戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標：是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，
明確未來一定時期內(nèi)意圖實現(xiàn)的一種理想成效，是
對企業(yè)愿景和使命的明確化和具體化。是企業(yè)在戰(zhàn)
略管理中要達到的地位和要求。
一般從兩個大方面考慮建立戰(zhàn)略目標
? 財務(wù)目標
? 戰(zhàn)略地位目標
戰(zhàn)略目標的層次：
? 總公司戰(zhàn)略目標
? 經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標
? 職能戰(zhàn)略目標
企業(yè)目標體系
戰(zhàn)略目標具有以下特點：
? 宏觀性
? 長期性
? 相對穩(wěn)定性
? 全面性
? 可分性
? 可接受性
? 可檢驗性
? 激勵性
目標層級
戰(zhàn)略目標的作用：
? 戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出
現(xiàn)點
? 戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化
? 戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價的標準
? 戰(zhàn)略目標能夠有效激勵各級管理人員和廣
大員工
戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，表明
的是企業(yè)在實現(xiàn)其使命和任務(wù)過程中要達到的長
期結(jié)果。戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略的時間跨度應(yīng)當一致，
國外通常為2～5年，國內(nèi)一般為5年。
戰(zhàn)略目標包含兩方面：
一是通過為顧客創(chuàng)造盡可能大的價值感受而
實現(xiàn)短期利潤的增長；
二是通過創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢而實現(xiàn)長期利潤
收入的最大化。
戰(zhàn)略目標的功能：
?戰(zhàn)略目標是制定、選擇戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略實施控
制的依據(jù)；
?戰(zhàn)略目標是企業(yè)資源配置的依據(jù)和指導(dǎo)原則；
?戰(zhàn)略目標是企業(yè)評價新機會是否值得利用的關(guān)
鍵標準。
戰(zhàn)略目標的內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略目標范圍分解
企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的原則
企業(yè)目標的確定：
?戰(zhàn)略目標—確定擬做什么？
?目標的確定是約束條件下的交集或組合：
戰(zhàn)略 目標
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