6月27日的萬(wàn)科股東大會(huì)，基金君全程看完?？梢哉f(shuō)情懷滿滿，但又如一位在場(chǎng)小股東所言：感覺(jué)有些悲哀。
這只是一場(chǎng)按原計(jì)劃召開(kāi)的年度股東會(huì)，并不是針對(duì)寶能、華潤(rùn)跟萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的臨時(shí)股東會(huì)，但王石已經(jīng)被一步一步逼到墻角，未來(lái)何去何從，中小股東們渴望一個(gè)答案。
一
在回答股東提問(wèn)的寶能系相關(guān)問(wèn)題時(shí)，王石的回答是：
“我對(duì)姚先生表示歉意，但我的惡意收購(gòu)是一個(gè)中性詞?！?/p>
“我的去留已經(jīng)不是很重要，重要是這個(gè)文化能延續(xù)下去；從某種角度來(lái)講，我們是萬(wàn)科文化的守望者；個(gè)人的榮辱去留已經(jīng)不是很重要了”
郁亮的態(tài)度是
“到上個(gè)禮拜，罷免議案提出后，我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項(xiàng)目面臨解約風(fēng)險(xiǎn)，銀行對(duì)萬(wàn)科的信用評(píng)級(jí)慎重考慮，合作方調(diào)整商務(wù)條款，獵頭打我們員工的注意。管理團(tuán)隊(duì)會(huì)盡力維持，但是6月27日我們也感到有心無(wú)力?！?/p>
被問(wèn)及是否“再造一個(gè)萬(wàn)科”，郁亮稱，“目前為止，我們?cè)谝惶炀吐男凶约旱穆氊?zé)，我們是很繁重的體力勞動(dòng)，還有時(shí)間干別的嗎，我未來(lái)認(rèn)真考慮?！?/p>
二
股東大會(huì)印象最深刻的是中小股東挺王石的態(tài)度。
“最近媒體所謂的內(nèi)部人控制，我覺(jué)得是無(wú)稽之談，為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)管理模式20多年都是這樣，為什么以前錢(qián)不提內(nèi)部人控制，現(xiàn)在來(lái)談內(nèi)部人控制呢，反而我認(rèn)為有些國(guó)企、央企內(nèi)部人控制，換一屆領(lǐng)導(dǎo)一種說(shuō)法。這是我一個(gè)表態(tài)。”（向華潤(rùn)開(kāi)炮?。?/p>
“我眼里面臺(tái)上的不僅僅是一般的職業(yè)經(jīng)理人，萬(wàn)科從創(chuàng)辦到現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)是他們帶出來(lái)的，其實(shí)我挺心灰意冷的，我覺(jué)得跟這兩個(gè)大股東（寶能）、二股東（華潤(rùn)）在一起沒(méi)什么意思了。其實(shí)我是想問(wèn)，是不是管理團(tuán)隊(duì)是不是也覺(jué)得跟他們?cè)谝黄饹](méi)意思了？”
“我在這里懇請(qǐng)我們王總，再次跟華潤(rùn)方面進(jìn)行一個(gè)真誠(chéng)的溝通，如果說(shuō)跟他們現(xiàn)有的管理層溝通不了，可以向他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去溝通”（暗示王石去找國(guó)資委幫忙）
還有一個(gè)小股東更搞笑：
小股東：我做空過(guò)萬(wàn)科的股票，就是王石先生和田小姐在一起的時(shí)候王石：你是嫉妒我和田小姐在一起吧小股東：不不，是怕你分心
真的，基金君看到這里的時(shí)候都替王石開(kāi)心，因?yàn)檫€有這么多挺他的中小股東，從這個(gè)對(duì)話就看到這個(gè)小股東情商很高，打人不打臉，打心窩。
王石欠這些中小股東一場(chǎng)大勝利。
三
資本的力量。
不知道大家看過(guò)劉慈欣老師寫(xiě)的《三體》沒(méi)有，里面有一句經(jīng)典的話“毀滅你，與你無(wú)關(guān)！”
寶能、華潤(rùn)就像是來(lái)自外星的三體人，掌握著比地球先進(jìn)N倍的技術(shù)（大量的股權(quán)），分分鐘就可以滅掉王石。
可以說(shuō)王石的情懷在兩者面前不堪一擊，資本市場(chǎng)從來(lái)不相信眼淚。
萬(wàn)科歷史上，王石本有機(jī)會(huì)獲得控股權(quán)，但他沒(méi)有這么做，他認(rèn)為依靠自身能力就足以控制，令人欽佩，也符合那個(gè)時(shí)代的主旋律。當(dāng)企業(yè)公開(kāi)上市，當(dāng)社會(huì)步入資本時(shí)代，當(dāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富變得絢爛多彩，團(tuán)隊(duì)想獲得話語(yǔ)權(quán)時(shí)，為時(shí)已晚。由于上市公司的監(jiān)管，即使股權(quán)激勵(lì)及合伙人制度，均難以獲得影響力。時(shí)不待人。
馬云當(dāng)初堅(jiān)持阿里巴巴上市必須配套執(zhí)行“合伙人制度“，因?yàn)樗诎⒗锏墓煞萜鋵?shí)非常少，所以他上市的時(shí)候也擔(dān)心控制權(quán)旁落，推出管理合伙人制度，合伙人制度的核心就是，防止大股東干預(yù)公司運(yùn)作，保證公司控制權(quán)；然而這個(gè)制度，香港人認(rèn)死理，堅(jiān)持同股同權(quán)，馬云就一拍兩散，于是香港股市錯(cuò)失了一筆最大的上市融資生意。阿里轉(zhuǎn)戰(zhàn)米國(guó)上市，寧可不上市也不能讓自己的王座受到威脅。
在資本市場(chǎng)，沒(méi)有什么情懷，只有規(guī)則和法律。
四
寶能的手段。
罷免王石的那個(gè)理由，所謂薪酬問(wèn)題，實(shí)話說(shuō)，非常高明，也非常惡心。
高明在于，成功的把握了廣大屌絲仇富的心態(tài)，從而站在了輿論的高點(diǎn)上，為什么這么說(shuō)？哇，王石天天不干活，泡田樸珺，結(jié)果還白拿了5000萬(wàn)。 大部分人，都會(huì)這么覺(jué)得，王石活該，咎由自取。
從昨晚至6月27日上午，《王石：脫離工作崗位仍拿酬金5000多萬(wàn)》這樣的標(biāo)題到處都是，的確，這樣的標(biāo)題，無(wú)論是娛樂(lè)新聞，社會(huì)新聞，還是財(cái)經(jīng)新聞和證券新聞，在王石與田樸珺的戀情的大背景之下，都能夠迅速吸引眼球。寶能系成功地把“領(lǐng)高新不干活”的一個(gè)企業(yè)家形象套在了王石的頭上。
王石終于憋不住了，稱寶能拋出5000萬(wàn)薪酬一事是誤導(dǎo)?！澳昧?000萬(wàn)，應(yīng)該說(shuō)我本身在公司工資到拿年底按照分紅比例的分配，我拿的就是這兩個(gè)部分。在整個(gè)美國(guó)期間我沒(méi)有額外多拿一分錢(qián)，本身這個(gè)來(lái)講具有相當(dāng)?shù)恼`導(dǎo)，這個(gè)誤導(dǎo)目的是什么呢？由于在這樣一個(gè)環(huán)境下，非常敏感的期間，大家都希望穩(wěn)定，都希望不要出現(xiàn)什么樣的波折。這個(gè)問(wèn)題非常明確、非常尖銳，非要現(xiàn)在拋出這個(gè)問(wèn)題嗎？你就不顧股市的正常嗎？”
公眾不會(huì)關(guān)心你做了哪些貢獻(xiàn)，帶來(lái)了多少收益，更不會(huì)關(guān)心契約與合同的制定和執(zhí)行。他們只會(huì)覺(jué)得，你憑什么拿那么多錢(qián)，比我多那么多。
企業(yè)控制權(quán)大戰(zhàn)，用金融的規(guī)則來(lái)辦事，作為外人，真的也說(shuō)不得什么，但用這種惡心的方式來(lái)攻擊對(duì)手，其實(shí)挺沒(méi)品的。
回顧全世界的歷史，有一個(gè)驚人的相似之處就是：要讓一個(gè)國(guó)王下臺(tái)或上臺(tái)，除了軍事外，更要制造輿論，這是公關(guān)戰(zhàn)，也是心理戰(zhàn)，畢竟得民心者得天下。
五
華潤(rùn)扮演的角色
華潤(rùn)在這次萬(wàn)科事件中到底扮演的是什么角色，或許局外人永遠(yuǎn)也不會(huì)搞懂。至少在民企寶能前期強(qiáng)行硬上，甚至已經(jīng)成為事實(shí)第一大股東的時(shí)候，華潤(rùn)很匪夷所思地幾乎沒(méi)有發(fā)出任何聲音，也無(wú)任何行動(dòng)，直到被逼無(wú)奈的萬(wàn)科管理層幸運(yùn)找到了深圳地鐵這個(gè)與華潤(rùn)同屬國(guó)企的白衣騎士后，華潤(rùn)卻出乎意料站了出來(lái)，與寶能前后相隔10分鐘發(fā)布公告，指責(zé)萬(wàn)科內(nèi)部人控制，反對(duì)深鐵入股。
我們很難揣測(cè)這事情前后發(fā)生了些什么變化，或許萬(wàn)科獨(dú)董華生的文章可以做些參考。他的原文是這樣寫(xiě)的：華潤(rùn)與寶能或存在關(guān)聯(lián)和交易，建議調(diào)查并凍結(jié)其表決權(quán)。所謂冰凍三尺，非一日之寒。華潤(rùn)方面在董事會(huì)上也承認(rèn)，華潤(rùn)與寶能本來(lái)就有若干重要項(xiàng)目合作與關(guān)聯(lián)，在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳的華潤(rùn)前海中心項(xiàng)目的合作方就是寶能，并說(shuō)華潤(rùn)為此向?qū)毮芴峁┝舜罅康馁Y金優(yōu)惠和融資。該傳言至今尚未得到華潤(rùn)方面和寶能的澄清和反駁。因而有人推測(cè)華潤(rùn)一些人本來(lái)就對(duì)萬(wàn)科這種與國(guó)企格格不入的治理方式和作風(fēng)看不順眼，懷疑寶能與華潤(rùn)管理層也許很早就有默契。寶能入局舉牌，華潤(rùn)方面表面上半推半就，或坐視不救，或做點(diǎn)表面文章，不斷否決萬(wàn)科管理層提出的各種自救方案。當(dāng)兵臨城下，火燒眉毛之際，還對(duì)萬(wàn)科管理層決定緊急停牌加以指責(zé)。后來(lái)眼見(jiàn)寶能離成功收購(gòu)只剩一步之遙，干脆亮出底牌要萬(wàn)科管理層接受寶能入主的現(xiàn)實(shí)。只是由于萬(wàn)科管理層的頑強(qiáng)阻擊和工作，加之寶能借助保險(xiǎn)和杠桿資金吞并萬(wàn)科的企圖也許觸碰政策紅線，被迫收斂。而此時(shí)萬(wàn)科管理層又運(yùn)氣極佳地找到了深圳地鐵這個(gè)獨(dú)占天時(shí)地利、背景強(qiáng)大的同盟者。若讓其成功，顯然某些人的計(jì)劃就要泡湯。
前第一財(cái)經(jīng)主編秦朔點(diǎn)評(píng)：
華潤(rùn)，之前長(zhǎng)期采取積極不干預(yù)的政策，相信職業(yè)經(jīng)理人。但在最近突然轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極干預(yù)，而且越來(lái)越主動(dòng)，讓人意外。
不是說(shuō)大股東不能積極干預(yù)，但干預(yù)的前提，是有對(duì)萬(wàn)科的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，當(dāng)有短期拆解的杠桿化資金進(jìn)入，成為萬(wàn)科第一大股東時(shí)，你是什么樣的態(tài)度？華潤(rùn)給人的印象，是要花最小的力氣，維持第一大股東地位，又沒(méi)什么戰(zhàn)略。我認(rèn)為，萬(wàn)科6月27日的危機(jī)，華潤(rùn)難辭其咎。
六
對(duì)王石路人轉(zhuǎn)粉
萬(wàn)科無(wú)疑是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)在公司治理層面上最為健康和陽(yáng)光的企業(yè)之一，過(guò)去幾年王石本人和郁亮團(tuán)隊(duì)在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面并沒(méi)有出現(xiàn)大的失誤或值得指摘的違規(guī)行為。那么大股東動(dòng)用這樣的權(quán)力對(duì)經(jīng)理人階層進(jìn)行全面的清理，這在全球公司史上都是非常罕見(jiàn)的事情，一定會(huì)被記錄到中國(guó)企業(yè)史里。
它的結(jié)果可以想見(jiàn)，一定是對(duì)萬(wàn)科現(xiàn)有的公司治理和業(yè)務(wù)模式的巨大損失，會(huì)造成大量的人才流失，會(huì)徹底敗壞萬(wàn)科的文化。
如果王石失利會(huì)發(fā)生什么呢，萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)毫無(wú)懸念的會(huì)集體出走，企業(yè)將被快速的肢解和掏空，成本為負(fù)數(shù)的長(zhǎng)線投資者會(huì)義無(wú)反顧的拋售逃離，除了極少數(shù)人其他人都會(huì)是輸家，這種結(jié)果顯然不可接受。支持王石。其他的，不關(guān)心。
基金君想說(shuō)：真的不是每一次股東大會(huì)都是萬(wàn)科這樣的。
萬(wàn)科把一場(chǎng)年度股東大會(huì)召開(kāi)成了一場(chǎng)向公眾交代的“記者招待會(huì)”，對(duì)幾乎所有的敏感問(wèn)題都逐一做了回答，使得投資者至少能夠感受到管理層的誠(chéng)意。實(shí)際上中小股東的反饋情況來(lái)看，大家對(duì)王石這個(gè)管理層認(rèn)可度很高，有的小股民甚至為了管理層想聯(lián)合起來(lái)和大股東對(duì)著干。
充分的、良好的溝通對(duì)中小股東的認(rèn)同多多少少都會(huì)起到一些作用。至少會(huì)讓大家從印象中那個(gè)爬山、泡妞、出國(guó)玩的成功人士王石的身上看到他依然還存在的一絲對(duì)中小投資者的謙卑、一絲對(duì)上市公司的眷戀、一絲對(duì)當(dāng)下局勢(shì)的無(wú)奈，無(wú)論這是否是作秀。
當(dāng)基金君在屏幕前看到這樣一個(gè)王石的時(shí)候，就頓時(shí)能夠明白為什么網(wǎng)絡(luò)上王石的形象總被攻擊，但是還是有那么多中小股東、機(jī)構(gòu)股東卻依然在用真金白銀給他投票。
網(wǎng)絡(luò)上的人們，看到的是熱鬧；拿錢(qián)投票的人們，看到的是價(jià)值。
其實(shí)萬(wàn)科此事，總讓基金君反復(fù)想起葛文耀與上海家化。也許一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)離開(kāi)了創(chuàng)始人還依然可以是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。只是，基金君記得，有一次有個(gè)長(zhǎng)久地持有上海家化的小股東對(duì)基金君說(shuō)他不會(huì)賣(mài)出家化，但是他真的很懷念葛文耀。
七
華生早間在自己的第三篇萬(wàn)科文章中，出了一個(gè)主意：
建議監(jiān)管層看看寶能系與華潤(rùn)是否為一致行動(dòng)人關(guān)系。
晚間，不到24小時(shí)，深交所接招了。
果斷上圖：
資料圖
深圳證券交易所分別發(fā)函給寶能與華潤(rùn)，大致監(jiān)管要求如下：
針對(duì)寶能：
1，你公司及一致行動(dòng)人提出罷免董監(jiān)事而未同步提名董監(jiān)事候選人的原因，請(qǐng)充分考慮并分析說(shuō)明相關(guān)董監(jiān)事被罷免后對(duì)萬(wàn)科日常經(jīng)營(yíng)的影響，以及為消除相關(guān)影響擬采取的措施。
2，你公司及一致行動(dòng)人作出關(guān)于召開(kāi)本次股東大會(huì)提案的決定所履行的相關(guān)程序及具體時(shí)間、是否與你公司于2015年12月16日披露的((詳式權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)(修訂稿)》中所稱“暫無(wú)計(jì)劃改變上市公司現(xiàn)任董事會(huì)或高級(jí)管理人員的組成”相符、是否存在違反承諾的情形及判斷理由，并說(shuō)明擬采取的后續(xù)計(jì)劃。
3，請(qǐng)你公司于2016年6月29日前將上述核實(shí)情況書(shū)面回復(fù)我部。
針對(duì)華潤(rùn)：
1，請(qǐng)你公司自查與鉅盛華及其一致行動(dòng)人之間，是否存在協(xié)議、其他安排等形式共同擴(kuò)大所能夠支配的萬(wàn)科股份表決權(quán)，并說(shuō)明理由。
2，如果答案為是，請(qǐng)說(shuō)明是否遵守了《上市公司收購(gòu)管理辦法》第12條、24條等規(guī)定，并向本所提交相關(guān)證明材料
3，請(qǐng)你公司于2016年6月29日之前將上述核實(shí)情況書(shū)面回復(fù)。
戰(zhàn)斗重啟波瀾，搬個(gè)小板凳看海。
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