BAT相愛相殺多年，關(guān)于聯(lián)合，他們大概都已經(jīng)形成慣性，不必講真心，有利就可，阿里若是連明顯不能滿足它流量需求的新浪微博都能收歸囊下，對流量的渴求可見一斑。
最近關(guān)于阿里大手筆收購優(yōu)土豆，坊間流傳著一個段子：
“老板，有人在微博上吐槽我們?！?/p>
馬云：“買!”
“老板，有人在虎嗅上說我們壞話?！?/p>
馬云：“買!”
“老板，最近土豆降價了?！?/p>
馬云：“買買買!”
“老板，是菜市場土豆降價了……”
這條段子熱度還未消散，美國投資財經(jīng)網(wǎng)站SeekingAlpha又預(yù)測稱，阿里巴巴有可能在半年之內(nèi)，以和優(yōu)土同樣的模式，收購新浪微博剩余的股份，將其轉(zhuǎn)為一家全資子公司。
倘若該預(yù)言成真，那或許離互聯(lián)圈的下一樁“活久見”——馬云牽手李彥宏也不遠(yuǎn)了。馬云和李彥宏盡管一向“王不見王”，但論起他們因為微博事件聯(lián)合的推動因素，至少這三點是逃不掉的。
阿里要想過得好，非要流量不可
馬云一直以來都有一種社交情節(jié)。
據(jù)陌陌上市前招股書顯示：阿里巴巴曾于2012年7月和2013年10月兩次投資陌陌，投資金額分別為1500萬美元、1000萬美元;之后，阿里巴巴于2013年4月，以5.86億美元買入新浪微博公司18%的股份，成為新浪的第二大股東。
不僅如此，阿里巴巴還親自操刀推出自己的社交產(chǎn)品，早前，阿里曾研發(fā)過淘江湖、旺信、湖畔等社交類產(chǎn)品，但都無疾而終。
2013年9月23日，阿里巴巴正式發(fā)布移動社交平臺來往，在來往上線之前，曾內(nèi)測一年，基本上都是內(nèi)部員工在用。來往推出不久，馬云用退出微信的方式宣布他全面支持來往的決心。但馬云的重視也沒挽回來往的頹勢，2014年底有傳言稱，來往的日活不足50萬。
盡管“來往”沒能讓阿里在社交領(lǐng)域如愿，但顯然阿里的社交之心“不死”，2014年2月2月10日，阿里巴巴正式對外發(fā)布了企業(yè)IM應(yīng)用“釘釘”。就目前來看，釘釘?shù)奈磥磉€難以判定。
世上沒有無緣無故的恨，馬云耗費大量人力物力投資社交領(lǐng)域，也不單只是為了情懷。眾所周知，銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價，所以電商的流量就像傳統(tǒng)商廈的客流量，建在門可羅雀的郊區(qū)百貨大樓，裝修再豪華，也只是一副空架子。
社交作為形成流量的重要方式，馬云又怎能不提前布局呢?
新浪微博的小體格，滿足不了阿里的需求
盡管流量之于阿里，是像血液一樣的存在，可阿里多次入局社交領(lǐng)域卻鎩羽而歸，轉(zhuǎn)而收購社交大戶——新浪微博也在情理之中。但新浪微博的流量之于阿里，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
首先，微信的出現(xiàn)，在很大程度上消弱了微博的社交價值，
其次，微博的模式已經(jīng)做到頭了，甚至有媒體人判斷“微博的實際價值已經(jīng)不大，因為用微博的人不會大幅增加了?！?/p>
除了微博已成明日黃花的趨勢，微博導(dǎo)流最大的問題還在于模式問題，但就像媒體所憂慮的，用戶上微博是來看新聞的，一直以來在媒體上非常專業(yè)的新浪微博團(tuán)隊，忽然要轉(zhuǎn)型賣東西，這要跨過多大一條溝?
所以盡管這幾年阿里巴巴在新浪微博中嵌入的購物廣告越來越多，新浪微博也的確成為了淘寶網(wǎng)、天貓兩大平臺的新增流量來源，同時據(jù)美股最新數(shù)據(jù)顯示，新浪微博的市值為32億美元，市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于優(yōu)土的50億美元。截至Q2末，阿里巴巴集團(tuán)持有的現(xiàn)金規(guī)模為230億美元，收購新浪微博對于阿里巴巴構(gòu)不成資金挑戰(zhàn)。但可以收購并不見得就代表了微博完全合乎阿里的需求。
阿里溢價也要收購優(yōu)土豆，坊間紛紛傳言是為了流量，這又何嘗不是打臉微博，宣告微博導(dǎo)流滿足不了它的流量需求?
百度：電商之心從未死
與阿里截然不同的是，百度一直對電商之路充滿探求的欲望。
據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者報道，百度近日又投資了一家跨境電商公司，但具體信息還未披露。多年來，百度一直想進(jìn)軍電商行業(yè)，但這條路卻十分坎坷：
2008年，百度推出“有啊”網(wǎng)絡(luò)購物平臺，希望借有啊實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交易和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的無縫結(jié)合。后來，“有啊”的命運是，2011年3月關(guān)閉在線零售業(yè)務(wù)，又開始轉(zhuǎn)型為本地生活信息服務(wù)平臺。次年3月，有啊又被整合到“愛樂活”，又過了一年愛樂活轉(zhuǎn)型為電商導(dǎo)購網(wǎng)站。2014年年初，愛樂活更名為“樂貨”轉(zhuǎn)型為會員制電商。至今，樂貨的知名度甚至不如大部分垂直電商;
同在2008年，百度還與日本電商巨頭樂天成立合資公司，創(chuàng)立B2C電商平臺“樂酷天”。2012年4月，樂天宣布將于5月底關(guān)閉該平臺;
雖然屢戰(zhàn)屢敗，但百度一直沒有放棄。
2014年8月，百度與騰訊、萬達(dá)共同開了個聲勢浩大的發(fā)布會，三家結(jié)盟“騰百萬”來共同對抗阿里。
百度坐擁國內(nèi)最大的搜索份額，手里掌握的流量除了騰訊，誰還敢掠其鋒芒?
結(jié)語
BAT相愛相殺多年，關(guān)于聯(lián)合，他們大概都已經(jīng)形成慣性，不必講真心，有利就可，阿里若是連明顯不能滿足它流量需求的新浪微博都能收歸囊下，對流量的渴求可見一斑，而此時一向與馬云抱團(tuán)的馬化騰，又選擇了阿里的死對頭——劉強(qiáng)東聯(lián)合發(fā)力社交電商，面對流量巨頭李彥宏，馬云為了企業(yè)利益選擇聯(lián)姻，也不是沒有可能。
(來源：第一財經(jīng)網(wǎng))
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