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越有水平的領(lǐng)導(dǎo),越不會做這五件事,否則做的越多,越失人心!

職場中我們都希望可以碰到一個對的領(lǐng)導(dǎo),那樣事情做了人也開心錢也拿到了,可要是跟一個沒水平的領(lǐng)導(dǎo),做事累的要死還拿不到錢心里還窩火,那什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是壞領(lǐng)導(dǎo)呢?其實從下面這六點就可以看出來了,越是有水平的領(lǐng)導(dǎo),越是不會做這五件事,要不然做的越多,越失人心。

 

第一:沒有信用

既然領(lǐng)導(dǎo)看似地位比普通員工要高,但是其實領(lǐng)導(dǎo)做事還是要依靠基層員工的,如果只是一個光桿司令那這個領(lǐng)導(dǎo)做的也沒啥意義,那就需要領(lǐng)導(dǎo)手下的員工聽話服從,要做到這一點領(lǐng)導(dǎo)指示高壓政策是不行的,很多時候還需要用到蘿卜加大棒,雙管齊下才更有效果,不過這樣做的前提是領(lǐng)導(dǎo)說話管用,員工也信任他,若一個領(lǐng)導(dǎo)總是說話不算數(shù),前面說完后面就翻臉不認人了,這樣信用丟失了,員工也不知道他哪一句話可以信,哪一句話不能信,干脆就全都不信了,于是領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作,員工都是能推就推,就算領(lǐng)導(dǎo)畫再大的餅都沒用,其實就是因為這個領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)沒有信用了,因此壞領(lǐng)導(dǎo)的第一個標志就是:說話出爾反爾,做人沒信用。

第二:推卸責(zé)任

有句話是這么說的:夫妻本是同林鳥,大難臨頭各自飛,連夫妻之間都是如此,更何談在職場中領(lǐng)導(dǎo)和員工之間了,職場中遇到事情,推卸責(zé)任都是常有的事情,一旦項目中員工出現(xiàn)了問題,有些領(lǐng)導(dǎo)就是不思如何解決,而是立刻劃清界限,要么就裝作自己不知道的樣子,要么就是直接把責(zé)任推卸到員工頭上,總之就是自己沒有任何的責(zé)任,責(zé)任全是員工的。這樣的領(lǐng)導(dǎo),既不能護短,也不能扛事兒,員工看到領(lǐng)導(dǎo)這樣的做法是會心寒的,覺得給這樣的領(lǐng)導(dǎo)干活沒有保障,一點事兒都扛不住,根本不愿意給他賣命,擔(dān)心自己前面還在給他賣命后面就被他直接給賣了,因此壞領(lǐng)導(dǎo)的第二個標志:扛不住事兒,有責(zé)任全都推到員工頭上。

 

第三:攬功歸己

職場中員工的努力工作,肯定都是希望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,得到晉升的機會,亦或者現(xiàn)實一點得到獎金,照理說工作做的好功勞肯定不只是一個人的,到時候不管功勞是平均分配還是按勞分配,總還有員工的地位??墒怯行╊I(lǐng)導(dǎo)卻不這么想,他們認為員工不過就是聽令做事的人而已,事情能做成還是自己領(lǐng)導(dǎo)有方,因此在向上級匯報的時候把所有的功勞都攬在自己的身上,最多分點湯湯水水給員工,這種領(lǐng)導(dǎo)太貪了,貪名貪利,對員工而言自己累死累活的工作,最后名利雙失,都讓領(lǐng)導(dǎo)一人獨占了,這樣以后肯定沒有人再愿意給領(lǐng)導(dǎo)干活了。不如安分一點,最好本職工作,也輕松一點,不給自己攬事。壞領(lǐng)導(dǎo)的第三個標志:搶下屬的功勞歸在自己身上。

 

第四:打壓人才

作為領(lǐng)導(dǎo),其實胸襟還是很重要的,其實很多時候領(lǐng)導(dǎo)的能力并不比所有的員工都要強,手底下有幾個能力出眾的下屬是很正常的事情,作為一個好領(lǐng)導(dǎo)就是要有容人之量,尤其是對那些比自己還要厲害的員工,這樣的員工培養(yǎng)好了絕對是領(lǐng)導(dǎo)的一大臂助,可是那些壞領(lǐng)導(dǎo)卻沒有這樣的容人之量,看到這樣能力出眾的員工就心生不滿,時刻擔(dān)心自己的地位被威脅,于是處處打壓,各種防范,誓要將這樣出眾的員工逼走,最后自己的地位是穩(wěn)了可是能干事兒的人才卻走了,到時候業(yè)績不佳,倒霉的還是自己。壞領(lǐng)導(dǎo)的第四個標志:對有能力的員工各種打壓,無容人之量。

第五:無視員工

有句老話說的好,三個臭皮匠頂個諸葛亮,作為領(lǐng)導(dǎo),很多時候要做到能聽取別人的意見,畢竟一人計短兩人計長,雖然領(lǐng)導(dǎo)能力可能是比大部分的普通員工要強一些,可是在考慮問題的時候一個人考慮難免還是會有所遺漏,沒辦法想的很全面,這時候員工的意見想法和觀點都是非常重要的,不要老是認為員工就是不需要動腦子不應(yīng)該有思想,應(yīng)該就像個機器一樣運作,雖然員工的一些意見可能并沒有什么用處,可是并不是所有的意見都是毫無用處的,因此對員工提出的東西,不能采取無視的態(tài)度,后就只會成為一言堂,這對企業(yè)發(fā)展是非常不利的。壞領(lǐng)導(dǎo)的第五個標志:喜歡搞一言堂,聽不進員工的意見,無視員工。

 
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