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“向華為學(xué)管理”系列（十一）

“板凳要坐十年冷”出自南京大學(xué)教授韓儒林的對聯(lián)“板凳要坐十年冷，文章不寫半句空”，意思是要沉下心來做學(xué)問，淡泊名利、甘于寂寞，堅持自己的研究方向，就不怕得不到重視。

任正非曾說，在冷板凳上坐的都是一代英豪?？茖W(xué)是老老實實的學(xué)問，要有艱苦奮斗的工作作風(fēng)；堅定不移的工作目標(biāo)；跟隨社會進(jìn)步與市場需求的靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。做實不是沒有目標(biāo)、跟蹤和創(chuàng)新，但做不實就是什么也沒有。當(dāng)靠點滴奮斗與持之以恒的努力，踏實地在本職崗位上不斷進(jìn)取時，太陽已經(jīng)在地平線上升起。當(dāng)然，也希望公司能盡早識別出那些在板凳上坐了多年，有奮斗精神、有貢獻(xiàn)的默默無聞的優(yōu)秀員工，不要讓“雷鋒們”等得太久。

對風(fēng)口，不沖動

2014年，互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來，尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼，但任正非始終堅持華為要走自己的路，他對員工說，“別因互聯(lián)網(wǎng)‘發(fā)燒’。”“有‘互聯(lián)網(wǎng)沖動’的員工，應(yīng)該踏踏實實地用互聯(lián)網(wǎng)的方式促進(jìn)內(nèi)部供應(yīng)交易電子化，提高效率，使其及時、準(zhǔn)確地運(yùn)行?！?/section>

任正非曾在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)：“不要炒作互聯(lián)網(wǎng)精神，應(yīng)踏實地夯實基礎(chǔ)平臺，讓端到端的實施過程透明化。比如，從供應(yīng)鏈到代表處倉庫的端到端，可能短時期內(nèi)會實現(xiàn)全流程貫通，但從代表處倉庫到站點這個端到端，現(xiàn)在還存在問題，需要努力改變?！?/section>

華為不盲目擁抱風(fēng)口，始終堅持“管道戰(zhàn)略”，在5G技術(shù)等前沿領(lǐng)域取得全球優(yōu)勢。這正是華為“以正合，以奇勝”，堅持“板凳要坐十年冷”的具體體現(xiàn)。

“板凳”就是工作崗位

格拉德威爾在《異類》一書中提出“一萬小時定律”：人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是持續(xù)不斷地努力。一萬小時的錘煉是普通人變成大師的必要條件。若按每天工作八個小時，一周工作五天來計算，成為一個領(lǐng)域的專家至少需要五年。

2019年，任正非在運(yùn)營商BG變革研討會上稱，此次改革的目的是簡化作戰(zhàn)管理、簡化層次。員工應(yīng)心靜如水，做好本職工作就是“參戰(zhàn)”。

“十年冷”成就了機(jī)巧

華為的“備胎計劃”坐了十年的“冷板凳”，并且花費幾千億元。任正非在采訪中被記者問道：“在華為成長的過程中，正逢中國房地產(chǎn)飛速發(fā)展，您是否對此動搖過？”任正非：“沒有。那時，公司樓下有個交易所，買股票的人里三層外三層的包圍著。華為則平靜如水，都在工作。我們就是專注做一件事情，攻擊‘城墻口’?！庇浾撸骸笆侨绾涡纬蛇@種文化的？”任正非：“要總結(jié)的話就是‘傻’，不以錢為中心。中心是理想，理想就是要堅守‘上甘嶺’?！?/strong>

這里的“傻”不就是“板凳要坐十年冷”嗎？

產(chǎn)品是不斷迭代的，并非一步實現(xiàn)最優(yōu)

2003年，華為開始做手機(jī)，當(dāng)時華為的手機(jī)只是買寬帶的贈品，人們對華為這個品牌并不熟悉；2004年成立海思半導(dǎo)體有限公司，做手機(jī)芯片；2009年推出K3V1，但性能太差，無法商用；2012年，余承東負(fù)責(zé)手機(jī)部門，當(dāng)年發(fā)布了一款高端機(jī)型Ascend P1，但除了薄之外，沒有過人之處，銷量也不好；2013年，華為在Ascend P2上采用了自主研發(fā)的海思K3V2芯片，由于芯片的兼容性及發(fā)熱量大，經(jīng)常導(dǎo)致手機(jī)卡死、閃退，并且K3V2芯片一直用在華為的高端機(jī)型中，直到麒麟CPU出現(xiàn)才停止；2014年，華為當(dāng)時的產(chǎn)品線是混亂的，它也不知道哪條產(chǎn)品線可以讓自己真正走上高端道路，直到華為Mate7“大火”。

從中可以看出，從最早做手機(jī)開始到取得如今的成就，華為手機(jī)差不多坐了十幾年的“冷板凳”。

品牌建設(shè)，更需十年以上的堅持

品牌建設(shè)需要十年甚至更久的積累，十年后若企業(yè)還在，那就基本建立了品牌信任。也就是說，做生意可以“炒”短線，但做企業(yè)，尤其是做基業(yè)長青的標(biāo)桿企業(yè)，則需要一點一滴的積累。

品牌是一種信任，信任是需要慢慢培養(yǎng)的，在這種培養(yǎng)與堅持的過程中，消費者甚至不允許你改變，可口可樂公司就是一個突出的例子。該公司于1985年百年大慶之際，推出了口味更好的可樂，卻遭到消費者反對。因為，消費者認(rèn)為雖然改善了口味，卻背離了品牌，原來可口可樂品牌中蘊(yùn)含的情感、文化、社會發(fā)展因素是百年積累的，這些好像隨著口味的替換也一并消失了。從另一個角度來看，新口味的可樂就是新可樂，如果沒有承襲原品牌的內(nèi)涵，新可樂的品牌建設(shè)還是從零開始，沒有十年、五十年甚至百年的積累，消費者是不接受的。

“十年冷”并不意味著排斥創(chuàng)新

華為不是只坐“冷板凳”，它也是創(chuàng)新迭出的，截至2020年1月1日，其5G專利達(dá)3147項，5G技術(shù)已世界領(lǐng)先，所以創(chuàng)新與堅持兩者并不矛盾。

在第十六屆華為全球分析師大會上，華為董事、戰(zhàn)略研究院院長徐文偉宣布：華為邁向基于愿景驅(qū)動的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新2.0時代。創(chuàng)新2.0是基于對未來智能社會的假設(shè)和愿景，打破制約ICT發(fā)展的理論和基礎(chǔ)技術(shù)瓶頸，是實現(xiàn)理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新，是實現(xiàn)發(fā)明和創(chuàng)造的創(chuàng)新。

當(dāng)然，從1.0到2.0，甚至N.0，不知華為要坐多少年的“冷板凳”進(jìn)行冷寂開發(fā)，但我們相信將來坐過“十年冷板凳”的華為會靠更多開發(fā)成果來影響世界。

創(chuàng)新還需要融合

2015年，任正非曾說，現(xiàn)在華為是靠“兩個輪子”創(chuàng)新的。一個是科學(xué)家的創(chuàng)新，他們關(guān)注技術(shù)，但不能左右應(yīng)用。技術(shù)是否要投入使用？什么時候投入？要靠另一個“輪子”——市場營銷來決定。營銷活動會不斷傾聽客戶的聲音，包括今天的需求、明天的需求、未來戰(zhàn)略的需求，然后才能確定公司掌握的技術(shù)該怎么用，以及投入市場的準(zhǔn)確時間。

華為的創(chuàng)新不是孤立式創(chuàng)新，而是融合創(chuàng)新，它的堅持不是單純地坐“冷板凳”，而是有智慧發(fā)展的考慮的。

彭劍鋒：以長期價值主義穿越經(jīng)濟(jì)周期

《華為基本法》撰寫組組長彭劍鋒在2020年年初給企業(yè)家寄語中寫道：（企業(yè)與企業(yè)家）摒棄投機(jī)與機(jī)會主義，以長期價值主義穿越經(jīng)濟(jì)周期，是中國企業(yè)與企業(yè)家走進(jìn)2020年，面向未來，實現(xiàn)持續(xù)增長的不二選擇。所謂長期價值主義，就是確立宏大、長遠(yuǎn)的目標(biāo)，長時間為之奮斗，心無旁騖，以足夠的耐心和定力做好心中認(rèn)定的事業(yè)。長期價值主義是這個時代最稀缺、最寶貴的思維方式，也是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

“十年冷板凳”“長期價值主義”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須做的堅持。

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