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創(chuàng)業(yè)邦年會專場討論 超級天使看項目(一) --創(chuàng)業(yè)邦

創(chuàng)業(yè)邦年會專場討論 超級天使看項目(一)

           來源:創(chuàng)業(yè)邦(CYZONE.CN)    2010-12-2 1:37:41

     【創(chuàng)業(yè)邦訊】 2010年12月1日,由創(chuàng)業(yè)邦主辦的2010創(chuàng)業(yè)邦年會暨第二屆“創(chuàng)業(yè)邦100”年度頒獎盛典在北京王府半島舉行。廖理,陸剛,麥剛徐小平,薛蠻子,楊寧等應邀出席創(chuàng)業(yè)邦年會并參與了超級天使專場的討論。

        會上清華經管學院 廖理教授道出了所以創(chuàng)業(yè)者的心聲,并就所有創(chuàng)業(yè)者都關心的問題——我們怎么樣才能拿到天使投資人的錢,你們這些做天使投資的喜歡投什么樣的企業(yè),或者說專注于投資什么樣的企業(yè),你們在挑企業(yè)的時候有什么樣的標準?——與現(xiàn)場嘉賓進行了熱烈探討,對創(chuàng)業(yè)者提供了有益的參考。

        專場主席:

  廖  理  清華經管學院  教授

  專場嘉賓

  陸  剛  聯(lián)想之星天使投資    副總經理

  麥  剛  創(chuàng)業(yè)工場            制作人

  徐小平  新東方教育科技集團 董事

  薛蠻子  UT斯達康            創(chuàng)始人

  楊  寧  唔箜搜索            創(chuàng)始人、CEO

   以下為討論現(xiàn)場實錄:

  廖理:時間比較緊張,我先替所有的創(chuàng)業(yè)者問一個問題,所有創(chuàng)業(yè)者都關心一個問題,我們怎么樣才能拿到天使投資人的錢,你們這些做天使投資的喜歡投什么樣的企業(yè),或者說專注于投資什么樣的企業(yè),你們在挑企業(yè)的時候有什么樣的標準?

  薛蠻子:我認為年輕的企業(yè)首先看人。我在微博上反復說過,創(chuàng)業(yè)者是特殊材料造成的,他是非常享受被折磨的過程,不能享受被折磨不能創(chuàng)新。我首先要問一件事,這件事是不是到倒貼才會干,凡是倒貼才會干的人才有希望,成功是偶然的,失敗是必然的,要不然大家早就做喬布斯了。

  陸剛:聯(lián)想之星是一個機構的天使投資者,我們作為機構投資者,其實無非兩方面,最重要的還是你這個人,人是幾方面的,大家都說看人,在中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟美國其實不一樣,美國有很多成功創(chuàng)業(yè)者的重復創(chuàng)業(yè),他們有記錄可尋,但是中國很少。再者創(chuàng)業(yè)的比較少,都是很有經驗的人做創(chuàng)業(yè)的事情,相對來說在中國做天使投資風險更大,失敗率更高。我們在這里看什么樣的人呢?我們要找到有成功經歷的人,有一些經歷,但是跟創(chuàng)業(yè)經歷并不是相關的。所以對于人怎么看,對中國也是蠻有挑戰(zhàn)的話題。我們有幾方面看的事情,第一,你是有思想有追求的人,你不需要有很強的創(chuàng)業(yè)經驗,但是一定是有思想有追求的人。第二,有韌性,沒有韌性熬不過創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。第三,要有失敗的心理準備,你要輸?shù)钠稹H绻敳黄?,我相信你在做決策的時候一定會瞻前顧后動作有所變形。這幾方面作為創(chuàng)業(yè)者來說都要考慮清楚。還有一個因素是家天下,作為創(chuàng)業(yè)者來說要有利益分享的前提,很多人合作不好首先是道不同,二是利益不同。

  徐小平:新東方上市以后開始做天使投資,我投資的唯一標準是這個人有沒有上過新東方。但是這個人就看他的決心。

  楊寧:投資一個團隊,我主要看兩方面,第一,這人的頭腦是否清楚,這是非常關鍵的。其實在創(chuàng)業(yè)的過程中,你會發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化非常非常復雜,整個世界競爭態(tài)勢、市場、用戶需求太多的因素,你能不能在繽紛環(huán)繞的環(huán)境下找到你該做的事,而不是隨波逐流。你隨波逐流就完蛋了,如果是朝壓力最小的地方挪,或者往最好的方向挪,挪久之后你是在原地踏步的。創(chuàng)業(yè)是什么?創(chuàng)業(yè)是找到一個很明確的目標,這個目標可能目前來說不管壓力小、壓力大,你一點一滴朝這個目標去挪,一寸一寸的這么挪,你會發(fā)現(xiàn)挪兩三年之后你離你的目標越來越近,這就不是隨波逐流。第三,要有非常虛心的態(tài)度。你必須有一個非常清晰的自我認識,我能干什么,我不能干什么。一般創(chuàng)業(yè)者都非常自大,包括我自己也有這個毛病,我是一個有戰(zhàn)略的人沒有執(zhí)行力的人,后來我在我公司里加了很多有執(zhí)行力的人,而且我自己做甩手掌柜,但是我專盯戰(zhàn)略和思想,讓團隊去執(zhí)行,后來發(fā)現(xiàn)我真的沒有執(zhí)行力。類似這樣的深刻的自我認識、自我修正能力是非常重要的。其實我真不管你到底在做什么,這真的無所謂,因為市場變化太快了,你所有做的決定、所有做的事情都要因地制宜,這是非常重要的。

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