系統(tǒng)設(shè)計者林豪寫在前面的信。
親愛的有緣人您好！
感謝您的閱讀，本商業(yè)模式表面看復(fù)雜，但其邏輯是非常簡單的，可是為了一個系統(tǒng)的完善與無漏，所以細(xì)致復(fù)雜，但使用起來則簡單。
猶如一部手機(jī)的生產(chǎn)，它背后蘊含的科技邏輯，極其細(xì)致復(fù)雜，需用幾千萬字來解讀，但消費者使用手機(jī)則簡單。
對普通參與者而言一句話就說清楚：
零投資，花時間做任務(wù)得泰木谷，泰木谷恒量發(fā)行，可分紅，可變現(xiàn)，溢價無限。
為什么說平臺一上線即等同于“上市”？希望您深度思考?。?！
很多人做項目，以上市為經(jīng)營目標(biāo)，泰木谷則是以建設(shè)顛覆性的資本“市場”為目標(biāo)，以最終實現(xiàn)馬克思的自由人的自由聯(lián)合體為奮斗目標(biāo)！
對企業(yè)合伙制林豪有20年的實踐與思考。98年成立集德才公司，宗旨是聚集德才服務(wù)社會，愿景是建設(shè)一家沒有員工的公司；99年提出以人際關(guān)系網(wǎng)為主導(dǎo)，運作電子互聯(lián)網(wǎng)以及物流配送網(wǎng)的三網(wǎng)營銷體系；05年提出時間資本論；06年提出會計即時化系統(tǒng)；13年提出五行眾創(chuàng)理論；18年運用區(qū)塊鏈技術(shù)建設(shè)《泰木谷眾創(chuàng)平臺》。
20年來林豪走過許多彎路，攀登過成功的巔峰，跌落過失敗的深淵，曾敗的傾家蕩產(chǎn)。現(xiàn)希望能與有緣的您共享成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，共創(chuàng)輝煌未來！為我中華民族偉大復(fù)興，為建設(shè)平等、自由、和平、幸福的地球村砥礪前行！
林豪期待與有緣的您結(jié)善緣！
下面開始是白皮書正文
初擬公司名稱：
福建嘉會泰木科技開發(fā)有限公司
商標(biāo)解讀：
嘉：善也，美也，樂也；
會：聚合，融通；
泰：小往而大來，吉；
木：主生發(fā)，屬東方，益成長。
泰木：英文time時間的音譯；
商業(yè)名稱：
泰木谷（DAPP名稱）
谷，股字諧音；有勞作得豐收之意，亦有虛懷若谷，包容萬全之意，以傳播項目核心思想《時間資本論》。
愿景：
人人平等協(xié)作共贏
使命：
讓人人擁有資產(chǎn)
價值觀：
追比圣賢律己行商
做三件事得泰木谷
找人、找貨、找同志。
項目九大服務(wù)：
（1.0版本只有123個功能）
1、零投資眾創(chuàng)平臺；
2、精準(zhǔn)人脈服務(wù)；
3、區(qū)塊鏈自媒體；
4、線上商家導(dǎo)流；
5、線下商家導(dǎo)流；
6、以貨易貨服務(wù)；
7、企業(yè)區(qū)塊鏈服務(wù)；
8、數(shù)字資產(chǎn)交易平臺；
9、技術(shù)研發(fā)、項目投資。
《泰木谷》區(qū)塊鏈概念解讀
區(qū)塊鏈?zhǔn)腔ヂ?lián)網(wǎng)之后最具顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，它顛覆了社會協(xié)作方式，其創(chuàng)富效應(yīng)遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)！
更重要的是，它是普通人也可以參與并可能實現(xiàn)財富自由的機(jī)會！現(xiàn)尚處于爆發(fā)初期，有巨大的成長紅利！
錯過互聯(lián)網(wǎng)，您絕不能再錯過區(qū)塊鏈！
通過《泰木谷》DAPP做有價值的商業(yè)行為，如供貨、消費、傳播等，用“泰木谷”為符號來呈現(xiàn)您創(chuàng)造的價值，“泰木谷”可長期持有，參與分紅，共享平臺成長溢價。
所有用戶、推廣者、供貨商共享平臺“泰木谷”，規(guī)則公開，協(xié)作共贏。
一、用戶定位：
第一期：營銷人、中小企業(yè)主
第二期：普通消費者
二、初期“產(chǎn)品”：
精準(zhǔn)人脈與商業(yè)資訊
三、項目前景：
1、多層級金字塔組織往扁平化組織變革是當(dāng)前社會發(fā)展的最大趨勢。過去大部分人生產(chǎn)，少部分人營銷；未來大部分人營銷，小部分人生產(chǎn)，生產(chǎn)者將逐步被機(jī)器人替代。在這個性崛起的時代，個人IP塑造與人脈服務(wù)需求旺盛。區(qū)塊鏈IDO就是雇傭制轉(zhuǎn)合伙制，是社會發(fā)展趨勢。
2、“產(chǎn)品”具自動化傳播功能，用戶即是內(nèi)容的供給者，也是內(nèi)容的傳播者。
3、運用區(qū)塊鏈與人工智能技術(shù)逐步發(fā)展成為全球化《時間資本市場》，即時間資產(chǎn)論。
四、商業(yè)模式
1、有形商品與無形服務(wù)皆是平臺產(chǎn)品，產(chǎn)品利益分配僅批發(fā)（間接銷售）和零售（直接銷售）兩級；
2、泰木谷恒量發(fā)行8100萬，可變現(xiàn)，可長期持有分紅，溢價無限。
五、投資回報
零投資，花時間得泰木谷，或許有十百萬回報。
六、泰木谷發(fā)行規(guī)則：
第1-50天，每天發(fā)行9萬；
第51-150天，每天發(fā)行8萬；
第151-250天，每天發(fā)行7萬；
第251-350天，每天發(fā)行6萬；
第351-450天，每天發(fā)行5萬；
第451-550天，每天發(fā)行4萬；
第551-650天，每天發(fā)行3萬；
第651-750天，每天發(fā)行2萬；
第751-850天，每天發(fā)行1萬；
第851-950天，每天發(fā)行5千；
第951-10950天，每天發(fā)行3千。
10950天以固定規(guī)則發(fā)行7100萬泰木谷，由每一屆的1+7決策委員會制定的公開的臨時性的規(guī)則發(fā)行1000萬泰木谷，合計發(fā)行8100萬泰木谷。
3、第一年初創(chuàng)決策委員會有權(quán)力制定350萬泰木谷額度的臨時性發(fā)行規(guī)則。
第2-3年首屆決策委員會有權(quán)力制定120萬泰木谷額度的臨時性發(fā)行規(guī)則。
第4-5年第2屆決策委員會有權(quán)力制定80萬泰木谷額度的臨時性發(fā)行規(guī)則。
第6-7年第3屆決策委員會有權(quán)力制定70萬泰木谷額度的臨時性發(fā)行規(guī)則。
第8-9年第4屆決策委員會有權(quán)力制定60萬泰木谷額度的臨時性發(fā)行規(guī)則。
第10-19年第5-9屆決策委員會，每屆都有權(quán)力制定50萬泰木谷額度的臨時性發(fā)行規(guī)則。
第20-21年第10屆決策委員會有權(quán)力制定40萬泰木谷額度的臨時性發(fā)行規(guī)則。
第22-23年第11屆決策委員會有權(quán)力制定30萬泰木谷額度的臨時性發(fā)行規(guī)則。
七、項目啟動前200-300萬泰木谷做為前期參與項目社群建設(shè)預(yù)熱者的額外臨時性獎勵。
前期以線下線上社群的形式聚合人氣。待到滿1000個合格群，以及測試員投票認(rèn)可DAPP基本完善，再開始正式推廣DAPP，前期一個群只開放五個名額的人測試DAPP的基本功能。
獎勵方案：
1、合格群主獎勵3000泰木谷；直推一個合格群主獎勵3000泰木谷（合格群主條件另見文件規(guī)定）。1000個合格群預(yù)算費用是60萬泰木谷。
2、以調(diào)察問券的形式做廣告，收集潛在用戶數(shù)據(jù)。接受調(diào)察的用戶在DAPP上線激活使用后贈送20泰木谷，直接推薦他人接受調(diào)察送40個泰木谷。4萬個調(diào)察問券預(yù)算費用是240萬泰木谷。
3、所有接受調(diào)察問券的用戶在泰木谷DAPP正式上線后的七天內(nèi)激活使用，贈送的泰木谷才有效。
4、接受調(diào)察問券的用戶激活使用時，同時也享有后期普通注冊用戶所贈送的金谷粒，刮分每天送出的9萬泰木谷。
八、8100萬泰木谷發(fā)行完后永不增發(fā)，錨定平臺可分配利潤，平臺運營穩(wěn)定后要實現(xiàn)周周分紅。
個人通過做任務(wù)得相應(yīng)金谷粒，每天根據(jù)金谷粒數(shù)量計算一次所得數(shù)字資產(chǎn)泰木谷。
計算公式：
（個人當(dāng)天金谷粒數(shù)量／平臺當(dāng)天總金谷粒數(shù)量）＊當(dāng)天數(shù)字資產(chǎn)泰木谷發(fā)行量。
九、人脈服務(wù)功能介紹：
1、用戶分普通觀眾（通過微信等端瀏覽平臺鏈接出去的資訊）、注冊用戶、會員用戶三級。
2、類比婚介網(wǎng)搜索查詢匹配。
3、密友互推，即二度人脈裂變。
付費轉(zhuǎn)發(fā)：
舉例：張三設(shè)置被有效瀏覽1元／次，平臺收取10%手續(xù)費，余下0.9元，李四轉(zhuǎn)發(fā)時自由設(shè)置與觀眾的0-100%之間分潤比例，假設(shè)分潤比例設(shè)置為50%，李四與觀眾各得0.45元／次。
4、用戶角色與收益
a：普通觀眾，有轉(zhuǎn)發(fā)、點贊、評論、打賞、收益提現(xiàn)、舉報功能。觀眾有效點擊獲得谷粒進(jìn)而得到若干個數(shù)字資產(chǎn)泰木谷。
b：注冊用戶可免費發(fā)個人資訊，日免費查看3人資訊，付費10元可再查5人資訊，可免費與1人結(jié)為密友互推，每付費10元／月／人可增加一人結(jié)為好友互推。注冊與消費均可獲得金谷粒，進(jìn)而得到相應(yīng)數(shù)字資產(chǎn)泰木谷。
直推／間推發(fā)展一個注冊用戶得獲得金谷粒進(jìn)而得到相應(yīng)泰木谷。
c：普通會員，38元／月，398元／年，獲得金谷粒進(jìn)而得到相應(yīng)泰木谷，日免費查7人資訊，可與9人結(jié)為密友互推。次優(yōu)先被推薦。
十、產(chǎn)品眾創(chuàng)計劃
1、預(yù)付100元，預(yù)定10個每個零售價398元，總價值3980元普通會員服務(wù)，獲得金谷粒進(jìn)而得到相應(yīng)數(shù)字資產(chǎn)泰木谷。
欠平臺3880元款項做業(yè)績創(chuàng)收后還。
每售出一份零售價為398元的會員服務(wù)，得199個金谷穗。（一個金谷穗等同一人民幣）
2、金谷穗自由兌換泰木谷，兌換價格自由漲跌，兌出泰木谷者即得現(xiàn)金。
十一、法律問題
1、利潤分配只有批發(fā)零售兩級。
2、沒有向社會募集投資款，所收款項只是以批發(fā)價預(yù)定“產(chǎn)品”。
十二、項目安全性：
創(chuàng)業(yè)初期，技術(shù)、客服、營銷、行政等經(jīng)營活動，全部通過手機(jī)端虛擬化辦公，除相關(guān)注冊費、會計費、服務(wù)器費外，固定開支接近于零！
十三、項目進(jìn)度預(yù)計
預(yù)計7月15日，1.0版本DAPP上線；
十四、財務(wù)流程：
1、金谷穗數(shù)量因市場發(fā)展不斷增加，泰木谷8100萬恒量發(fā)行，價格必然預(yù)漲。
2、平臺一開業(yè)即“上市”給持有泰木谷的人。
十五、嘉會泰木科技公司基本法
1、項目正式上線起365天內(nèi)為籌備期，由林豪、徐士華、楊道君、林圣偉、林宜芳、郎小虎、劉正榮、李存安先生等組成臨時決策委員會。
2、上線起第275天開始準(zhǔn)備選舉首屆決策委員會成員。第350天時完成選舉。第366天開始正式由選舉出的首屆決策委員會負(fù)責(zé)項目運營決策。
由實名認(rèn)證的持泰木谷數(shù)量排名在前20%以上的合伙人一人一票選舉一名主席和七名委員。
決策委員會成員每人每任兩年，最多可連三任。
首屆決策委員會七名委員中，持有泰木谷數(shù)第七名者滿三個月，即開始首輪輪換選舉；持泰木谷數(shù)第六名者滿六個月，即開始首輪輪換選舉；持泰木谷數(shù)第五名者滿九個月，即開始首輪輪換選舉；持泰木谷數(shù)第四名者滿12個月，即開始首輪輪換選舉；持泰木谷數(shù)第三名者滿15個月，即開始首輪輪換選舉；持泰木谷數(shù)第二名者滿18個月，即開始首輪輪換選舉；持泰木谷數(shù)第一名者滿21個月，即開始首輪輪換選舉；第24個月進(jìn)行決策委員會主席輪換選舉。
第二屆開始，每三個月選舉一名決策委員會成員，逐步輪換決策委員會成員。
（解讀：推動新陳代謝，組織思想常新。三個月僅選舉輪換八名中的一名決策委員會成員，不會產(chǎn)生劇變。）
3、卸任后的決策委員會主席和委員延聘4/2年，組成決策委員會顧問團(tuán)，列席參與組織運營決策會議，輔助決策委員會，不參與決策投票。
重大決策由七名委員一人一票投票決定。主席對決策委員會的決議有一票否決權(quán)。
（解讀：民主集中制，平衡效率與公平。）
4、實名認(rèn)證的持泰木谷數(shù)排名在前10%以上的合伙人中，有30人以上聯(lián)名即可對任內(nèi)決策委員會成員提出不信任罷免議案，罷免議案提交之日起30天內(nèi)完成合伙人投票，最少要有33%以上有實名認(rèn)證的持泰木谷數(shù)排名在前20%以上的合伙人一人一票參與投票，參與投票的合伙人66%以上支持議案，罷免議案即生效，提早換屆選舉決策委員會成員。替換的決策委員會委員的職位期限為前后二者合并計算滿兩年。
5、自項目正式運營第七年起，任何合伙人都可以提出泰木谷基本法修正案，最少要有33%以上有實名認(rèn)證的持泰木谷數(shù)排名在前20%以上的合伙人一人一票參與投票，參與投票的合伙人50%以上支持議案，基本法修正案即生效，
十六、模式創(chuàng)新點解讀
1、決策形式去中心化，決策系統(tǒng)動態(tài)開放，有能力的后來者可以取代創(chuàng)辦成為組織決策者。
2、傳統(tǒng)商業(yè)模式是做業(yè)績得傭金，泰木谷模式是做業(yè)績得泰木谷，共享平臺發(fā)展價值。
3、將碎片化時間轉(zhuǎn)化為有對社會價值的行為，獲得泰木谷，錨定企業(yè)多元資產(chǎn)，參與者零資金風(fēng)險。
4、踐行社會正在從雇傭制轉(zhuǎn)合伙制發(fā)展趨勢理論。
5、以泰木谷為載體，推動組織資產(chǎn)的流動性，進(jìn)而實現(xiàn)資產(chǎn)高市盈率，帶來低成本融資性現(xiàn)金流，低成本的融資性現(xiàn)金流則帶來規(guī)模效應(yīng)。
項目籌備至今，已招募許多合伙人，由于各種原因，幾個核心合伙人不便于公開身份，下面介紹幾個合伙人。
項目聯(lián)合策劃人徐士華先生簡介：
1、人生哲學(xué)：倡導(dǎo)大道至簡，認(rèn)為簡方可達(dá)！
電子和信息系統(tǒng)項目管理雙高級職稱
1997年大學(xué)畢業(yè)，理想教書育人
2000年研究生畢業(yè)，致力技術(shù)立身，實業(yè)報國。
長期從事物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)、需求分析及方案設(shè)計。
從項目管理和研發(fā)管理開始，向管理轉(zhuǎn)型。積極研究和探索互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，特別關(guān)注區(qū)塊鏈、云計算、邊緣計算技術(shù)。
2、福建奧通邁勝聯(lián)合創(chuàng)始人，為國家電網(wǎng)提供智能化解決方案，公司2017年獲得省政府880萬高科技項目財政補(bǔ)貼。
以思孟學(xué)派為主研習(xí)儒學(xué)心法及其密理《易經(jīng)》，以無為思路研習(xí)《道德經(jīng)》
提煉管理邏輯和管理技術(shù)，推出“789”管理框架理念和組織成熟度-段位理念
根據(jù)個人投資經(jīng)驗，總結(jié)出“5個1，521”投資模式，影響無數(shù)人的投資理念
倡導(dǎo)編寫家庭章程和家訓(xùn)100字。
負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化及管理工作，嘗試將中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理理念進(jìn)行結(jié)合。
3、主講課程：
《從“福祿壽”看個人修養(yǎng)層次目標(biāo)和處事能力提升的步驟》
《傳統(tǒng)文化對個人自我修養(yǎng)和企業(yè)管理思想的啟示》
《教育孩子的幾句話》
《從質(zhì)量體系到質(zhì)量獎-談公司的卓越績效管理》
《“789”管理體系框架解讀》
《項目管理》
《經(jīng)營公司和經(jīng)營人生》
《從河圖洛書起談中國傳統(tǒng)文化》
《從誠開始，塑造價值觀-思維方式-行為規(guī)范》
項目核心合伙人李存安先生簡介：
營銷模式、商業(yè)模式、金融模式研究設(shè)計者，智慧、資源和人脈整合家。一個職業(yè)英語老師！
項目總執(zhí)行人林豪簡介：
69年生，福州人，十歲從商，高一輟學(xué)，創(chuàng)業(yè)多次，縷敗縷戰(zhàn)；年近半百，初心不改。
創(chuàng)業(yè)理念：
素心奉道，大商無謀；
聚陰事陽，為商神圣。
98年創(chuàng)辦集德才公司。
宗旨：聚集德才、服務(wù)社會；
愿景：建設(shè)一家沒有員工的公司。實踐合伙制。
01年起發(fā)起
《學(xué)而傳統(tǒng)文化讀書會》
《學(xué)而創(chuàng)業(yè)主題讀書會》
《學(xué)而金融主題讀書會》
至今18年！
參與28個眾籌項目投資與運營。撰有國學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、微股權(quán)、人工智能、區(qū)塊鏈等主題雜文與演講：
《老子論互聯(lián)網(wǎng)思維》
《五行眾籌理論》
《眾籌成功七要素》
《選擇七要素之區(qū)塊鏈項目》
《看多區(qū)塊鏈，看空比特幣》
《區(qū)塊思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型》
《陰陽之道與區(qū)塊鏈》
《從巨頭隕落論區(qū)塊鏈國的成立》
《一王二宰三公九卿諸侯制之微股權(quán)設(shè)計》
《從道法器物層面談創(chuàng)新》
《金融思維與金融亂象》
《社群經(jīng)濟(jì)之未來》
《新時代的家風(fēng)建設(shè)》
《男女平等之男女有別》等。
歡迎有緣人交流碰撞！
微j84647
林豪48周歲生日發(fā)三大愿：
第一愿：融通東西文化，運化互聯(lián)網(wǎng)思維，協(xié)助企業(yè)激活冗余資產(chǎn)，實現(xiàn)專業(yè)化、平臺化、扁平化轉(zhuǎn)型；
第二愿：促進(jìn)東西方文化的融合，推動地球村的建設(shè)；
第三愿：再修三世，追比陽明，為立言、立德、立功三不朽之圣賢。
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