說(shuō)起拖延癥，很多人都有這個(gè)情況，大多數(shù)人都把拖延癥歸類到懶散里面，這也不算是不對(duì)的，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，拖延癥算是一種心理上的問(wèn)題，與懶散還有一定的區(qū)別。
在企業(yè)管理當(dāng)中，拖延癥是一種結(jié)癥式的存在，很多企業(yè)的發(fā)展都被拖延癥給拖得不死不活的，是非常普遍存在的問(wèn)題。
在企業(yè)管理當(dāng)中有兩種拖延癥的存在，一種是管理者拖延，一種是員工拖延。
管理者拖延癥
管理者拖延癥，就是在企業(yè)管理當(dāng)中，對(duì)發(fā)出的號(hào)令，對(duì)實(shí)施的計(jì)劃方案，總是得不到有效的處理，實(shí)施的效率總是會(huì)很低，導(dǎo)致好的方案，好的計(jì)劃最終得不到好的落實(shí)。
管理者的拖延大多發(fā)生在中小型公司，因?yàn)橹行⌒凸竞芏喙芾碚叩乃枷雽哟乌s不上，或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠強(qiáng)烈，管理者的思想就會(huì)松懈，導(dǎo)致拖延癥的發(fā)生。
管理者的拖延癥嚴(yán)重之處就是對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利，容易造成員工也開(kāi)始拖延，本來(lái)一個(gè)小時(shí)的任務(wù)，可以損耗一天的時(shí)間，長(zhǎng)久下去，公司將岌岌可危。
員工拖延癥
員工拖延癥原因有兩個(gè)方面，一個(gè)是員工本人就性格就具有拖延癥，這個(gè)原因占絕大多數(shù);二就是管理者的拖延癥造成員工也變得拖延。
員工性格型的拖延癥需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行指正溝通，慢慢提高員工的工作效率，這是需要規(guī)章制度管理就能解決的。
領(lǐng)導(dǎo)者拖延造成的員工拖延，這個(gè)需要領(lǐng)導(dǎo)者先改變，然后再改變員工，這樣才能從根本上改變，否則，企業(yè)發(fā)展將會(huì)越來(lái)越慢，甚至不能發(fā)展。
拖延癥是一種介乎于懶與不懶之間的心理癥狀，是當(dāng)前職場(chǎng)最大的病癥之一，所以，要想使企業(yè)發(fā)展的更好，就必須遏制拖延癥的發(fā)生。
遏制拖延癥最好的辦法就是做事情定時(shí)定量，在一定的階段完成一定的事兒，養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，這樣拖延癥慢慢就會(huì)么有了。
大家可以測(cè)試一下自己是不是有拖延癥，感覺(jué)一下自己的辦事效率，是不是需要做出一定的改變。
聯(lián)系客服
