近日，日本鋼企神戶制鋼大規(guī)模質(zhì)量造假被曝光后，事態(tài)不斷升級，受影響相關(guān)企業(yè)數(shù)量不斷增加，連波音和空客都被它坑了。
神戶制鋼高層又上演老戲碼，鞠躬道歉，請求原諒。表面上這是一起突發(fā)事件，實質(zhì)上是日本長期無誠信的欺騙心理導(dǎo)致的必然結(jié)果。
正當“日粉”氣急敗壞企圖圓場洗地時，“日本制造”神話氣球在英國又被戳破一個，這次是日立公司。
《衛(wèi)報》昨天報道，英國大西部鐵路公司（GWR）花了57億英鎊購買的日立公司生產(chǎn)的全新高鐵列車，在16日由布里斯托開往倫敦進行首次運行。
這是一個令人無比尷尬的首秀，發(fā)車延誤25分鐘，進站遲到41分鐘，列車內(nèi)空調(diào)出問題，然后大面積漏水，接著停電，停空調(diào)，很多興高采烈坐首秀的乘客，是站著抵達倫敦的。
日立鐵路歐洲公司市場女總監(jiān)出來道歉，稱這是小毛病，好消息是列車還是成功到站了。英國網(wǎng)友開啟了群嘲模式。
誠信的丑聞，還沒完。
保存在鹿兒島的1964年東京奧運圣火火種，被曝出是假圣火，因為當年從雅典采集運送過來的圣火，早在2013年11月21日，就已經(jīng)熄滅。
日本官方擔心消息傳出影響奧運申辦和民間觀感，又私下點燃了一次“圣火”。
16日，日本官員承認圣火造傳，整整欺騙了世人四年，道歉。
在中國流傳多年，深植人心的“日本制造”神話在一步步坍塌，從飄在云端，仙氣彌漫到跌落塵泥之中，最著急的卻不是日本人，而是一些中國“日粉”。
它們對中國企業(yè)無論是否有問題，總能找到攻擊角度，罵完企業(yè)不算，還要摧毀一個行業(yè)。
最不幸的是，輿論場也被這種傾向引導(dǎo)，最終上升到中華民族不如大和民族的高度。日復(fù)一日，年復(fù)一年，而某些知識分子又起到了非常關(guān)鍵的推動作用。
對日本丑聞，政治的，經(jīng)濟的，文化的，社會的，企業(yè)的，皆視而不見，實在藏不住了，就出來涂脂抹粉，轉(zhuǎn)移話題，仍然將矛頭轉(zhuǎn)到中國身上。
“日粉”精分式表演，是一種心態(tài)扭曲的體現(xiàn)，根源是自信心喪失，寧為奴，不為人。它們最缺的并不是道德，智商，良知。
我可不敢說某些知識分子，“日粉”們沒道德，沒智商，沒良知，他們每天都占著道德高地，有的還是專家學(xué)者教授，動不動自稱是中國的良心。
它們最缺的是一顆看平常心，它們看日本時是帶著自虐心態(tài)的。
日本戰(zhàn)后發(fā)展
50年代初期，日本普通家庭的生活非常艱難，每天有米飯，咸菜，大醬湯算是不錯了。同時期對比，天津人民的生活比橫濱人民生活要好得多。
到了七十年代，普通日本人家庭基本上都擁了彩電，冰箱，洗衣機，錄音機，吸塵器，電氣化廚房，收入也比中國人高出一大截。
有的人就把這種變化簡單歸結(jié)為：中國體制不如日本，中國人能力不如日本人。
這個結(jié)論是盲目的，日本除了朝鮮戰(zhàn)爭帶的紅利之外，最重要的是它原有工業(yè)能力在復(fù)蘇。
中國則是在一窮二白的基礎(chǔ)上，向工業(yè)化時代奮起直追。
你不能對跑道上一個悠哉悠哉喝著飲料，擦著汗的選手報以掌聲，而對那個落后兩三圈，正呲牙咧嘴拼命奮起直追的選手發(fā)出大聲嘲笑。
中日起跑線不一樣，更何況中國還受到西方發(fā)達國家的全面封鎖。作為一名中國人，你就算沒有參賽，這場賽局的結(jié)果與你也息息相關(guān)。
所以，嘲笑節(jié)衣縮食，自力更生的時代，是沒有良知的，因為幸福不會從天上掉下來，它是一個累積過程。
日本從1955年開始，經(jīng)濟增長率長期排在全球第一，GDP在1966年超過法國，1967年超過英國，1968年超過西德，躍居世界第三位，僅次于兩個超級大國。
朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，日本發(fā)了戰(zhàn)爭財，工業(yè)設(shè)備重新開動，美國在日本花了500億美元，又是訂貨，又是委托加工。
越南戰(zhàn)爭，日本再發(fā)了一筆橫財，美國在日本又花了1000億美元。
這兩場戰(zhàn)爭對中國經(jīng)濟而言，都是負擔，但從長遠看，我們將美國勢力推出了國境線之外，這對后來安心發(fā)展經(jīng)濟的意義極為重大。
日本因為有《美日安保條約》，它的國防費用開支極少（1.1%），而中國同時面對美帝蘇修兩個超級大國的威脅。
日本人善于積累資本，利用資本，另外日本人儲蓄率非常高，跟歐美相比，日本不是消費型經(jīng)濟，而是積累型經(jīng)濟。
日本經(jīng)濟進入良性循環(huán)時代，一塊錢的本錢，能做三四十塊的生意，所以八十年代一些中國經(jīng)濟學(xué)者就覺得日本精明得不得了。
但是，毛主席說：少花錢，多辦事！他們又聽不進去，道理是一樣的，那為什么聽不進去？思想出問題了。
日本資源貧乏，人口密度比中國大，要發(fā)展經(jīng)濟必須做到三點：
一，充分開發(fā)人力勞動質(zhì)量。
二，進口初級原料，精加工，做成高級產(chǎn)品。
三，出口換取外匯。
這是日本經(jīng)濟良性循環(huán)的前提，很簡單對不對？經(jīng)濟學(xué)本來就不復(fù)雜，只是被人為復(fù)雜化了。
日本經(jīng)濟保障
除了“日本制造”神話外，在還有一個“日本企業(yè)管理”神話，書店里有好多好多相關(guān)吹捧書藉，還有被神話的日本企業(yè)家。
企業(yè)管理模式是日本經(jīng)濟保持良好勢頭的關(guān)鍵因素，但帶著膜拜神話的心態(tài)還是一顆平常心去看？直接決定了你的眼光和智慧。
從組織上來看，日本株式會社分三種形式：
一，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理
二，統(tǒng)一核算，分級管理
三，分級核算，分級管理。
第一種，主要體現(xiàn)在事關(guān)國民經(jīng)濟命脈的企業(yè)，如電力，水利，核電等公司，強調(diào)安全和規(guī)范。
第二種，體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)，如新日本制鐵，它是日本最大鋼鐵公司，做假的這家是排名第三。豐田公司，也是如此。特點：產(chǎn)品單一，品種繁多。
第三種，是學(xué)美國的，也稱為事業(yè)部制度。如東芝，松下電器公司，產(chǎn)品眾多，電視機，電冰箱，洗衣機甚至還有發(fā)電設(shè)備，各個事業(yè)部主管一種，獨立性，靈活性較強。
后來豐田又自創(chuàng)了第四種模式，就是產(chǎn)銷分離，成立了豐田銷售公司，得到了一些企業(yè)的效仿。
日本公司權(quán)限結(jié)構(gòu)明晰，
董事會：戰(zhàn)略決策，經(jīng)營方針，產(chǎn)銷計劃，財務(wù)預(yù)算，科研開發(fā)，進出口。
社長（總經(jīng)理）負責執(zhí)行落實。
廠長：質(zhì)量，安全，交貨期，成本，環(huán)境。
其實就是人員協(xié)作的整合過程，提高效率，以物美價廉的產(chǎn)品打敗競爭對手，核心基礎(chǔ)就是：利潤。
一旦利潤被動搖，或遇上國外強勁對手，日本管理模式的內(nèi)核就會崩坍。
中國在經(jīng)濟相對落后時，有的人對日本這套非常之崇拜，連口號都要學(xué)來賣弄，比如“全員品質(zhì)管理”流行過很久，“質(zhì)量月”“質(zhì)量周”也流行過，但這也無可厚非。
日本這套模型下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有很強的競爭力，美國實行自由企業(yè)制，對日本企業(yè)家族式忠誠，軍事化管理非常反感，指責這是封建時代的落后產(chǎn)物。
但日本人覺得好呀，行之有效，而且沒有美國，歐洲常見的那種罷工，勞資糾紛。
中國經(jīng)濟崛起之前，日本這套的確管用，現(xiàn)在遇上中國競爭后，利潤空間嚴重擠壓，所謂“企業(yè)精神”被大大動搖。
日本展現(xiàn)出真實的一面：為了壓縮成本，偷工減料，坑蒙拐騙。
日本有個很大的優(yōu)勢就是“產(chǎn)品免檢”，有的中國人對日本產(chǎn)品到了迷信程度。塑造神話，使對方消費群體相信神話，對日本企業(yè)來說，都是一種利潤附加值，把錢花在宣傳上，比把錢投在質(zhì)量上更有效。
迷信，是非理性行為，在消費中，背離了經(jīng)濟規(guī)律?！叭毡局圃臁鄙裨挷⒉粌H僅是“日粉”所制造，日本官方在外宣上也花費重金來進行擴散。
更惡劣的是，“日粉”還以攻擊中國產(chǎn)業(yè)來襯托日本神話，溫州高鐵事故，日本人是十分鐘監(jiān)測一次中國網(wǎng)絡(luò)輿情。
摧毀中國高鐵形像，不但可以打擊中國人信心，還可以在未來全球競爭上處于絕對優(yōu)勢。相反，日本新干線任何事故都僅僅是事故，基本上無聲無息。
日本人為了提高產(chǎn)品競爭力，保障日本經(jīng)濟發(fā)展，這種做法也挺正常，但是中國網(wǎng)民跑去幫日本詛咒自己國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)，主動為日本丑聞掩飾，這里的水就深了。
日本員工思想管理
上面簡單說了日本株式會社的組織形式和管理模式，為什么沒有必要在國內(nèi)神話日本管理，因為管理這門學(xué)識，最終是對人的管理，就是思想工作，凝聚人心。
中國還需要向日本膜拜？幾千年來，中國精英琢磨來琢磨去就是管理別人，理論上是共通的。
有人嘲笑中國國營大企業(yè)里過去的“政治工作”“思想工作”，其實，人們只看到日本對員工的培訓(xùn)，經(jīng)濟利益捆綁，企業(yè)忠誠度培育，覺得很厲害。卻不知道日本企業(yè)對員工同樣注重“政治思想工作”。
書店里賣的日本企業(yè)管理，把這些工作歸類到社會學(xué)，心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)上面去，說得天花亂墜，看得五迷三道，特別是一些公司人力資源主管，特別喜歡用這套三腳貓水平，來討好老板或領(lǐng)導(dǎo)，被折騰的是員工。
連理發(fā)店小弟都要跑街上喊口號，更別說保險金融業(yè)了。
中國以前企業(yè)口號是“愛廠如家”，后來覺得落伍，變成“今天工作不努力，明天努力找工作”威脅性口號，后來又變成了“企業(yè)文化”，再玄乎一點有了“拓展運動”。
這套東西大多是株式會社“家族主義”派生出來的，有可取的，有不可取的。
在株式會社，董事長，社長就好比父親，老子，干部就是大哥，兄長，工人，小職員就是輩份最低的幼童，必須聽話。用潛移默化的手法灌輸。
日本戰(zhàn)后新企業(yè)為什么喜歡這一套家族主義概念？
一，歷史，社會的特點延續(xù)
二，模糊階級陣線，勞資雙方分不清。
八九十年代，西歐， 美國學(xué)者到日本考察企業(yè)運作，認為這些是過時的封建遺留，但日本沒有盲目學(xué)美國。
為什么說，員工管理都要算入政治范疇？因為政治和經(jīng)濟本來就密不可分。
日本企業(yè)家在思想工作方面，做得比中國企業(yè)書記要細致得多，某個工人住在哪個町？門牌多少？家里人口？老婆長啥樣，什么性格？孩子就學(xué)情況？廠長，課長這一級別都要掌握，還要家訪，交流。
這些在日本小電影里面也能看到，只是表現(xiàn)得過于親密。
家訪交流是什么？就是我們常說的“調(diào)查研究”，除此之外，還有生日祝福，給你加餐，還有懇親會，公司代表請員工和老婆孩子一起吃個晚飯。野餐會，在風景區(qū)搞個野餐活動，參加的人數(shù)更多。
過年了，還有忘年會，主要是消解過去矛盾，放下成見，有什么不愉快的，吃完這頓飯后大家就把它忘掉。
在沒階級意識情況下，日本員工會對企業(yè)這些行為感到溫暖，拼命干活，來報答老板厚愛。
但企業(yè)根本目的是為了賺錢，當利潤下跌時，該裁的人還是要裁。
這是全球市場企業(yè)的一慣做法，上升到民族優(yōu)劣高度，用心是極其惡毒的，已經(jīng)背離了企業(yè)管理范圍。丑化自己國家，美化別國，絕對是不正常的。
中日的差異
在古代時期，眾所周知，日本處處都在學(xué)中國，漢字文章詩賦是日本的貴族專享，中國式生活方式，代表著文明和尊貴。
古代就不細說了，兩國師生關(guān)系被顛倒過來出現(xiàn)在近代，大政奉還，明治維新之后，日本精英集團向西看，工業(yè)革命后的歐洲，美國有著全球最發(fā)達的生產(chǎn)力，最先進的科學(xué)技術(shù)，還有最現(xiàn)代的文化藝術(shù)。
日本逐漸走上了工業(yè)化道路，而中國還是處于農(nóng)耕社會，中國精英并非不知道工業(yè)化的重要性，而是整個沒落的封建生產(chǎn)關(guān)系，死死束縛著生產(chǎn)力發(fā)展。
中國需要一場自下而上的革命，為了革命最終實現(xiàn)，耗費了大量時間。辛亥革命推翻了滿清統(tǒng)治，然后是北洋政府，軍閥割據(jù)，北伐戰(zhàn)爭，南京政權(quán)，抗日戰(zhàn)爭，解放戰(zhàn)爭，直到1949年才站起來一個嶄新的中國。
中日差距，從甲午之后，越來越明顯，本質(zhì)上是工業(yè)國打農(nóng)業(yè)國的絕對優(yōu)勢，從整個世界來看，也是如此，工業(yè)國主導(dǎo)瓜分格局，而農(nóng)業(yè)國只有被瓜分，被殖民的命運。
但是，某些中國知識分子將這種工農(nóng)業(yè)強弱之比，推演成了日本民族比中華民族更文明，更強大，更高貴的邏輯。
這個邏輯一旦被“成立”，就是種族上的差異，而血脈和靈魂是無法更改的，所以中國永遠要仰視日本，放棄追趕腳步是必然的，甚至被殖民也是一種榮幸。
中國臺灣地區(qū)很多政治力量認同了這種邏輯，并且影響著下一代，因此它們要將“日據(jù)”改成“日治”，要為日本殖民官員立碑，淡化日據(jù)時期對臺灣反抗者的屠殺，強化日本給臺灣帶來的基礎(chǔ)建設(shè)“功績”。
這種思維會帶給社會何種思想？有臺灣青年哭為日軍“鳴冤”，說他被強征為慰安婦的祖母是自愿行為，每逢有事，親日本的情結(jié)，遠遠強于親祖國的情結(jié)。
農(nóng)業(yè)國對工業(yè)國的差距不是不能追趕，1949年之后，中國發(fā)展已經(jīng)證明全面超過日本只是時間問題。
兩彈一星，核潛艇等軍工發(fā)展，中國在軍事上已經(jīng)完全不懼怕日本等工業(yè)強國。
經(jīng)濟上，中國是全球第二大經(jīng)濟體，壓力在日本一邊。
政治上，中國獨立自主，是安理會五常，發(fā)展中國家領(lǐng)袖，而日本則拴在美國腳邊，唯命是從。
中日之間曾經(jīng)存在的差異，很多方面已經(jīng)被追平甚至超越，最大的問題是在文化和思想領(lǐng)域。
我們經(jīng)常在輿論場上看到對日本無限崇拜，無限贊美的奇談怪論。因為這個領(lǐng)域偏偏是無骨文人最集中的領(lǐng)域。
還記得《中日兒童夏令營》《中美老太太住房故事》《中國人在德國吃飯被訓(xùn)斥:錢是您的,資源是大家的》這些文章嗎？誰會閑得沒事炮制這個謠言？
“日本制造”神話的氣球一個個被戳破，是好事。三哥保重。
但對橫行中國網(wǎng)絡(luò)的毒雞湯，一定不能掉以輕心。
文化，思想上的自卑還徘徊在許多人的心頭，這是一塊短板。這塊短板與大國崛起并不相符，必須用力解決。
用平常心看日本，才能正確對待中日關(guān)系，對日本人來說也一樣。
一個死不悔改，恬不知恥的民族，是沒有未來的。
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