沒有人剛開始就是當管理者的，可能前一天你還是被人管理，后一天就成了管理者，需要去管理別人。初擔重任可能不知所措，我建議你從以下幾個方面開始注意：
第一：員工不介意被管理
絕大多數(shù)員工對工作的重視和上心程度都來自于他們的直接管理者，很多時候他們需要明確和強烈的指導來幫助他們更好的完成工作，最終得到他們想要的東西。
如果你放任不管，那這些員工只會消耗你的時間，磨掉團隊的積極氣氛，整個部門就會變得非常松散。從某種意義上來說，放任不管的管理者不是一個合格的管理者。
第二：你需要知道的比想象的多
從某方面來說，你應該是可以獨當一面，承擔一定的責任了。如果你不知道要怎么去做好一個管理者，那你可以試著想想和學習先前你的管理者是怎么做的，他們身上有哪些優(yōu)點值得你學習。模仿是最好的進步方式，在這個過程中你還可以不斷調(diào)整和改進，最終形成一套自己的管理風格及方式。
第三：必須不斷進步
不要以為當了管理者，就可以放松自己了。一旦你有這種心態(tài)，那你已經(jīng)在被其他人開始超越了。升為管理者之后，要制定更適合自己的目標，而不是把眼光停留在原來的崗位上。
如果你表現(xiàn)出停止努力奮斗的狀態(tài)，那說不定你會因此付出代價。
第四：要能以身作則
人是很容易受周邊環(huán)境的影響，如果你想做好一件事，首先要自己表現(xiàn)出十分的熱情。隨時和下屬保持溝通，是一件非常有必要的事。這會讓下屬們認為自己不是在孤軍奮戰(zhàn)，從而調(diào)動對工作的熱情。
光是喊口號已經(jīng)不適用當今的時代，說的再多，不如去和下屬同甘共苦，說不定帶來的效果遠遠大于每天的口號。
第五：不要刻意去討好
受下屬的尊敬和愛戴取決于他們對你的看法，作為管理者沒有必要刻意去討好，最好是能專注自己能把控的事情，然后把該處理好的事情處理好，最終得到怎樣的評價，讓他們來決定即可。
第六：學會坦白和直言不諱
該實誠公布的時候，就不要遮遮掩掩。委婉的傳達可能會傳遞讓下屬更加迷茫的信息，還會產(chǎn)生過分的擔憂。你可能覺得你是在幫助他們，實則可能帶給他們更多的困擾和不便。
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