江蘇連云港猴嘴鎮(zhèn)，是一個(gè)只有3萬(wàn)人左右的小鎮(zhèn)。此地出產(chǎn)“淮鹽”，有一個(gè)小鋼廠。鎮(zhèn)上不少人，不是鹽場(chǎng)工人，就是鋼廠工人。
這位1979年出生，被身邊朋友喚作“阿諾”的年輕人，家境極為普通。他后來(lái)創(chuàng)立了一家名叫滬江的互聯(lián)網(wǎng)教育公司，經(jīng)過(guò)15年發(fā)展，估值超過(guò)10億美元。
2001年，大三，阿諾建立了一個(gè)校園論壇“滬江語(yǔ)林”，方便同學(xué)交流學(xué)習(xí)英語(yǔ)。“滬江”二字，正是源于上海理工大學(xué)前身“滬江大學(xué)”。到2006年，也就是他碩士研究生畢業(yè)之際，滬江網(wǎng)已經(jīng)以公益形式運(yùn)作5年，擁有超過(guò)20萬(wàn)用戶。阿諾東拼西湊8萬(wàn)元，帶著8個(gè)員工，開(kāi)始公司化運(yùn)作。
一般來(lái)說(shuō)，公司成立只是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，談不上轉(zhuǎn)折性意義。但對(duì)阿諾來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。許多個(gè)人站長(zhǎng)，建立論壇純粹為了興趣，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)公司化運(yùn)作，因?yàn)椤疤傩膭谏瘢瑳](méi)有想明白之前，絕少有人愿意走創(chuàng)業(yè)這條路”。
阿諾的心情復(fù)雜。內(nèi)心深處，他對(duì)這件事情充滿熱情，但理性告訴他，難度和風(fēng)險(xiǎn)太大，自己也不是那種隨時(shí)輸?shù)闷鸬娜恕Ｊ聦?shí)上，他身邊的人，包括父母、老師、朋友，全部持反對(duì)意見(jiàn)。支持他的只有用戶，“但用戶只使用你的產(chǎn)品，不跟你探討創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，你還是找不到同盟軍”。
為了理想創(chuàng)業(yè)的人，2010年之后逐漸多了起來(lái)，許多85后和90后，連工作都是為了滿足愛(ài)好與成就感。但在阿諾創(chuàng)業(yè)的年代，改善生活還是最大的需求，順帶追求一下理想，已經(jīng)很不錯(cuò)了。他感到孤獨(dú)，但內(nèi)心有一團(tuán)火，知道這件事情不會(huì)讓他覺(jué)得累。孤獨(dú)又炙熱的感覺(jué)，交織在一起，推著他往前走。
在滬江位于上海張江浦軟大廈的公司總部，“產(chǎn)品汪”“設(shè)計(jì)獅”“程序猿”“測(cè)試啄木鳥(niǎo)”辛勤工作著。另外一層，畫風(fēng)完全不同，她們是班主任、外語(yǔ)老師、市場(chǎng)活動(dòng)人員。滬江甚至推出了一個(gè)班主任女團(tuán)“HJC48”，為學(xué)員們加油鼓勁。公司上下1400多名員工，沒(méi)有一個(gè)抽煙的人。抽煙的人在滬江根本呆不下去，只有一條路可走：戒煙。這是公司的強(qiáng)制規(guī)定，慢慢成為習(xí)慣。
我們這個(gè)民族，一直在負(fù)重前行，教育資源分配不均，自古有之。資源貧乏的地區(qū)，人連通過(guò)學(xué)習(xí)改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，而一個(gè)健康的社會(huì)，人才自下而上流動(dòng)至關(guān)重要?！昂T再難出貴子”，令人扼腕。這是社會(huì)企業(yè)家要解決的問(wèn)題。阿諾不關(guān)心概念，他只知道，做企業(yè)就要解決社會(huì)問(wèn)題，否則存在就無(wú)意義。
德魯克在《管理的實(shí)踐》一書里寫道：“我們的事業(yè)是什么”，是決定企業(yè)成敗最重要的問(wèn)題；管理者必須兼顧現(xiàn)在與未來(lái)；組織的目的是“讓平凡的人做不平凡的事”。滬江的實(shí)踐，暗合了以上論述，盡管阿諾不認(rèn)為自己是什么管理高手，也沒(méi)有成系統(tǒng)的管理理論。
滬江是一家老員工特別多，新員工也特別多的公司。三年以前，滬江還只有兩百多人。他們是核心團(tuán)隊(duì)，高度認(rèn)同公司愿景。去年，全體員工照全家福，用了無(wú)人機(jī)航拍，因?yàn)槿颂嗔?。阿諾圍著紅圍巾，站在最前面。這真是一個(gè)大時(shí)代的美好故事。
來(lái)源：長(zhǎng)江商業(yè)評(píng)論( ID：CKReview )
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