有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極。安慰自己，既然做了和尚就該“做一天和尚撞一天鐘”，每天還是一如既往的去撞鐘。
有一天，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。
小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老住持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠?！?/span>
小編注：
交給小和尚工作，卻不告知完成的標準，而后又以小和尚完成的不好而進行工作調(diào)換，更大的責(zé)任在于住持。
如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，小編想他也不會因撞鐘不符合標準而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標準，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。更為重要的是工作標準要提前告知員工，不告知而事后懲戒毫無意義。
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