人都是有弱點(diǎn)的，不同的人弱點(diǎn)又是各不相同的，因此我們要想做好管理者就要真正了解清楚，每一個(gè)人的弱點(diǎn)所在，包括我們自己的弱點(diǎn)，而后克服彌補(bǔ)這些弱點(diǎn)，那你自己就成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的、完美的人。
一、認(rèn)識(shí)下屬的弱點(diǎn)，正視自己的弱點(diǎn)，采取補(bǔ)充的措施，克服掉這些缺點(diǎn)，提升自己和團(tuán)隊(duì)的整體綜合能力。
人有弱點(diǎn)是正常的，如果不去改變自己的弱點(diǎn)，甚至發(fā)揚(yáng)自己的弱點(diǎn)，那就是不正常的了。對一個(gè)自然的個(gè)人來講，那你就永遠(yuǎn)不能進(jìn)步，更不要說你成功，做大事或者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了。所以一個(gè)人要正視自己的弱點(diǎn)，不斷的向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，找出自己的楷模，不斷進(jìn)步，不斷完善，做一個(gè)有錯(cuò)就改，不斷革新的優(yōu)秀的人。
二、抓住他人的弱點(diǎn)，對癥下藥，幫其提高，建立高素質(zhì)的人員隊(duì)伍。
當(dāng)我們認(rèn)識(shí)了，掌握了下屬的缺點(diǎn)以后，我們就一定要去對照各自的弱點(diǎn)，去診斷，去對癥下藥，發(fā)揚(yáng)長處，修正弱點(diǎn)，并且努力去修正和彌補(bǔ)爭取讓大家都能改正和提高。這樣把自己下屬的團(tuán)隊(duì)建立成一個(gè)具有明顯優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)幾乎沒有弱點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)到處充滿正能量，充滿朝氣蓬勃，拼搏上進(jìn)的氛圍。
三 、正視自己的弱點(diǎn)，修正他人的弱點(diǎn)，使自己上下左右都是優(yōu)秀的人群，你的事業(yè)就一定能蒸蒸日上，奔向行業(yè)的巔峰。
很多人做管理工作總是兩眼盯著別人的弱點(diǎn)，不看自己的不足。一旦工作做不好，總是上埋怨領(lǐng)導(dǎo)，下推給下屬，而不取正視自己，從本人身上找原因。所以這是做領(lǐng)導(dǎo)工作最忌諱的，也是完全應(yīng)該去掉的。一定要在自己的工作中，不僅認(rèn)識(shí)的自己的弱點(diǎn)，正視自己的弱點(diǎn)，還要弄清楚下屬的弱點(diǎn)，并且把他們這些弱點(diǎn)回避掉，用其所長，避其所短。最后，一定能夠把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，你的事業(yè)就一定能興旺發(fā)達(dá)。
弱點(diǎn)是每個(gè)人都有的，是不可怕的，但是需要去正視，去努力克服。一旦弱點(diǎn)都沒有了，剩下的都是優(yōu)點(diǎn)了，那自然就優(yōu)秀了，優(yōu)秀的人去帶領(lǐng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，肯定能發(fā)揮出優(yōu)秀的能力，取得優(yōu)秀的成績，這是自然的。
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