核心提示：企業(yè)團隊的管理對于企業(yè)來說是非常重要的，以下就是教你如何管理團隊的方法。
不論你是單一團隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達成計劃所需的技巧、建立團隊成員間的信任、激發(fā)團隊最大的潛能等方面的知識，為你能專業(yè)化地管理好你的團隊創(chuàng)造了有利條中國站長資訊網(wǎng)件。另外，全書還散布了101條簡明提示，為你提供重要而實用的訊息。后半部分有個自我評估練習(xí)，使你能正確地評估自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并針對自己的不足加以改進。(更多企業(yè)管理，請瀏覽創(chuàng)業(yè)中國www.icycn.com)
團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。
1、切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2、謹慎地設(shè)定團隊目標(biāo)，且認真嚴肅地對待它們。
3、切記成員間要彼此扶持。
4、將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。
5、為每個計劃設(shè)定明確的期限。
6、盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標(biāo)。
7、努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。
8、找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。
9、時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。
10、將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。
11、利用友誼的強大力量強化團隊。
12、選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則。
13、領(lǐng)導(dǎo)者需具備強烈的團隊使命感。
14、獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。
15、記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。
16、征召團隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能。
17、密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。
18、應(yīng)使不適任的成員退出團隊。
19、找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。
20、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。
21、設(shè)定目標(biāo)時，考量個別成員的工作目標(biāo)。
22、計劃的失敗危及整體計劃的成功。
23、堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。
24、對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。
25、讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。
26、除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”。
27、不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。
28、賦予團隊自己作決策的權(quán)力。
29、鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
30、肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。
31、找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式。
32、鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。
33、鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。
34、絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。
35、確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
36、以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺。
37、想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。
38、倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。提升團隊效率團隊要達到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個成員都要學(xué)會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。
39、協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團體行為。
40、找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。
41、記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心，這是每個人應(yīng)得的福利。
42、若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。
43、如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。
44、要求提出問題的人解決問題。
45、安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。
46、使用不帶感情只問事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。
47、保持團隊成員間的熟稔，以易于溝通。
48、設(shè)立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。
49、鼓勵同事間自由的溝通活動。
50、建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。
51、實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。
52、盡可能多地授權(quán)給團隊成員。
53、事先于會前發(fā)出議程，預(yù)留時間給與會者準(zhǔn)備。
54、培養(yǎng)所有對團隊有益的關(guān)系。
55、努力保持團隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。
56、確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。
57、倘有麻煩在團隊關(guān)系中發(fā)酵蘊釀，要盡快處理。
58、安排團隊與機構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。
59、找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。
60、要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。
61、謹慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。
62、找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。
63、一定要找有經(jīng)驗的人解決問題。
64、分析團隊成員每個人所扮演的角色。
65、腦力激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。
66、公平對待每個成員才能避免怨恨。
67、確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。
68、告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團隊士氣。
69、尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。
70、避免和團隊成員有直接的沖突。
71、記住采用對事不對人的處事態(tài)度。
72、確定整個團隊都能夠從解決問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
73、先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達成及有成就感的任務(wù)，以激勵成員再接再勵。
74、確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。
75、計算品質(zhì)的成本之前，先計算失敗的成本。
76、針對每筆預(yù)算及每項團隊行動計劃，設(shè)定重大的改進目標(biāo)。
77、告知團隊每位成員，在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評量的項目。
78、確定所有改善措施及新訂目標(biāo)都持續(xù)進行著。
79、召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料及數(shù)據(jù)。
80、開檢討會時一定要避諱人身攻擊。
81、記住關(guān)系會隨時間改變。
82、避開低估或忽視壞消息的陷井。
83、每天結(jié)束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。
84、傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見。
85、找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場所。
86、聘請顧問設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程。
87、利用移地訓(xùn)練時的用餐時間作非正式的計劃。
88、每位團隊成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作，以促進團隊合作及達成共識。
89、允許團隊自行決定達成目標(biāo)的方法，可激勵團隊努力工作。
90、確定目標(biāo)能激發(fā)團隊的斗志，如果不行，請改變目標(biāo)。
91、一支沒有“嚴峻”目標(biāo)的團隊，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的團隊。
92、設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)時，允許團隊成員有發(fā)言權(quán)。
93、避免使用名次表，因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)。
94、指定某人監(jiān)視市場上每一個相關(guān)變化。
95、隨時準(zhǔn)備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。
96、記住有某些人很害怕變革。
97、尋找能推動改革的團隊成員。
98、每隔一段時間作一次生涯發(fā)展的評量。
99、記?。汗膭顖F隊成員即是在幫助團隊。
100、與團隊同事就生涯規(guī)劃達成一致意見，并給他們提供必要的協(xié)助。
101、團隊解散后仍舊要與團隊成員保持聯(lián)系，因為你可能還會與他們再次合作。
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