曲江新區(qū)：集中開工項目52個
年度投資143億元
2月15日，曲江新區(qū)舉行一季度集中開工暨項目建設(shè)推進(jìn)大會。2022年，曲江新區(qū)安排重點建設(shè)項目260個，計劃總投資3843億元，年度投資490億元。其中新開工項目101個，參加一季度集中開工項目52個，總投資483億元，年度投資143億元，開工項目數(shù)量占全年新開工項目的52%。開工項目呈現(xiàn)出開工項目數(shù)量多、投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好和標(biāo)桿項目質(zhì)量高三個特點。
52個集中開工項目，包含西安曲江中大國際醫(yī)養(yǎng)、CCBD中央景觀商業(yè)街區(qū)、曲江第三學(xué)校、曲江養(yǎng)老服務(wù)中心、植物園西側(cè)市政橋梁工程等項目，這些項目的集中開工，將快速掀起全區(qū)項目建設(shè)新熱潮，加速補齊民生短板，推動區(qū)域大交通體系實現(xiàn)新跨越，實現(xiàn)一季度投資“開門紅”。
高陵區(qū)：集中開工項目17個
年計劃投資34.95億元
2月15日上午，我區(qū)在第二污水處理廠及污泥安全處置項目現(xiàn)場舉辦2022年一季度重點項目集中開工儀式。開工建設(shè)總投資130.57億元的17個重大項目，吹響了全區(qū)加快建設(shè)重點項目推動高質(zhì)量發(fā)展的“集結(jié)號”。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)胡建超、解寧元、張韶輝、胡民升、張博、李斌等參加。
區(qū)委副書記、區(qū)長解寧元宣布項目開工，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長胡民升詳細(xì)介紹了我區(qū)第一季度重點項目集中開工情況，區(qū)委常委、宣傳部部長張博主持開工儀式。
近年來，我區(qū)牢固樹立“以項目為王、以畝均論英雄、以項目建設(shè)看發(fā)展論英雄”理念，堅持一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切盯著項目干，立足高陵區(qū)位新優(yōu)勢發(fā)展新階段，有力承接有序推進(jìn)西安建設(shè)國家中心城市過程中的各級各類重大項目，在新型基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、生態(tài)環(huán)保、民生保障、城市更新等重點領(lǐng)域謀劃推進(jìn)一批打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的高質(zhì)量項目。2022年，全區(qū)共安排實施區(qū)級重點項目162個總投資1759.3億元，其中新建及續(xù)建項目119個總投資637.7億元，年計劃投資196.1億元，較2021年增加62.2億元。其中，51個項目列入市級重點，總投資699.4億元，年計劃投資87.72億元。
本次集中開工總體呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)項目多、單體投資多、優(yōu)質(zhì)項目多、項目后勁足等特點。其中，華臻車輛部件有限公司北郊新基地一期等4個制造業(yè)項目總投資7.85億元,年計劃投資3.2億元，萬科都會上城等5個房地產(chǎn)項目總投資84.1億元，年計劃投資15.2億元，“四好”農(nóng)村公路提升工程等2個基礎(chǔ)設(shè)施及民生保障項目總投資7億元,年計劃投資6.25億元，“三河一山”綠道建設(shè)工程等6個生態(tài)環(huán)保項目總投資31.6億元，年計劃投資10.3億元。
國際港務(wù)區(qū)：集中開工項目26個
年計劃投資85億元
2月15日，國際港務(wù)區(qū)舉行一季度重大項目開工儀式。本次集中開工項目共有26個，總投資287億元，年度投資85億元。2022年，國際港務(wù)區(qū)大建設(shè)計劃共安排重點項目152個，總投資2621億元，其中市級重點項目46個，總投資1657億元，年度投資446億元，涉及先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、社會民生、市政基礎(chǔ)設(shè)施等多個方面。
2022年國際港務(wù)區(qū)將繼續(xù)堅持“大項目帶動”不動搖，以大決心和大力度抓項目、擴投資，用高質(zhì)量項目推動高質(zhì)量發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟增長持續(xù)注入強勁動力。一是謀開局，實現(xiàn)重點項目建設(shè)“開門穩(wěn)”。圍繞項目科學(xué)謀劃、精細(xì)管理，服務(wù)項目參與集中開工，為園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展增添新動力、新活力。二是重質(zhì)量，現(xiàn)場觀摩比項目。組織重點項目觀摩測評活動，掀起了爭先恐后抓項目、促投資、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，有力地推動園區(qū)重點項目建設(shè)。三是細(xì)服務(wù)，優(yōu)化機制促項目。堅持“委領(lǐng)導(dǎo)—中層—干部”的“三級包抓”機制，會同項目單位建立“三表一圖”，細(xì)化項目責(zé)任，各項目實行掛圖作戰(zhàn)，全力保障包抓項目順利推進(jìn)建設(shè)。
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