鐘伯熙同志從事水電事業(yè)31年。從1952年起，他先后忙碌在浙江黃壇口電站、江西“五〇一”工程、甘肅劉家峽電站等施工現(xiàn)場。作為杭州人，1957年他回到浙江參加新安江水電站的建設，1959年10月?lián)涡掳步Πl(fā)電工程局辦公室主任，1960年調到新安江水電廠任生產(chǎn)副廠長兼電廠總工程師，“文化大革命”靠邊十年。1981年落實政策調杭州籌建熱電廠，1983年任杭州市市長，1988年離休。從1957年到1981年，鐘伯熙同志在新安江工作、生活了25年，從風華正茂到兩鬢染霜，生命中最富有創(chuàng)造力的時光都奉獻給了新安江。在新安江水電廠發(fā)電50周年前夕，回憶往事，鐘老感觸良多，特別強調了這樣幾件事：
△鐘伯熙
新中國建國后，經(jīng)濟中心上海常遭國民黨飛機的轟炸，而且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力不足矛盾日益顯現(xiàn)。所以1952年燃料工業(yè)部就組織力量進行新安江流域規(guī)劃。1954年在水電總局主要領導同志的主持下，華東水力發(fā)電工程局上海會議作出一級開發(fā)的決定。1954年初，國家電力工業(yè)部批準建立新安江水力發(fā)電工程局，年底工程局在浙江建德朱家埠一幢新建的竹籬笆房門口，掛上“電力工業(yè)部新安江水力發(fā)電工程局”的大牌子。
△新安江水電站
新安江水電站的建設首先打破了美蘇封鎖，是我們中央自力更生、獨立自主路線的偉大勝利。之前我們過分依靠蘇聯(lián)，1957年中蘇關系惡化，1959年后全面破裂。在蘇聯(lián)專家撤走后，一切建設是我們自己摸索著進行。以前我們的設備都靠進口的，新安江水電站的設備是我國自己設計制造的，實現(xiàn)了設計和電力機械、儀表自動化制造的全面推進，為大型電站建設提供了自制設備能力。敬愛的周總理在1959年4月9日親臨工地視察時題詞：“為我國第一座自己設計和自制設備的大型水力發(fā)電站的勝利建設而歡呼!”充分肯定了電站建設的歷史功績。這是中央有關各部和廣大職工努力奮斗的成果。所以不能以新安江論新安江，而是中國獨立自主、自力更生建設的一面旗幟。
△周總理視察新安江水電站
其次新安江水電站的規(guī)模當時為全國最大。東北豐滿電站是日本人設計、美國制造的設備，發(fā)電量才58萬千瓦，單機發(fā)電量6萬千瓦，而新安江水電站是我們自己設計、自制設備，發(fā)電能力是65.2萬千瓦，單機發(fā)電量從1.5萬千瓦跨越到7.2萬千瓦。電站建成最大的好處是水庫可以實施多年水量的調節(jié)，防洪、發(fā)電、灌溉，改善居民生活。
本來沒有華東電網(wǎng)，1960年4月新安江水電站發(fā)電，1960年9月華東電網(wǎng)建立，到9月發(fā)的電就用不了了，上海電管局升格為電力部華東電管局，下設六個直屬廠，新安江水電廠是其中之一。新安江水電站成為華東電網(wǎng)第一調峰電站。因為靠鍋爐燒火的火電不能調，如果要從冷備用升到滿負荷起碼得四五個小時。所以華東電網(wǎng)建立不僅是量的問題，而是質的問題，可以穩(wěn)定電壓，保證電網(wǎng)運行的質量和安全。
由于大區(qū)電網(wǎng)在華東還是新生事物，各級主管部門（主要是大區(qū)和省兩級）之間的關系，大型電站和電網(wǎng)之間的關系（即發(fā)與供的關系），以及發(fā)電廠和主要用電大戶之間的關系，均有待理順。大電網(wǎng)必須高度集中管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)一技術標準。為了落實華東電網(wǎng)的全面統(tǒng)一管理和確保安全性，華東電管局副局長汪德方同志做了許許多多的工作，給我留下了很深的印象。我曾經(jīng)陪同德方同志多次會見省政府有關領導，建德、淳安、金華、衢州、嘉興各市縣黨政領導，直到幾家有代表性的用電大戶，如衢州化工廠、杭州鋼鐵廠等。經(jīng)過反復磋商、溝通，終于統(tǒng)一了大家的思想，確立了組織上、財務上和技術管理上的相互關系，形成了強大的、安全可靠的、和睦互助的華東大電網(wǎng)，并對建德、淳安兩縣多方照顧和關心。
新安江水電廠的干部、職工大部分是由電力部所屬各工程局轉來，都是搞電力工程建設出身的，但對電站的運行管理基本上是外行。由于新手太多，缺乏獨立當班能力，在投產(chǎn)初期事故不斷，我們感到政治上、精神上壓力很大。在這個緊要關頭，德方同志多次帶領局本部的專家們，親臨第一線，用科學的態(tài)度分析事故教訓，提出改進辦法，從不嚴厲指責。他總是鼓舞我們面對現(xiàn)實，迎難而上，不但給信心，而且給方法，給具體措施，給必要的技術、供應等多方面的支援。他還從老廠抽調多位有豐富運行管理經(jīng)驗的工程師充實電廠實力，調張國誠同志（后任浙江省電力局局長）協(xié)助我管理生產(chǎn)和技術，還指定中調和中試的技術骨干長期駐廠，手把手地培養(yǎng)出一批車間和班組骨干，從而使新廠在較短時間扭轉了被動局面。同時又為后來全國各地的大型水電站培養(yǎng)了大批管理和技術骨干，當然這是部里統(tǒng)一培養(yǎng)的。
電站建設施工高峰時有職工1.5萬，加上家屬有兩三萬人，吃喝拉撒都由地方管。那時干部集中在羅桐埠，臨時工集中在汪家。職工子女上學，建德全部接收，從小學、初中到高中，幾十年如一日，我的三個孩子就在那讀的書，這真的非常感謝。
當然我們也給地方很多支持，比如當時的職工醫(yī)院以上海醫(yī)療隊為主，浙江衛(wèi)生系統(tǒng)配合從全省抽調醫(yī)生，電站建成后，職工醫(yī)院無償移交給地方，上海來的醫(yī)生雖然大都回去了，但浙江省內(nèi)的全部留下，為地方醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出了貢獻。再拿鐵路來說，正是因為建設電站，才延長金蘭鐵路，在嶺后設站，既保證了施工需要，又造福了當?shù)厝罕?，后來又將鐵路無償交杭州鐵路局管。另外白沙大橋的建設、全面改造加固公路橋梁等等，這些交通設施無償交接給地方后，極大地方便了建德人民的出行。
淳安移民就近遷建德約有3萬余人，由于移民工作粗糙，加上建德土地少，大部分人后來成了二次移民，移到江西等地。由于工期提前一年，移民工作匆忙，提出口號“少帶舊家具，多帶新思想”，移民家庭來不及收拾就搬家，10噸船搬兩家人，無法搬遷的紅木桌子等標價只要1元錢一張。受大躍進“左”傾思潮的影響，工程局主要領導人好大喜功，將原來移民經(jīng)費每人588元，降到四百多，再降到三百多，最后降到每人210元。當時“節(jié)約”移民經(jīng)費1500萬元。但是移民財物損失巨大，生活十分凄苦，結果是百姓吃大苦，國家反而多花錢。移民費超過概算的72%，總的移民費達兩億余元，幾乎占工程總決算的二分之一，移民時間拖長了十幾年。（后來落實移民政策，花了約1.1億元。）我在任杭州市市長時也接待處理了不少移民上訪。當然這些都已是二代移民。看似節(jié)約，實際花費更多。搞建設一定要從實際出發(fā)，處理好老百姓的利益，才會不留或少留遺憾，這是歷史教訓，后人應該認真汲取。
鐘伯熙口述 金偉媛整理
編輯 | 王雨菡 衛(wèi)留行
責編 | 劉萬偉
《中國第一水電城—新安江》
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