在職場上，能得到晉升代表著公司對你工作的認可，意味著你的層次得到提高，周邊不再是普通的員工，你的薪水也能得到提升。
可要想得到晉升，離不開領(lǐng)導(dǎo)的提拔。通常大部分人都認為，只要自己做出了業(yè)績，有很強的工作能力，就可以得到領(lǐng)導(dǎo)早早地提拔。
這種觀點只是站在自己的角度來思考問題，并沒有深入了解研究領(lǐng)導(dǎo)的心理。以下四種人，通常能夠得到領(lǐng)導(dǎo)快速的提拔，早點知道早受益，快來看看吧！
第一種：對領(lǐng)導(dǎo)能力認可的人
不少人都在私底下吐槽過領(lǐng)導(dǎo)，且認為領(lǐng)導(dǎo)能力還不如自己，打心底看不起領(lǐng)導(dǎo)。
一旦你有了這樣的想法，在平常接觸的過程中，不經(jīng)意間都會表露出來，領(lǐng)導(dǎo)因而會對你進行提防。
你想啊，你對能力不認可，領(lǐng)導(dǎo)會認為你有野心，想要架空他或者尋求上位的機會，這樣的下屬，哪個領(lǐng)導(dǎo)會放心的提拔上來呢？
你不認可領(lǐng)導(dǎo)，當你得到機會的時候，肯定會和領(lǐng)導(dǎo)起沖突，只要領(lǐng)導(dǎo)稍微有點腦子，都不會干這種事情。
所以你一定要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你認可他的能力比你強，并且在平常的工作中表現(xiàn)出足夠的尊重，他才不會認為你有野心，在提拔的時候優(yōu)先考慮你。
每個人都是這樣的，領(lǐng)導(dǎo)不會找一個比他強的人提拔上去，去給自己添堵，威脅自己的地位。因為你要對領(lǐng)導(dǎo)表示臣服，對其權(quán)利和能力認可，才會放心重用你。
第二種：對領(lǐng)導(dǎo)負責的人
所謂的對領(lǐng)導(dǎo)負責，就是想在領(lǐng)導(dǎo)的前面，不是沒有一點眼力勁，領(lǐng)導(dǎo)不安排不吩咐就不做，眼里沒點活。
對于領(lǐng)導(dǎo)說過的話，認真去執(zhí)行就是了，不要遇到點什么問題，都直接去找領(lǐng)導(dǎo)解決。
只有當你學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的位置去思考問題，去想問題，才是替他負責，從而你也就能知曉應(yīng)該怎么去做了。
有本職場書上說，要把領(lǐng)導(dǎo)當白癡一樣來伺候，那時你才會想得更多，思考的更深入，同時肩負起更多的責任，無條件地為領(lǐng)導(dǎo)付出，如此會獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感。
如果你抱著給多少錢，干多少活的心態(tài)，是不會有遠大前途的。
第三種：認可領(lǐng)導(dǎo)的目標及價值觀
要明白一點的是，領(lǐng)導(dǎo)提拔你并不是為了實現(xiàn)你的目標，而是為了實現(xiàn)他的目標及價值觀，使其利益最大化。
很多人會優(yōu)先考慮自己的成長空間和發(fā)展?jié)摿?，因此會忽視領(lǐng)導(dǎo)的需求。
個人的職場發(fā)展固然重要，但是你在職場想要得到任何資源和發(fā)展的機會，都是領(lǐng)導(dǎo)或者老板給予的，假如你不能明白這一點，和領(lǐng)導(dǎo)很疏遠，自然也不會得到提拔。
先要認可領(lǐng)導(dǎo)的目標和價值觀，領(lǐng)導(dǎo)才會提拔你，要記住一點：領(lǐng)導(dǎo)不會為了你的利益提拔你。
第四種：工作上對領(lǐng)導(dǎo)有依賴感的人
這種依賴感并不是說給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，出現(xiàn)問題就甩給領(lǐng)導(dǎo)來解決，而是多匯報，多請示，讓領(lǐng)導(dǎo)認為你一直在他的掌控中。
讓領(lǐng)導(dǎo)知道你對他有依賴感，就需要把關(guān)鍵的決策權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)，你只要提供幾種方案讓領(lǐng)導(dǎo)來選擇即可，而不是帶著諸多問題去找領(lǐng)導(dǎo)。
做領(lǐng)導(dǎo)的最怕的就是自己被架空，一旦被架空，說明自己的地位岌岌可危，一個精明的領(lǐng)導(dǎo)絕對不會允許這樣的事情發(fā)生。
多讓領(lǐng)導(dǎo)去做選擇題，他才會有掌控的感覺，才會覺得你不會想著架空他，才會更快的提拔你，重用你。
以上幾種都沒有講到業(yè)績，也沒有談到工作能力，總結(jié)起來就是一個基本原則：領(lǐng)導(dǎo)提拔你并不是為了照顧你，而是為了擴展自己的權(quán)利和利益。不弄清這個基本原則，你的方向可能會走偏，想得到提拔非常難。
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