【職場逗伴匠】的理解：

職場中，存在著一種簡單又復(fù)雜的關(guān)系，上下級關(guān)系。

為什么說簡單？一旦領(lǐng)導(dǎo)和下屬的性格、處世、溝通方式處在同一個(gè)頻道上，則工作中的事務(wù)對接非常容易。為什么又復(fù)雜？萬一你的領(lǐng)導(dǎo)屬于另類，跟下屬之間的交流談不到一塊，擺架子還要下屬各種猜來猜去，這樣就容易把簡單的工作復(fù)雜化，大家做事會(huì)越來越累，最終團(tuán)隊(duì)會(huì)喪失應(yīng)有的活力與朝氣。從職場上下級關(guān)系來說，無論你是哪種性格的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)甄選一兩位得力助手來進(jìn)行栽培，以保證工作中的高效。

我的觀點(diǎn)如下：

通常來看，公司里的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有意無意發(fā)覺著，尤其是自己部門內(nèi)哪些員工是可塑之才，在日復(fù)一日的工作里會(huì)去進(jìn)行甄別挑選。只要看中了，領(lǐng)導(dǎo)就默默開始了自己的人才栽培之路。很多下屬在不知不覺中被領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)選入圍，開始一步步邁向自己的職場加速成長期，甚至抵達(dá)自己專業(yè)方向的巔峰。

請記住，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力再厲害，也會(huì)有自己的業(yè)務(wù)短板。

假設(shè)你是一匹職場千里馬，恰好所在公司里崗位稀缺，加上伯樂的慧眼識(shí)人，那就要恭喜你，恰逢其時(shí)了。

一、身為公司領(lǐng)導(dǎo)，為什么愿意去栽培某些員工？

職場人，我們應(yīng)該養(yǎng)成一種專業(yè)工作思維模型，凡是先問為什么。

無論是公司里哪種級別的領(lǐng)導(dǎo)，打心里都是樂于栽培一兩個(gè)得力助手。想在公司里打開場子，確實(shí)需要幾位得力干將，很有其必要性。

不同職能部門（專業(yè)方向）的領(lǐng)導(dǎo)，在公司里或許擔(dān)當(dāng)扮演不一樣的管理角色。

為了讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，保質(zhì)保量完成上面交辦的工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就需要從下屬中進(jìn)行人才甄選，考慮的因素就會(huì)比較多，比如年齡、專業(yè)度、忠誠、責(zé)任心、性別、從業(yè)背景、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，都是參考的要素。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從公司實(shí)際出發(fā)，從中做出最優(yōu)選擇，確定自己的栽培對象。

對于那些優(yōu)勝入圍者，領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槭裁磿?huì)選擇呢？

原因1：塑造良性工作機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)正向活力與狀態(tài)。

127法則：領(lǐng)導(dǎo)在部門內(nèi)會(huì)選擇10%的人，至少在某個(gè)方面極為認(rèn)可的人，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

選擇20%的人，作為后續(xù)成長儲(chǔ)備，在需要的時(shí)候進(jìn)行點(diǎn)撥，他們基本有上一定才藝，可以在觀察中進(jìn)行培養(yǎng)。選擇70%的人，做好部門內(nèi)的日常執(zhí)行工作，這些人大多數(shù)能力態(tài)度資歷都處于一般水準(zhǔn)，有的人甚至是團(tuán)隊(duì)里的“破壞分子”，隨時(shí)都可能被淘汰出局。

對于這類下屬，更多只需要去聽話照做，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情跟進(jìn)執(zhí)行即可。

作為公司領(lǐng)導(dǎo)，在有意進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)的同時(shí)，也是在堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的出局思維。

在這個(gè)時(shí)刻變化的職場中，沒有真正意義上的一勞永逸，要保持清醒。

持續(xù)迭代自己的專業(yè)能力，才能穩(wěn)步前進(jìn)。

原因2：作為領(lǐng)導(dǎo)者，在工作中更需要的就是一種掌控感。

領(lǐng)導(dǎo)用人的第一大要素，安全。

未來這個(gè)人在你的部門中擔(dān)當(dāng)大任之時(shí)，身為領(lǐng)導(dǎo)的你，能否去對他進(jìn)行足夠的掌控力。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有刺頭，也會(huì)有非常聽話的人。會(huì)有情商高的，也會(huì)有就是不開竅的，形形色色各種人都會(huì)有。請記住，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要的核心一點(diǎn)，就是掌控感，在下屬面前的足夠權(quán)威與尊嚴(yán)。

你所栽培的這個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)里專業(yè)能力不一定是最厲害的，甚至都不太善于人際交往。

但是，最為核心的一點(diǎn)，這個(gè)人在到達(dá)日常崗位工作需要之外，十分踏實(shí)且懂得主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)積極交流互動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)不太勞心費(fèi)事，并且會(huì)展示出不同階段的工作成果，工作中十分貼心，公司（行業(yè)）的最新趨勢動(dòng)態(tài)也會(huì)準(zhǔn)時(shí)傳遞給領(lǐng)導(dǎo)。

知道領(lǐng)導(dǎo)想要的，擺正自己所處的位置，清楚職場合作的基本規(guī)則下，把自己該做的事情，盡量做到位。這是此類下屬的最大工作優(yōu)勢，也很受領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

正因如此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要帶人的時(shí)候，自然會(huì)優(yōu)選此類下屬。

原因3：在公司領(lǐng)導(dǎo)的職場視角里，普遍具有長期主義思維。

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意栽培某幾位員工時(shí)，必然不是一天兩天的事情，而是在這之前就已經(jīng)開始觀察，經(jīng)過種種考核后才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視線內(nèi)。

相信在任何類型的公司中，都有人喜歡耍滑頭甚至投機(jī)取巧，短時(shí)間內(nèi)他們以為靠小聰明獲得了自己想要的結(jié)果。有人也以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡這類“省事”行為，夸贊自己的這些小聰明，其實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心中的真實(shí)的想法并，恰恰相反。

有的人，為贏得一點(diǎn)小利眼光短淺，做出對公司或部門同事不利的行為，這個(gè)是職場大忌。

一旦發(fā)生一次，領(lǐng)導(dǎo)通常來說就不會(huì)重用此類員工。

與之相反，在部門里面也會(huì)有些員工屬于不慌不忙類型的。

高筑墻、廣積糧、緩稱王，這是他們擅長的工作大法。

他們會(huì)用長期主義的思維來做事，并不急于求成，，每天看上去是不慌不忙在那做事情，其實(shí)內(nèi)心當(dāng)中都有明確的規(guī)劃，總之有其章法。

他們按著自己的節(jié)奏，用長期主義的思維來做事，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也能夠看得出來。這類員工相對務(wù)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也更愿意來栽培。

選人需要時(shí)間的檢驗(yàn)，工作也是如此，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃難成大事。

更多時(shí)候，下屬的種種行為，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)都看在眼里，只不過是心知肚明不說罷了。

原因4：領(lǐng)導(dǎo)們喜歡未雨綢繆，培養(yǎng)公司里的潛力股就是其中之一。

即便是你現(xiàn)在水平一般，沒關(guān)系，努力讓自己成為公司里的潛力股。

雖然說你的專業(yè)技能并不拔尖，但是在部門里學(xué)習(xí)態(tài)度是最好的一位，跟同事之間的溝通相處是最融洽的一位，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)是效率最高的一位。只要你努力發(fā)展自己，成為公司（部門）里獨(dú)特的價(jià)值增長點(diǎn)，你就能夠成為所謂的潛力股。

工作的核心，讓領(lǐng)導(dǎo)重視你，看到你的成長空間。

人無完人,認(rèn)知也會(huì)有高低.但是從長遠(yuǎn)的角度來看，認(rèn)知是可以持續(xù)去彌補(bǔ)和優(yōu)化的,時(shí)間的局限性是允許的，要有規(guī)劃并樂意付出長時(shí)間的努力，領(lǐng)導(dǎo)相反就會(huì)更看重你。

當(dāng)某個(gè)崗位缺口出現(xiàn)時(shí)，你就是第一個(gè)上位的人。

好好自我精進(jìn)，成為公司里的那個(gè)潛力股，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)來栽培你。

原因5：領(lǐng)導(dǎo)都有自己的培養(yǎng)傾向，他們樂意栽培一個(gè)有靈敏工作觸角的下屬。

有一類員工，能夠精準(zhǔn)理解領(lǐng)導(dǎo)的一言一行。

領(lǐng)導(dǎo)的語言表達(dá)，日常行為所表達(dá)的含義，都拿捏準(zhǔn)確，他們有著靈敏的職業(yè)嗅覺。

在日常的工作事務(wù)中，對公司周圍的一舉一動(dòng)都看在眼里，更為重要的是具備靈敏的識(shí)別系統(tǒng)，能夠快速發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并且高效去解決問題。

這種下屬，其實(shí)是老板或者領(lǐng)導(dǎo)非?？粗氐膯T工。

簡言之，他們能夠很好與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行連接互動(dòng)，擁有快速提供工作結(jié)果的能力。

面對一件事情，能有效捕捉到與之相關(guān)的時(shí)間、地點(diǎn)、人物，利益相關(guān)者，并找到自己的定位，尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)去幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，同時(shí)做好反饋。

【小結(jié)】

當(dāng)你持續(xù)順利完成一件又一件事情后，自然而然領(lǐng)導(dǎo)對你就會(huì)另眼相看。 領(lǐng)導(dǎo)需要左膀右臂的時(shí)候，自然就會(huì)優(yōu)好好栽培你。
崗位上的提拔加薪，也不過是時(shí)間的問題。

二、在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)想要栽培員工時(shí)一般有哪些具體表現(xiàn)？

在辦公室里，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有意想栽培某一個(gè)下屬，通常會(huì)對應(yīng)的安排相關(guān)的工作事務(wù)，這些工作不一定是非常高大上的，往往是一些細(xì)微到無足輕重的事情。

1.真正栽培你的領(lǐng)導(dǎo)，跟你溝通工作內(nèi)容時(shí)，不喜歡藏著掖著且直奔問題核心。

就某些具體工作內(nèi)容，有的領(lǐng)導(dǎo)說話會(huì)點(diǎn)到為止，因?yàn)榭紤]到很多方面的因素不說透。

有時(shí)候也是環(huán)境需要，還會(huì)笑臉相迎跟你客氣客氣，這一切只是表象。

與之相反，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面對的人是自己想要栽培的人，神態(tài)時(shí)而嚴(yán)肅且講話會(huì)直來直去，甚至不太好聽的話都能夠講出來，沒有那么多的顧及。

領(lǐng)導(dǎo)要的是核心關(guān)鍵點(diǎn)，奔著如何解決問題去的。

因此，說話的表達(dá)呈現(xiàn)就會(huì)相對顯得簡單直接些，這就可以看出來領(lǐng)導(dǎo)是把你當(dāng)成自己人，你要好自為之。

比如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起：“這個(gè)事情，你怎么看？”

你就應(yīng)相對客觀說出個(gè)人的看法，因?yàn)槟阍诒磉_(dá)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)在尋找自己的思路與問題解決方案，你的每一句話領(lǐng)導(dǎo)都是一邊聽一邊揣摩，意義重大，注意言辭即可。

這也表明，領(lǐng)導(dǎo)對你的足夠信任與認(rèn)可。

2.留意領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪，也可看出他在工作中對你栽培與否。

對于領(lǐng)導(dǎo)想栽培的員工，經(jīng)常會(huì)說的話也是不一樣的。

當(dāng)你去留言領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)習(xí)慣時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來如此，很多事情一開口就懂了。

對于樂意栽培的下屬，領(lǐng)導(dǎo)一般都喜歡說哪些話？

①這個(gè)問題，你怎么看？

②不錯(cuò)不錯(cuò)，這個(gè)做得好！

③下次要注意，不要犯同樣的錯(cuò)誤了。

④能不能把它當(dāng)回事，讓我少操點(diǎn)心？

⑤這個(gè)事情交給你了，你來做我放心。

⑥這個(gè)事情，把它趕緊辦一下，有問題及時(shí)跟我說。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嫌棄的下屬時(shí)，常說的內(nèi)容會(huì)是什么？

①行不行？不行就算了。

②怎么這么長時(shí)間，還沒有做好？

③然后呢，這個(gè)問題怎么解決？

④這個(gè)事情真的有這么困難嗎？

⑤你到底知不知道我在想什么？

⑥沒有不一樣的？算了就這樣吧。

⑦這點(diǎn)小事都做不好，還能指望你什么？

⑧是我沒有把意思講明白，還是你的能力有問題？

人們都說魔鬼藏在細(xì)節(jié)里，職場中很多事情，果真如此。

領(lǐng)導(dǎo)看問題，有時(shí)候真的只看那幾個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，對上了這個(gè)事情就成了。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)在栽培下屬時(shí)，都會(huì)表現(xiàn)出來的八個(gè)細(xì)節(jié)。

結(jié)其他合個(gè)人的職場經(jīng)驗(yàn)，再看看公司里的其他領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)一旦領(lǐng)導(dǎo)想要栽培某些人，都喜歡做以下事情，詳細(xì)匯總?cè)缦拢?/p>

①讓下屬幫忙去打印室拿打印好的文件資料表。

②幫領(lǐng)導(dǎo)把茶杯清洗干凈，或者去重新倒杯茶水。

③代表領(lǐng)導(dǎo)，去跟其他部門的同事溝通或銜接一項(xiàng)工作事項(xiàng)。

④在微信工作群，宣布一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)剛剛提出的要求，廣而告之。

⑤領(lǐng)導(dǎo)出差一周沒回，接到電話指示，幫忙把領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清理干凈。

⑥外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的名額，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)優(yōu)先考慮給你。

⑦部門聚餐活動(dòng)，一般會(huì)讓你去選位置定菜單，然后通知相關(guān)人員到場。

⑧公司層面的工作會(huì)議，會(huì)帶著你一起參加，并提供機(jī)會(huì)讓你參與其中，發(fā)表自己的獨(dú)特看法與見解，遇到疑難問題點(diǎn)會(huì)聽取你的個(gè)人建議與意見。

以上的種種表現(xiàn)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)中都有見過，不同風(fēng)格處事表現(xiàn)也就不同。

總之，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)一個(gè)人的時(shí)候，十有八九會(huì)通過不同形式予以表現(xiàn)出來。

工作中的我們，記得多多留心，別與機(jī)會(huì)失之交臂。

【小結(jié)】

凡是都會(huì)有其表象，也有其內(nèi)在含義。
職場中的表象，我們需要去進(jìn)行正確解讀。更重要的是，發(fā)掘表象里的內(nèi)涵。
表里如一，去成為一個(gè)能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)重任的人，那么你的前途將不可限量。

三、我們應(yīng)該如何行動(dòng)，才會(huì)更容易成為領(lǐng)導(dǎo)樂于栽培的人？

在公司上班，大多數(shù)人都希望自己得到上司的青睞，這樣自己的職場之路才會(huì)走得更加容易。

問題的關(guān)鍵是，你憑什么讓領(lǐng)導(dǎo)對你關(guān)注有加？

怎樣行動(dòng)才能讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮，成為被栽培的對象？

建議方法1：讓領(lǐng)導(dǎo)知道，他在你心中是具有絕對權(quán)威的。

謹(jǐn)記，一個(gè)不懂得尊重直屬領(lǐng)導(dǎo)的員工，在工作中不會(huì)有發(fā)展，且難當(dāng)大任。

在工作中很多員工都喜歡自以為是，覺得自己是最厲害的，誰誰誰那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不如自己。

通常這類員工在公司要么就做不久，要么會(huì)淪為平庸，甚至被人排擠淘汰出局。

與之相反，有一類員工，他們懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)在部門內(nèi)的權(quán)威性。

這是毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)“永遠(yuǎn)是對的”，即便是錯(cuò)的，不過是在事后去進(jìn)行溝通，再把問題更好的解決，不會(huì)去做一些讓領(lǐng)導(dǎo)沒面子的事情。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到一點(diǎn)，即自己的權(quán)威性能夠得到更好的認(rèn)可，也被你所理解的時(shí)候，隨之而來的就是領(lǐng)導(dǎo)對你的信任與支持，很多小問題就顯得無足輕重了。

人都是講感情的，試想一下，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，有一個(gè)下屬，時(shí)刻尊重你，心里裝著你。另一位下屬，經(jīng)常犯些低級錯(cuò)誤，時(shí)常在工作中頂撞自己，很多想法非常不成熟。

請問當(dāng)你要去栽培某一位下屬的時(shí)候，你會(huì)選擇哪個(gè)？對，那個(gè)更懂你的人。

建議方法2：通過自己擅長的方式，主動(dòng)積極表達(dá)，建立足夠的工作信賴感。

在公司里與領(lǐng)導(dǎo)有距離感的下屬，難以得到很好的發(fā)展，想提拔當(dāng)然就更不用說了。

多去想想自己的獨(dú)特亮點(diǎn)，有什么擅長的，哪些是領(lǐng)導(dǎo)所需要的？得多琢磨。

別指望領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)來找你，除非你真的有實(shí)力。

通過自己擅長的方式方法去做自我表達(dá)，逐步在工作中取得領(lǐng)導(dǎo)的信賴感。

努力提供領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，通過一系列動(dòng)作以后，慢慢拉近與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。

如此一來，領(lǐng)導(dǎo)心中就有了你的一席之地，在未來的工作執(zhí)行當(dāng)中，無論是好事或有發(fā)展的工作任務(wù)，就會(huì)先想到你。

反之，如果你平時(shí)都是被動(dòng)消極，領(lǐng)導(dǎo)不找你，你也悶不作聲，埋頭做著自己的事情。

時(shí)間久了，自然而然好事就不會(huì)想到你。

建議方法3：全方位提升自己，努力成為一個(gè)能幫領(lǐng)導(dǎo)填坑的人。

領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間跟精力是有限的，也是最為寶貴的。

看上去，大家每天在公司里都是8個(gè)小時(shí)。下屬在上班，領(lǐng)導(dǎo)也在上班，其實(shí)大家的時(shí)間跨度和分配完全不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的工作量可能是一個(gè)普通職員的三到四倍，也就是同樣的時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)承擔(dān)著3~4個(gè)人的工作量，還包括工作上各方面的壓力。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間就顯得尤為珍貴。

在時(shí)間不夠用的前提下，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)提前去做規(guī)劃，甚至尋找相應(yīng)的人來和自己打配合，這時(shí)候就是轉(zhuǎn)機(jī)，一旦你進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)的栽培名單，那就要恭喜你了。

對，為什么會(huì)考慮你，憑什么是你？

我看了公司里各路領(lǐng)導(dǎo)所栽培的人，他們都有一個(gè)共性的能力，俗稱填坑力。

某類問題，領(lǐng)導(dǎo)一旦自己搞不定就會(huì)找一類“能人”去把問題解決，如果你具備了這方面的工作優(yōu)勢，你就上道了。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找你的時(shí)候，圓滿把這個(gè)問題解決了，填了一個(gè)坑。下次找你，把另外一個(gè)問題又解決掉了，又填了一個(gè)坑。如此反復(fù)，當(dāng)你填的坑越多，領(lǐng)導(dǎo)對你的感覺就會(huì)越好，時(shí)間久了，自然而然你就很可能成為領(lǐng)導(dǎo)看好的人。

作為下屬，想得到好的發(fā)展，你要多做自我評估，比如優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅，同時(shí)在公司和部門內(nèi)部會(huì)有機(jī)會(huì)點(diǎn)，也就是坑，哪些是可以去填補(bǔ)的，哪些是要避開的，要做到心中有數(shù)。

當(dāng)然記住，當(dāng)你自身功夫不到家時(shí)，就別亂去填坑。

如若不然很容易掉到坑里面，得不償失，因小失大。

【小結(jié)】

沒有金剛鉆，別攬瓷器活。
在工作中，多從崗位實(shí)際出發(fā)，輸出領(lǐng)導(dǎo)所期望的價(jià)值。
內(nèi)修個(gè)人職業(yè)品質(zhì)，外塑自己的專業(yè)品牌。
當(dāng)你功夫到家之時(shí)，去進(jìn)行適當(dāng)自我展現(xiàn)。請相信，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)們的眼光獨(dú)到，終將發(fā)現(xiàn)你的才華，讓你綻放出自己的光彩。

總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)栽培一個(gè)員工的表現(xiàn)是什么？

善于留心身邊的同事，觀察公司的領(lǐng)導(dǎo)，你就會(huì)有不一樣的視覺與發(fā)現(xiàn)。

不同風(fēng)格的管理者，其表現(xiàn)是各具差異的。重點(diǎn)是職場中的我們，善于透過行為表象，去發(fā)現(xiàn)規(guī)律，用于指導(dǎo)工作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值。

好風(fēng)憑借力，職場中的你，如果有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的栽培，請珍惜。

去全力以赴，提供好的工作結(jié)果，為自己，為領(lǐng)導(dǎo)，為未來！

共勉！