取得成果的能力
成果的取得并不是百發(fā)百中的。百發(fā)百中的是雜技。所謂的成果是長期不斷取得業(yè)績而形成的。
—《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》
(Management: Tasks, Responsibilities, Practices)
成果是自我實(shí)現(xiàn)的前提
取得成果的人對(duì)社會(huì)來說是不可或缺的。同時(shí),取得成果這件事,無論是公司里的新人還是骨干,對(duì)他們本人而言都是自我實(shí)現(xiàn)的前提。
—《卓有成效的管理者》
(The Effective Executive)
做出最好的成績
首要任務(wù)是做出最好的成績。人們只有依靠自身擁有的能力才能做好工作,并且,只有做出最好成績才能得到別人的信賴和合作。
—《非營利組織的管理》
(Managing the Nonprofit Organization)
人還不夠優(yōu)秀
取得成果的人和沒有取得成果的人的差別并不在于才能,而在于是否養(yǎng)成了若干習(xí)慣性的態(tài)度以及是否掌握了基本的方法。但是因?yàn)榻M織是近來的發(fā)明,所以人們?cè)谶@些方面還不夠優(yōu)秀。
—《非營利組織的管理》
(Managing the Nonprofit Organization)
取得成果的人的共同點(diǎn)
取得成果的人在性情、能力、工種和工作方法、性格、知識(shí)以及感興趣的方面千差萬別。僅有的共同點(diǎn)是擁有完成分內(nèi)工作的能力。
—《卓有成效的管理者》
(The Effective Executive)
取得成果是一種習(xí)慣
取得成果是一種習(xí)慣,是實(shí)踐能力的不斷積累。實(shí)踐能力可以很簡單地培養(yǎng),簡單得驚人。
—《卓有成效的管理者》
(The Effective Executive)
不需要特別的才能
普通人的話,可以掌握實(shí)踐能力,但或許不會(huì)很杰出。要想杰出需要特別的才能。但是要想取得成果,只要擁有一般的能力就足夠了。
—《卓有成效的管理者》
(The Effective Executive)
想要取得成果必備的五種能力
取得成果須必備五種實(shí)踐能力。第一,要清楚什么占用了自己的時(shí)間,然后系統(tǒng)地管理所剩無幾的時(shí)間。第二,注重對(duì)外界的貢獻(xiàn)。第三,以強(qiáng)項(xiàng)為中心。第四,決定好優(yōu)先順序,將精力集中在能夠取得顯著成果的出色工作領(lǐng)域。第五,為取得成果做出決策。
—《卓有成效的管理者》
(The Effective Executive)
成果通過機(jī)會(huì)的創(chuàng)造而得到
通過解決問題得到的結(jié)果僅僅是回到常態(tài)。充其量是掃除在取得成果能力上的障礙。成果只能通過機(jī)會(huì)的創(chuàng)造而得到。
—《成果管理》
(Managing for Results)
在新任務(wù)中取得成果的條件
在新的任務(wù)中取得成果的必要條件,并不是擁有淵博的知識(shí)和卓越的才能。而是把精力集中于新任務(wù)的要求、新的挑戰(zhàn)、工作、課題中的重要部分。
—《德魯克看中國與日本》
(Drucker on Asia)
以輸出為核心
要使生產(chǎn)率最大化,就得以成果也就是工作的輸出為核心。而不能以技能或知識(shí)等的投入為出發(fā)點(diǎn)。技能、信息、知識(shí)只是工具。
—《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》
(Management: Tasks, Responsibilities, Practices)
必要工作取決于成果
成果決定什么時(shí)候什么地方使用什么樣的工具,決定必要工作,也決定工作的流程、管理方法的設(shè)計(jì)、工具的使用方法。
—《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》
(Management: Tasks, Responsibilities, Practices)
取得成果是一場革命
取得成果的過程本身是一場革命,要求做到史無前例的創(chuàng)新,要求像組織的首腦一樣思考、行動(dòng)。
—《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》
(Management: Tasks, Responsibilities, Practices)
通過努力學(xué)不到的特質(zhì)
有一種特質(zhì)是學(xué)不到的,而是與生俱來的。它不能從外界得到,卻必須掌握。這種特質(zhì)不是才能,而是真誠。
—《管理的實(shí)踐》
(The Practice of Management)
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