鑒于高質(zhì)量人才市場依然競爭激烈，雇主正在評估他們吸引和保留業(yè)績最佳的員工的策略。根據(jù)美世“2015年人才管理中的職業(yè)生涯發(fā)展框架調(diào)查”，全世界超過四分之三（76%）的企業(yè)表示他們的職業(yè)生涯發(fā)展框架帶來了良好的投資回報。此外，73%的雇主正在計劃繼續(xù)實施他們目前從其企業(yè)內(nèi)部“打造”人才而不是從外部市場“購買”人才的戰(zhàn)略。
調(diào)查對象對于職業(yè)生涯發(fā)展框架之益處給出了一邊倒的正面回答，這一結(jié)果是其他人力資源流程往往求之而不得的；與此相一致的是，只有3%的雇主計劃在即將到來的一年中將其目前打造人才的做法轉(zhuǎn)向購買人才。
資料來源：“ 美世 2015年人才管理中的職業(yè)發(fā)展框架調(diào)查”
與人才相關(guān)的（即影響到職業(yè)生涯發(fā)展框架的）需要優(yōu)先關(guān)注的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)分別為：提高員工流動性、敬業(yè)度和保留率（56%）；報酬和薪酬向行業(yè)基準(zhǔn)看齊（56%）；以及加快實施人才戰(zhàn)略以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)（53%）。盡管這些挑戰(zhàn)在全世界范圍內(nèi)普遍存在，但是由于職業(yè)發(fā)展理念、人才需求以及職業(yè)生涯發(fā)展工具和培訓(xùn)的運用不同，各項挑戰(zhàn)的突出程度因地區(qū)而異。
在亞洲，多數(shù)提供職業(yè)生涯發(fā)展框架的企業(yè)并沒有完整的框架，勞動力隊伍戰(zhàn)略規(guī)劃是這一地區(qū)職業(yè)生涯發(fā)展框架的主要運用措施之一。“隨著亞洲的企業(yè)繼續(xù)實現(xiàn)增長，具備資質(zhì)的人才不足仍舊是個重大挑戰(zhàn)，尤其是對于那些進(jìn)行區(qū)域以及全球擴(kuò)張的企業(yè)來說。結(jié)構(gòu)化職業(yè)生涯發(fā)展框架讓這些企業(yè)能夠看到他們未來的人才將會從哪里來，并相應(yīng)地做出規(guī)劃，”美世亞洲、中東和非洲區(qū)人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人甘相達(dá)先生表示。
▲全世界一半（50%）的企業(yè)使用職業(yè)生涯發(fā)展框架，另有37%計劃實施職業(yè)生涯發(fā)展框架。
▲全球四分之三以上（76%）使用職業(yè)生涯發(fā)展框架的企業(yè)認(rèn)為從投資回報的角度來說他們的投資是值得的。
“毫無疑問，全世界范圍來看，職業(yè)生涯發(fā)展框架對于有效的勞動力隊伍規(guī)劃和人才管理是必不可少的，” Bravery女士表示。“它們不僅能夠提高員工敬業(yè)度水平以及減少人才流失，還能夠提供一個結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以在這一結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計報酬、績效管理以及人才發(fā)展措施，從而使得個人和企業(yè)都得到蓬勃發(fā)展并實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值?！?/span>
“2015年人才管理中的職業(yè)生涯發(fā)展框架調(diào)查”是美世與人力資本傳媒研究咨詢集團(tuán)合作進(jìn)行的，后者是《人才管理》和《勞動力隊伍》雜志旗下的研究部門。本調(diào)查收到了來自100多個國家、涵蓋19個以上行業(yè)的1,785名人力資源專業(yè)人士提供的回答，考察了各企業(yè)有關(guān)職業(yè)生涯發(fā)展框架的當(dāng)前實踐以及未來計劃。
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