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“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫逝世:世間同時失去了一位企業(yè)家、哲學(xué)家和科學(xué)家

綜合日本朝日電視臺、NHK 8月30日消息,著名實業(yè)家、京瓷名譽會長稻盛和夫于2022年8月24日去世,終年90歲。

作為“日本經(jīng)營之圣”,稻盛先生的一生堪為傳奇。

科學(xué)家出身的他,25歲時在精密陶瓷領(lǐng)域就有劃時代的發(fā)明創(chuàng)造。

27歲時開始創(chuàng)業(yè),赤手空拳40年間創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

2010年,在日本政府再三懇請之下,稻盛先生以78歲高齡毅然出任破產(chǎn)重建的日本航空公司的董事長,僅僅一年就讓日航起死回生,并創(chuàng)造了日航60年歷史上最高的利潤。這個利潤還是當(dāng)年全世界727家航空企業(yè)中的最高利潤。

他創(chuàng)辦的盛和塾,自1983年至2019年,規(guī)模達(dá)到國內(nèi)56家分塾,海外48家分塾,塾生人數(shù)約15,000人。他提出的“經(jīng)營十二條”“阿米巴經(jīng)營”“六項精進(jìn)”等經(jīng)營理念讓全球范圍內(nèi)無數(shù)企業(yè)家從中受益。

他是科學(xué)家、企業(yè)家,本質(zhì)上更是一位徹底追求正確思考和正確行動的哲學(xué)家,一身而三任,這在人類歷史上是空前的,在當(dāng)今世界上也是唯一的。

如今,一代傳奇人物離去,我們試圖從歷史的故紙堆中逐層剝離,探尋稻盛先生留下的那些難以磨滅的痕跡,以此來緬懷和送別這位偉大的哲學(xué)家。

就讓我們一同聆聽大師箴言,從中汲取力量。

01

經(jīng)營的原點:為了創(chuàng)建美好的企業(yè)

1932年,稻盛和夫出生于日本鹿兒島市的一個并不富裕的家庭,父親畩市是一個穩(wěn)重小心的人。

▲ 稻盛(左)和母親、哥哥利則在一起

成年后,稻盛這樣回憶起自己的父親:

“我的父親十分忌諱向別人借錢。二戰(zhàn)前父親經(jīng)營家庭印刷廠,但在空襲中被炸毀,一時間父親茫然不知所措。戰(zhàn)后父親已經(jīng)完全沒有了重建印刷廠的念頭,不管家屬怎樣催促,他都毫不動心:“在這種通貨膨脹的時期,借錢背債務(wù),讓7個孩子沒飯吃,那可不行!”

正是這種謹(jǐn)慎的行事風(fēng)格,深深影響了稻盛,使他對借錢負(fù)債抱有極端的恐懼。

▲ 稻盛和夫的父母

以不借貸為底線,經(jīng)過不斷的實踐和思考,稻盛后來終于提出了“慎重堅實”“銷售最大化,費用最小化”的經(jīng)營理念,讓他一手創(chuàng)辦的京瓷成為了日本具有代表性的財務(wù)體質(zhì)寬裕的無貸款企業(yè)。

其實,稻盛這種從根本上思考事物理想狀態(tài)的習(xí)慣,從他在松風(fēng)工業(yè)工作時就開始了。

1954年,22歲的稻盛從鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè),當(dāng)時正值日本經(jīng)濟(jì)蕭條,就業(yè)形勢十分困難,稻盛經(jīng)教授介紹獲得了在日本京都的絕緣子制造公司松風(fēng)工業(yè)就職的機(jī)會,從事新型陶瓷的研究。

▲ 稻盛在松風(fēng)工業(yè)宿舍

松風(fēng)工業(yè)連續(xù)虧本,缺乏像樣的設(shè)備,工資待遇低,還常常拖欠工資,企業(yè)與工會總是紛爭不斷,稻盛想離開這個公司卻不能如意,不得不在惡劣的條件下投入研究,在這種情況下,要想做出出色的研究成果,該抱一種怎樣的心態(tài)來投入工作?

這個問題,每天都縈繞在他的腦海里。

也正是從那時起,每當(dāng)有所感悟,稻盛就把自己的想法記在研究實驗用的筆記本上。

27歲創(chuàng)立京瓷公司后,他始終埋頭于經(jīng)營,在實踐中不斷思索“究竟該怎么做,工作和經(jīng)營才能順利進(jìn)展”。

▲年輕時期的稻盛在京瓷門口

在這個過程中,他領(lǐng)悟出有關(guān)工作和經(jīng)營的理念、思維方式以及具體方法模式,便常常把筆記本拿出來,將這些工作和經(jīng)營中的要點重新整理,這就是后來廣為流傳的“稻盛經(jīng)營學(xué)”:

1. 阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營,按稻盛自己的話說,是以哲學(xué)為支柱的“尊重人性的經(jīng)營”,該經(jīng)營理念的最大特點是:作為結(jié)算單位的組織都是由5~10人組成的小集團(tuán)(阿米巴),而且每個小集團(tuán)都像一家小公司一樣進(jìn)行獨立核算并運營。每個阿米巴的營業(yè)額、利潤、經(jīng)費等收支,在每個月末被迅速結(jié)算出來,并對公司所有的員工公開。

這樣,經(jīng)營者對每個部門的業(yè)績一目了然,員工對自己的貢獻(xiàn)也了如指掌。每個員工都擁有很強(qiáng)的利潤意識,并自然而然地為實現(xiàn)利潤最大化而努力。

1989年,稻盛在京瓷設(shè)立咨詢服務(wù)事業(yè)部,開始將本不對外公開的“阿米巴經(jīng)營”作為主要內(nèi)容對外提供咨詢服務(wù)。目前,包括京瓷公司、KDDI以及日本航空在內(nèi),已有700多家企業(yè)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營。

2. 六項精進(jìn)

“六項精進(jìn)”總結(jié)了人生和工作中非常重要的實踐內(nèi)容。稻盛認(rèn)為,如果每天都能持續(xù)不斷地對“六項精進(jìn)”加以實踐,就一定能夠開創(chuàng)自己美好的人生。

(1)付出不亞于任何人的努力:除了拼命工作之外,不存在第二條通向成功之路。

(2)要謙虛,不要驕傲:成功的人是那些內(nèi)心具備燃燒般的激情和斗志并能做到謙虛內(nèi)斂的人。

(3)要每天反?。?/span>每天的反省可以抑制自己的邪惡之心,讓良心更多地占據(jù)我們的心靈。

(4)活著,就要感謝:不要徒勞地抱怨、不滿,而要坦誠地對目前擁有的東西表示感謝,并將這種感謝之心用“謝謝”的話語或者笑容向周圍的人們傳遞。這樣做可以使自己和周圍的人更加平和、更加幸福。

(5)積善行、思利他:善,就是指待人親切、正直、誠實、謙虛等,世間存在著因果報應(yīng)的法則,如果思善行善,你的命運就會朝著好的方向轉(zhuǎn)變。

(6)不要有感性的煩惱:對已經(jīng)發(fā)生的問題,不能無休止地?zé)?、惶恐不安,要用理性加以思考,并付諸于新的行動,這樣就能夠開創(chuàng)人生的新局面。

▲ 京瓷的表彰大會

3. 經(jīng)營十二條

稻盛認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營不能由別人代勞,只能是經(jīng)營者自己來,所以必須要讓自己擁有十足的、能夠踐行經(jīng)營十二條的能力:

(1)明確事業(yè)的目的、意義:經(jīng)營者必須要樹立能夠獲得員工認(rèn)同的,具有大義名分的,高層次的事業(yè)意義和使命。

(2)設(shè)立具體的目標(biāo):把要達(dá)到的銷售額和利潤目標(biāo)分割成每個月的計劃,充分對員工說明,以獲得協(xié)助,形成合力。

(3)胸中懷有強(qiáng)烈的愿望:領(lǐng)導(dǎo)人,公司的頂層必須懷有無論如何也想達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)烈愿望,必須要摒棄一些邪心雜念,拼命地,極度認(rèn)真地思考,讓思想向高貴升華。

(4)付出不亞于任何人的努力:一步一步,堅持不懈地努力做好平凡的工作。

(5)銷售最大化,經(jīng)費最小化:利潤不靠追求而來,而是隨之而來的產(chǎn)物,是結(jié)果論,如果努力做到銷售最大化,經(jīng)費最小化后,利潤自然而然便會產(chǎn)生,并且是豐厚的利潤。

(6)定價即經(jīng)營:如果產(chǎn)品定價的前提無法保證可以產(chǎn)出多少毛利,那么無論再怎么努力也是白費。賣價和采購價雖然都由不得自己決定,但這樣的價格是否合適,做出判斷的是經(jīng)營者自身。

(7)經(jīng)營取決于堅強(qiáng)的意志:經(jīng)營需要有穿透巖石般絕不屈服,絕不認(rèn)輸?shù)膱詮?qiáng)意志。

(8)燃燒的斗魂:經(jīng)營者要有不輸?shù)羧魏我粓龈穸返膹?qiáng)烈的斗爭心。如果沒有斗爭,就稱不上是經(jīng)營。

(9)臨事有勇:領(lǐng)導(dǎo)者如果有卑怯的舉止,那么經(jīng)營絕對不會順利。

(10)不斷從事創(chuàng)造性的工作:十年如一日地重復(fù)同樣的工作,不能算是經(jīng)營。明天勝于今天,后天勝于明天,每天鉆研創(chuàng)新,不斷從事創(chuàng)造性的工作。這一點是絕對有必要的。

(11)以關(guān)懷之心,誠實處事:如果沒有一顆為他人著想的關(guān)懷之心,誠實處事,經(jīng)營是不會順利展開的。

(12)保持樂觀向上的態(tài)度:抱著夢想和希望,以坦誠之心處事。

“經(jīng)營十二條”,按照稻盛本人的話說,具有超越國界、超越民族、超越語言差別的特性,這已為事實所證明——有一位巴西塾生信奉并貫徹實行“經(jīng)營十二條”,在巴西被稱作“香蕉大王”,經(jīng)營著一個巨大的香蕉產(chǎn)業(yè)。

▲給員工講述經(jīng)營哲學(xué)

4. 調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵

經(jīng)營者一個人再努力,能做的也畢竟有限,想讓公司發(fā)展,就必須讓員工與自己同心同德,讓員工樂意和自己一起并肩戰(zhàn)斗。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動員工積極性的具體方法,稻盛從七個方面做了闡述:

(1)把員工當(dāng)做經(jīng)營伙伴:把員工當(dāng)做伙伴,員工才能認(rèn)真地、用心地傾聽經(jīng)營者講話,打開胸懷,不要怕員工小瞧自己,多多誠懇地和他們說:“我就依靠你了!”

(2)讓員工愛戴你、迷戀你:忘卻自我,樂于自我犧牲,優(yōu)先考慮員工,員工就會愛戴你。

(3)闡述工作的意義:一項工作所包含的不僅僅是賺錢這樣簡單的動作,當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)了自己工作中的意義,就會最大限度地發(fā)揮出自身的潛力。

(4)揭示高目標(biāo):設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo),并時刻強(qiáng)調(diào),讓員工都具備“非如此不可”的強(qiáng)烈愿望,強(qiáng)大的意志力量就能發(fā)揮出來,組織就會產(chǎn)生巨大的能量。

(5)明確企業(yè)的使命:京瓷的經(jīng)營理念里包含著了不起的“大義名分”,“大義”這個東西具有鼓動人心的巨大力量??梢蕴嵘龁T工士氣,光明正大的、積極的企業(yè)目的,是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情。

(6)不斷講述哲學(xué):經(jīng)營者的人生哲學(xué)在講述企業(yè)的目的、使命的時候,必須自然而然地表達(dá)出來。

(7)提升自己的心性:經(jīng)營者一定要學(xué)習(xí)正確的哲學(xué),努力拓展自己的氣量,“提高心性,拓展經(jīng)營”,這就是企業(yè)經(jīng)營的真諦。

只要實踐上述七個關(guān)鍵,改變員工們的意識,激發(fā)他們的積極性,公司就能夠得到長足發(fā)展。

▲京瓷哲學(xué)手冊


5. 會計七原則

在京瓷公司創(chuàng)業(yè)之初,作為技術(shù)出身的稻盛,并不具備專業(yè)的經(jīng)營和會計知識,面臨各種經(jīng)營問題,在苦思夜想中,決定以“作為人,何謂正確”這一條作為判斷基準(zhǔn)。

這種思考方式,催生出了“京瓷會計學(xué)”,其包含具有實踐性的“七項基本原則”:

(1)現(xiàn)金本位經(jīng)營原則:不能只看會計上的數(shù)字,把焦點放在現(xiàn)金的流動上,依據(jù)事實的本質(zhì),實事求是地經(jīng)營企業(yè)。

(2)“一一對應(yīng)的原則”:物品和現(xiàn)金流動時必須開票,票據(jù)隨物品和現(xiàn)金一起流動,由此,票據(jù)上的數(shù)字累加起來就成為公司的整體業(yè)績,企業(yè)會計就表達(dá)了公司的真實情況。

(3)筋肉堅實的經(jīng)營原則:所謂“筋肉”就是人、物、錢、設(shè)備等這些能夠產(chǎn)生銷售額和利潤的公司資產(chǎn)。不能產(chǎn)生銷售額和利潤的多余資產(chǎn),比如賣不掉的庫存、過剩的設(shè)備,就是贅肉。

徹底地剝離多余無用的資產(chǎn),最大限度地發(fā)揮有效資產(chǎn)的作用,就能塑造長期持續(xù)發(fā)展的“肌肉型”企業(yè)體質(zhì)。

(4)完美主義的經(jīng)營原則:不允許含糊和妥協(xié),所有工作都要達(dá)到每個細(xì)節(jié)。這是在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該采取的基本態(tài)度。

(5)雙重確認(rèn)的經(jīng)營原則:所有的票據(jù)處理、進(jìn)出款項處理都由兩個以上的人和部門互相審核、確認(rèn)。無關(guān)金額大小和事情的貴賤,都必須遵守。

(6)提高核算效益的經(jīng)營原則:使用各方面的智慧和創(chuàng)意增加銷售的同時,不斷徹底地削減費用,這就是經(jīng)營的大原則。

(7)玻璃般透明的經(jīng)營原則:現(xiàn)在訂單有多少,與計劃相比差多少,產(chǎn)生了多少利潤,利潤是怎么使用的等等有關(guān)公司的處境狀況,不僅要讓干部知道,也要讓基層員工一目了然,必須開展如玻璃般透明的經(jīng)營,這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。

▲ 78歲出任日本航空公司董事長,創(chuàng)造了日航史上最高利潤

02

稻盛哲學(xué):為了度過美好的人生

人生·工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力

稻盛把這則人生方程式當(dāng)做行動的指南和成功的關(guān)鍵。

青少年時期的稻盛,初中升學(xué)考試、大學(xué)升學(xué)考試、就職考試,每次都不理想,志愿都落空。所以參加工作后就不斷思考:“像自己這樣平凡的人,如果想要度過一個美好的人生,究竟需要什么條件呢?”

在京瓷創(chuàng)辦不久后,稻盛就想出了這個方程式,此后遵循著它在人生道路上不斷前進(jìn)。

這個方程式中,人生和事業(yè)的結(jié)果由“思維方式”“努力”和“能力”三個要素的乘積決定?!澳芰Α焙汀芭Α狈謩e可以從0分到100分打分,而思維方式”卻是從–100分到+100分打分。

這樣一來,不管能力多強(qiáng)、有多努力,稍稍負(fù)面的“思維方式”,就會帶來負(fù)的人生結(jié)果。

所以,在“人生·工作的方程式”中,最重要的是“作為人應(yīng)該有的正確的思維方式”,即“作為人,何謂正確”。

稻盛一直認(rèn)為,哲學(xué)的根本就在于“作為人,何謂正確”這句話——

積極向上、具有建設(shè)性;善于與人共事,有協(xié)調(diào)性;性格開朗,對事物持肯定態(tài)度;充滿善意;能同情他人、寬厚待人;誠實、正直;謙虛謹(jǐn)慎;勤奮努力;不自私,無貪念;有感恩心,懂得知足;能克制自己的欲望……

他的一生也在不斷地用“作為人,何謂正確”來捫心自問,拿出勇氣,把正確的事情貫徹到底。

1983年創(chuàng)建盛和塾

上個世紀(jì)80年代,正值信息社會即將到來之際,日本政府決定將之前一直處于壟斷地位的國營通信企業(yè)電電公社民營化,允許有新的企業(yè)介入通信事業(yè),以降低通信費用,減少信息化發(fā)展的阻礙。

對于日本長途通信費出奇昂貴而感到不合理的稻盛,毅然決定介入通信事業(yè)。

當(dāng)時的京瓷不過是銷售額2500億日元的地方性中堅企業(yè),居然要到首都東京去參與國家性規(guī)模的工程,自然有人諷刺稻盛“不自量力”,稻盛自己也是有顧慮的。

其實,在他正式報名前的六個月里,每晚臨睡前,都反復(fù)地自問自答:

“你創(chuàng)立第二電電公司,參與通信事業(yè),你的動機(jī)是善的嗎?其中沒有夾雜私心嗎?你不是想出風(fēng)頭吧?不是想賺錢吧?”

這些問題再加上“動機(jī)至善、私心了無”這句話,不斷嚴(yán)厲地逼問著稻盛。不管回家時多么疲倦,即使宴會飲酒后回到家,一晚都不缺。

當(dāng)他終于認(rèn)定“我的動機(jī)純粹。日本將迎來信息社會,要降低國民負(fù)擔(dān)的通信費用,僅此一心而已”,才正式舉手報名。

▲ 第二電電創(chuàng)成立宴會(前排右一為盛田昭夫、右三為稻盛和夫 )

當(dāng)時,第二電電沒有任何基礎(chǔ)設(shè)施,不得已只能構(gòu)筑無線通信網(wǎng)絡(luò),在一個接一個的山峰上架設(shè)拋物面天線,用無線中轉(zhuǎn)來建設(shè)通信干線。

但“為民眾降低通信費用”這一設(shè)立公司的大義名分,不僅引起了干部和員工內(nèi)心的共鳴,促使他們忘我工作,還獲得了客戶、交易對象、代理店以及當(dāng)時日本社會一致的認(rèn)同和支持,最終使第二電電化身KDDI繼續(xù)存在,銷售額高達(dá)3.5萬億日元,利潤高達(dá)4400億日元,成為值得自豪的日本第二大通信運營商。

▲ 在盛和塾上發(fā)表講話

03

利他的一生:影響無數(shù)名人與企業(yè)家

“動機(jī)至善、私心了無”。

稻盛終其一生都以這句話作為行動準(zhǔn)則。

也正是這樣的初心感染了他周圍甚至世界范圍內(nèi)的無數(shù)人,其中不乏被我們所熟知的企業(yè)家和名人:

著名學(xué)者季羨林先生曾高度評價:“根據(jù)我七八十年來的觀察,既是企業(yè)家又是哲學(xué)家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始?!?/span>

曾多次成為日本首富,被稱為“亞洲巴菲特”的軟銀銀行集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義做了稻盛5年的塾生。

面對“恩師”,他曾坦言:“如果沒有稻盛和夫先生敬天愛人的思想和阿米巴經(jīng)營模式,就沒有軟銀的今天?!?/span>

▲ 右起為軟銀代表董事社長孫正義、京都市長門川大作及京瓷名譽會長稻盛和夫。

同樣作為塾生的日本企業(yè)家村田忠嗣通過愚直地踐行稻盛經(jīng)營哲學(xué),成功地把一家不起眼的地方性會計服務(wù)公司經(jīng)營至綜合實力榜前列,企業(yè)利潤率常年保持20%~25%的驚人水平。

村田忠嗣熱衷在青少年及企業(yè)家之中推廣稻盛人生哲學(xué)及經(jīng)營哲學(xué),還把自己的實踐感悟著成了兩本書:《六項精進(jìn)實踐》《經(jīng)營十二條實踐》。

華為總裁任正非曾與稻盛有過見面交流,稻盛也曾委托人贈書給任正非。雖然兩人經(jīng)營理念不同,但相互評價很高。

▲ (左)任正非與稻盛合影留念(右)稻盛贈書給任正非

在一次晤談中,任正非直言:

“稻盛和夫做的精密陶瓷,幾十年如一日的精進(jìn),做到了全球第一,我們只有追隨的份。華為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家,但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家與物理學(xué)家,我們趕不上他!”

小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍在一次乘飛機(jī)去韓國出差的旅程中,閱讀了稻盛的《六項精進(jìn)》,并將這本書總結(jié)成了3句話:

付出不亞于任何人的努力;

認(rèn)真拼命地工作;

除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的經(jīng)營訣竅。

他發(fā)現(xiàn)稻盛和夫的很多理念跟小米驚人一致,不禁感慨:“我可能無意中使用了世界上最高明的經(jīng)營訣竅——拼命認(rèn)真地工作”。

海爾集團(tuán)主席兼CEO張瑞敏更是發(fā)出了這樣的感慨:“如果我早一天認(rèn)識稻盛和夫,海爾會發(fā)展得更好?!?/span>

▲ 張瑞敏與稻盛合影留念

“人生之最崇高的行為,就是為社會、為人類傾盡全力”,晚年的稻盛以此為信念,熱衷投身盛和塾事業(yè)和社會公益活動。

  • 2014年,京都三所大學(xué)的公共教育設(shè)施“稻盛紀(jì)念會館”在他的帶動下竣工;

  • 2015年,稻盛和夫出席兒童福利設(shè)施、嬰兒院“京都大和之家”創(chuàng)立十周年紀(jì)念典禮,并在立命館大學(xué)開設(shè)了稻盛經(jīng)營哲學(xué)研究中心;
  • 2016年,稻盛經(jīng)營哲學(xué)研究中心舉辦了第一屆國際研討會;
  • 2017年,稻盛和夫出席京都獎牛津大學(xué)研討會,并向母校鹿兒島大學(xué)捐贈京瓷股票100萬股;
  • 2018年,86歲的他被京都府授予'特別功勞獎',并向鹿兒島大學(xué)捐贈'稻盛紀(jì)念館'……
  • 2019年7月,第27屆盛和塾世界大會在日本橫濱國立大禮堂舉行,來自世界各地4800名塾生匯聚一堂。

會上,88歲高齡的稻盛和夫先生以“如何對員工講述經(jīng)營哲學(xué)?”為題發(fā)表了演講,并坦言:“這是最后一次作為塾長給大家講話”。此后便淡出大家的視線。

直至今日,我們終于聽到了他的消息,卻沒想到是一則噩耗。

▲ 晚年的稻盛

人為什么活著?

我們中絕大多數(shù)人花費一生都不曾參透這個問題。

在稻盛看來:成功和失敗都是一種磨難。

有人成功了,覺得自己了不得,態(tài)度變得令人討厭,表示其人格墮落了;

有人成功了,領(lǐng)悟到只憑自己無法有此成就,因而更加努力,也就進(jìn)一步提升了自己的人性。

真正的勝利者,無論是成功或者失敗,都會利用機(jī)會,磨煉出純凈美麗的心靈”。

這樣純凈美麗的心靈已然逝去,但愿千萬顆純凈美麗的心靈繼續(xù)閃爍著微光,熠熠生輝。

附:稻盛先生經(jīng)典書目

稻盛和夫如是說 [稲盛和夫かく語りき] / 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2022年7月發(fā)行

付出不亞于任何人的努力(日文名『誰にも負(fù)けない努力』)/人民郵電出版社 / 2020年5月發(fā)行

心 稻盛和夫的一生囑托(日文名『心?!唬?/ 人民郵電出版社 / 2020年5月發(fā)行 /

母親的教誨改變我的一生(日文名『ごてやん』)/ 光明日報出版社 / 2018年10月發(fā)行 

活力(日文名『活きる力』)/ 現(xiàn)代出版社 / 2018年9月發(fā)行

圖解 干法(日文名『図解 働き方』)/ 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2018年6月發(fā)行

稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營實踐(日文名『稲盛和夫の実踐アメーバ経営』)/中國大百科全書出版社 / 2018年6月發(fā)行

稻盛和夫經(jīng)營實錄(第6卷)企業(yè)經(jīng)營的真諦(日文名『稲盛和夫経営講演選集 第6巻 企業(yè)経営の要諦』) / 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2018年4月發(fā)行 

稻盛和夫經(jīng)營實錄(第5卷)企業(yè)家精神(日文名『稲盛和夫経営講演選集 第5巻 リーダーのあるべき姿』)/ 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2018年4月發(fā)行

稻盛和夫經(jīng)營實錄(第4卷)卓越企業(yè)的經(jīng)營手法(日文名『稲盛和夫経営講演選集 第4巻 繁栄する企業(yè)の経営手法』)/ 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2018年4月發(fā)行 / 

思維方式(日文名『考え方』) / 東方出版社 / 2018年1月發(fā)行 

稻盛和夫經(jīng)營實錄(第3卷)企業(yè)成長戰(zhàn)略(日文名『稲盛和夫経営講演選集 第3巻 成長発展の経営戦略』)/ 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2017年6月發(fā)行

稻盛和夫經(jīng)營實錄(第2卷)利他的經(jīng)營哲學(xué) (日文名『稲盛和夫経営講演選集 第3巻 私心なき経営哲學(xué)』) / 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2017年6月發(fā)行

稻盛和夫經(jīng)營實錄(第1卷)堵在技術(shù)開發(fā)上(日文名『稲盛和夫経営講演選集 第1巻 技術(shù)開発に賭ける』) / 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2017年6月發(fā)行

敬天愛人:從零開始的挑戰(zhàn)(日文名『新版 敬天愛人 ゼロからの挑戦』)/ 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2016年9月發(fā)行

心法之肆 提高心性.拓展經(jīng)營(日文名『心を高める、経営を伸ばす』)/ 東方出版社 / 2016年8月發(fā)行 

成功的真諦(日文名『成功の要諦』) / 中信出版社 / 2016年7月發(fā)行

匠人匠心:愚直的堅持(日文名『賢く生きるより 辛抱強(qiáng)いバカになれ』)機(jī)械工業(yè)出版社 / 2016年7月發(fā)行

心法之叁:一個想法改變?nèi)说囊簧ㄈ瘴拿嚎激ǚ饯窑趣膜侨松蠅浃铯搿唬? 東方出版社 / 2016年5月發(fā)行 

京瓷哲學(xué)(日文名『京セラフィロソフィ』)/ 東方出版社 / 2016年1月發(fā)行 

阿米巴經(jīng)營(日文名『アメーバ経営』)/ 中國大百科全書出版社 / 2015年5月發(fā)行

稻盛和夫自傳(日文名『ガキの自敘伝』) / 東方出版社 / 2015年5月發(fā)行

干法(日文名『働き方』)/ 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2015年5月發(fā)行

稻盛和夫語錄100條/ 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2015年2月發(fā)行

調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵:稻盛和夫經(jīng)營問答(日文名『稲盛和夫の経営問答 従業(yè)員をやる気にさせる7つのカギ』)/ 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2015年1月發(fā)行

領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)/ 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2014年7月發(fā)行 

心法之貳:燃燒的斗魂(日文名『燃える闘魂』) / 東方出版社 / 2014年6月發(fā)行

心法:稻盛和夫的哲學(xué)(日文名『稲盛和夫の哲學(xué)』) / 東方出版社 / 2014年5月發(fā)行 

對話稻盛和夫:利他(日文名『利他』)東方出版社 / 2013年9月發(fā)行

對話稻盛和夫:領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì) / 東方出版社/ 2013年5月發(fā)行

心靈管理 / 電子工業(yè)出版社 / 2013年4月發(fā)行

對話稻盛和夫:話說新哲學(xué)(日文名『新しい哲學(xué)を語る』)/ 東方出版社 / 2013年4月發(fā)行 

對話稻盛和夫:德與正義(日文名『徳と正義』) / 東方出版社 / 2013年3月發(fā)行

對話稻盛和夫:向哲學(xué)回歸(日文名『哲學(xué)への回帰』)東方出版社 / 2013年3月發(fā)行

對話稻盛和夫:人的本質(zhì)(日文名『人間の本質(zhì)』)東方出版社 / 2012年9月發(fā)行

活法伍(日文名『成功と失敗の法則』)中信出版社 / 2012年5月發(fā)行

堅守底線(日文名『ど真剣に生きる』)/ 中信出版社 / 2012年1月發(fā)行

提高心性,拓展經(jīng)營(日文名『心を高める、経営を伸ばす』)/ 萬卷出版公司 / 2011年8月發(fā)行

六項精進(jìn) / 中信出版社 / 2011年6月發(fā)行

經(jīng)營十二條 / 中信出版社 / 2011年6月發(fā)行 

經(jīng)營為什么需要哲學(xué)/中信出版社/ 2011年6月發(fā)行

敬天愛人(日文名『敬天愛人』)/ 萬卷出版公司/ 2011年6月發(fā)行

稻盛和夫的實學(xué)(日文名『稲盛和夫の実學(xué)』)/ 東方出版社 / 2011年6月發(fā)行

活法Ⅳ(日文名『人生と経営』)/ 東方出版社 / 2011年1月發(fā)行

創(chuàng)造高收益 參(日文名『実踐経営問答』)/ 東方出版社 / 2010年11月發(fā)行

稻盛和夫自傳(日文名『ガキの自敘伝』)/ 華文出版社 / 2010年6月發(fā)行

活法(日文名『生き方』)/ 東方出版社 / 2010年6月發(fā)行

創(chuàng)造高收益 貳/ 東方出版社 / 2010年5月發(fā)行 

創(chuàng)造高收益 壹(日文名『高収益企業(yè)のつくり方』)/ 東方出版社 / 2010年5月發(fā)行 

你的夢想一定能實現(xiàn)(日文名『君の思いは必ず実現(xiàn)する』)/ 東方出版社 / 2010年1月發(fā)行

阿米巴經(jīng)營(日文名『アメーバ経営』)/ 中國大百科全書出版社 / 2009年10月發(fā)行

活法Ⅲ(日文名『人生の王道』)/ 東方出版社 / 2009年10月發(fā)行

在蕭條中飛躍的大智慧/ 中國人民大學(xué)出版社 / 2009年6月發(fā)行

活法Ⅱ(日文名『成功への情熱』)/ 東方出版社 / 2009年3月發(fā)行

人為什麼活著(日文名『稲盛和夫の哲學(xué)』)/ 中國人民大學(xué)出版社 / 2009年2月發(fā)行

拯救人類的哲學(xué)(日文名『人類を救う哲學(xué)』)/ 中國人民大學(xué)出版社 / 2009年1月發(fā)行

京瓷的成功軌跡(日文名『敬天愛人』)/ 友誼出版公司 / 2003年9月發(fā)行

企業(yè)家成功之道(日文名『心を高める、経営を伸ばす』)/ 中國經(jīng)濟(jì)出版社 / 1998年5月發(fā)行

追求成功的熱情(日文名『成功への情熱』)/ 時事出版社 / 1997年1月發(fā)行

經(jīng)營之圣 論:新經(jīng)營·新日本(日文名『新しい日本、新しい経営』)/ 國際文化出版公司 / 1996年1月發(fā)行

回歸哲學(xué)(日文名『哲學(xué)への回帰』) / 學(xué)林出版社 / 1996年1月發(fā)行

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本文來源 | 機(jī)工書院(ID:cmp1952)
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