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我希望用一篇文章完全讓大家正確的理解從程序員到架構師、技術經理、技術總監(jiān)、CTO的完整區(qū)別以及進階要領。

只有客觀去認識，才會更加合理的找到自己的擅長點，從而更好的發(fā)展自己。

上圖是典型的薪資結構圖，我們先從高級程序員談起。

高級程序員

一般是至少三年以上的工作經驗，有些地方是五年以上，很多小公司或者創(chuàng)業(yè)公司，高級程序員覆蓋工作職責比較廣，基本包含部分產品經理、項目經理的工作職責以外，最主要負責核心代碼編程，基本技術難點都自己解決為主。

在公司大一點的都有非常明確的職責和級別定義，以阿里外代表，P5-P6代表高級軟件工程師這個級別，基本能獨立負責設計和編碼階段。

其實，在國外例如google、facebook等公司，很多牛人的title都是Senior Level engineer，這一點不像在中國。

在國內，一般一個高級程序員的準確定義：

負責核心復雜功能的實現方案設計、編碼實現。詳細描述:能獨立設計一個業(yè)務模塊的能力，并且獨立設計數據庫表以及UML畫圖，利用部分設計模式以及懂得算法和效率的高質量代碼。

架構師

一般能做到架構師這個稱謂，工作年限至少都在5年-8年以上，具體還看每個人的學習能力和領悟能力，也有時間短的，但大部分都是個例。

之所以有架構師這個稱謂，主要還是公司發(fā)展以及大了的需要，需要專注于技術的人，你也可以理解為技術專家，攻克公司技術難題為主，例如淘寶的雙11的挑戰(zhàn)，以及公司發(fā)展需要考慮獨立拆分，數據庫壓力太大，需要分布式緩存以及CDN的配合，怎么選擇，怎么結合自己公司的情況攻克當前技術難題。

如果一定要準備定義，我用一句話：

架構師的職責應該是立足于技術和業(yè)務之間的中間角色或者平衡點， 在針對業(yè)務深刻理解的基礎上，針對業(yè)務中存在諸多變數，挑選適合的技術架構和技術方案。

技術經理

技術經理坦率的講，就是從高級程序員開始分化而來，一部分同學選擇繼續(xù)專研技術，往縱向發(fā)展，一部分同學打算覺得未來管理這條路很好，主動選擇開始轉型管理這個方向，于是才有里技術主管或者經理經理這個稱謂。

我還是以阿里為參考，阿里的M代表管理方向，你可以通過下圖可以清晰的看見P系列和T系列對應的級別。

P6和M1，從技術的角度，如果你打算往管理M發(fā)展，M1對應的至少你也能勝任資深工程師。

所以，這個時候你就非常清晰了，技術經理本身就是從資深工程師發(fā)展而來，很多公司的技術經理根本沒有從一線研發(fā)做起，大部分就是一個項目經理，帶帶項目為主，根本無法勝任剛才我講到的技術經理的工作。

最后，我稍微總結下部分技術經理的要領：

首先，具備核心模塊代碼編程的能力，從設計方案到核心編碼，再到后期的代碼review，這方面是能完全勝任的。

其次 ，才是團隊任務管理，分配工作，工作量評估，以及幫助團隊人員提升實力，以及推動更加合理的考核機制。

再次，協調的能力，與人打交道的能力，平級部門，產品、設計、測試、運營打交道的能力，這個還是要有的，不能一味盲干，也不能一味不發(fā)聲，總之你要讓你的團隊在公司應該有一定的美譽，讓大家能記住你們團隊。

技術總監(jiān)

技術總監(jiān)一般工作8--10年以上，面技術經理的事你能做的非常好，再加上公司發(fā)展的需要，需要你同時帶領多條業(yè)務線或者多個小團隊的時候，基本就是技術總監(jiān)了。

從管理的層級，技術總監(jiān)同時管理多個技術經理，管理從業(yè)務線劃分的團隊。

從技術的層級，這里我補充一點，盡量你能勝任架構師這個級別，也就是說你至少也是一個技術專家最佳。當然，你會問？之前你提到高級程序員開始從技術專家和管理開始分化，這不是有點矛盾么。

其實，但你開始往技術經理發(fā)展的時候，其實就是多維度發(fā)展了，技術也是一個維度，并不是說你做純管理脫離于技術，技術的積累你仍然需要繼續(xù)專研。

最后，總結下技術總監(jiān)的部分要領：

從業(yè)務線和團隊的角度，你有能力組建研發(fā)部，搭建公共技術平臺，管理各條業(yè)務線以及從技術經理、高級程序員、項目經理、還有架構師的能力。

CTO

首先澄清幾個CTO的誤區(qū)，CTO的要求是最高的，不是每一個人都勝任CTO，好的CTO在國內非常少，非常稀有。

很多同學的一個巨大的誤區(qū)，認為CTO就專注于技術的，這是不對的，CTO如果只專注于技術，那你招一個架構師不就成了，為什么還需要找CTO呢。

還有一個誤區(qū)，很多同學從大公司出來進入一家創(chuàng)業(yè)公司 or 小公司，掛名某某CTO，自認為自己已經一步登天，其實離CTO的能力差之甚遠。

CTO是一個系統(tǒng)的成長軌跡，不是一朝一夕可以練成的，需要后天的巨大“自我改進”能力。如果用我自己的話總結，CTO的成長之路猶如“從蠶到蛾的蛻變”，整個蛻變過程缺一不可，最后都是要經歷性格塑造的，不斷的改變自己的性格。

我用一張圖能稍微總結下CTO的要領，如果你有志于往CTO發(fā)展，至少你得知道，你盡量往這方面發(fā)展是OK的。

真正的CTO，是軟件產品和技術是統(tǒng)一管理的，在通過后期的自己的努力，通過情商、逆商以及商業(yè)思維來輔助。

如果一定要總結下CTO的要領：

1.業(yè)績達成：洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，規(guī)劃技術產品，通過技術產品領導業(yè)務增長，有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、主攻方向，帶領團隊實現組織目標

2、前沿與平臺：到這個研發(fā)規(guī)模規(guī)模級別了，一定要有專門的團隊做技術應用創(chuàng)新探索和前沿技術預研。而且要和技術平臺團隊、應用研發(fā)團隊形成很好的聯動作用，讓創(chuàng)新原型試點能夠很平滑的融入商業(yè)平臺再讓應用研發(fā)線規(guī)?；氖褂闷饋?。

3、研發(fā)過程管理：站在全局立場來端到端改進業(yè)務流程，為業(yè)務增長提供方便

4、組織與人才建設：公司文化和價值觀的傳承；研發(fā)專業(yè)族團隊梯隊建制建設、研發(fā)管理族團隊梯隊建制建設；創(chuàng)建創(chuàng)新激發(fā)機制，激發(fā)研發(fā)人創(chuàng)新向前發(fā)展，激發(fā)黑馬人脫穎而出

CTO做的事情，是商業(yè)、產品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統(tǒng)管。

作者：陳睿(mikechen)是互聯網產品技術總監(jiān)(優(yōu)知學院發(fā)起人)，擁有10以上的互聯網產品&技術經驗，曾先后歷任淘寶架構師，百度研發(fā)經理，攜程定制旅游CTO，擅長java體系,高并發(fā)架構，敏捷開發(fā)，團隊管理，產品運營數據以及行業(yè)分析。

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