很多人一當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就想燒三把火，感覺不燒火就不像新領(lǐng)導(dǎo)。

組織是讓你去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是讓你去當(dāng)火夫。

這幾年我們在和新提拔的干部談話時候，發(fā)展大家都有了不少變化，主要經(jīng)歷還是放在實干上，沒有那么多花里胡哨的。

我也對這些新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部的一個好的工作方式做了一個總結(jié)。

總結(jié)出三招，可以讓大家以后在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，能夠快速打開工作局面：

第一，要快速融入新的崗位

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，特別是擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)一定要迅速找準(zhǔn)自己的角色定位，對全單位的主要業(yè)務(wù)、工作環(huán)節(jié)、核心部門等等做到心中有數(shù)，學(xué)會統(tǒng)籌全局，把準(zhǔn)工作方向，協(xié)調(diào)好各方利益，把核心的權(quán)力緊緊抓在手上。

可以采取一些方法讓自己盡快掌控住全局：

一是召開座中層干部談會。把中層以上領(lǐng)導(dǎo)召集起來，讓他們各自介紹一下近年來的主要工作情況，存在主要問題和下步工作打算，借此機會互相熟悉，碰個面。

二是開展個別談話。抽時間逐一把中層干部叫到自己的辦公室談話，在之前座談聽取面上匯報的基礎(chǔ)上，詳細了解工作情況，同時也了解他們的個人情況。

三是主動上門拜碼頭。盡快找機會到上級部門去打個招呼，主動上門匯報工作，請示最新工作安排，混個臉熟，讓上級領(lǐng)導(dǎo)熟悉你。

四是加強橫向溝通。找機會與同級別的關(guān)鍵部門對接，爭取工作上的支持，方便今后協(xié)調(diào)工作。

第二，要快速熟悉新的任務(wù)

走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作的立場上和思維上也會隨著變化。

一定要摒棄等靠要的思想，主動花時間去研究本單位工作的來龍去脈，充分理解本單位工作在中心工作中處在什么位置，熟悉了解本單位過去幾年都干了什么工作，今后又有什么安排，有沒有近期要馬上完成的臨時任務(wù)，有沒有長期性的工作需要持續(xù)抓好，有沒有已經(jīng)安排了的新工作。

這些都要研究透，搞清楚，才能在有效銜接過去的工作，部署開展新的工作。

可以讓辦公室梳理歷年來本單位，以及上級部門印發(fā)過的重要文件，工作總結(jié)、匯報材料、調(diào)研報告等等，認真研究這塊工作產(chǎn)生的歷史淵源，知道這塊工作是怎么來的，今后又會朝著什么樣的方向去發(fā)展。

在這個基礎(chǔ)上，制定一個長期工作計劃，研究出一個3年工作方案或者行動計劃出來，讓辦公室研究可行性，再配上財務(wù)預(yù)算，找人找錢找場地，轟轟烈烈的干一場，做出新的成績。