職業(yè)都是以邏輯思維能力和學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)的，你可以輕松入行，但是干得好不好，就看你是不是能夠在繁雜的數(shù)據(jù)里快速學(xué)習(xí)迭代了。
這幾個月，一直在學(xué)習(xí)的哲學(xué)課，不斷的在提醒我，邏輯思維才是現(xiàn)代人類最應(yīng)該擁有的底層思維，不然，一個人根本不足以學(xué)習(xí)這么龐雜的知識，篩選分辨這么多的信息，從海量，甚至天量的數(shù)據(jù)里找到確定性。
生存，就是每天在不確定性里尋找確定性，哪怕是相對確定性。
這也是，為什么有些孩子學(xué)習(xí)不好的根本性原因，邏輯思維能力太差，跟不上新課標(biāo)的基本要求。
人到中年，有巨大危機(jī)，也來自于，你的經(jīng)驗不足以應(yīng)付日新月異的新趨勢，現(xiàn)在都邏輯你理解不了了，過去的經(jīng)驗開始失效了。
其實，根本沒有所謂的中年危機(jī)，所有人的危機(jī)本質(zhì)是一樣的，就是你的選擇，你是選擇了現(xiàn)在輕松的感性生活，還是未來輕松的以邏輯思維為底層架構(gòu)的理性生活？
我們發(fā)現(xiàn)，凡是一直持開放態(tài)度，能夠理解新時代邏輯的人，不分男女老少，都會過得不錯；凡是固執(zhí)己見，用僅有的幾個角度和維度做事的人，很少有跟得上時代的。
跟不上時代意味著不理解新時代的邏輯，很自然地就會被拋棄。
過去農(nóng)業(yè)社會，工業(yè)社會，基本上幾百年，幾十年底層邏輯不變，經(jīng)驗也不會改變。
現(xiàn)在信息社會，信息傳輸越來越快，結(jié)果就是，過去的大多數(shù)表面經(jīng)驗已經(jīng)沒有用了，只有透過表面沉淀下來的數(shù)據(jù)，才會給你更多對現(xiàn)在，以及未來的支撐。
那些數(shù)據(jù)，說白了就是你基本邏輯，算法的基礎(chǔ)。
我們能看到，中國古代一直很強(qiáng)大，一直到了清朝，傳統(tǒng)儒家教育達(dá)到了頂點，也恰恰是清朝葬送了傳統(tǒng)儒家思想。
為啥呢，因為過去中國這塊地方，我們已經(jīng)是最強(qiáng)大的存在，唯一要解決的問題是，如何應(yīng)付人口增長帶來的社會不穩(wěn)定，怎樣才能長治久安。
所以，我們選擇了不斷地探討德，人倫問題。
也就是，情、禮、法問題。
而以古希臘為代表的城邦工商業(yè)文明，從一開始就注定了的是，要跟世界各地的陌生人打交道，它需要在動蕩不確定性里，找到確定性。
也就是，法、禮、情問題。
中國人講君君臣臣父父子子，尊卑有序，長幼有別，天生對人性有抑制作用。
所以，同樣的世界軸心國，中國到現(xiàn)在還是一個超級大國，而歐洲分裂成了中國的小國。
很難說，誰更厲害。
但是，可以確定的是現(xiàn)在所有的成就是改革開放，中西結(jié)合的結(jié)果。
那么問題來了，小明媽媽單位項目真的就這么難搞定嗎？
我們純邏輯的分析一下。
第一，難搞定。
原因1.ERP系統(tǒng)太復(fù)雜，不好上手。
原因2.產(chǎn)品知識太復(fù)雜，不好上手。
原因3.培訓(xùn)系統(tǒng)有問題，沒有持續(xù)的提高員工基本技能。
原因4.各部門銜接不到位。
原因5.流程銜接不合理。
原因6.人有問題。A態(tài)度不端正。B專業(yè)技能太差。C兩個都有問題。
難搞定，搞定了，說明你運(yùn)營能力厲害啊。
第二，不難搞定。
不難搞定，還沒能搞定，說明不是主管蠢，就是組員蠢，說到底是主管蠢。為啥能招到這么蠢的組員，還能讓他們做這么重要的工作。
如果再講蠢邏輯，除了特別的原因以外，大多數(shù)人的智商都能達(dá)到阿甘的水平。
阿甘勝在態(tài)度好，認(rèn)準(zhǔn)了，執(zhí)行到底。
反而是，大多數(shù)人，自以為聰明，反反復(fù)復(fù)浪費自己的人生。
一定要搞清楚，你的認(rèn)知半徑、能力半徑和行動半徑。不要高估自己，也不要低估自己，要樂觀的評估自己。
找到自己的生態(tài)位，干好它。
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