管理 | 領(lǐng)導(dǎo)提拔你，第三看能力，第二看態(tài)度，第一看...
我創(chuàng)業(yè)做公司6年了，很多人都喜歡問我一個(gè)問題：
“為什么我工作拼命努力，還是賺不到錢？”
“怎樣才能賺到更多的錢？”
我回復(fù)說：
如果你總是問這樣模糊的問題，那么你永遠(yuǎn)無法賺到更多的錢。
更多是多少？多1萬，還是多2萬？
我建議你，在賺錢這件事上，一定要設(shè)立清晰的目標(biāo)，比如：
我要在2021年6月之前，薪資和現(xiàn)在相比翻一倍。
聽到這個(gè)說法，你可能不以為然：
“2021年，不失業(yè)就算不錯(cuò)了，還想拿高薪?”
“想提高收入，只能靠副業(yè)，靠漲工資太慢了?！?/span>
“職場上漲工資全看領(lǐng)導(dǎo)喜愛，和能力無關(guān)，干得好也漲不了?！?/span>
我明確告訴你一件事，相信你也一定會(huì)認(rèn)同：
職場上年薪百萬的人一定會(huì)有。
有調(diào)查顯示，每 155 個(gè)本科生中，有一個(gè)年薪百萬的人。
如果你認(rèn)為，自己完全沒可能拿到高薪，建議你關(guān)閉這篇文章。
如果你認(rèn)為，自己并不比別人差，配得上更高的工資，那么今天的文章，一定會(huì)讓你有收獲。
為什么我這么肯定？
因?yàn)槲掖髮W(xué)畢業(yè)時(shí)，月薪2000元，2年后漲到6500元，再后來拿到25000元的offer；
畢業(yè)6年后辭職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在身價(jià)2億，并且培養(yǎng)出了年薪百萬的90后負(fù)責(zé)人。
如何升職加薪，我不僅經(jīng)歷過，而且?guī)椭鷦e人實(shí)現(xiàn)過。
經(jīng)歷過這一切之后，我不建議你工作太拼命，而是一定要掌握底層工作邏輯。
1、決定你職業(yè)發(fā)展上限的不是勤奮而是底層工作邏輯
一個(gè)人的管理對象，其實(shí)只有一個(gè)人，這個(gè)人就是你的直接領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)你懂得這一點(diǎn)，一定能快速拉開你和別人的差距。就像兩年前，我招的兩位年齡相仿、同期入職、能力不相上下的員工，小七和晴晴。在小七看來，上級(jí)的存在，是為了管理團(tuán)隊(duì)，安排任務(wù)。因此，她遇到再大的困難，只會(huì)自己硬著頭皮去想辦法解決，擔(dān)心一旦求助，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得她能力不行?？梢?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、資源有限，常常努力到讓人心疼，也完不成目標(biāo)。相反，在晴晴的認(rèn)知中，直屬領(lǐng)導(dǎo)，就是自己最大的資源。有一次，快到月底，團(tuán)隊(duì)的KPI還沒有完成，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻沒有人向上匯報(bào)，包括小七在內(nèi)，都覺得自己應(yīng)該默默努力，主動(dòng)克服困難。老板，我們這個(gè)月銷售額距離目標(biāo)還差30萬，我梳理了潛在的目標(biāo)客戶，A、B、C這3家應(yīng)該還有預(yù)算，有很大概率能達(dá)成合作。但是我手頭沒有他們負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，想求助您，是否認(rèn)識(shí)這幾家公司的中高層，幫我們牽個(gè)線，我們來進(jìn)一步對接？看到這樣的求助信息，大部分上級(jí)都不會(huì)覺得麻煩。因?yàn)槎孟蛏蠣幦≠Y源，懂得向上管理，這是相當(dāng)難得的品質(zhì)。下屬的業(yè)績，和自己的業(yè)績息息相關(guān)，下屬有難，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)給予力所能及的支持。我立馬給她介紹了關(guān)鍵人。后來，她快速推進(jìn)工作，商務(wù)部門順利完成了當(dāng)月收入目標(biāo)。半年后，我把她提拔為部門負(fù)責(zé)人，薪資漲了3倍。而小七，依然只是基層員工。 你發(fā)現(xiàn)了嗎？拉開她們成長差距的，只是她們對“上級(jí)”的不同認(rèn)知。晴晴很早就明白了至關(guān)重要的一點(diǎn)：管理的本質(zhì)不是權(quán)力和頭銜，而是資源的爭取與調(diào)配。當(dāng)你學(xué)會(huì)了資源的爭取與調(diào)配，你就隨時(shí)隨地都是一個(gè)管理者，根本不需要任何名頭，也能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。直屬領(lǐng)導(dǎo)，才是你最該管的人。2、從月薪2000元到身價(jià)2億我把職業(yè)發(fā)展秘訣和盤托出幫你少走3年彎路熟悉我的人知道，我創(chuàng)辦的 “插座學(xué)院”，最新估值超過了3億。作為一名85后草根創(chuàng)業(yè)者，我的個(gè)人身價(jià)超過了2億。在職場一路走來，大家會(huì)經(jīng)歷的職場抉擇，我也都遇到過。2008年，我大學(xué)畢業(yè)后，在吉林一家事業(yè)單位工作，月薪2000元。為了省錢，我和人合租在一間半地下室，光線暗淡，空氣不流通，有時(shí)還漏水，每個(gè)月房租300塊。那時(shí)的我，對工作內(nèi)容不感興趣，對前途感到迷茫，決定先離開吉林，到深圳去闖一闖。是去央企做文職，拿25000元的薪資，還是接受15000元的薪水，去當(dāng)時(shí)迅速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司正和島，和公司一起成長？我敢肯定，10個(gè)人中間，8個(gè)人都會(huì)選擇月薪25000元。畢竟，每個(gè)月在一線城市多1萬塊錢，能不心動(dòng)嗎？因?yàn)槲沂冀K相信，一個(gè)人要想成長地更快，不斷接近更優(yōu)秀的人，一定會(huì)讓你事半功倍。在這段工作期間，我接觸到多位商業(yè)大佬，比如：聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生；萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石先生；復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌先生；新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪先生；奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎先生；中坤地產(chǎn)董事長黃怒波先生等。很多值錢的職場思維，都是在那期間養(yǎng)成的。比如：一個(gè)人只要獲得足夠的信任，就可以獲得更多的資源。28歲那年，我決定創(chuàng)業(yè)。這時(shí)，一位朋友推薦我去一家公司做高管。這家公司的老板前后找了我5次，我都沒有答應(yīng)。我說：要不這樣，我不要錢，免費(fèi)幫你干3個(gè)月，幫你梳理好重點(diǎn)，因?yàn)檫@對我思考創(chuàng)業(yè)內(nèi)容也有幫助。我只有一個(gè)條件，你幫我交一下公積金和社保就行。于是，我花3個(gè)月幫他梳理工作，3個(gè)月后，他挽留我，但我態(tài)度很堅(jiān)決，一定要去創(chuàng)業(yè)。他就給了我一筆投資，100萬。半年后，他又找了一位朋友給了我50萬，兩個(gè)人加起來150萬，這就是我創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金，公司估值1000萬。其實(shí)，我當(dāng)時(shí)連商業(yè)計(jì)劃書也沒有。但因?yàn)橼A得了那位老板的信任，所以他不斷為我提供資源，幫助我成事。 每一段經(jīng)歷，都是寶貴的財(cái)富，我不斷總結(jié)，并用于管理公司和員工。▲ 2016年12月，我訪談著名管理學(xué)家陳春花老師讓我自豪的是，過去的6年中，這些管理實(shí)踐，已經(jīng)讓公司的很多年輕人，迅速成長為一線團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。他們中沒有一個(gè)是天賦異稟，或者一畢業(yè)就自帶光環(huán)，都是從最普通的起點(diǎn)開始，一步步走到今天的位置。比如，我們公司的副總裁，是91年的，17年底加入公司，從新媒體編輯崗位做起，基層-主編-總監(jiān)-副總裁，一步一個(gè)腳印。如今，他每年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造數(shù)千萬的業(yè)績。這樣的例子，在我們公司，還有很多；在我的學(xué)員里，還有更多。只要掌握正確的思維，你的價(jià)值就會(huì)被放大10倍，甚至百倍千倍。文章來源：企業(yè)管理
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