企業(yè)發(fā)展的根本在于人，而優(yōu)秀人才是最重要的財富。如果一個公司頻頻有優(yōu)秀員工離職，那么這家公司的發(fā)展好不到哪里去。
作為管理者，應(yīng)該能夠反思問題所在，從而做出調(diào)整及改變，為公司的長遠發(fā)展負(fù)責(zé)。
原因一：職業(yè)發(fā)展停滯不前
不管員工目前狀況怎樣，拿多少工資，如果他們看不到未來的發(fā)展前景，今后的3-5年內(nèi)都只是做著重復(fù)的事情，重復(fù)的工作，沒有憧憬和希望的話，只會萌生退意。
有能力的人都有野望，除了給予現(xiàn)實的利益回報，還需要對職業(yè)發(fā)展有晉升的階梯和通道，一旦發(fā)現(xiàn)被堵死，自然會選擇去其他地方。
原因二：超負(fù)荷工作
一個人的能力總會有限，然而有些摳門的公司，會讓優(yōu)秀的員工一個人做兩個人或多個人的活。美其名曰是給予成長和培養(yǎng)。
長此以往，此員工定會疲累不堪，陷入無窮無盡的加班生活中去，再好的性格也會變得煩惱，失去耐心。此時只有兩個辦法：要么給他加薪，要么給他減負(fù)，不然最終只會促使其快速離職。
原因三：老板喜歡畫大餅
在企業(yè)發(fā)展初期，老板是需要畫餅來招人，而且把餅畫好是一個優(yōu)秀老板應(yīng)該具有的能力，否則也不可能聚齊一幫人來一起做事。
可是不能一直都是畫餅，而不是兌現(xiàn)，永遠只喊口號，而沒有行動。這樣的老板在員工眼里就是個騙子，怎么能留住優(yōu)秀的人才，讓別人死心塌地的干活呢？
原因四：領(lǐng)導(dǎo)缺乏信用
建立好信用需要很長時間，而毀掉信用只需要一件小事。員工會把當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)說的話，做的承諾來出來做對比，然后看看是否兌現(xiàn)了。
有沒有信用還涉及到一個企業(yè)價值觀的問題，員工看到企業(yè)對客戶也是沒有信用，多用欺騙的手段來獲取利益，只會讓員工產(chǎn)生快速離職的想法，如此的公司也注定不能走的長遠，優(yōu)秀人才怎么可能會留下呢？
原因五：總是得不到認(rèn)可
不管在工作還是生活中，一個人把一件事做好了，都希望得到他人的認(rèn)可和獎勵，如果沒有預(yù)算，口頭上也行。
但是如果管理層看不到這一點，或者不愿意去做，員工的積極性就不能得到激發(fā)，不會給公司去創(chuàng)造更多的價值。慢慢的也會只求把基本工作做完，而不是對結(jié)果負(fù)責(zé)，久而久之只想快點逃離沒有“人情味”的公司。
原因六：組織結(jié)構(gòu)混亂
每個公司都有其組織架構(gòu)，方便管理，能提高效率。但是有些公司組織架構(gòu)混亂，權(quán)責(zé)分工不明確，導(dǎo)致員工想發(fā)揮點自己的創(chuàng)造力，就會受到各方的掣肘，辦事的流程極其繁瑣，等到最后解決的時候，已經(jīng)讓人疲累不堪。
更別說用非專業(yè)來管理專業(yè)人才，那樣更加沒有效率可言，而且還會把團隊帶偏。這樣的公司，對于優(yōu)秀員工來說，沒點吸引力，盡早離職為妙。
其實錢并不是員工直接離職的唯一因素，但是如果錢給的不到位，肯定是留不住人才的。
工作不穩(wěn)定、上司不好相處、公司沒有潛力等等都會成為一個優(yōu)秀員工離職的原因。作為管理者，如果盡早發(fā)現(xiàn)了這些問題，還是多想想辦法來留住優(yōu)秀人才吧。
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