印度電影業(yè)快速發(fā)展 與好萊塢親密接觸
一、印度電影市場(chǎng)全面發(fā)展
印度10億人口每年花在電影票上的錢有20億美元，到2012年這個(gè)數(shù)字有望增加30％。印度電影業(yè)是世界最大的而且最吸引人的電影業(yè)之一。隨著人口和綜合性影院以及數(shù)字影院的大量出現(xiàn)，它將得到迅速發(fā)展。依照現(xiàn)有計(jì)劃，到2011年這個(gè)國(guó)家所有影院的一半將被新建或更新。到時(shí)候，即使歐洲和北美洲的綜合性影院也無(wú)法同印度電影業(yè)的規(guī)模相媲美。不過(guò)印度依然存在一些不容忽視的問(wèn)題，像很高的娛樂(lè)稅和十分猖撅的盜版行為等。現(xiàn)在，影院的現(xiàn)代化建設(shè)正產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
主要的放映商為了控制電影質(zhì)量和讓大量產(chǎn)品進(jìn)入影院，正使電影和發(fā)行趨向多樣性發(fā)展，將出現(xiàn)泛地區(qū)性數(shù)字巡回放映影院。目前，電子影院正向單一放映轉(zhuǎn)變。電子影院意味著電影可以同時(shí)在城市和農(nóng)村影院放映，而不再需要分開到印度各地放映。幾年前，這已經(jīng)幫助印度電影業(yè)從低迷時(shí)期走了出來(lái)。盡管印度的多數(shù)影院是1.3k高清電子影院，而不是具有DLP投影技術(shù)的2k數(shù)碼影院，但是它在數(shù)字影院的采用上是最先進(jìn)的國(guó)家之一。到今年11月，印度已經(jīng)擁有1400塊數(shù)字銀幕。一些影院在有效地為政府工作，根據(jù)政府規(guī)定，印度的娛樂(lè)稅有多種多樣。但平均而言電影票成本只有0.44美元，放映商在扣除稅金和還了貸款后只能得到不到0.16美元的利潤(rùn)。
二、印度傳媒聚集影視制作
由于有了迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和高度的創(chuàng)作信心作為支持，印度傳媒業(yè)有意改變自己的角色，不再甘當(dāng)西方娛樂(lè)產(chǎn)品的服務(wù)提供者和消費(fèi)市場(chǎng)，而是要成為媒體產(chǎn)品的創(chuàng)造者和輸出者，從而能夠真正掌控自己的命運(yùn)。盡管寶萊塢大量制作并出口長(zhǎng)片，可一旦涉及到其它形式的傳媒產(chǎn)品，諸如電視劇，電子游戲或者移動(dòng)應(yīng)用軟件，印度就落在了很多西方國(guó)家的后面。但是，這種局面正在發(fā)生迅速變化，印度電影業(yè)界幾位排頭兵式的人物呼吁更多的自制影視劇。
08年，印度動(dòng)畫制作航母DQ娛樂(lè)公司的主席塔帕斯·查克拉瓦提，成為了第一位獲得艾美獎(jiǎng)的印度制片人，他與廊燈娛樂(lè)公司合作、為探索兒童頻道制作的埃及主題動(dòng)畫＜圖坦斯坦＞（Tuten-stein），作為一部出色的特殊種類動(dòng)畫劇集，贏得了日間類作品獎(jiǎng)。查克拉瓦提說(shuō)：“我們不再僅僅是服務(wù)提供者，如今，我們正在尋求真正的伙伴關(guān)系。”此外，他還補(bǔ)充道，印度的傳媒公司現(xiàn)在除了能夠提供專業(yè)制作技術(shù)，還能夠帶來(lái)現(xiàn)金贏利，尤其是在動(dòng)畫制作領(lǐng)域。
印度影視制作未來(lái)真正的走向在于移動(dòng)設(shè)備。印度目前有2億人使用移動(dòng)電話，每月還會(huì)有800萬(wàn)到1000萬(wàn)的新增用戶，這使得該國(guó)迅速成為各種移動(dòng)傳媒產(chǎn)品的重要市場(chǎng)。主要的游戲生產(chǎn)商正在逐漸認(rèn)識(shí)到，印度將有可能會(huì)成為移動(dòng)產(chǎn)品的國(guó)際銷售中心。BAG電影與傳媒公司為印度核心頻道ZEE、索尼娛樂(lè)公司與星空衛(wèi)視制作節(jié)目，老板阿努拉達(dá)·普拉薩德說(shuō)，“如今，人們?cè)谂c印度做生意時(shí)不能再對(duì)印度影視抱有狹隘的看法，而是應(yīng)該做出全方位的審視。印度已經(jīng)成為了一座實(shí)驗(yàn)室，重新鑄造著我們要呈獻(xiàn)給世界的影像?！?
三、好萊塢伸出橄欖枝
在過(guò)去的18個(gè)月中，隨著美國(guó)在很多國(guó)家?jiàn)蕵?lè)業(yè)投資的下降，好萊塢大部分制片廠在印度電影市場(chǎng)的投資額度也大幅下挫，并一度降到很多年來(lái)的最低點(diǎn)，這使得包括迪士尼公司執(zhí)行主席迪克·庫(kù)克(Dick Clook)和索尼娛樂(lè)集團(tuán)主席邁克爾·林頓(Michael Lynton)在內(nèi)的好萊塢制片廠高層，都已經(jīng)對(duì)孟買電影市場(chǎng)的長(zhǎng)期低迷倍感郁悶，他們千方百計(jì)地想盡各種辦法去和這個(gè)美國(guó)第二大海外電影市場(chǎng)簽單。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦談判，努力終于奏效：一些合約已經(jīng)順利簽下，比如《愛(ài)人》就是好萊塢制片廠全資投資的影片；大多數(shù)的項(xiàng)目中，他們都參與了投資，很多制片廠常常在很多印度影片中注資50％。
迪士尼印度分公司計(jì)劃在當(dāng)?shù)嘏臄z4部動(dòng)作電影，這也再一次體現(xiàn)了好萊塢對(duì)印度電影業(yè)越發(fā)濃厚的興趣。迪士尼的一位發(fā)言人介紹說(shuō)，“已經(jīng)確定的兩部影片，包括由印度名演員卡茂爾－哈桑主演的《第十九步》，另外一部影片是由童星Dsrsheel Safari主演的《Zokkomon》。
這和世界電影產(chǎn)業(yè)正經(jīng)受著巨大的變革有關(guān)，因?yàn)殡S著世界各國(guó)本土電影的迅速崛起，本土電影產(chǎn)業(yè)日漸繁榮，美國(guó)各大電影出品公司看到他們分享海外票房的大蛋糕正逐漸縮小。由于擔(dān)心外國(guó)觀眾越來(lái)越多地被本土電影吸引過(guò)去，美國(guó)各大電影公司加大了合拍步伐，更多權(quán)威人士則擔(dān)心好萊塢的到來(lái)將導(dǎo)致通貨膨脹一一這種通貨膨脹已經(jīng)在困擾很多印度電影制片人。一年前，最貴的電影投資也只是1000萬(wàn)美元左右，但今天，一部電影投資在1000-1500萬(wàn)美元之間已經(jīng)非常平常。演員片酬在去年也上漲了100％，華納的?？怂购退耐戮芙^承認(rèn)他們將加劇通貨膨脹，他們認(rèn)為通過(guò)和印度本士制片人聯(lián)合組建團(tuán)隊(duì)能避免這點(diǎn)．而且也能從印度電影人身上學(xué)到很多東西。
也有很多批評(píng)人士認(rèn)為，投資拍印度電影只是好萊塢的一個(gè)跳板，是為他們?cè)谟《韧卣垢蟮氖袌?chǎng)鋪平道路，比如本土化的印度迪士尼樂(lè)園，或者本土化的印度環(huán)球影業(yè)公司。 愛(ài)爾蘭電影產(chǎn)業(yè)迎來(lái)20年未遇的繁榮時(shí)期
近年來(lái)，愛(ài)爾蘭一度發(fā)展而還未成熟的電影電視業(yè)讓人們嘗到了甜頭。有大量從好萊塢和其他地方的大投資大制作投入到愛(ài)爾蘭，愛(ài)爾蘭電影人與其他國(guó)家的合作也變得多樣化，電影業(yè)得到很大的發(fā)展。
去年，愛(ài)爾蘭電影協(xié)會(huì)曾為130部影片提供了幫助，包括由約翰·卡尼(John Camey)執(zhí)導(dǎo)的奧斯卡提名影片《曾經(jīng)》(Once)、由萊尼艾·伯拉漢森(Lennyr Abrahamson)執(zhí)導(dǎo)的《車庫(kù)》(Garage)和湯姆·卡林斯(Tom Collins)執(zhí)導(dǎo)的《Kings》。 而近日在愛(ài)爾蘭由世界主要制作公司制作的影片包括Showtime電視網(wǎng)的《都鐸王朝》、《驚天大越獄》，由約瑟夫·費(fèi)因斯(Joseph Fiennes)主演、溫斯坦影業(yè)的《回魂》(Dorothy Mills)和去年的《附注：我愛(ài)你》(P．s．I Love You)。但在過(guò)去兩年，在愛(ài)爾蘭拍攝的電影的數(shù)量逐漸減少，原因是英國(guó)電影支助系統(tǒng)有所改變，這樣一來(lái)，愛(ài)爾蘭和英國(guó)稅務(wù)優(yōu)惠政策無(wú)法結(jié)合起來(lái)。但愛(ài)爾蘭方面正在力圖解決這個(gè)問(wèn)題。
據(jù)估算，去年愛(ài)爾蘭電影協(xié)會(huì)為拍攝的電影和電視拍攝所資助的數(shù)目為該國(guó)帶去接近9200萬(wàn)美元的收入。今年，單是該協(xié)會(huì)的資金也已經(jīng)達(dá)到將近3400萬(wàn)美元。
曾是英國(guó)老電影人的愛(ài)爾蘭電影協(xié)會(huì)主席塞蒙·帕利(Simon Perry)說(shuō)，對(duì)過(guò)去幾年愛(ài)爾蘭電影業(yè)的發(fā)展，真的感到非常晾訝。他遲疑了一下補(bǔ)充說(shuō)，還有一些困難需要克服。但總的來(lái)說(shuō)政府已經(jīng)為電影業(yè)做了不少事，特別是名為"Section 481”減輕電影投資的稅務(wù)的政策，還有為電影協(xié)會(huì)籌集資金等。在Section 481這個(gè)政策下，一部作品可在開機(jī)第一天獲取最多20％的有效支出費(fèi)用，上限為1000萬(wàn)美元。另外，愛(ài)爾蘭電影協(xié)會(huì)一般會(huì)對(duì)從美國(guó)或者其他國(guó)家到該國(guó)投資的電影出資100萬(wàn)美元協(xié)助其拍攝。政府對(duì)Section 481有監(jiān)督的權(quán)力，愛(ài)爾蘭電影協(xié)會(huì)則負(fù)責(zé)基金支出的工作。該協(xié)會(huì)的工作主要分為支持本土電影業(yè)設(shè)施建設(shè)，和如加拿大、澳大利亞和法國(guó)等國(guó)的電影人合作以及鼓勵(lì)國(guó)外的電影公司到本土拍攝電影三個(gè)部分。
國(guó)外制作人若要獲得Section 481政策的幫助就需要和本土制作人合作，這也是勞蘭的工作?！?81政策最主要的好處是在開機(jī)第一天就給予現(xiàn)金作為支持。這是一個(gè)以支出為基礎(chǔ)的優(yōu)惠政策，是根據(jù)在愛(ài)爾蘭拍攝時(shí)的花費(fèi)來(lái)獲得相應(yīng)的資金，”他解釋說(shuō)。
另外一個(gè)促進(jìn)該國(guó)電影業(yè)發(fā)展的因素是經(jīng)濟(jì)上所謂的“塞特爾之虎”(Celtic Tiger e-conotny，與亞洲四小龍相對(duì))，這讓愛(ài)爾蘭成為歐洲最富有的國(guó)家之一，電影業(yè)獲得了大量的資金流，這也是愛(ài)爾蘭電影業(yè)大繁榮的關(guān)鍵因素之一。
意大利本土影片發(fā)力 08年票房創(chuàng)新高
電影市場(chǎng)持續(xù)火爆 本土電影強(qiáng)勢(shì)
意大利國(guó)家電影監(jiān)測(cè)中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年一季度意大利電影市場(chǎng)持續(xù)火爆，本土電影表現(xiàn)尤其搶眼，在季度票房排行榜上，前10名影片中本土電影占居6席，包攬了總票房的1/3強(qiáng)。一季度售出電影總票數(shù)為3190萬(wàn)張——該季度一向是意大利的票房強(qiáng)檔，總銷售金額1.895億歐元(2.994億美元)，比創(chuàng)紀(jì)錄的2007年同期還高，用歐元結(jié)算增長(zhǎng)了3％，用美元結(jié)算，由于美元貶值嚴(yán)重，增長(zhǎng)幅度高達(dá)13.3％。一季度的票房統(tǒng)計(jì)還顯示，除了美國(guó)和意大利影片以外，其他國(guó)家影片票房急劇下挫，只有法國(guó)(5.1％)和英國(guó)(3.3％)兩國(guó)影片市場(chǎng)份額超過(guò)1％。
在影片數(shù)量上面，意大利影片第一位：141部；而后依次是美國(guó)影片：139部；法國(guó)影片：40部，英國(guó)影片：27部。
國(guó)內(nèi)觀眾重燃對(duì)本土電影的感情
意大利人既為進(jìn)口影片的票房增長(zhǎng)慶祝，也為重燃對(duì)本土影片的感情而歡呼。
影院聯(lián)網(wǎng)目前已經(jīng)覆蓋了90.67％的意大利電影市場(chǎng)，基于90．67％的聯(lián)網(wǎng)影院在年終時(shí)再收獲103000人次的觀眾。聯(lián)網(wǎng)影院覆蓋不到的地方則由STAE、意大利編劇和編輯協(xié)會(huì)在2008年統(tǒng)計(jì)出來(lái)。Chicchiero說(shuō)，2007年全年的觀影人次大約到達(dá)1.14億人次——這一數(shù)字是意大利電影自從1987年創(chuàng)下1.08億人次的觀影紀(jì)錄后，再?zèng)]能企及的新高，因?yàn)閺哪菚r(shí)開始意大利電影跌入了長(zhǎng)達(dá)20年的電影低潮期。
但是，隨著2007年7月30日電影大師安東尼奧尼的辭世，讓意大利人重新觸發(fā)起了對(duì)意大利本土電影的感情。雖然意大利人開始并不十分喜歡安東尼奧尼，因?yàn)樗欠N“嚴(yán)肅刻苦的性格，對(duì)抒情主義和社會(huì)干預(yù)的拒絕”使他在意大利文化中處于重要但孤立的位置，對(duì)60年代進(jìn)入電影圈的人影響很小。而且好萊塢高成本影片講究新奇、刺激，正影響和改變著意大利觀眾欣賞電影的方式。但大師給意大利電影帶來(lái)的輝煌還是讓更多的人開始在他離去后，把目光從娛樂(lè)的好萊塢電影轉(zhuǎn)向充滿貴族氣質(zhì)的本土電影。Chicchiero說(shuō)，雖然2007年意大利本土影片的票房份額尚不大，但是隨著觀眾對(duì)本土影片興趣的持續(xù)，只要?jiǎng)?chuàng)作者們能制作出高質(zhì)量的影片，贏得尊重并不難。這也是目前意大利電影最可靠的復(fù)興之路。
回望2007年，意大利本土影片中有這么幾部影片值得關(guān)注：執(zhí)導(dǎo)過(guò)《天堂電影院》的托那托·雷的《隱秘》(Sconosciuta，La)，凱拉·奈特利主演的多國(guó)合拍片《絹》(Silk)，參加2007年柏林電影節(jié)的政治影片《云雀農(nóng)場(chǎng)》(Masseria delle allodole，La)。還有由著名導(dǎo)演馬爾科·里西執(zhí)導(dǎo)、影星馬克·萊昂納蒂主演、記錄球王馬拉多納崛起和沉淪的《上帝之手》(The Hand of God)。 法國(guó)電影市場(chǎng)體制備受推崇 營(yíng)銷策略勝出
市場(chǎng)體制健康“范本”
好萊塢無(wú)可爭(zhēng)議是如今全球的電影中心，但是法國(guó)卻堪稱健康電影市場(chǎng)的模板。臺(tái)灣導(dǎo)演侯孝賢解釋說(shuō)，在法國(guó)，凡“經(jīng)營(yíng)”電影都必須對(duì)這個(gè)行業(yè)有所回饋。在法國(guó)的電影中心，專門有一個(gè)為本土電影設(shè)置的“戶頭”，戲院要將每張戲票的11%交回，存入這個(gè)戶頭，來(lái)年再為其他法國(guó)電影拍攝所用。另外，因?yàn)殡娨暸_(tái)也會(huì)使用電影的影像資料，所以法國(guó)政府規(guī)定電視臺(tái)每年要將總營(yíng)業(yè)額的2%到3%也交給電影中心。據(jù)侯孝賢介紹，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，法國(guó)政府已經(jīng)開始著手，要求使用電影影像的網(wǎng)絡(luò)每年也要繳納一定的營(yíng)業(yè)收入，用于保證法國(guó)電影儲(chǔ)備金的充足。后備資金循環(huán)系統(tǒng)的建立，至少保證了法國(guó)電影界可以定期有年輕導(dǎo)演涌現(xiàn)，不會(huì)像去年的臺(tái)灣電影市場(chǎng)那樣，十幾年不出現(xiàn)一個(gè)新導(dǎo)演，突然一年間出了十幾個(gè)。
法國(guó)電影聯(lián)盟全球推銷戰(zhàn)略大獲全勝
法國(guó)電影聯(lián)盟是法國(guó)文化與通訊部國(guó)家電影中心領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)影片海外發(fā)行的歸口單位(國(guó)家電影中心每年撥給經(jīng)費(fèi)，法國(guó)外交部也給予“政策取向”贊助資金)，對(duì)開拓海外電影市場(chǎng)實(shí)行管理、協(xié)調(diào)、咨詢和服務(wù)等。該機(jī)構(gòu)成立于1949年，至今已走過(guò)59年的歷程。法國(guó)電影聯(lián)盟設(shè)主席1人，現(xiàn)任主席是馬爾加雷·梅內(nèi)戈齊女士(為第二個(gè)任期，2006年連選連任)，下設(shè)總代表1人(現(xiàn)任總代表為馬克·畢棟先生)，執(zhí)委會(huì)由3名副主席(分別由制片人、導(dǎo)演和出口商代表?yè)?dān)任)、司庫(kù)、秘書長(zhǎng)和執(zhí)行干事組成，在巴黎擁有35名合作人員，在海外設(shè)有4個(gè)代表處(分別是慕尼黑、紐約、東京和北京)。法國(guó)電影聯(lián)盟會(huì)員來(lái)自制片人(長(zhǎng)短片制片人)、藝術(shù)家(導(dǎo)演和演員等)、出口商等。法國(guó)電影聯(lián)盟會(huì)員具有國(guó)家電影中心頒發(fā)的執(zhí)業(yè)證書，并按期繳納年度會(huì)員費(fèi)。
該機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和功能定位是：融管理、協(xié)調(diào)、咨詢和服務(wù)于一體，架構(gòu)法國(guó)影片出口促進(jìn)平臺(tái)。根據(jù)國(guó)際電影市場(chǎng)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各成員業(yè)務(wù)發(fā)展方向(包括獨(dú)立組織海外法國(guó)經(jīng)典影片展，邀請(qǐng)本國(guó)藝術(shù)團(tuán)海外巡回演出，在海外尋求促銷代理商，擴(kuò)大本國(guó)各類影片海外發(fā)行，拓展具有潛在商機(jī)的新大陸，支持本國(guó)影片參加國(guó)際電影節(jié))，以期在海外電影市場(chǎng)贏得更多份額，監(jiān)督備會(huì)員遵守電影行業(yè)游戲規(guī)則，協(xié)調(diào)與海外發(fā)生的經(jīng)營(yíng)糾紛，并代表各會(huì)員利益對(duì)外進(jìn)行交涉等。此外，該機(jī)構(gòu)還向各會(huì)員提供海外政策法規(guī)、電影動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息等，對(duì)開拓海外電影市場(chǎng)提供資金支持。
以影展推動(dòng)法國(guó)電影走出去
舉辦法國(guó)影片專題電影節(jié)是法國(guó)電影聯(lián)盟推動(dòng)本國(guó)電影走出去的重要手段。每年法國(guó)電影聯(lián)盟都在世界各大洲輪番舉行，電影節(jié)薈萃了最新的佳片，面向最廣大觀眾，牽手世界著名媒體，加之流行藝術(shù)團(tuán)巡回造勢(shì)，熱炒法國(guó)大片的“發(fā)燒點(diǎn)”，吸引了眾多影迷眼球，為年輕的從影人員提供了廣闊的國(guó)際平臺(tái)和與當(dāng)?shù)赝是写杞涣鳈C(jī)會(huì)。 法國(guó)電影聯(lián)盟根據(jù)各國(guó)不同情況，制訂了具體的國(guó)別推銷戰(zhàn)略，并疏通法國(guó)片發(fā)行中間環(huán)節(jié)，實(shí)行大力度的扶持政策。法國(guó)影片海外代理發(fā)行商們，作為法國(guó)電影聯(lián)盟商業(yè)伙伴。是該聯(lián)盟海外發(fā)行的“中堅(jiān)”力量，法國(guó)電影聯(lián)盟可按其發(fā)行業(yè)績(jī)。在法國(guó)影片發(fā)行基金(帳戶由法國(guó)電影中心掌管)名下，給予不同程度的資金扶持政策。法國(guó)電影聯(lián)盟還可根據(jù)海外發(fā)行商們的要求，邀請(qǐng)法國(guó)導(dǎo)演和影星參加海外法國(guó)影片首映式，或在巴黎接受各國(guó)新聞媒體獨(dú)家專訪。以達(dá)到促進(jìn)和提升法國(guó)片在海外銷售之目的。
在國(guó)際電影節(jié)和電影展開幕期間，法國(guó)電影聯(lián)盟可負(fù)責(zé)接待海外購(gòu)片商等，一旦雙方達(dá)成購(gòu)片合同，該聯(lián)盟可安排組織系列圍繞法國(guó)片的促銷活動(dòng)，比如承擔(dān)上述法國(guó)導(dǎo)演、影星參加海外首映式費(fèi)用，組織各國(guó)新聞媒體獨(dú)家專訪，來(lái)擴(kuò)大法國(guó)片“品牌”效應(yīng)覆蓋面，以助其擴(kuò)大海外發(fā)行業(yè)績(jī)。法國(guó)電影聯(lián)盟還加大了它的國(guó)際存在，每逢重要的國(guó)際電影節(jié)，諸如戛納電影節(jié)(法國(guó))、柏林電影節(jié)(德國(guó))、威尼斯電影節(jié)(意大利)、羅馬電影節(jié)(意大利)、多倫多電影節(jié)(加拿大)，圣塞巴斯蒂安電影節(jié)(西班牙)，洛迦諾電影節(jié)(瑞士)，鹿特丹電影節(jié)(荷蘭)、釜山電影節(jié)(韓國(guó))和卡羅維發(fā)利電影節(jié)(捷克)等，法國(guó)電影聯(lián)盟均派出陣容強(qiáng)大的新聞班子，為法國(guó)參選片“撐腰打氣”、搖旗吶喊。凡遇重要的售片市場(chǎng)，諸如洛杉磯AFM市場(chǎng)、柏林EFM市場(chǎng)、香港FILMART市場(chǎng)和戛納影片市場(chǎng)等，法國(guó)電影聯(lián)盟均設(shè)龐大展臺(tái)盛裝登場(chǎng)，為法國(guó)出口商們出謀劃策、提供一切可能的服務(wù)周到的后勤保障。
2008年法國(guó)影展主打喜劇片，以“年輕人的電影”為口號(hào)，培養(yǎng)國(guó)外電影觀眾基礎(chǔ)，取得良好的成效，喜劇片《奧運(yùn)會(huì)上的阿斯特里克斯》大受中國(guó)觀眾好評(píng)。
韓國(guó)電影：2008喜訊缺席 急需把脈診治
2008年世界各地許多國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)都在積極尋求發(fā)展途徑，而對(duì)近在身旁的韓國(guó)電影來(lái)說(shuō)，2008年是佳音缺席的一年，這一年韓國(guó)電影減產(chǎn)、市場(chǎng)占有率降低、電影公司破產(chǎn)、本土觀眾流失、類型片風(fēng)光不再、藝人片約銳減，究竟是什么原因?qū)е马n國(guó)電影如此低迷？恐怕要?dú)w咎于出品蒼促、制作粗糙、類型嚴(yán)重雷同、不注重市場(chǎng)變化等原因了。
韓國(guó)恐怖電影減產(chǎn) 質(zhì)量低劣導(dǎo)致惡性循環(huán)
在韓國(guó)，每年的五月至八月可謂是恐怖電影的黃金季。就拿去年一年來(lái)說(shuō)，在五月至八月期間就有數(shù)部韓國(guó)產(chǎn)恐怖電影與韓國(guó)觀眾見(jiàn)了面。其中也包括中國(guó)觀眾比較熟悉的《奇談》、《解剖學(xué)教室》、《抽象畫中的越南少女》、《兩個(gè)人》等恐怖電影。由于各恐怖電影的制片方都想搶占黃金季的市場(chǎng)，一場(chǎng)場(chǎng)激烈的檔期之爭(zhēng)在所難免。加上每年最先上映的恐怖電影幾乎都獲得了不錯(cuò)的票房收入，為了討個(gè)吉利，各公司更是不惜代價(jià)，想方設(shè)法搶先上映。
在一段時(shí)期內(nèi)，韓國(guó)的恐怖電影非但沒(méi)有取得任何進(jìn)步，反而有退步的跡象出現(xiàn)。韓國(guó)恐怖電影的衰亡原因究竟何在？各制片公司都想盡可能地縮短拍片周期，以便搶在暑期檔上映。許多計(jì)劃在五月上映的電影早在三月就完成了所有拍攝工作。因此，許多人將恐怖電影稱之為季節(jié)性買賣。在這樣或那樣的主客觀影響下，韓國(guó)恐怖電影的制作陷入了惡性循環(huán)。過(guò)于追求拍片速度就無(wú)法保證電影的質(zhì)量，電影質(zhì)量的下降又直接導(dǎo)致了觀眾數(shù)量的減少。
最近幾年，隨著賣座的恐怖電影的減少，眾多投資者都不愿為恐怖電影投資。許多計(jì)劃中的恐怖電影都因無(wú)法找到投資者而夭折。有一部計(jì)劃在明年上映的恐怖電影已完成了前期的籌拍工作，但就是因?yàn)橥顿Y者的資金遲遲未能到位，制片方只好將拍攝計(jì)劃延期。
韓國(guó)電影虧損率達(dá)90％ 電影公司紛紛裁員
韓國(guó)影壇連續(xù)兩年不景氣，國(guó)產(chǎn)電影虧損率超過(guò)90%。近日，各大電影制作公司紛紛宣布將開始裁員。
近兩年來(lái)，韓國(guó)國(guó)產(chǎn)電影虧損率超過(guò)90%，2006年上映的108部韓國(guó)國(guó)產(chǎn)影片中最終盈利的只有22部；2007年上映的112部影片中實(shí)現(xiàn)盈利的不到13部。2007年一部影片的平均制作費(fèi)從2006年的50億韓元下降到了43億韓元，不過(guò)一部影片的平均票房收入?yún)s只有24億韓元，平均收益率為負(fù)42%。例如Cinema Service公司，該公司在2007年制作發(fā)行的影片《黃真伊》耗資100億韓元，但上映后票房成績(jī)卻一般，此外《兒子》、《打架》則都票房慘敗。因此，年初韓國(guó)Cinema Service電影制作發(fā)行公司向職員們發(fā)出了“6月前請(qǐng)找好下一份工作”的通知。另外，近日韓國(guó)國(guó)內(nèi)最大的電影制作發(fā)行公司sidus FNH也開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，該公司去年發(fā)行的《里長(zhǎng)與郡守》、《死也要Happy Endding》、《充滿心機(jī)的申小姐》等影片全部都以赤字收尾。
對(duì)此韓國(guó)電影行業(yè)相關(guān)人士表示：“韓國(guó)電影在前幾年的鼎盛時(shí)期因?yàn)榇罅客顿Y資金的涌入而產(chǎn)生了很多泡沫，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是要把這些泡沫全部擠掉，無(wú)論是進(jìn)行裁員的公司還是被裁掉的職員對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法都是一致的?！?
韓國(guó)一季度票房下跌9.4% 50部電影市場(chǎng)占有率僅37%
進(jìn)入2008年以來(lái)，韓國(guó)電影票房持續(xù)低迷。根據(jù)來(lái)自韓國(guó)最大的多媒體調(diào)查公司CJ CGV的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2008年一季度韓國(guó)的票房總收入僅為3580萬(wàn)美元，和去年同期相比下跌了9.4%，創(chuàng)下了2005年來(lái)的票房最低記錄。
2006年以4500萬(wàn)的觀眾人次和本土影片76.2％的市場(chǎng)份額，讓韓國(guó)電影界歡呼雀躍。今年第一季度的票房冠軍是showbox公司的驚悚影片《追擊者》，觀眾人次為480萬(wàn)。 這一數(shù)據(jù)和韓國(guó)票房鼎盛時(shí)期的2006年相比，大幅下挫。2008年1月至7月，共有233部電影在韓國(guó)上映，觀眾總數(shù)累計(jì)達(dá)到了7014萬(wàn)人次，其中，韓國(guó)本土片的觀眾數(shù)為2600萬(wàn)人，而海外影片的觀賞人數(shù)總計(jì)則達(dá)到了4407萬(wàn)人次。韓國(guó)本土片的觀眾占有率為37.2%。
在過(guò)去的幾個(gè)月時(shí)間里，6月份的觀眾人數(shù)最多，為1426萬(wàn)人次，其次分別是2月份和5月份，其觀眾人數(shù)依次為1298萬(wàn)人次和1293人次。1月是韓國(guó)國(guó)產(chǎn)片的一個(gè)低谷時(shí)期，由于沒(méi)有好片上映，導(dǎo)致觀眾占有率一度下跌。在2月份上旬，隨著《追擊者》的上映，韓國(guó)國(guó)產(chǎn)片的情勢(shì)開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。上半年最賣座的電影是《追擊者》，在韓國(guó)本土片當(dāng)中，《追擊者》的成績(jī)排位第一，《我們生命中最輝煌的瞬間》、《人民公敵3》、《無(wú)防備都市》緊隨其后。之后的影片依次是《曾經(jīng)有一次》、《THE GAME》、《相戀第六年》和《傻瓜》。
韓國(guó)電影面臨衰退
去年底，韓國(guó)影壇拍攝完成但不能上映的影片超過(guò)15部。被積壓在片庫(kù)的影片并非籍籍無(wú)名的小制作，大部分都是僅制作費(fèi)就超過(guò)25億韓元的大片，其主演也不乏車太賢、河智苑等一線明星。據(jù)一名韓國(guó)電影行業(yè)相關(guān)工作人員透露，韓國(guó)電影發(fā)行公司大部分都面臨巨額年終赤字，不敢輕易發(fā)行新片，花費(fèi)巨額的費(fèi)用發(fā)行的影片如果不能收回成本，無(wú)疑會(huì)加大年終赤字，因而很多電影公司都選擇推遲影片發(fā)行。
進(jìn)入2008年后，韓國(guó)本土影片整體不景氣的現(xiàn)象依然未得到改觀，3月將上映的韓國(guó)本土影片僅有4部，進(jìn)口影片則超過(guò)30部。本土影片上映難，無(wú)疑是韓國(guó)電影業(yè)陷入困境的折射之一。據(jù)悉，去年，受到本土電影整體不景氣的影響，韓國(guó)電影市場(chǎng)11年來(lái)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。據(jù)韓國(guó)電影振興委員會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年韓國(guó)電影市場(chǎng)收入和觀眾數(shù)量比2006年減少近6%，其中觀看韓國(guó)本土影片的觀眾人數(shù)更減少了將近30%。 日本：動(dòng)畫片上位主流 大力推進(jìn)數(shù)字化
大力推進(jìn)數(shù)字化
2008年日本三家大型電影公司為實(shí)現(xiàn)電影制片廠的數(shù)字化相繼展開投資行動(dòng)。
東寶公司宣布將向其位于東京世田谷的攝影棚投資50億日元（1美元約合90日元），在2009年年底之前引進(jìn)數(shù)字化的影像和聲音編輯設(shè)備；東映和松竹兩家公司也分別投資52億日元和20億日元建設(shè)數(shù)字化拍攝場(chǎng)所。雖然面臨整體經(jīng)濟(jì)不景氣的窘?jīng)r，但日本各家電影公司仍希望通過(guò)投資數(shù)字化設(shè)備為電視臺(tái)和電影院提供更高品質(zhì)的視聽產(chǎn)品。例如東寶公司除了增加更多的音響設(shè)備外，還將組建處理高清電影的編輯室和試映室，此外還將在ＣＧ技術(shù)的研究方面與早稻田大學(xué)進(jìn)行合作。ＣＧ電影指完全用計(jì)算機(jī)動(dòng)畫制作的電影。
動(dòng)畫片地位不容忽視
2008年的日本電影本土片的成績(jī)比07年邁進(jìn)了一大步，票房超越海外片的成績(jī)令人欣喜，但是題材干涸、無(wú)法復(fù)興本土文化、也為深入拯救市場(chǎng)造成了無(wú)法排解的困難。2008年日本票房市場(chǎng)排名第一的電影是宮崎駿《懸崖上的金魚姬》，宮崎駿所取得的國(guó)際成就為日本動(dòng)畫樹立了世界性的高度。全球賣座的《蝙蝠俠——黑夜之神》在日本反應(yīng)冷淡，甚至打不入08年的日本十大電影票房榜，令整體外國(guó)電影的票房大減二十三點(diǎn)二個(gè)百分點(diǎn)，相反地，日本本土電影因?yàn)橛小稇已律系慕痿~公主》效應(yīng)，因此票房增加，令日本電影的票房再次勝過(guò)外語(yǔ)片。
每年日本各大電影公司都會(huì)投入相當(dāng)一部分的資金和人力制作出大量的動(dòng)畫電影。日本最長(zhǎng)壽的動(dòng)畫系列機(jī)器貓，每年都會(huì)有幾部多啦A夢(mèng)電影出現(xiàn)在大銀幕上。08年新版《哆啦A夢(mèng)大雄的奇幻大冒險(xiǎn)》《大雄與綠巨人傳說(shuō)》成功突破30億日元?！断灩P小新劇場(chǎng)版16：呼風(fēng)喚雨，金矛的勇者》在全國(guó)317塊銀幕上映，首周末觀影人數(shù)就超過(guò)了20萬(wàn)?！逗Ｙ\王電影版2008》是這部熱門動(dòng)畫劇場(chǎng)版的第九部，上映頭兩日觀影人數(shù)為148，274人，票房收入162，014，400日元；《軍曹大電影3》是該系列劇場(chǎng)版的第三部，上映頭兩日觀影人數(shù)也突破10萬(wàn)人，成為該系列劇場(chǎng)版首映的最高記錄。此外還有《名偵探柯南劇場(chǎng)版12：戰(zhàn)栗的樂(lè)譜》、《相棒：劇場(chǎng)版》、《火影忍者疾風(fēng)傳劇場(chǎng)版羈絆》等，可以說(shuō)，動(dòng)畫片目前成為日本電影市場(chǎng)上不容置疑的主流。
進(jìn)口片市場(chǎng)疲軟
日本的13家大型電影公司從1月至5月的電影總票房收入為670億日元，比前一年下跌了13.5%，2008年票房的最大贏家非東寶莫屬，票房收入達(dá)247.6億日元，比去年同期相比上升了5％。東寶公司發(fā)行的《花樣男子最終章》僅上半年就達(dá)到37.9億的票房?！赌Щ脮r(shí)刻》、《背陰盛放〉、《詐欺師獵人》真人版、《巴提斯達(dá)團(tuán)隊(duì)的光榮》15.6億的票房《少林少女》等也都為東寶的票房收入作出了貢獻(xiàn)，《多啦A夢(mèng)：大雄與綠巨人》33.7億元，《名偵探柯南劇場(chǎng)版12：戰(zhàn)栗的樂(lè)譜》、《蠟筆小新劇場(chǎng)版16：呼風(fēng)喚雨，金矛的勇者》也都成績(jī)不俗。
而國(guó)外電影方面卻十分疲軟，《我是傳奇〉《奪寶騎兵4：水晶頭骨》、《黑暗物質(zhì)：黃金羅盤》、《理發(fā)師陶德》等都在日本陸續(xù)上映，但盡管上映的外國(guó)影片數(shù)量超過(guò)了07年同期，但票房卻下降了21.5％。 美國(guó)演員公會(huì)和電影電視制作人聯(lián)盟就網(wǎng)絡(luò)電影的分賬與資方交涉，不僅未果 ，而且還有大大影響日本戲院的映期和票房收入的隱患。08年日本電影院實(shí)施“薄利多銷”的策略，一部電影的上映周期越來(lái)越短。很多的大型影院同時(shí)上映多部影片，只要哪部影片不受歡迎便馬上撤出院線。另外，由于DVD價(jià)格便宜而且觀看方便，越來(lái)越多的觀眾選擇在家里看電影。因此，日本08年電影市場(chǎng)整體出現(xiàn)疲軟的狀態(tài)，上映的影片數(shù)量較之上年有所增加，而票房收入?yún)s不增反減。
新加坡：影院競(jìng)爭(zhēng)激烈 大膽挑戰(zhàn)新技術(shù)
3Ｄ電影節(jié)掀起三維技術(shù)狂瀾
新加坡3D電影節(jié)名為3DX意為三維電影與娛樂(lè)技術(shù)節(jié)，是第一個(gè)專為三維技術(shù)而設(shè)的電影節(jié)。該電影節(jié)從世界各地的3D電影中選出優(yōu)秀作品進(jìn)行展映，比較令人關(guān)注的參賽作品，包括新線影業(yè)與華爾登傳媒的作品《3D地心游記》，以及比利時(shí)制片公司的電影《帶我去月球》。
3DX電影節(jié)由新加坡媒體發(fā)展管理局主辦，在這個(gè)機(jī)構(gòu)的管理和調(diào)節(jié)下，新加坡娛樂(lè)工業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)的發(fā)展期，并為亞洲娛樂(lè)傳媒提供了很好的平臺(tái)作用。媒體發(fā)展管理局首席執(zhí)行官司謝德謙說(shuō)：“3DX電影節(jié)會(huì)提供一個(gè)世界性的、專門性的平臺(tái)，讓電影制作人和科技公司能夠向商業(yè)合作從業(yè)人員以及作為消費(fèi)者的觀眾展示自己的作品?！?/p>
電影節(jié)的媒體贊助人包括：美國(guó)電影協(xié)會(huì)、美國(guó)全國(guó)廣播公司環(huán)球電視亞洲部以及星空衛(wèi)視印度分公司，執(zhí)行制片人由國(guó)際電視宣傳與營(yíng)銷聯(lián)合會(huì)的前任首席執(zhí)行官吉姆－沙班出任。電影節(jié)期間主辦方計(jì)劃通過(guò)產(chǎn)品展示、科技論壇和各種慶?；顒?dòng)的方式來(lái)宣傳急速發(fā)展的3D技術(shù)，到時(shí)，掌握這項(xiàng)工藝的主要廠商都會(huì)出席。
本土影院競(jìng)爭(zhēng)激烈
隨著近日新加坡的Film-garde電影院開業(yè)，新加坡電影院之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得更為激烈，該電影院有6個(gè)放映廳、830個(gè)座位。自加冷娛樂(lè)廣場(chǎng)(Kallang Leisure Park)出現(xiàn)第一家電影院后，大型商場(chǎng)里的電影院不斷增加。明年年底在大型商場(chǎng)Iluma內(nèi)將會(huì)新建一家有9個(gè)放映廳、14001個(gè)座位的電影院。Filmgarde Bugis電影院將建在Iluma商場(chǎng)的第五層，占地3萬(wàn)平方英尺。該電影院還將和肖恩集團(tuán)(Shaw Organiza-tion)投資的七家電影院進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這些電影院就在Iluma附近。
新加坡目前有4大比較成熟的電影院東家，即國(guó)泰公司(Cathay)、榮華機(jī)構(gòu)有限公司(Eng Wah Organization)公司、黃金村影業(yè)(Golden Viuage Pic-tures)和肖恩集團(tuán)。2006年，黃金村影業(yè)公司新加了15個(gè)放映廳，該公司為新加坡規(guī)模最大的影業(yè)公司，有73個(gè)放映廳，可以提供1萬(wàn)4510個(gè)座位讓觀眾欣賞影片：接下來(lái)的是肖恩集團(tuán),他們擁有37個(gè)放映廳，1萬(wàn)零180個(gè)座位；國(guó)泰則有35個(gè)放映廳及7千1百零6個(gè)座位：榮華機(jī)構(gòu)有限公司的放映廳和座位數(shù)分別為26和5千3百。
國(guó)泰公司也發(fā)展得很快,該公司在今年新開了一家擁有6個(gè)放映廳的電影院，根據(jù)該公司的高層人員透露，他們計(jì)劃在明年2月再開一家有6個(gè)放映廳和1200個(gè)座位的新型多功能電影院。
新加坡的本土影院競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，多廳影院和新的服務(wù)層出不窮，此舉被認(rèn)為是補(bǔ)救新加坡本土制片能力不足的一大有力措施。澳洲：制片、融資、影院建設(shè)三管齊下
澳大利亞投資超豪華影院 迎合奢華消費(fèi)需求
澳大利亞威秀娛樂(lè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的一家擁有2億美元資產(chǎn)的合資企業(yè)，2008年在美國(guó)芝加哥郊外投資興建了一座超豪華影院，并計(jì)劃于年內(nèi)開放。這家超豪華影院提供多項(xiàng)奢華服務(wù)，例如豪華預(yù)訂席位、特別泊車、美味佳肴等，享受這樣的附加服務(wù)，代價(jià)是35美元一張的電影票，這也就是所謂的“黃金級(jí)影院”。 這家“超豪華”影院卻推出了“僅供40名顧客”的概念，正是這個(gè)超小容量，保證了一種“前所未有的觀影環(huán)境”，讓觀眾享受一種“帝王級(jí)”的體驗(yàn)。
威秀的投資人在世界各地?fù)碛?00個(gè)放映廳，其中1／5都是黃金級(jí)影院。該集團(tuán)的投資人對(duì)于在美國(guó)的收益十分樂(lè)觀，他認(rèn)為美國(guó)“奢華電影消費(fèi)”的需求十分強(qiáng)烈，而威秀的做法只是很自然地在迎合這種需求而已。威秀在中國(guó)也有投資項(xiàng)目，例如位于臺(tái)北最精華的信義計(jì)劃區(qū)的中華納威秀電影城（Warner Village Cinemas Centre)，就是由美國(guó)華納兄弟公司與澳洲的Villgae Roadshow Limited 耗資美金五千萬(wàn)，共同開發(fā)的亞洲最大的多功能影城。其中包括了十七個(gè)電影廳院和二十八家著名的百貨、餐廳等，是目前臺(tái)北最大的影城和娛樂(lè)與購(gòu)物場(chǎng)所。
政府借史詩(shī)《澳大利亞》挽救旅游業(yè)
一部賣座電影中變化萬(wàn)千的景象，往往能讓拍攝地點(diǎn)吸引力大增，澳大利亞本土的兩大巨星妮可·基德曼和休·杰克曼合演的《澳大利亞》作全球獻(xiàn)映，澳洲旅游業(yè)期盼這套史詩(shī)式大片能刺激旅客人數(shù)急劇增加
新西蘭憑借《魔戒》大大振興了旅游業(yè)，外匯收益空前上漲，鄰居有如此成功的例子，澳大利亞自然也希望如法炮制。豪華陣容的《澳大利亞》被寄希望于能在旅游業(yè)帶來(lái)可觀收益，因此已落實(shí)會(huì)在影片放映期間推行國(guó)際性的市場(chǎng)策略，務(wù)求更多人會(huì)到該國(guó)觀光。“這出影片應(yīng)會(huì)有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的人觀賞，它將帶領(lǐng)人們認(rèn)識(shí)澳洲奇異的自然環(huán)境、歷史與土著文化，實(shí)在是近年最重要的旅游業(yè)業(yè)宣傳良機(jī)?！卑闹蘼糜尾块L(zhǎng)坦言。
投資不斷涌入澳大利亞
根據(jù)澳大利亞電影協(xié)會(huì)年度調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，2007、08兩年中，不少的投資源源不斷地涌入澳大利亞，但是這些投資可能還是跟以往一樣會(huì)用于制作非常低成本的影片。
對(duì)于澳大利亞的電影融資而言，現(xiàn)在引進(jìn)了一個(gè)新系統(tǒng)，支持在當(dāng)?shù)刂谱鞯挠捌塬@得高達(dá)40％的折扣，澳大利亞電影貸款公司(Film Finance Corpora-tion Australia)隸屬于澳大利亞電影協(xié)會(huì)，同時(shí)也與澳大利亞銀幕(Screen Australia)聯(lián)姻。投資人對(duì)投資在2000萬(wàn)－－3000萬(wàn)澳元之間的電影很感興趣，制作這些影片可以不用事先融資。在2008年7月1日之前，也就是銀幕澳大利亞步入正軌之前，產(chǎn)量上有所落后。因?yàn)榘拇罄麃嗠娪百J款公司對(duì)于很多影片的生產(chǎn)都打開綠燈，這都得益于折扣制度的建立。
美國(guó)：全球電影輸出巨頭 產(chǎn)業(yè)局部微調(diào)
編劇罷工加州恐損21億美元
美國(guó)電影業(yè)2008年受編劇罷工余波影響不容小覷，美國(guó)編劇罷工讓加州經(jīng)濟(jì)蒙受重大損失，到2008年年底加州失去37700份工作以及21億美元。編劇百天罷工還讓加州年初的經(jīng)濟(jì)陷入蕭條。如果演員工會(huì)也罷工的話，這一影響會(huì)加劇，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇也將延遲一年。
雖然編劇罷工2月已經(jīng)結(jié)束，但是罷工影響會(huì)持續(xù)一年。該行業(yè)的糾紛波及到了加州的經(jīng)濟(jì)引擎，加州目前的蕭條狀況會(huì)進(jìn)一步阻礙該行業(yè)的復(fù)蘇。編劇、演員和制片組通過(guò)經(jīng)濟(jì)滲透影響著零售業(yè)、專業(yè)性勞務(wù)、衛(wèi)生保健和教育等行業(yè)。梅肯研究院估計(jì)，罷工會(huì)導(dǎo)致人們的薪水和工資損失23億美元，零售減少8.3億美元，個(gè)人總收入(包括工資，薪水、自營(yíng)創(chuàng)業(yè)、租金、股息、利息和其他收入)減少30億美元。
好萊塢制片廠：工作重心移向海外
近幾年海外制作的影片漸漸開始和美國(guó)本土制作的影片展開競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的好萊塢制片廠開始把工作重心移向海外，他們?cè)诤５?、俄羅斯、中國(guó)、葡萄牙和德國(guó)所進(jìn)行的巨大投資，也在無(wú)形之中把好萊塢放到了一個(gè)全世界電影工業(yè)中最特別的位置——不但要和當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)一起工作，還要和當(dāng)?shù)刂谱鞯挠捌煌?jìng)爭(zhēng)。
2008年，索尼宣布將在印度設(shè)立分部，而華納除了在西班牙和佩德羅與奧古斯汀-阿莫多瓦開展合作之外，也和阿布扎比簽訂了一個(gè)數(shù)十億美元的合同來(lái)制作阿拉伯電影。而環(huán)球公司，考慮到海外市場(chǎng)的潛力，最終決定將其“國(guó)際制片廠”設(shè)立在倫敦，領(lǐng)導(dǎo)其前進(jìn)的則是?？怂沟那皥?zhí)行官克里斯汀娜·格拉斯。至于派拉蒙和迪士尼，前者將目光鎖定在法國(guó)、巴西和墨西哥，后者則因由人口數(shù)量的巨大優(yōu)勢(shì)而將市場(chǎng)對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)、印度和俄羅斯。就連一向在海外影片制作上最為謹(jǐn)慎的?？怂苟脊妓麄冏钚碌娜驊?zhàn)略了。
由于海外市場(chǎng)的巨大增長(zhǎng)潛力，海外市場(chǎng)的票房正對(duì)好萊塢制片廠的美國(guó)本部產(chǎn)生著舉足輕重的影響?？梢钥吹?，除了好萊塢大片，海外觀眾對(duì)本地制作的影片也胃口大增，因此，好萊塢制片廠決定在海外觀眾的盤子里多加點(diǎn)國(guó)際風(fēng)味的調(diào)料。這也就要求制片廠聘用更多的海外導(dǎo)演來(lái)參與到好萊塢大片的制作中來(lái)，或者干脆就為海外觀眾定做當(dāng)?shù)仫L(fēng)格的影片。
美國(guó)電影業(yè)推片400部求自救美國(guó)經(jīng)濟(jì)
好萊塢在2008年推出影片的總數(shù)將是400多部，而在年底清貨行動(dòng)中推出的作品數(shù)量驚人。在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，好萊塢各大公司紛紛使出拯救今年收入的最后殺手锏，以求解決暑期檔收入下降等三大難題。
好萊塢2008年的暑期賬房不容樂(lè)觀。自5月到8月的暑期檔，北美地區(qū)電影票房總收入接近40億美元，低于2007年創(chuàng)紀(jì)錄的41.6億美元收入。而到了關(guān)鍵的秋冬檔，好萊塢的形勢(shì)似乎舉步維艱。每年的秋季檔期，周末都充斥著很多小眾的影片，票房總量無(wú)法產(chǎn)生大的改變，票房增長(zhǎng)空間不大。來(lái)自尼爾森的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，2008年度北美地區(qū)的票房總收入提高，這跟電影票漲價(jià)有很大的關(guān)系，實(shí)際上回報(bào)率降低是變低了。
從美國(guó)電影史來(lái)看，若干次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒(méi)有將電影業(yè)摧垮，反而因經(jīng)濟(jì)蕭條、民眾普遍悲觀、其他類型消遣項(xiàng)目相對(duì)昂貴等原因，助長(zhǎng)了美國(guó)電影業(yè)的發(fā)展，這就是所謂“口紅效應(yīng)”的一大體現(xiàn)。2008年美國(guó)深陷于次貸危機(jī)的泥潭中，但電影業(yè)仿佛加速運(yùn)轉(zhuǎn)，年底大量影片投放市場(chǎng)的策略，是積極救市的有力策略，對(duì)于美國(guó)這樣成熟的電影產(chǎn)業(yè)體系而言，自我恢復(fù)機(jī)制總能有效啟動(dòng)。2008年，世界各地影市仍被好萊塢占據(jù)半壁江山，美國(guó)坐穩(wěn)電影出口巨頭寶座，但是對(duì)于局部問(wèn)題仍需對(duì)癥調(diào)整。2009年，如何應(yīng)對(duì)風(fēng)起云涌的世界電影格局，保持海外市場(chǎng)份額，同時(shí)拓展海外制片資源，是美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的重中之重。
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