當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，在市場上出現(xiàn)了產(chǎn)品的激烈的價(jià)格競爭，了解到對手的成本非常低時，才知道財(cái)務(wù)的重要性。有一天，接到了一個企業(yè)家的電話，那天的我特別的忙，又加上不認(rèn)識，真沒辦去幫他，可他的誠意打動了我，他是一個殘疾人，創(chuàng)辦企業(yè)非常的不容易，并當(dāng)天派司機(jī)開寶馬車來接我，說一定要我抽時間去他的企業(yè)看一看，后面我只好推掉那天的重要會議。
來到企業(yè)，見到一個坐著輪椅的人，他坐在若大而豪華的辦公室里等候著我。他開始給我介紹他的企業(yè)與目前的困境，聘請了一屆又一屆的財(cái)務(wù)總監(jiān)，但呆的時間不是很長就走了，原因是財(cái)務(wù)總監(jiān)與他的妹妹相處不好，可不用他妹妹他也試過，但財(cái)務(wù)總監(jiān)解決不了供應(yīng)高的付款問題，但只要他妹做時，企業(yè)的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)制度都變成了廢紙，他沒有辦法使他們和平共處！公司成立了許多年，但因?yàn)榕浞降膯栴}，怕財(cái)務(wù)人員泄密，從而使產(chǎn)品的成本核算不準(zhǔn)確，原材料管理不好！說實(shí)話，不是產(chǎn)品核算不準(zhǔn)確，而是根本就不知道產(chǎn)品的成本價(jià)，每次都是根據(jù)市場定價(jià)，當(dāng)遇到價(jià)格競爭時只好放手。現(xiàn)我聘任了一個職業(yè)經(jīng)理人幫我打理企業(yè)，他打理得不錯，財(cái)務(wù)上有好多問題都解決不了！接著他把那位總經(jīng)理與他的妹妹到叫到了我的跟前，我們談了好久好久，最后我?guī)退鉀Q了成本核算的問題，按批次核算成本，既不要知道他的配方，也可以準(zhǔn)確的算出成本。還有留不住人才的問題，他妹妹人際關(guān)系熟悉，財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)水平好，要怎么和平共處呢？那就是分工合作，要怎么樣才能分開合作呢？就是聘請一個財(cái)務(wù)顧問（不在公司坐班，拿固定的年薪，獎金視工作效果你隨意給，在此行業(yè)有一定的名氣的人來擔(dān)任此職務(wù)），這個人他們兩都敬佩的，但與他們沒有利益關(guān)系的，可以指導(dǎo)他們、培訓(xùn)他們、協(xié)助他們，這樣問題就解決了！
在工作當(dāng)中，我還遇到過許許多多的企業(yè)，都有成本核算不準(zhǔn)確的問題，有的是因?yàn)榈谝皇仲Y料不準(zhǔn)確從而造成核算不準(zhǔn)確，有的是因?yàn)楫a(chǎn)品、原材料串號而引起核算不準(zhǔn)確，還有的是因?yàn)楣に囂珡?fù)雜而放棄核算真實(shí)成本，一直采用預(yù)算成本等等。但我在此要告訴企業(yè)家們，這都是因?yàn)槟銈儾恢匾曍?cái)務(wù)工作的原因，財(cái)務(wù)人員的工作是否能做好，還要靠各部門的配合，不是他們的專業(yè)知道不足，而是你們沒去關(guān)心他們的工作。曾經(jīng)多次，有人在我的面前指罵財(cái)務(wù)人員，但當(dāng)我用心的去了解時都是因?yàn)槠渌蛟斐傻?。其?shí)我不是神，不是我去了就可以解決問題，都是因?yàn)榇蠹覍ξ业墓ぷ鞯闹С峙c我對我個人的敬仰，最重要的是企業(yè)家們對我提出的方案的重視，其實(shí)每個都可以做到的事，為何一定要我去了才能解決這一系列的問題呢？還有的企業(yè)，我在反復(fù)的跟蹤還沒有解決這個問題，那又是為什么呢？那是因?yàn)樗麄冞€不夠重視，我一走，又恢復(fù)原形呢？那是因?yàn)榇蠹疫€不知道他的不堅(jiān)持會給企業(yè)帶來什么后果？需要再三的培訓(xùn)。
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