在企業(yè)中，中層管理者的角色非常重要，他承上啟下，上通上級領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)下屬員工。

如何讓中層的管理更加有效？如何提升部門的工作效率，如何處理與上級、平級、下級的關(guān)系？

這對中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理能力、學(xué)習(xí)能力、自我管理能力（包括時間管理）提出了更高的要求。 

“如果只讀一個管理作者，那就讀德魯克；如果只讀一本管理著作，那就讀《管理的實(shí)踐》”。

德魯克的思想超越了時代，影響了無數(shù)的人，甚至包括最偉大的CEO杰克·韋爾奇。

本書通過對管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。

三條主線——管理企業(yè)；管理管理者；管理員工和工作，貫穿全書。

通過這本書，會對管理有更通透、更系統(tǒng)、更本質(zhì)的認(rèn)識，從一個更系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)效的角度去思考問題、解決問題。 

當(dāng)我們需要改變，需要提升自己的管理，需要開拓新的事業(yè)征程時，我們往往會百般考慮，不斷地反思自省，然后再去行動，更何況我們的古訓(xùn)就是“三思而后行”。

然而，這樣的結(jié)果一般有兩種，

一， 你永遠(yuǎn)只是“思考思考思考”，而非行動。

二， 沒有新的經(jīng)歷和實(shí)踐，你的反思、自省和思考，只會局限于你的過去，停留在過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，并不會對你有太多幫助。

作者認(rèn)為，在思考之前，必須要有新的經(jīng)歷，唯一的辦法就是立即行動。

雖然過程中會遭遇挫折，迷失方向，但這些經(jīng)歷會帶來真正的內(nèi)在的改變，從而改變思維方式，提升自己，最終達(dá)到目的。 

 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力就是獲取職位的能力。當(dāng)他們有了地位、等級、頭銜，就認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)者。

實(shí)際上，他往往連服眾都做不到。

本書就認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力不是獲取職位的領(lǐng)導(dǎo)力，而是擁有追隨者的能力。

而這種能力并非天生具備，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式。一旦了解其中的秘訣，就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

而這套書在講領(lǐng)導(dǎo)力的時候，更加關(guān)注中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，特別適合中層管理者。 

這是作者麥克斯維爾在“中層領(lǐng)導(dǎo)力”系列之外，另外一本暢銷全世界的書。

在書中，作者簡明扼要的給出了21條領(lǐng)導(dǎo)力法則，系統(tǒng)地提煉了成功領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，如果你有意識地應(yīng)用這些原則，則可以縮短摸索管理之路的時間和進(jìn)程。 

“一個人如何對待他的時間，決定了他可以成為什么樣的人。

“一件看上去繁難的事，只要開始做了，就會變得越來越容易。”

“努力不是一場意志力的較量，而是一種需要學(xué)習(xí)的策略。”

“盲目的努力，只是一種緩慢的疊加。”

這本書為大家提供了時間、選擇、行動、學(xué)習(xí)、思維、才能、成功七個方面的精進(jìn)路徑，只要依循書中的方法反復(fù)磨練，便可以日益精進(jìn)，成為一個很厲害的人，找到實(shí)現(xiàn)自我的那條成功之道。 

中層管理者上承領(lǐng)導(dǎo)，下啟員工，這個崗位的一大痛點(diǎn)就是時間完全不夠用。

但一天只有24小時，如何來管理時間，有效地利用時間？

本書以故事的形式，介紹時間的管理，行文生動活潑，配有精美圖畫，實(shí)用之余，還有較高的可讀性。