一、實(shí)體商超困局
沒(méi)有特價(jià)活動(dòng)時(shí)，實(shí)體商超門口羅雀
電商的火熱蠶食了線下實(shí)體的市場(chǎng)份額，特別是小微實(shí)體商家經(jīng)營(yíng)陷入困境
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越差，生意越來(lái)越難做？房租人工水電油費(fèi)各種成本讓我們做實(shí)體店的喘不過(guò)氣來(lái)，現(xiàn)在不僅要和周圍的大大小小超市競(jìng)爭(zhēng)，還要和網(wǎng)上的各種平臺(tái)商家競(jìng)爭(zhēng)，就連買個(gè)菜都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了，我們小零售商家沒(méi)有資金和貨源優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)，京東淘寶天貓一年開銷最少都要幾十萬(wàn)，現(xiàn)在生意可怎么做才好？
二、果先生爆款線下引流，從電商手中奪回市場(chǎng)份額
現(xiàn)在出現(xiàn)了一種新的模式，果先生在國(guó)內(nèi)率先創(chuàng)造出的社區(qū)團(tuán)購(gòu)爆款引流，為不少商家重燃希望，具體的操作手法是:果先生平臺(tái)根據(jù)大數(shù)據(jù)判斷全國(guó)及所在地區(qū)的消費(fèi)趨勢(shì)，精準(zhǔn)找到容易成為爆款的一個(gè)商品，并利用其分布全國(guó)的數(shù)萬(wàn)家供應(yīng)商伙伴提供的優(yōu)勢(shì)貨源，以壓倒性優(yōu)勢(shì)的價(jià)格把爆款商品免費(fèi)提供給商家銷售（售完向平臺(tái)結(jié)算，未售完由平臺(tái)回收），商家只需要在其所在的小區(qū)微信群和朋友圈里宣傳這個(gè)商品，客戶到商家店里上門自提（大多數(shù)是下樓就能看到貨試吃、試用），商家不但不給貨款還能在銷售額中獲得8～12%的獎(jiǎng)勵(lì)（申請(qǐng)成為社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)），比如市面上受歡迎的東北大榛子售價(jià)35元，果先生根據(jù)消費(fèi)大數(shù)據(jù)判斷可以打造爆品為商家引流，向商家供貨以25元銷售，滿50減10元，滿80減20活動(dòng)，拼團(tuán)購(gòu)買團(tuán)長(zhǎng)再立減8元，這樣17元就能買到一袋榛子，32元可以買2袋，相當(dāng)于淘寶的半價(jià)京東的三分之一價(jià)格了，果先生會(huì)負(fù)責(zé)全程的營(yíng)銷策劃，以及貨品的物流存儲(chǔ)運(yùn)輸，團(tuán)長(zhǎng)只需要在他自己的朋友圈和微信群發(fā)微信宣傳，購(gòu)買的顧客通過(guò)果先生小程序支付，然后進(jìn)店提貨就行了，顧客不需要等待數(shù)日才能提貨，商家也不用麻煩的打包發(fā)貨，這樣既滿足了顧客及時(shí)購(gòu)物需求，又減輕了商家經(jīng)營(yíng)銷售的繁瑣度。
商家和果先生共同推出特價(jià)活動(dòng)，果先生幫助商家在線上營(yíng)銷
那么商家利用果先生打造的本店爆款商品的同時(shí)，又怎樣擴(kuò)大自己的銷售額呢？這就是打造爆款引流的關(guān)鍵了:陳列好自己店里的商品，設(shè)定合理的價(jià)格，把一些本店的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品放在入門處或者爆款商品的附近，提高曝光率，這樣顧客來(lái)自提他參團(tuán)買的這個(gè)榛子時(shí)，又可能購(gòu)買本店的商品（家里沒(méi)牛奶了，順便買幾個(gè)，老公讓帶包煙，老婆讓帶點(diǎn)紙巾，買兩瓶水什么的），這樣提高銷售額，還有一種更有效的方式，直接零門檻入駐（目前果先生月銷售額10萬(wàn)以下的商家都是免任何入駐費(fèi)、手續(xù)費(fèi)的，10萬(wàn)以上部分按線上交易額的1%繳納技術(shù)服務(wù)費(fèi)，例如這個(gè)月在果先生銷售了11萬(wàn)，只需要對(duì)超出的1萬(wàn)交1%的比例技術(shù)服務(wù)費(fèi)也就是100元）。
三、中小微商家入駐果先生的優(yōu)勢(shì)
商家入駐后可以在果先生上發(fā)布自己的商品，設(shè)置特價(jià)參加各種活動(dòng)，正真做到線上線下同步銷售，比時(shí)效，淘寶上那些做純電商的是絕對(duì)快不過(guò)我們的，我們可以5分鐘就把顧客的訂單送上樓，淘寶天貓卻要3～5天，京東也至少要半天；論質(zhì)量，我們是實(shí)體店不敢賣假貨賣過(guò)期產(chǎn)品全部都是持證經(jīng)營(yíng)，買家也買得放心；論價(jià)格，淘寶上購(gòu)物，一個(gè)件需要支付幾元的包裝，幾元到10多元的快遞費(fèi)，雖然大多數(shù)都是包郵，但是羊毛出在羊身上，最終買單的還是消費(fèi)者。所以，果先生的這種模式，是國(guó)內(nèi)乃至全世界（目至少我還沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)有其他的類似模式）都是領(lǐng)先的，開創(chuàng)性的，它標(biāo)志著我們的零售行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新時(shí)期，過(guò)去依靠消費(fèi)者主動(dòng)上門購(gòu)買的方式已經(jīng)沒(méi)有多少增長(zhǎng)潛力了，實(shí)體要從電商手中重新奪回我們應(yīng)有的市場(chǎng)份額，參加了果先生的社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)，每天都能成為線下門店的雙11，誰(shuí)先抓住了先機(jī)誰(shuí)就能從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出率先強(qiáng)大。
四、果先生平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
1.人才技術(shù)優(yōu)勢(shì):核心管理人員均來(lái)自國(guó)內(nèi)大中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、大宗商品交易機(jī)構(gòu)，有數(shù)據(jù)工程師、互聯(lián)網(wǎng)專家和金融物流專家融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、金融和物流技術(shù)夯實(shí)平臺(tái)基礎(chǔ)，利用大數(shù)據(jù)協(xié)助進(jìn)行爆款精準(zhǔn)選擇;
2.全國(guó)擁有數(shù)十萬(wàn)產(chǎn)區(qū)種植戶出產(chǎn)價(jià)或廠家出廠價(jià)的優(yōu)勢(shì)貨源，從貨源品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量等方面穩(wěn)定供應(yīng)；
3.月活躍百萬(wàn)的高消費(fèi)水平用戶，以一二線城市高收入白領(lǐng)居多，人均凈值高，消費(fèi)能力強(qiáng)；
4.優(yōu)秀的商品調(diào)配能力，以就近高效原則調(diào)配大宗商品運(yùn)輸全國(guó)各城市，結(jié)合第三方物流快遞企業(yè)實(shí)現(xiàn)同城當(dāng)天配送；
5.政府精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目，萬(wàn)眾創(chuàng)新重點(diǎn)支持項(xiàng)目，受國(guó)家和地方政策鼓勵(lì)和扶持；
7.數(shù)百個(gè)大中型進(jìn)出口貿(mào)易商的數(shù)萬(wàn)種進(jìn)口食品單品，滿足高收入人才的需求。
聯(lián)系客服
