單到多的成長路徑有多種可能，但比較常見的有以下幾種。第一，從招聘到BP，再到全模塊的高級經(jīng)理或總監(jiān)，就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看，這一般需要7年以上，當然短的也有，但并不常見；第二，績效搭薪酬，或薪酬搭績效，掌握了這兩個核心模塊后，再進階到更多模塊；第三，也可以是OD搭績效，但OD搭薪酬的不多見，同樣是核心模塊，這兩塊搞通之后，其他的模塊相對比較容易上手；第四，BP轉(zhuǎn)COE，再干HRD，不少大公司的HR朋友是這么進階的；第五，也可以是反過來，先COE，再轉(zhuǎn)BP，當然是當BP的Head，之后是跳槽其他公司當HRD，或是在本公司熬資歷往上走，基礎(chǔ)都比較扎實。需要說一句，單純的員工關(guān)系模塊，或是SSC出身，直接接掌全模塊的案例我至今沒有看到過，通常都是要先轉(zhuǎn)到上面的那幾種路徑當中，再往前發(fā)展的。
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