今天在經理人論壇上看到一篇題為：《領導者和管理者的區(qū)別》的文章。讀后覺得有些話不得不說。因為，從我自己多年的管理實戰(zhàn)經驗和輔導企業(yè)各級管理者們實施管理的心得來看，我們不能拘泥地看到“領導”和“管理”。特將自己的觀點發(fā)表如下，供大家參考。希望大家真正成為一名優(yōu)秀的管理者（和領導人）。
1.在我們上《管理學》這門課的時候，我們學的第一堂課肯定是這樣一個問題：什么是管理？而一個常見的定義就是：管理是指通過有效地利用人力，物力，財力，信息等各種資源，借助決策，計劃，組織，領導，激勵、控制等職能，來協(xié)調組織成員的活動，以有效實現(xiàn)組織既定目標的行為。
2.由此可見，作為一個管理者，必須具備領導的能力。事實上，不管你是哪一級的管理者，你都面臨著在你所管轄的范圍內：建立目標、分配任務、鼓舞士氣、激勵員工、控制過程和建立團隊文化和價值觀的任務。你很難說哪些是領導要做的事情，哪些是管理者要做的事情。
3.區(qū)分“領導”和“管理者”，那是教授們要做的事情，是教科書上的內容。而教科書的這種區(qū)分只是為了說理的方便。在現(xiàn)實的管理生涯中，二者是不可分割的。一個優(yōu)秀的領導者必然懂得如何有效履行管理的任務；而一個優(yōu)秀的管理者也必然懂得如何為團隊建立愿景、文化、價值體系。
4.我們是從學生走向社會而成為管理者的。但是，當我們一旦步入了社會、步入了企業(yè)，成為了一名管理者。我們就不應該再用單純的學生的、學者的、學術的思維看待現(xiàn)實中的管理問題。更不應該manage by book。
5.著名的管理學大師彼得·德魯克（Peter F Drucker）曾經說過：“歸根到底，管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，行的驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就?！毕嘈胚@句話大家都聽說過。但是，正如大師說的：管理的“本質不在于知而在于行”。
6.用分析的方法去研究“領導”和“管理”沒有錯，但千萬別忘了：實踐的時候，就忘掉它們的區(qū)別吧。因為，在實踐中，它們早已經“你中有我，我中有你”了。
《領導者和管理者的區(qū)別》一文的原文鏈接如下：
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【程建崗：清華大學人力資源管理協(xié)會常務理事、MBA導師；北京博目企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)行總裁、企業(yè)運營高級管理顧問；chengjiangang@sina.com】
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