內(nèi)容來源：筆記俠整編作品。部分資料參考：勵志一生；中情商報網(wǎng)；投資中國網(wǎng)；公眾號：投資人說；人人公司；天下楚商。（材料時間：2016-2017年）
圖片設(shè)計 | 邱小軍 kay 責(zé)編 | kay
第1803篇深度好文：4987 字 | 6 分鐘閱讀
精簡筆記·商業(yè)思維
本文新鮮度：★★★★ - 口感：牛奶
筆記君邀您，先思考：
當(dāng)你在互聯(lián)網(wǎng)的一個大浪中跌倒，你怎么辦？
如果一輩子里真正重要的決定有20個，你的決定有哪些？
有人說，陳一舟，你不是個企業(yè)家，你是個投資人。我笑而不語，我想表達(dá)的是，投資是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個好工作方法，也可以是我在移動互聯(lián)網(wǎng)爆炸的時代為公司（人人網(wǎng)）尋找突圍路徑的方式，來日方長。
其實創(chuàng)業(yè)和投資有根本的相似之處，那么談?wù)勎沂窃趺醋銎髽I(yè)和做投資的。
一、創(chuàng)業(yè)18年的5點感悟
心得1：成功始于堅持
人人公司從開始到現(xiàn)在，我們經(jīng)歷了很多的挫折，融資錢少、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賺不賺錢、大量嘗試（分類廣告、視頻）、裁員等等，公司的商業(yè)模式至少變了四到五次，轉(zhuǎn)型以后，我們經(jīng)過了一段時間的刻苦努力，終于在美國的紐交所上市，成為紐交所第一家上市的社交網(wǎng)絡(luò)公司。
我們之所以能活下來，最重要的一點就是堅持，在最艱苦的時候一定要咬牙堅持。
同時，我覺得光堅持還不夠，比較重要的還有第二個，要靈活。
我們在非常堅持地干公司的同時，也在幾個關(guān)鍵的時候做出了商業(yè)模式的改變，如果一直做最開始想的那個模式，到現(xiàn)在肯定死了。
因為互聯(lián)網(wǎng)市場的變化非?？?，所以在堅持的時候還要靈活。
在發(fā)展之路上，一個企業(yè)到一定規(guī)模時，自然有各種力量讓你無法長大。
我喜歡問我們公司的新人一個問題：在某一專業(yè)，必如說某項樂器，某項體育項目，要成為世界級的專家和競技者，需要花多長時間？正確答案是1萬個小時，這在暢銷書《Outliers》（《異類：不一樣的成功啟示錄》）中有談到。
第二個問題，是為什么是“1萬小時”，而不是5千或者3萬？答案是，對普通人來，1萬個小時的練習(xí)，意味著人類堅持的極限。只有到了極限，你的競爭對手才會逐漸放棄，你才有可能脫穎而出。
因此我要說，成功的第一個條件就是堅持。要成功，就要把你的競爭對手甩在后面，而這一點上有時候就是靠時間來“耗著”，等別人沒有耐性、堅持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時髦的領(lǐng)域去了，那么你很有可能就是堅持到最后的勝利者。
心得2：保持謙虛
在過去，我們也取得了一些成績，但每一次心里感覺非常好的時候，幾乎馬上就倒霉了。
幾次下來我的總結(jié)是，成功是小概率事件，來之不易。
取得階段性勝利后，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候，一定要“夾著尾巴做人”，千萬不能得意，因為勝利的時候，失敗就在不遠(yuǎn)處等著你。
心得3：警惕失敗
我很景仰巴菲特的合伙人查理·芒格，他說過，“我最希望知道的事情，是我會在哪個地方死掉，然后我就不去那個地方。”
大部分人對這句話是會心一笑，覺得有理，卻也不太清楚為什么有道理。
我認(rèn)為這樣一個牛人說這話必然有其道理，就不斷地想，終于琢磨出了些道理。
一個創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯誤的事情，降低失敗率。
知道“我們會在哪個地方死掉”，然后“不去那個地方”，就是要降低失敗率。
大部分公司是怎么死掉的？表象的原因多半是因為錢花完了。但是，沒錢只是表象，還有很多其它更本質(zhì)的原因決定。
中國人在治病的時候是“治本為先”的邏輯，首先去思考更本質(zhì)的問題解決辦法。
但是我的想法是，解決本質(zhì)問題非常難，如前面兩個要素所說，成功本來就是小概率事件，好比治病要治本不容易。所以，在沒有辦法解決根本問題的時候，就先治標(biāo)。
舉個例子：丁磊在2000年跟我說過，他當(dāng)時上市如果再晚幾個星期，就沒法上市成功了。
所以網(wǎng)易當(dāng)時治病先治了標(biāo)，有了錢，多挺了幾年，機會來了，抓住了，公司就做大了。
成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的幾率，有時不如把失敗的可能性降低。
既然我們知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導(dǎo)致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當(dāng)于把成功的概率增加2到3倍！
心得4：找到自己的variant perception（認(rèn)知能力）
我想探討的是，一個CEO，如果只能做長一件事、關(guān)注一件事，應(yīng)該是什么？
我的答案是，應(yīng)該是一個variant perception，就是一個潛在價值很高的，但和目前普遍接受的觀點非常不一樣的遠(yuǎn)見觀點。
這個觀點，還要有可執(zhí)行的手段，否則想到了，沒有做的條件也白搭。
雷軍做小米，幾年前大家聽起來像奇葩，現(xiàn)在是二、三線城市的廣場舞人群都知道，是他們心中僅次于蘋果的品牌。
為什么？因為他琢磨出來在無線互聯(lián)網(wǎng)上如何避開大佬們的鋒芒，利用一個一定會起來的免費操作系統(tǒng)，安卓，做一個軟硬件的產(chǎn)品在上面收到錢。
這是一個非常巧妙的利用跨界技術(shù)競爭壁壘，利用大勢、業(yè)內(nèi)一流的營銷的組合型案例。
幾年前周鴻祎做免費殺毒，問我行不行，我說看不清。他后來又做瀏覽器，問我行不行，我說不太行，結(jié)果都讓他做成了。所以他現(xiàn)在也不來問我該做啥了。
為什么他們有variant perception？
因為過往個人的經(jīng)驗和積累，以及對互聯(lián)網(wǎng)客觀規(guī)律深刻的認(rèn)識，包括對人性的了解。每家公司的variant perception不一樣，積累非常重要。
沒有積累，不容易想到；沒有積累，想到了也做不到。
我在斯坦福上過巴菲特的投資課。他說，一個人，一輩子應(yīng)該只做20個重大決定，指標(biāo)用完，戰(zhàn)斗結(jié)束。
作為一個創(chuàng)業(yè)者，或者一個人，一輩子里真正重要的決定可能20個都不到：專業(yè)學(xué)什么、找什么老婆/老公、第一份工作、選誰做合作伙伴……
關(guān)鍵的10個投資決定，加起來不到20個，但是決定了一個人80%以上的快樂和成功。
你的這20個決定是什么？
你該投入多少資源去做這些決定？
你做這些決定的時候，有什么variant perception？
這些都是好問題。
心得5：學(xué)會“做空”心態(tài)
“做空”是個投機名稱，其實，我想說的做空，是指一個CEO平時在工作中，應(yīng)該積極的不關(guān)注什么（aggressively inactive）。
我的理解就是：凡是沒有獨特優(yōu)勢和variant perception的事，就不做；凡是對本職工作沒有太大用處的事情和人，少摻和或者不摻和。這是我指的做空。
查理·芒格，有個習(xí)慣，所有到他桌上的事情，只放在三個籃子里：
第一個叫“No（不做）”；
第二個叫“Yes（做）”，也好理解；
第三個叫“Too Hard（太難）”。
這個叫“太難”的籃子是朵奇葩，估計放在這個籃子里的東西，過了一段時間，粘上浮塵，到了年底，其命運最后都是被放到“不做”這個籃子里了。
我們從小到大，從來都是被教育說要不怕困難，知難而上，為什么這位老先生說要知難而退呢？怎么定義難？什么是戰(zhàn)略意義上的難？什么是戰(zhàn)術(shù)意義上的難？
深思熟慮要“做”的事情，執(zhí)行上再難也要做。戰(zhàn)略上“太難”的事情，執(zhí)行起來好像不太難，這個時候你做不做？這些問題，要多思考，想通了，可能離成功就更近了。
二、投資目光：關(guān)注3個領(lǐng)域
在我的預(yù)測中，未來有3個領(lǐng)域值得關(guān)注和投資：互聯(lián)網(wǎng)金融；機器人，和無人駕駛汽車。
1.互聯(lián)網(wǎng)金融
每個公司根據(jù)信仰不一樣所做的業(yè)務(wù)就不一樣。對于我們來說，作為一個技術(shù)型的公司，我們有個非常強烈的信念：技術(shù)是人類社會改變世界的最大力量。
在技術(shù)里面，個人認(rèn)為有兩種技術(shù)。一個是硬技術(shù)。它是反映客觀世界的規(guī)律，并加以利用。另外一個技術(shù)是被大家所忽視的軟技術(shù)。金融是軟技術(shù)的一部分。
作為互聯(lián)網(wǎng)的老兵，我思考更多的是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，著眼于布局互聯(lián)網(wǎng)金融。在互聯(lián)網(wǎng)方面，經(jīng)驗告訴我，做不了“黑洞”，就遠(yuǎn)離“黑洞”。未來4-5年內(nèi)，人人都將深耕金融領(lǐng)域。
人人堅持互聯(lián)網(wǎng)金融股有兩個原因：
①金融是個巨大的行業(yè)，美國和中國， 金融都是占GDP頭兩三名的行業(yè)，里面的大公司很多，市值很高。
②金融是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和處理，是金融的本質(zhì)。
同時，互聯(lián)網(wǎng)是一個新的獲客渠道，金融產(chǎn)品上搞對了就能夠大幅度、低價格地獲取金融客戶。市場體量大，被顛覆的維度多，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個很好的創(chuàng)業(yè)方向。
在我看來，互聯(lián)網(wǎng)金融公司要關(guān)注兩個產(chǎn)品，一是金融產(chǎn)品本身的設(shè)計；一個是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計。
其中本質(zhì)是金融，其次才是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以改善營銷渠道、提高用戶體驗，而金融產(chǎn)品則是直接影響用戶價值，同時還決定你的市場有多大。
2. 未來是人工智能和機器人的時代
回看過去的三十年發(fā)展，我認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展有三段大的趨勢，其中最大的趨勢就是改革開放的政策紅利，第二位是IT革命和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命的浪潮。第三個，則是中國的人口紅利。
未來，人口的紅利開始消失，改革開放的政策紅利也在逐年遞減。
但科技的紅利還會持續(xù)，在我看來，互聯(lián)網(wǎng)革命基本上已經(jīng)結(jié)束，下一場技術(shù)革命，是人工智能和機器人革命。未來的世界變化速度會比過去30年快很多。
機器人的時代馬上就要到來，我正在整理我的思路。
簡單預(yù)測一下未來幾十年的走勢，以人工智能為中心來談一談：
暢想一：十年后，在美國加州的公路上行駛的汽車?yán)锍^一半以上都是無人駕駛汽車，這是機器人革命的第一個浪潮。
暢想二：家庭服務(wù)和工業(yè)市場的機器人化。三十年之后地球上的每一個人，都會有10個機器人在為他提供服務(wù)。
無人駕駛汽車后，家庭機器人將崛起。每一個地球人的后面，將有10個機器人給他工作。這樣的話，如果人口不大幅減少，全球GDP可以增長10倍甚至幾十倍。
屆時可能90%的人不需要工作；因為有足夠的生活資料，他們會被照顧到，他們可以追求他們個人的興趣愛好，人類將進(jìn)入共產(chǎn)主義生活模式：他們娛樂，旅游，追求藝術(shù)和科學(xué)。
從投資的角度來說，我認(rèn)為，未來最大的機器人行業(yè)占全球GDP的30%，其次，90%的人不需要工作，由政府提供衣食住行，娛樂會成為第二大行業(yè)。
而人工智能的發(fā)展，還會帶來很多行業(yè)的變化，比如房地產(chǎn)，未來不會是簡簡單單的蓋房子，而是會出現(xiàn)更多可以改變地球面貌的房地產(chǎn)工程，例如能把沙漠變成綠洲，把夏威夷的海底全部開發(fā)成海底樂園。
因為人滿足了溫飽以后就是娛樂，那我們?yōu)槭裁床荒苡每苹玫姆绞蕉嗨伎家幌挛磥恚?/span>
作為一個創(chuàng)業(yè)者，未來非常值得去思考，因為創(chuàng)業(yè)的最大價值就是把未來應(yīng)該發(fā)生的事情提前到現(xiàn)在實現(xiàn)，這樣社會才會給你超值的回報。
三、投資項目：看3方面
我做投資通常只關(guān)注3個要點：行業(yè)足夠大，可被顛覆創(chuàng)新，以及人人投資是否比別人家投對該公司未來發(fā)展更有優(yōu)勢。
如果沒有優(yōu)勢，再好的行業(yè)，再容易被顛覆你也甭去做了。
我做投資眼光都源于自己在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年的行業(yè)經(jīng)驗，勝利也好，失敗也罷，反正我的經(jīng)驗都有一大堆，受到的傷害多了，就知道什么骨頭難啃。
我們創(chuàng)業(yè)者就是溫水中的青蛙，最清楚水溫幾何。
還有一個說法是，牛奶中的青蛙馬上要淹死了，一般的青蛙就不動等死了，有一只青蛙仍在不斷劃水，后來牛奶變成奶酪了，青蛙就能跳出來了。
我更像牛奶中的青蛙，劃得要狠，腳蹼要麻利。
當(dāng)年，在巴菲特的課上，他告訴我們，少即多；慢則快。
少即多：每個人做事前都要畫一個圈，圈內(nèi)是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內(nèi)的，而且這個圈內(nèi)的事情越少越好，最好是只有一個。
慢則快：目前中國的互聯(lián)網(wǎng)傾向于快速發(fā)展，這與從業(yè)者年輕、吃的虧少有關(guān)，創(chuàng)業(yè)者往往不顧客觀因素一位求快。比如，曾在一夜間興起無數(shù)視頻網(wǎng)站就是一個典型的例子。
我認(rèn)為，一個項目能有多大，首先取決于這個項目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助長，結(jié)果只能是被'燒死'。
我的投資和創(chuàng)業(yè)都遵循了這個原則。我曾把自己的錢全部投到騰訊母公司MIH集團(tuán)的股票上，當(dāng)初這個公司不過5億美元，結(jié)果現(xiàn)在翻了10倍——賭的事情越少，成功起來就越大。
正確的做法應(yīng)該是首先搞明白這個項目的DNA到底可能長多大，然后再決定燒錢的大小和速度。
段永平正因為深諳此道，因此他才能從不參與創(chuàng)業(yè)，卻能成為從中國互聯(lián)網(wǎng)賺錢最多的人，僅從網(wǎng)易的股票上就賺到2、3億美元。有些事情看起來慢慢騰騰，但是速度其實很快。
筆記君結(jié)語：
小俠敬佩陳一舟先生的做人人過程中的耐心，
和創(chuàng)業(yè)失敗后的心境，
這是特別寶貴的精神，試問又有多少人能做到？
同時，他的低調(diào)也給他本人帶來了些許神秘的色彩，
有機會是該好好讀一讀他的書了。
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