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財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)管理起著重要的作用，其與人才系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)共同支撐戰(zhàn)略落地及企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理需要從職能管理到價(jià)值管理的不斷進(jìn)階，從單一的信息管理、資金管理上升到盈余管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)作，真正地實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)到管理型財(cái)務(wù)再到價(jià)值型財(cái)務(wù)的升級(jí)。財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，我認(rèn)為可以從以下方面入手：

一、投融匹配，保障企業(yè)發(fā)展

控制好企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，保持融投良性匹配。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需求，在融資方面，通過(guò)一系列融資手段的組合，保障企業(yè)發(fā)展所需資金，通過(guò)穩(wěn)健的投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、利用好以下財(cái)務(wù)管理工具，助力企業(yè)業(yè)績(jī)提升

1）財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系：設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)核算及管理報(bào)表體系，通過(guò)數(shù)據(jù)化管理各業(yè)務(wù)單元。建立阿米巴SBU（子SBU）收入、成本、費(fèi)用核算體系和經(jīng)營(yíng)信息報(bào)表反饋體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，體現(xiàn)每個(gè)SBU的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營(yíng)者奠定基礎(chǔ)。

2）預(yù)算與績(jī)效相結(jié)合的管理體系：預(yù)算管理體系分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，使各業(yè)務(wù)單元清晰自己的任務(wù)，并產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，績(jī)效管理等激勵(lì)機(jī)制保障預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成。通過(guò)預(yù)算約束與績(jī)效激勵(lì)的結(jié)合，激發(fā)各業(yè)務(wù)單元的活力，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3）科學(xué)資金管理體系：企業(yè)從成立開(kāi)始，資金就像人體的血液一樣在企業(yè)中流轉(zhuǎn)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，建立適合企業(yè)各階段的資金管理體系，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所需資金。

4）成本控制體系：堅(jiān)持全成本，精細(xì)化控制的原則，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念與方法，從企業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)生的過(guò)程，逐項(xiàng)排查，降低無(wú)效的成本與費(fèi)用支出。

5）風(fēng)險(xiǎn)防范體系：企業(yè)經(jīng)營(yíng)將面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置防火墻，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系及風(fēng)險(xiǎn)管控手段，是企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的保障。

要想財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大的效能，決策層必須對(duì)公司財(cái)務(wù)管理有清晰的定位，全力支持財(cái)務(wù)部門的工作！

-——和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人 孫文紡

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