https://m.toutiao.com/is/D2sn4y2/?= 

講述人：老帥，1973年出生，目前在一家互聯(lián)網(wǎng)大廠做程序員，大頭兵。

我，1973年出生，男，今年10月份就真正50歲了。在《論語·為政》里有一句叫著“五十而知天命”，意思是人到了五十歲就知道哪些是不能為人力所支配的事情。我做了一輩子程序員，目前還是個(gè)一線的大頭兵，估計(jì)未來也只是程序員了，沒有可能再往上面晉升了，與管理無緣了吧。

前幾天有一個(gè)剛畢業(yè)不久的年輕人問我，“你加入公司這么久了，為什么一直是做技術(shù)開發(fā)，不想往上面晉升管理嗎？” 我反思了這幾十年的工作，覺得自己沒往管理方向發(fā)展的最大原因就是：太專注于寫代碼！我總結(jié)下自己的三大錯(cuò)誤。

因?yàn)閷Ｗ懘a而放棄轉(zhuǎn)管理的機(jī)會(huì)

在2011年左右，我們公司業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)也越來越大。那個(gè)時(shí)候是需要有人能站出來做管理的。其實(shí)當(dāng)時(shí)的老板是有給我機(jī)會(huì)的，但是我覺得寫代碼搞技術(shù)更有意思，就放棄了那次機(jī)會(huì)。也許，那次就是我職業(yè)生涯的分界點(diǎn)吧。

有些程序員朋友可能和我一樣，心底是非常熱愛技術(shù)和編寫代碼的，覺得這才是有技術(shù)含量的。甚至，我心底會(huì)鄙視做管理，覺得管理的活兒人人都會(huì)做。其實(shí)這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。管理，并不容易，管理科學(xué)，也是一門技術(shù)的。如果管理做得好，對(duì)公司產(chǎn)生的價(jià)值更大。所以，如果年輕人有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)管理，一定要把握住機(jī)會(huì)，要勇敢轉(zhuǎn)型。

忽略匯報(bào)的重要性

我一向比較鄙視那些做PPT匯報(bào)的。我一直覺得沖鋒在第一線、編寫代碼、解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題是最重要的，這個(gè)想法沒錯(cuò)。但是，工作也需要匯報(bào)。出色的匯報(bào)能力、PPT展示能力，可以讓老板和上級(jí)更加了解您的工作和貢獻(xiàn)，也能讓老板更清晰了解公司發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題，從而做出更準(zhǔn)確的方向判斷和公司策略。

由于我一直比較反感匯報(bào)，所以在這塊就越來越落下了。有些新加入的同事比較善于匯報(bào)，慢慢地，他們就逐漸成為了我的領(lǐng)導(dǎo)。而我，還在一線埋頭干活，永遠(yuǎn)在最底層的一線。

所以，各位朋友們，一定要重視匯報(bào)、勇于匯報(bào)。每次匯報(bào)都是展現(xiàn)自己能力和貢獻(xiàn)的時(shí)刻，也是鍛煉自己表達(dá)能力的機(jī)會(huì)。

沒有站在老板角度思考問題

我做很多事情，都是從技術(shù)角度去考慮是否合理。因此，我有很多觀點(diǎn)與老板的方向不同，甚至相反，甚至覺得老板太傻，覺得領(lǐng)導(dǎo)不行。實(shí)際是我自己眼界視野太狹窄了。各位程序員朋友一定要注意，技術(shù)也是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，技術(shù)只是公司發(fā)展的輔助手段。所以，一定要站在老板的角度去思考問題，選擇合適的技術(shù)幫助老板快速達(dá)成目標(biāo)。

這三點(diǎn)就是我從業(yè)幾十年來的簡單總結(jié)。我自己覺得這一生不算成功也不算失敗吧，起碼50歲了還沒有被裁員。兒子也快大學(xué)畢業(yè)了。如果您也是程序員，可以關(guān)注我的三點(diǎn)教訓(xùn)。如果想要更好地晉升發(fā)展，記住千萬不能太專注于代碼。

評(píng)論:老夫也曾后悔太專注于代碼。最近卻發(fā)現(xiàn)了其中的妙處，升管理的同齡們，一把年紀(jì)，操心得滿頭白發(fā)，因?yàn)槿饲楣芾?，一事歸一事，沒有積累。而我的代碼還在那里工作，帶來娟娟細(xì)流，卻不用太操心。時(shí)間尺度不同，利弊可能轉(zhuǎn)化。

我70年的，現(xiàn)在依然靠代碼維持生計(jì)，中間有12年做了管理，現(xiàn)在又不得不重拾代碼，也沒啥追求了。好在喜歡。