我在《讀安規(guī)、編周報，功夫得來全不費(fèi)工夫》文中講到我干班長時讀安規(guī)的事，有位朋友就給我講，是不是可以把做班長時的事講一講，聽一聽你們那個時候是怎么干班長的?！奥犎藙癯燥栵垺?，那就講一講干班長的一些事情吧，或許對現(xiàn)在從事班長崗位的同事也有些借鑒作用，當(dāng)然是一家之言。
我干的是汽機(jī)專業(yè)起重班長，起重班主要的任務(wù)就是把汽輪機(jī)設(shè)備、輔機(jī)設(shè)備、各類管道吊裝就位，并搭設(shè)腳手架，也就是作業(yè)平臺，為設(shè)備和管道班組進(jìn)行安裝作業(yè)創(chuàng)造條件。
先講一下管道吊裝吧，管道吊裝是我們汽機(jī)專業(yè)起重班作業(yè)危險系數(shù)最高，也是個重體力的活兒，需要具備高超的起重技術(shù)和強(qiáng)健的體力才行，為什么說干起重的“好漢子不愿意干，賴漢子干不了”，就是這個道理。
起重吊裝最難的活，是在高低層次不一狹窄的空間里穿插，是大部分設(shè)備管道已經(jīng)就位，而你要吊裝的設(shè)備或管道要在空中穿越已經(jīng)就位的設(shè)備和管道，需要吊車、卷揚(yáng)機(jī)、滾杠等多機(jī)械、器具的配合，通過高空穿插、地面拖運(yùn)才能就位的活，也是最考驗(yàn)起重指揮人員隨機(jī)應(yīng)變能力的活。
“四大管道”吊裝就是這樣的活，在德州三期66萬機(jī)組施工中，設(shè)備、管道是進(jìn)口的。管道為定型成品，極大地減輕了安裝班組的工作強(qiáng)度，卻增加了起重吊裝的難度。管道吊裝前，需要根據(jù)現(xiàn)場情況，確定組合段和安裝段。而確定組合段和安裝段，需要經(jīng)過管道班技術(shù)員、管道班長、起重班長共同協(xié)商來確定。
記得那時負(fù)責(zé)四大管道安裝的是一名姓石的女性工程師，是一位技術(shù)過硬、作風(fēng)硬朗的工程師。石工首先根據(jù)圖紙，預(yù)先做出組合段、安裝段分配方案，然后拿著分好各段的簡易圖紙，我們一起去現(xiàn)場查看，從出口到進(jìn)口要逐一落實(shí)，確定每一段的組合長度。因?yàn)樽鳛楣艿腊嚅L想盡可能的多組合段，這樣可以減少高空作業(yè)，降低作業(yè)強(qiáng)度，減少作業(yè)風(fēng)險，畢竟在地面組合場平臺上對口和在幾十米高空對口，是不一樣的。作為起重班長就要考慮，組合段過長、過重，就會給吊裝過程帶來難以預(yù)料的困難和風(fēng)險，畢竟吊物重量越短、越輕，吊起來越輕松，危險也就越小，這就需要大家根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù)起重機(jī)械配置和現(xiàn)場吊裝環(huán)境，做出最佳的吊裝方案，統(tǒng)一認(rèn)識，形成共識。
記得策劃吊裝鍋爐側(cè)再熱蒸汽管道，管道每米重量約1.6噸，組合成20幾米的管道就要30多噸，兩股直徑46毫米的鋼絲繩扣，按照6倍系數(shù)計算，剛剛可以承載，其實(shí)按照6倍系數(shù)是不符合規(guī)程的，如果選擇更粗的鋼絲繩，由于鋼絲繩的剛性，就無法纏繞管道進(jìn)行捆綁，這也是100萬以上機(jī)組采用雙路管道的主要原因。可是如果這根管道不組合20米，分成兩段就會在鍋爐鋼架外對口，在幾十米高空懸空搭設(shè)腳手架，解除吊車吊鉤前臨時吊掛點(diǎn)還需要再提前制作一個倒鏈的掛點(diǎn)支撐，難度非常的高，額外增加了施工的困難，而且增加了更多的作業(yè)風(fēng)險。我們經(jīng)過仔細(xì)的核算，吊車的回轉(zhuǎn)半徑的實(shí)際測量，無論吊車荷載，還是吊裝繩扣都達(dá)到極限，最后我們經(jīng)過核算，選擇了安全性和效率最佳的方案，確定了組合20多米一根管子的方案。
吊裝前，要提前落實(shí)吊裝用的吊索具準(zhǔn)備情況，準(zhǔn)備充足，但也不多準(zhǔn)備，以吊裝就位后，只帶回吊裝用的吊索具為佳，這說明此次吊裝計劃細(xì)致，準(zhǔn)備充分。
而且有一條很好的經(jīng)驗(yàn)，就是“過電影”，要將從裝車運(yùn)輸至吊車下方，捆綁起吊、擺桿、爬桿、卷揚(yáng)機(jī)牽引、倒鏈調(diào)整方向，到位后，人爬上管道的路徑及安全帶掛點(diǎn)，掛倒鏈和保險繩后撤下的全過程，都要像放電影一樣在腦子里過一遍，對有疑問的地方，就要按下暫停鍵停下來，看看哪兒的問題，必須解決這個問題才行，不然真的到了吊裝的時候就麻煩了，正所謂“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。卷揚(yáng)機(jī)接鉤時的受力分配，就位掛點(diǎn)的負(fù)載分配等，掛幾個點(diǎn)，掛在那兒更方便下一步對口，都需要提前策劃，也就是“算計”，如果“算計”不到位，是很容易出問題的，影響吊裝進(jìn)程，增加危險，吊裝作業(yè)出事，大多是預(yù)先考慮不周全，準(zhǔn)備不充分，出現(xiàn)缺少吊索具的情況，這時候?yàn)榱吮M快干完活，就可能采取折中、湊合的臨時措施，離著發(fā)生事故就不遠(yuǎn)了，所謂“吃不窮、喝不窮、算計不到就受窮”，班長的“算計”不到，就容易出問題，而且的大問題。
吊裝的前一天要開技術(shù)交底會和分工會。按照確定的吊裝方案對防護(hù)設(shè)施、用具、吊索具等器具準(zhǔn)備情況進(jìn)行查驗(yàn)，對需要高空行走的掛安全帶的安全繩、走道、平臺等布設(shè)安裝結(jié)果進(jìn)行查驗(yàn)落實(shí)。
吊裝的當(dāng)天，開站班會的時候會著重強(qiáng)調(diào)吊裝過程的注意事項(xiàng)，并檢查高空接鉤人員差速器的配戴。吊裝的過程是由負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的大組長負(fù)責(zé)的，我作為班長只是全過程跟著觀察，當(dāng)復(fù)雜的吊裝有一個人作為旁觀者來查驗(yàn)是必要的。我的工作就是看每一個步驟是否按照預(yù)設(shè)的流程行動，并協(xié)調(diào)兩個班組的配合。
那時現(xiàn)場監(jiān)督的安全員是我們可敬的楊立平楊師傅，這樣重要、危險的吊裝，他每天都會到現(xiàn)場監(jiān)督，看著沒什么問題，再去其他施工點(diǎn)巡查，不長時間又回來查看?？吹秸l沒掛好安全帶，他就會大聲吼。再也聽不到他的吼聲了，楊師傅在退休不到兩年就去世了，向可敬的楊立平師傅致敬！
在鍋爐吊裝是需要臨時打開安全網(wǎng)的，打開那一層的安全網(wǎng)也是計劃之內(nèi)的事，會安排到專人負(fù)責(zé)，直到吊裝結(jié)束，吊鉤起升后，誰打開的誰恢復(fù)原樣，不像現(xiàn)在經(jīng)常看到有被打開的安全網(wǎng)，敞著口子在那兒。如果誰負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)沒有恢復(fù)原樣，要受到班長的嚴(yán)厲批評的，班長的批評比直接扣獎金要嚴(yán)重的多，這是對一個人工作能力和作風(fēng)的否定。
吊裝結(jié)束了，已經(jīng)是晚上9點(diǎn)多了，趕到食堂吃飯，一邊喝酒一邊看電視，觀看在莫斯科召開的奧委會，盼望國家能獲得申辦奧運(yùn)會舉辦權(quán)。當(dāng)國際奧委會主席薩馬蘭奇喊出“北京”的時候，我們舉碗慶祝，那是喝白酒就是茶杯，喝啤酒就是大碗，班組里的伙計們喝酒沒那么斯文。
工程處主任、副主任也是要到吊裝現(xiàn)場來督戰(zhàn)的，我們是希望他們來現(xiàn)場的，因?yàn)樗麄冊诂F(xiàn)場看到伙計們工作這么辛苦，就會真切的體會到伙計們的辛苦和危險，這和坐在辦公室聽結(jié)果匯報是不一樣感受的，感受到辛苦和危險，看到起重班伙計們的戰(zhàn)斗精神，一般主任們就會額外給些獎勵，最少要等這個活干完了，會安排到酒店喝頓慶功酒，那個時候能去酒店喝酒還是很奢侈的事。
講到這里，朋友們應(yīng)該知曉了，干班長要善于“算計”，經(jīng)?！八阌嫛辈判小６业跹b的計劃、組織、落實(shí)的重?fù)?dān)在班長、技術(shù)人員身上，是從技術(shù)方案、所需器具準(zhǔn)備、人員能力和數(shù)量配置、創(chuàng)建安全環(huán)境等等，都是需要班長、技術(shù)員來策劃和安排落實(shí)的這是吊裝安全的本質(zhì)，就是事前“算計”，才能保證過程順利。那時候安全員也就是管一管誰沒戴安全帽，那個沒系掛安全帶，就管這些明面上的事，這是事中監(jiān)督，吊裝過程出現(xiàn)技術(shù)性的問題，靠監(jiān)督是不能解決問題的，不是安全員不想管的深，是沒有這個職責(zé)、權(quán)利和資源。
您可能也注意到，我寫的都是“干”字，干班長、干活，都是一個“干”字，要“干”當(dāng)頭，“敢”字當(dāng)先，那才能當(dāng)好班長。因?yàn)槟菚r就是要干的，而且是干具體事的，不干就不能服眾，不干就不沒有威信，班長那點(diǎn)權(quán)是不足以干好工作的，他需要通過實(shí)干，通過與伙計們同甘共苦，那兒危險，班長就會在那兒，才能贏得伙計們內(nèi)心的認(rèn)可，這樣班組伙計們才能圍繞在班長周圍，形成合力。那時我們起重班那是領(lǐng)導(dǎo)指到那，就打到那，攻必克、戰(zhàn)必勝，沒有完不成的任務(wù)。為什么有這樣強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，原因是，我們班組20多個人，再配上十個八個的零工輔助，主體力量是我們自己人，所以，我們有很強(qiáng)的組織觀念，家的觀念，有很強(qiáng)的紀(jì)律觀念，只要班長一句話，大家就會向著一個目標(biāo)使勁，而且大家都把班組當(dāng)作一個家，有很強(qiáng)的歸屬感和榮譽(yù)感。
干班長鍛煉人的組織能力、協(xié)調(diào)能力、宣傳能力，干起重工作，由于工種特性，即使是同樣類型的設(shè)備和管道，也沒有同樣的吊裝方式，所有練就了喜歡變化和改變的思維和習(xí)慣，所以，喜歡創(chuàng)新和改進(jìn)工作成為習(xí)慣。
沒有白出的力，沒有白干的活，所有的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)實(shí)踐過的東西，都會在以后的路上用到，沒有白費(fèi)的經(jīng)歷，只有后悔的沒做。
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