10世紀(jì)前后，海上貿(mào)易很賺錢，有人說，我想做這事，但我不懂航海，我可以出錢，另有人說，我懂航海，但我錢不多，我可以出力。于是，兩者展開了合作，利潤各半，逐步形成了資源互補(bǔ)下的利益共同體，也誕生了最早的合伙人。有錢出錢，有力出力，這是一個很重要的概念，第一是利益共同體，第二是資源互補(bǔ)。
以上是來自眾海投資創(chuàng)始合伙人、福道管理咨詢創(chuàng)始合伙人，原阿里影業(yè)COO鄧康明的一段關(guān)于合伙人制度的分享。雖然股權(quán)激勵不等于合伙人制，然而其本質(zhì)和意圖一致，即形成員工與企業(yè)的利益共同體，實現(xiàn)長期激勵。今天共享君要與大家分享的，就是解決激勵痛點的股權(quán)激勵。
一、股權(quán)激勵是啥？有啥好？
按照慣例，我們依然首先來敲一敲黑板，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)基本概念。
是啥？
股權(quán)激勵就是使員工通過獲得公司股權(quán)的形式，享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。本質(zhì)上是建立一套長效的人才激勵機(jī)制，推動企業(yè)持續(xù)成長。目前較為常見的股權(quán)激勵形式有：
1、限制性股票：激勵對象按照股權(quán)激勵計劃規(guī)定的條件，獲得的轉(zhuǎn)讓等部分權(quán)利受到限制的本公司股票。 限制性股票在解除限售前不得轉(zhuǎn)讓、用于擔(dān)保或償還債務(wù)。
2、股票期權(quán)：公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。
3、虛擬股：非股權(quán)，雖然激勵對象也得出資購買，但章程上不記載，工商也不登記。它的重點是可以分紅，所以可以理解為一種獎金計算方式，而且和短期、中期獎金不同，它是可以長期獲得收益，所以是長期激勵。
4、干股：干股更強(qiáng)調(diào)激勵對象“不出資”這個特點，如果登記了，那可能是其他股東贈送給他的，如果不登記，那就更像是虛擬股，但不出資只分紅。
5、股票增值權(quán)：股票/權(quán)增值權(quán)不給股權(quán)，但是根據(jù)約定，股票增值權(quán)可以賺取增值差價，從這一點看跟期權(quán)很像。不同的是，期權(quán)獲得的差價是由市場埋單，即所謂企業(yè)請客，市場買單；而股票增值權(quán)賺的差價是由企業(yè)埋單，即所謂企業(yè)請客，企業(yè)埋單。所以，成本是不一樣的。
有啥好？
1、股權(quán)激勵提高了公司的總體薪酬，吸引人才，穩(wěn)定隊伍，建立長期激勵機(jī)制，幫助企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中取得勝利；
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整能夠完善公司授權(quán)體系、規(guī)范公司決策程序，提升公司治理效率，從而確保公司長期、穩(wěn)定地發(fā)展；
3、股權(quán)激勵憑借其長效、開放、循環(huán)的機(jī)制幫助企業(yè)構(gòu)建自身的核心能力，有利于提升企業(yè)業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)市值增長。
二、股權(quán)激勵怎么做？
股權(quán)激勵雖然益處頗多，但是實施起來并沒有那么容易，除了作為一種激勵機(jī)制進(jìn)行利益分配，股權(quán)激勵還可能影響公司的治理結(jié)構(gòu)、決策權(quán)等，而不同形式的股權(quán)激勵又具有自己的特點，不同發(fā)展階段的企業(yè)適用的形式也各有不同，接下來我們就梳理一下股權(quán)激勵實施的主要環(huán)節(jié)。
1、診斷調(diào)研
通過外部調(diào)研了解市場實施現(xiàn)狀，通過內(nèi)部的人員訪談、數(shù)據(jù)分析、財務(wù)分析充分解析企業(yè)現(xiàn)狀。
2、方案設(shè)計
股權(quán)激勵的方案要敲定實施的具體要點，簡而言之就是10定：
定目的：明確激勵目的，掌握股權(quán)制定的基本原則
定對象：激勵核心人才，掌握二八原則，形成明顯的激勵梯隊
定模式：現(xiàn)金和股權(quán)兩類，多采用實股、期權(quán)和虛擬股三大類
定載體：主要分為個人、信托和殼公司三大類，殼公司一般采用有限合伙企業(yè)形式
定數(shù)量：數(shù)量分總量和個量，其中總量一半為10%-30%之間，核心團(tuán)隊個量一般超過總量60%
定價格：價格一般采用注冊資本金依據(jù)、凈資產(chǎn)、融資估值折扣等三種方式
定時間：一般為中長期，3-5年是個比較合適的時間周期
定來源：主要有原股東轉(zhuǎn)讓、預(yù)留股份、增資三種來源
定條件：股權(quán)激勵的授予和行權(quán)的條件，其中業(yè)績考核為關(guān)鍵條款
定機(jī)制：建立完善的股權(quán)激勵管理體系，重點在于股權(quán)激勵的退出機(jī)制
3、方案實施
方案審議通過后，需要通過動員大會與實施對象進(jìn)行充分溝通，再進(jìn)行相關(guān)協(xié)議的簽署、股份的登記轉(zhuǎn)讓。
4、管理優(yōu)化
股權(quán)激勵是一個長期的激勵方式，后續(xù)的管理也就尤為重要。需要設(shè)立股權(quán)激勵的管理機(jī)構(gòu)，建立考核和調(diào)整機(jī)制，做好退出管理，并適時推出下一步股權(quán)激勵計劃。
敲完黑板，小伙伴們是不是有一種恍然大悟若有所思卻又意猶未盡之感，以上介紹只是冰山一角，共享君從股權(quán)激勵的概念、操作要點、相關(guān)案例以及報告幾個方面為大家準(zhǔn)備了大禮包，可供大家詳細(xì)了解股權(quán)激勵的不同形式、實施要點、操作細(xì)節(jié)，還整理了股權(quán)激勵中那些不為人知的坑兒及各類協(xié)議模板，拿走不謝！
資料來源：legalrisk、和君咨詢、股權(quán)激勵論壇等，本文由“我們HR”編輯發(fā)布，如有問題，請與后臺聯(lián)系。
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