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不懂職場(chǎng)“規(guī)則”,你的職場(chǎng)晉升渠道會(huì)被漸漸堵死

經(jīng)的我們鄙視規(guī)則,拒絕被“馴化”,但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)資質(zhì)平庸的人,我們需要了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則,并在其中獲得進(jìn)步。


而且在職場(chǎng)待得越久,越會(huì)被改變...這就是被“馴化”的過(guò)程。所謂“馴化”,就是了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則的過(guò)程。但這并非被某些人“馴化”,而是被社會(huì)與職場(chǎng)的規(guī)律“馴化”。

1、你有“同理心”嗎?

說(shuō)復(fù)雜點(diǎn)兒,同理心就是站在當(dāng)事人的角度和位置上,客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受,且把這種理解傳達(dá)給當(dāng)事人的一種溝通交流方式。


說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)兒,同理心就是“己所不欲,勿施于人”。將心比心,也就是設(shè)身處地去感受、去體諒他人。說(shuō)白了,同理心就是“情商”。

具體點(diǎn)說(shuō):同理心就是,領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作,你要讀懂他的目的、看清他的用意。在與他人合作時(shí),了解對(duì)方的需求和心理,潛移默化的說(shuō)服對(duì)方,雙方為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。想用強(qiáng)勢(shì)壓服別人,通常不好使。

2、聽(tīng)話,出活

什么叫好員工?好員工特簡(jiǎn)單,就四個(gè)字:聽(tīng)話、出活。


什么叫“聽(tīng)話”?有句老話叫“干活不由東,累死也無(wú)功”,誰(shuí)是“東”啊?你的直屬領(lǐng)導(dǎo)就是“東”,大部分時(shí)候,聽(tīng)他的話準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)兒。

一般來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)都比你水平高,起碼他比你了解的信息更全面、判斷的更準(zhǔn)確。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更容易接觸到更高層,更了解更高層的意圖,他知道的你不知道,你在自己的角度上認(rèn)為“這么做對(duì)”,但領(lǐng)導(dǎo)在更高的層面,并不一定這么看。

什么叫“出活”?就是領(lǐng)導(dǎo)給你的工作,你得按時(shí)完成并且匯報(bào)總結(jié)。如果這個(gè)工作要持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間,那么你需要階段性的給領(lǐng)導(dǎo)反饋。我們經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤,領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,他不問(wèn)你也不說(shuō),黑不提白不提這事兒就算過(guò)去了。


過(guò)去了?哪兒那么容易啊!領(lǐng)導(dǎo)都記著呢,等他問(wèn)你的時(shí)候——“誒,上次安排你做的那事兒怎么樣了?”——他就已經(jīng)在心里給你寫(xiě)上了標(biāo)簽:“不靠譜”。一個(gè)“不靠譜”需要用十個(gè)“靠譜”來(lái)扭轉(zhuǎn),兩個(gè)“不靠譜”就很難轉(zhuǎn)變印象,三個(gè)“不靠譜”你就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

3、能忍多大事兒就能成多大事兒

相信職場(chǎng)人經(jīng)常會(huì)遇到這種情況:加班到凌晨,回家后,收到老板郵件,被批評(píng)工作不到位,于是,奮筆疾書(shū),寫(xiě)了幾千字的委屈信...


可是,老板需要看到你這洋洋灑灑幾千字的辯解嗎?

其實(shí),這個(gè)時(shí)候只用回復(fù)簡(jiǎn)單點(diǎn)一句話:我會(huì)反思工作的問(wèn)題,然后盡快整改。


這樣就可以了,老板就是想看看你在面對(duì)委屈和壓力時(shí),會(huì)有怎樣的反應(yīng),這體現(xiàn)了一個(gè)人的成熟程度。

4、總躲著領(lǐng)導(dǎo),你就危險(xiǎn)了

不少人躲著領(lǐng)導(dǎo),盡量少跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話、繞著領(lǐng)導(dǎo)走。因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)近了事兒就多,不跟領(lǐng)導(dǎo)多接觸,事兒少,多清閑。


這是“一葉障目,不見(jiàn)泰山”。

如果你想在工作上取得一些成績(jī),建議還是應(yīng)該主動(dòng)的多和領(lǐng)導(dǎo)溝通。領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)的多是大面兒上的話,真話、有用的話、有價(jià)值的話不一定說(shuō)。這并不是他不想說(shuō),而是沒(méi)機(jī)會(huì)說(shuō)。

有心的員工會(huì)隨時(shí)抽時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)溝通、增加私人交流的機(jī)會(huì):一起吃飯、一起抽煙、一起上下班、甚至一起打球K歌……通過(guò)這樣的機(jī)會(huì),你可以了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于你的看法、對(duì)于工作的觀點(diǎn),這些都有益于你調(diào)整自己的工作的方式。

有人擔(dān)心這樣做會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)反感,其實(shí)完全不會(huì),領(lǐng)導(dǎo)們多是孤獨(dú)的,如果他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)員工虛心向他請(qǐng)教、積極分享工作的思考,他是非常高興的。

老板也是人,大家用人類的方式溝通,一切會(huì)變得簡(jiǎn)單很多。

5、幫助別人千萬(wàn)別吝嗇

當(dāng)你正在忙于某項(xiàng)工作時(shí),有同事來(lái)向你“求助”,很多時(shí)候我們會(huì)很直接、甚至粗暴的拒絕,殊不知這樣做正在給你今后的工作種下麻煩的種子。


風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),在一家公司里,大家的工作互相交叉的幾率很大,說(shuō)不定你會(huì)用上誰(shuí),這些人脈關(guān)系需要平時(shí)去維護(hù)。

今天你幫助了人家,說(shuō)不定明天對(duì)方就會(huì)成為你的救命稻草,這非??赡?。

6、目標(biāo)再目標(biāo),量化再量化

沒(méi)有目標(biāo)的,都不叫工作;沒(méi)有量化的,都不叫目標(biāo)。


在接受一項(xiàng)工作時(shí),先問(wèn)目標(biāo)是什么;在布置一項(xiàng)工作時(shí),先交代目標(biāo)是什么。這個(gè)不說(shuō)清楚,都是扯淡。

不想成為蒙著眼睛拉磨的驢?那么除了清楚的知道自己的目標(biāo)外,還得知道你的部門、你的公司的目標(biāo),最關(guān)鍵的,你需要知道,你的工作在總體目標(biāo)中處在什么地位、扮演什么角色。

如果你發(fā)現(xiàn),你工作的目標(biāo)和總體目標(biāo)關(guān)系很小、甚至沒(méi)有關(guān)系,那么你就很容易被拿掉。

7、找到解決問(wèn)題辦法是自己的義務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,不能說(shuō)“我做不了”、“我做不到”。


公司請(qǐng)我們來(lái)工作,是為了解決問(wèn)題的,如果不能解決問(wèn)題,我們就沒(méi)有價(jià)值。

工作推進(jìn)中遇到困難,無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行,這是很正常的事兒,我們需要做的是主動(dòng)尋找答案和辦法,哪怕你的辦法不妥,那么就去問(wèn),但無(wú)論如何不能對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),我不會(huì)。

解決問(wèn)題的能力是員工最關(guān)鍵的能力,沒(méi)有之一。在工作中遇到困難特別正常,在這時(shí),我們有一項(xiàng)義務(wù),就是找到解決問(wèn)題的辦法。

8、擔(dān)當(dāng),盡量不說(shuō)“不是我,我沒(méi)有”

盡量不說(shuō)“不是我”、“沒(méi)有我”這樣的話,因?yàn)檫@些話毫無(wú)作用,領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)?wèi)T了這樣的推卸之詞,絲毫不會(huì)為之所動(dòng)。此時(shí)如果能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,反而體現(xiàn)了一種擔(dān)當(dāng)。


即便真是被冤枉了,當(dāng)場(chǎng)辯解往往也不是最明智的選擇,可以先保持沉默,私下找機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。

9、“言多必失”死得慘,少說(shuō)閑話

在公司里,少說(shuō)閑話,不說(shuō)是非話,不做是非人。


你說(shuō)的每句話,你的老板都會(huì)知道。好話可能不一定,壞話則是一定的。還是做個(gè)正直的人吧,這樣最簡(jiǎn)單,也受益最大。

正直人的原則是:批評(píng)當(dāng)面說(shuō),贊美背后講。

10、知道什么時(shí)候離開(kāi)

離職是職場(chǎng)人永恒的問(wèn)題,如果你因?yàn)橛X(jué)得工作不爽,那就別離職,因?yàn)楸鹿艿侥睦?,都?huì)不爽:老板不喜歡、同事不可愛(ài)、工作太勞累、關(guān)系太復(fù)雜……

在職場(chǎng)待的越久,越明白:幾乎所有工作,令人不爽的事兒都是一樣的。

那么什么時(shí)候離開(kāi)呢?有兩種情況:

1、在這家公司,你已經(jīng)沒(méi)有上升的空間、無(wú)法學(xué)習(xí)到更多的東西了;

2、在這家公司,你已學(xué)到足夠的知識(shí),可以在新領(lǐng)域或新平臺(tái)上一展身手了。

—   End   —

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