抗美援朝戰(zhàn)爭期間，“聯(lián)合國軍”先后出現(xiàn)過三個最高統(tǒng)帥：麥克阿瑟、李奇微、克拉克。
大多數(shù)人都認為，三人之中，能力最強的是李奇微，真正能夠稱得上彭老總對手的也是李奇微。
人們在介紹李奇微與彭老總的首次交手時，通常會從那件墻上的睡衣說起。
1950年1月5日，中國人民志愿軍占領(lǐng)漢城，戰(zhàn)士們在沖入“聯(lián)合國軍”在漢城的指揮部時，發(fā)現(xiàn)墻上有一件睡衣，睡衣旁邊的墻上寫到：“第八集團軍司令謹向中國軍總司令致敬”。
這句李奇微寫給彭老總的話，被認為是李奇微給彭老總下的戰(zhàn)書，這也是兩人正式較量的開始。
但是，細心的朋友們可能會發(fā)現(xiàn)，此時的李奇微與彭老總的身份并不對等，彭老總的身份是中國人民志愿軍司令，與之對應(yīng)的應(yīng)該是“聯(lián)合國軍”總司令。而此時李奇微的身份只是第八集團軍司令。
與大家的認知不同，事實上在第三次、第四次戰(zhàn)役期間，李奇微都是以第八集團軍司令的身份與志愿軍交手的，此時的“聯(lián)合國軍”總司令仍是麥克阿瑟。
那么此時的麥克阿瑟身在何處呢？在東京。
此時麥克阿瑟與李奇微的關(guān)系確實顯得有些奇怪，是什么造成了這種奇怪的關(guān)系？
相比于麥克阿瑟和李奇微，“聯(lián)合國軍”第三任總司令克拉克給人的印象并不深刻，人們似乎只記得他是最后在停戰(zhàn)協(xié)議上簽字，是什么造成克拉克的存在感如此之低，而這個接替李奇微的克拉克又是何許人也？有何過人之處？
除了“聯(lián)合國軍”的三個統(tǒng)帥，提到抗美援朝，人們總會時不時地聽到另一個名字：范弗里特。
這位沒當過“聯(lián)合國軍”最高統(tǒng)帥，卻深刻影響著朝鮮半島戰(zhàn)局的范弗里特又是何方神圣呢？
下文將為大家詳細介紹中國人民志愿軍的這四位主要對手：麥克阿瑟、李奇微、克拉克和范弗里特。
在討論大多數(shù)美軍將領(lǐng)時，都繞不開這座深刻影響美國的軍事學(xué)院：西點軍校。
以西點軍校的角度來看，志愿軍這四位對手的身份十分清晰：麥克阿瑟是老校長，李奇微、克拉克與范弗里特都是他的學(xué)生。當然了，這種說法有些勉強，麥克阿瑟是1919年擔任西點軍校校長的，而那時李奇微、克拉克與范弗里特都于幾年前畢業(yè)。
李奇微與克拉克是同學(xué)，二人都是西點軍校1917年畢業(yè)生，而范弗里特是二人的學(xué)長，他于1915年畢業(yè)于西點軍校。
麥克阿瑟擔任西點軍校校長的時間與李奇微、克拉克、范弗里特畢業(yè)的時間都與一件大事有關(guān)：一戰(zhàn)。
某種意義上講，一戰(zhàn)極大地改變美國與美軍，地處美洲大陸的美國曾長期奉行孤立主義，其宗旨是：亞歐大陸上人腦子打出狗腦子與美國無關(guān)，美國只管關(guān)起門來過日子，要過日子就得做生意，美國與歐洲只做生意，其他事一律不管，此時的美國奉行的是日本大阪師團的原則：打仗滴不要，做生意滴要。當然，一戰(zhàn)前期，美國也確實靠著做生意大賺特賺。
奉行這種原則的美國自然不會維持一個龐大的常備軍，一戰(zhàn)前，美軍總?cè)藬?shù)不足50萬。
一戰(zhàn)前，美國的經(jīng)濟總量與工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)超過英國，但其自身實力與國際上的話語權(quán)并不匹配，英法仍然掌握著霸權(quán)，制定著對自己有利的規(guī)則。
在這樣的背景下，美國總統(tǒng)威爾遜認為應(yīng)該做些什么提高美國的國際地位和影響力，并制定出一套有利于美國的規(guī)則，于是，美國于1917年參加一戰(zhàn)。
參戰(zhàn)后美國爆發(fā)出了恐怖的工業(yè)生產(chǎn)能力與社會動員能力，經(jīng)過戰(zhàn)爭動員，短短一年時間，美軍規(guī)模從50萬擴大到接近1000萬，且全部裝備精良，這一切是當時的美國恐怖的國力的最好體現(xiàn)，美國的經(jīng)濟實力迅速轉(zhuǎn)化為軍事實力和綜合國力。
美國加入后，協(xié)約國迅速戰(zhàn)勝同盟國，美國總統(tǒng)威爾遜借機拿出“十四點原則”，希望取得最高話語權(quán)，并制定有利于美國的原則。
威爾遜的嘗試最終失敗，美國也一度再次回到孤立主義，但這一切都為美國日后成為超級軍事強國埋下伏筆。
麥克阿瑟出身于軍事世家，父親老麥克阿瑟是中將，麥克阿瑟也畢業(yè)于西點軍校，并以超高的成績畢業(yè)，出身極好，本人能力又強，這注定了麥克阿瑟會在軍事領(lǐng)域取得一番成就，但是也在他的性格中埋下了狂妄自大的種子。
麥克阿瑟畢業(yè)后一直在軍中服役，并參加了一戰(zhàn)，一戰(zhàn)結(jié)束后回到母校西點軍校任校長，而后又回到軍中服役，擔任過駐菲律賓美軍司令和美國陸軍參謀長，后又回到菲律賓任總統(tǒng)軍事顧問并組建菲律賓陸軍。
如果沒有后來的太平洋戰(zhàn)爭，麥克阿瑟的人生大概會定格于此，1941年，深感戰(zhàn)爭威脅的美國總統(tǒng)羅斯福將麥克阿瑟轉(zhuǎn)為現(xiàn)役，仍負責菲律賓地區(qū)的防務(wù)，這當然與其在菲律賓的巨大影響力有關(guān)。
但是美國方面似乎沒有想到日本動手竟然如此之快，日本偷襲珍珠港后，日美全面開戰(zhàn)，日本加緊進攻東南亞，麥克阿瑟不得不面對來自日本的威脅。
說實話，在最初的作戰(zhàn)中，麥克阿瑟的表現(xiàn)并不好，美軍在菲律賓迅速潰敗。麥克阿瑟一被逼得一度想要自殺。
但日本仍舊低估了美國的戰(zhàn)時動員能力，當這個龐然大物轉(zhuǎn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，其爆發(fā)出的潛能是驚人的，是日本那種二流強國完全無法比擬的，以美國強大的工業(yè)能力為后盾，美軍逐漸在太平洋戰(zhàn)場上取得優(yōu)勢，當美軍再次占領(lǐng)菲律賓時，麥克阿瑟發(fā)表演講，其表示：我說過，我會回來的。
麥克阿瑟吊著老玉米煙斗說出這句話照片在全世界廣泛傳播，不得不說，那樣子確實很酷，為什么會這么酷呢？因為為了拍攝這張照片麥克阿瑟與美軍士兵多次彩排。
這其實也體現(xiàn)了麥克阿瑟的另一個特點：喜歡表演，打仗的時候，他不僅要贏，還要贏得漂亮，當然，當時美國雄厚的家底能夠支撐起他的這個喜好。
日本投降后，麥克阿瑟完成了甚至可以說是他人生中最大的杰作：改造日本。
“改造日本”這場戰(zhàn)爭沒有硝煙，但卻處處暗藏殺機，一旦處理不當，剛剛因軍國主義而陷入癲狂的日本人能干出什么事來，誰也不敢說，但麥克阿瑟步步為營，不但化解了危機，還完美地將日本按照對美國有利的方向改造，更重要的是，麥克阿瑟在做這一切的時候，日本人是支持的。
在改造日本的過程中，麥克阿瑟用出了一套組合拳，包括：糧食供應(yīng)，拆分巨頭，改革議會，甚至還包括“打土豪，分田地”，當然，在這個過程中，麥克阿瑟做的最重要的一件事就是削弱天皇權(quán)威，讓天皇“人格化”，逼迫天皇親口承認：自己是人，不是神。
經(jīng)過麥克阿瑟的改革，整個日本在身心上徹底臣服于美國，麥克阿瑟也因此被人戲稱為“日本太上皇”。
麥克阿瑟徹底征服了日本，自視甚高又喜歡表演的麥克阿瑟想必十分享受這種征服感，但這種征服感也助長了他的狂妄自大。不久之后，麥克阿瑟就要為他的狂妄付出代價了。
人在自視過高的時候容易一意孤行，自大的麥克阿瑟更是如此，而對于一個高級軍事指揮官來說，這些將帶來災(zāi)難。
麥克阿瑟誤判了戰(zhàn)場形勢，也錯估了中國人民保家衛(wèi)國的決心和中國人民志愿軍的戰(zhàn)斗力，在第一次戰(zhàn)役中，包括美騎一師在內(nèi)的“聯(lián)合國軍”已經(jīng)受挫于中國人民志愿軍，但麥克阿瑟仍妄圖通過一次大規(guī)模進攻來結(jié)束戰(zhàn)爭。
結(jié)果大家都知道：西線的美第八集團軍與東線的美第十軍均受到重挫，美軍王牌陸戰(zhàn)一師差點在長津湖戰(zhàn)役中被全殲，麥克阿瑟“圣誕節(jié)”前回家的宣言徹底成為了一個笑話。
上文中已經(jīng)提到：麥克阿瑟喜歡表演，打仗不但要贏，還要贏得漂亮，這樣的性格導(dǎo)致了麥克阿瑟在遭遇慘敗后陷入一種近乎于崩潰的狀態(tài)。
上一刻的麥克阿瑟還認為美軍天下無敵，下一刻便認為美軍必敗無疑。上一刻的麥克阿瑟還躊躇滿志地要打到鴨綠江邊，下一刻就計劃將朝鮮半島的美軍全部撤到日本。
這就是天生喜歡表演的麥克阿瑟經(jīng)歷了這場難看的失敗之后的心態(tài)。
這一方面體現(xiàn)了麥克阿瑟的性格缺陷，也從另一個角度體現(xiàn)了中國人民志愿軍的勇猛。
麥克阿瑟，這位赫赫有名的五星上將直接被志愿軍打到心態(tài)崩潰。
事實上，抗美援朝第二次戰(zhàn)役，中國人民志愿軍就已經(jīng)將麥克阿瑟的心態(tài)打崩了。
統(tǒng)帥心態(tài)已崩，麾下將士的士氣也自然不會高到哪去，失敗主義情緒在美軍中迅速蔓延，如果之后的戰(zhàn)斗一直是這位不相信會打贏的將軍統(tǒng)領(lǐng)一群不相信會贏的士兵，那么朝鮮半島的局勢會如何發(fā)展真不好說。
但第二次戰(zhàn)役中的一個意外改變了這一切……
第二次戰(zhàn)役直接讓美軍從上到下心態(tài)崩潰，美軍如此，韓軍更不必說，于是第二次戰(zhàn)役中出現(xiàn)了一個巨大的意外：美第八集團軍司令沃克的汽車與撤退中的韓軍汽車相撞，沃克當場身亡。
沃克死了，這第八集團軍司令的位置需要有人接替，美軍將目光投向了在參謀總部任職的李奇微。
李奇微1917年于西點軍校畢業(yè)，雖不及麥克阿瑟那般出類拔萃，但是也算成績優(yōu)異，畢業(yè)后也曾在西點軍校任教，而后前往菲律賓任總督軍事顧問。
看到這里也許有些朋友會有一些疑問，為什么李奇微與麥克阿瑟都有在菲律賓任職的經(jīng)歷，原因很簡單，因為美國在相當長的一段時間里奉行孤立主義，對于殖民地并沒有那么熱衷，所以美國直接占有的殖民地很少，而菲律賓又是極為重要的一處，所以這些美國的高級將領(lǐng)常常會有在菲律賓任職的經(jīng)歷。
二戰(zhàn)爆發(fā)后，李奇微被調(diào)到戰(zhàn)爭計劃處，1942年，李奇微任第八十二空降師師長，當時大規(guī)模空降作戰(zhàn)還只是一個構(gòu)想，沒有大規(guī)模應(yīng)用于實戰(zhàn)，而李奇微的任務(wù)就是將這一構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實。
李奇微指揮了西西里島空降作戰(zhàn)，諾曼底登陸時，他隨部隊一同傘降法國，1944年李奇微被升為第十八空降軍軍長。
二戰(zhàn)結(jié)束后，李奇微曾在歐洲任職，而后就任于參謀總部，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，李奇微每日關(guān)注朝鮮局勢，據(jù)說他在美國的辦公室的墻上一直掛著一張朝鮮半島的地圖。
李奇微接任車禍死去的沃克時，美軍士氣低落到了極點，甚至他們的最高統(tǒng)帥麥克阿瑟也是如此，當李奇微與麥克阿瑟討論戰(zhàn)局時，麥克阿瑟明確的告訴李奇微如果打不贏就撤到日本來。
但李奇微卻認為美軍火力遠強于志愿軍，才遭遇一次慘敗就如此絕望完全是沒有道理的，此時第八集團軍司令李奇微斗志昂揚，“聯(lián)合國軍”總司令麥克阿瑟士氣低落，美國在朝鮮半島的大部分部隊本就隸屬于第八集團軍，再加上此時的麥克阿瑟根本無心再戰(zhàn)，所以他干脆當起了甩手掌柜，讓李奇微這個第八集團軍司令指揮朝鮮半島上的美軍和其他“聯(lián)合國軍”，自己這個“聯(lián)合國軍”總司令則躲在東京，這就是為什么志愿軍占領(lǐng)漢城時，給彭老總寫信的是李奇微這個第八集團軍司令，而不是麥克阿瑟這個“聯(lián)合國軍”總司令的原因。
李奇微上任后，很快發(fā)現(xiàn)了志愿軍后勤的脆弱性，認為志愿軍受限于后勤，只能發(fā)動“禮拜攻勢”，針對志愿軍的這一特點，李奇微以“磁性戰(zhàn)術(shù)”應(yīng)對，志愿軍攻勢猛烈時美軍先行后撤，待志愿軍糧彈耗盡，美軍則發(fā)動反擊，不得不說，這一戰(zhàn)術(shù)確實起到了一定效果。
但李奇微打仗更重視四平八穩(wěn)，首先保證不被志愿軍擊潰，其次才是給志愿軍造成殺傷，以這樣指導(dǎo)思想進行的四次戰(zhàn)役，美軍與志愿軍都沒有大勝，也沒有大敗。
四次戰(zhàn)役后，還發(fā)生了一件大事，因麥克阿瑟總是揚言要擴大戰(zhàn)爭規(guī)模，甚至使用原子彈，美國總統(tǒng)杜魯門將麥克阿瑟撤掉，改由李奇微接任其“聯(lián)合國軍”總司令一職務(wù)，事實上此時的李奇微已經(jīng)實際上履行這一職務(wù)4個多月了，此次只是把早就該屬于李奇微的身份正式交給李奇微而已。
李奇微接任“聯(lián)合國軍”總司令后不久，抗美援朝第五次戰(zhàn)役打響，第五次戰(zhàn)役的后半段確確實實給志愿軍造成了不小的威脅，需63軍死守鐵原才得以化險為夷。
事實上，第五次戰(zhàn)役中，美軍那次出其不意的反擊是美軍擊潰志愿軍的最好機會也是唯一機會，在那次機會失去后，美軍就不太可能對志愿軍造成致命威脅了。
此后李奇微又發(fā)動了秋冬季攻勢和春季攻勢，均未能取得多大戰(zhàn)果。
美軍在朝鮮半島深陷戰(zhàn)爭泥潭，這深刻影響著美國的政局，杜魯門政府陷入危機，宣稱要結(jié)束戰(zhàn)爭的艾森豪威爾代表共和黨參選總統(tǒng)。
軍人不得干政是美國一項基本國策，所以參選總統(tǒng)前，艾森豪威爾辭去了歐洲美軍最高司令之職務(wù)，這個職位對于美國來說至關(guān)重要，最后，美國軍方?jīng)Q定讓李奇微接替艾森豪威爾。
從這個決定便能看出，李奇微的能力是受到了美國軍方廣泛認可的，但即便是能力出眾的李奇微，同樣無法戰(zhàn)勝中國人民志愿軍。
中國人講究想要成功，需遇貴人，但事實上，這一點同樣適用于其他國家的人，而對于那個接替李奇微擔任“聯(lián)合國軍”總司令一職的克拉克來說，這句話簡直是再合適不過了。
克拉克，與李奇微一樣，1917年從西點軍校畢業(yè)，他畢業(yè)時，全班有139人，克拉克排第111位。
克拉克畢業(yè)后履歷一般，大多數(shù)時間都從事訓(xùn)練任務(wù)，但是1939年的一次兩棲作戰(zhàn)演習(xí)中，克拉克獲得了美國陸軍參謀長馬歇爾的賞識，從此，克拉克如坐火箭筒一般快速升職。
結(jié)識馬歇爾時，克拉克是個少校，1942年底，不到三年的時間里，克拉克已經(jīng)升為中將，克拉克也因此成為了美國歷史上最年輕的中將。
但尷尬的是，如坐火箭筒般升職的克拉克其實沒打過什么漂亮仗，因為仗打得不好造成美軍士兵大量傷亡，美軍士兵給這位長官起外號“殺人犯”，這個外號對于一個將軍來說并不一定壞，但是克拉克這個“殺人犯”，殺的是美國人。
美國選擇讓克拉克接替李奇微是因為克拉克比李奇微更能打嗎？當然不是，無論是畢業(yè)成績還是二戰(zhàn)的表現(xiàn)，和李奇微比，克拉克都是個差生，但克拉克也有其過人之處。
克拉克在二戰(zhàn)中出彩的地方本就不是軍事行動，而是政治談判，當時英美軍隊準備登陸法屬北非，當時在北非的維希法國部隊有12萬，如果激烈抵抗勢必給盟軍造成重大損失，所以，盟軍希望通過談判迫使北非的12萬維希法國士兵倒戈，克拉克就是談判代表。
作為美方代表的克拉克一上來就向法國將軍強力施壓，要求他們必須接受最后通牒，談判現(xiàn)場異?；鸨?，但最終克拉克達成了自己的目的。
所以克拉克來到朝鮮半島本身就說明了一個問題：那時候的美國已經(jīng)明白了，再打下去也不會有什么結(jié)果，談判是唯一出路，派善于談判的克拉克來不過是想在談判中多獲得一些好處罷了。
但是，克拉克的談判技巧能夠發(fā)揮有一個前提，就是美軍占有優(yōu)勢，當初在北非談判時，如果沒有盟軍的絕對優(yōu)勢，克拉克對于維希法國將軍們下的最后通牒就如會變得如同笑話。
所以克拉克能在談判桌上占到便宜的前提是美軍要先在戰(zhàn)場上占到便宜，那么問題又來了，克拉克不擅長打仗，那么這仗要誰去打？范弗里特。
上文提到的第五次戰(zhàn)役中，美軍在志愿軍撤退之時突然以機械化部隊對志愿軍進行穿插合圍，給志愿軍造成重大威脅，直接指揮者就是范弗里特。
范弗里特1915年畢業(yè)于西點軍校，比李奇微與克拉克早兩屆，和艾森豪威爾是同學(xué)，但是二戰(zhàn)時，他的眾多同學(xué)和學(xué)弟都已經(jīng)身居高位時，范弗里特只是一個團長，這其中的原因讓人啼笑皆非。
范弗里特的命運與克拉克正好相反，克拉克本是一名差生，但是得到了馬歇爾的賞識而坐火箭般高升，范弗里特成績優(yōu)異，畢業(yè)后從事訓(xùn)練工作也十分嚴謹認真，但是就是得不到重用，而其原因竟然是馬歇爾把他和另一個人的名字記混了，在馬歇爾的記憶里，范弗里特是一個經(jīng)常喝酒誤事的人，但事實上，范弗里特幾乎滴酒不沾，酗酒誤事的另一個名字由“F”打頭的人。
但范弗里特即便在受到誤會而不被重用的時候依舊治軍嚴謹，即使只作為一名團長，也能很好地履行自己的職責，這最終為他贏得了解開誤會的機會，當他的同學(xué)艾森豪威爾把范弗里特的事向馬歇爾說清后，馬歇爾很快糾正了自己的錯誤，范弗里特得到了快速高升，3個月的時間從團長升為軍長。
手握重兵的范弗里特依舊保持著其強硬但嚴謹?shù)淖黠L，在歷次作戰(zhàn)任務(wù)中均表現(xiàn)突出。
第四次戰(zhàn)役后，麥克阿瑟被杜魯門解除職務(wù)，原第八集團軍司令李奇微接替麥克阿瑟擔任“聯(lián)合國軍”總司令后，范弗里特則從歐洲趕到朝鮮半島接替李奇微擔任第八集團軍司令一職。
范弗里特剛到朝鮮不久就趕上了第五次戰(zhàn)役打響，他在志愿軍進攻結(jié)束準備轉(zhuǎn)入防御的間隙敏銳地抓住了戰(zhàn)機，果斷的以機械化部隊對志愿軍進行分割包圍，在攻擊重要目標時，范弗里特毫不吝惜彈藥，范弗里特彈藥量凜然成為了一個軍事界專有名詞。
但范弗里特在朝鮮半島的高光時刻也只發(fā)生過這么一次，而且即便是這次也因為63軍的鐵原阻擊戰(zhàn)而沒有達到戰(zhàn)略意圖。
范弗里特的軍事才能沒得說，但是面對中國人民志愿軍，他所能做的也就是這么多了。
范弗里特做的另外一件大事是訓(xùn)練韓軍，因為范弗里特的不斷支持，美軍大規(guī)模訓(xùn)練韓軍，韓軍的戰(zhàn)斗力也得到了很大的提升，以至于李承晚居然產(chǎn)生了韓軍可以獨自面對志愿軍的錯覺。
對于范弗里特來說，朝鮮半島的日子還發(fā)生了一件大事，他的兒子死在了朝鮮戰(zhàn)場上。
盡管與志愿軍之間有著殺子之仇，但在日后范弗里特被問及志愿軍是一支怎樣的部隊的時候，范弗里特表示：無論從哪個角度上講，他們都是一支優(yōu)秀的部隊。
這便是中國人民志愿軍的對手們，他們各個身懷絕技，能力高群，而他們所在的那個時代又是美國實力的巔峰，在當時那個美國的經(jīng)濟、科技、軍事全面碾壓別國的時期，在很多人眼里，美國人簡直就是神。
但是歷史會記住，一群從一個一窮二白國家走出來的人完成了以人撼神的壯舉，他們的意志是如此堅定，堅定的到足以改變命運。
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