一個(gè)企業(yè)必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)做支撐，否則一個(gè)人單槍匹馬不可能運(yùn)作整個(gè)企業(yè)。俗話說“團(tuán)結(jié)就是力量”這也說明了團(tuán)隊(duì)里重要的還是團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力!那么如何建設(shè)、管理一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)呢？
一、給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能在合作中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友！豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的最終目的。
積分制管理下，公司定期舉行各種技術(shù)培訓(xùn)，凡是想學(xué)習(xí)技術(shù)的員工，都可以免費(fèi)報(bào)名參加，教大家技術(shù)的人員有獎(jiǎng)分，每教會(huì)一位員工也有獎(jiǎng)分。員工每學(xué)會(huì)一樣技術(shù)都有獎(jiǎng)分認(rèn)可，在這種氛圍下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力。
二、給成員一個(gè)說話的機(jī)會(huì)
再好的團(tuán)隊(duì)也會(huì)存在隔閡，如果有意見一直憋著不說，很容易發(fā)酵成為大沖突，影響團(tuán)結(jié)，最后自然會(huì)影響績效!所以，能不能溝通、會(huì)不會(huì)溝通、敢不敢溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力的重要指標(biāo)!
積分制管理下，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)表個(gè)人的意見與看法，員工主動(dòng)為公司發(fā)展提出意見有加分獎(jiǎng)勵(lì)，建議（提案）被采納有額外加分獎(jiǎng)勵(lì)。通過這種方式，員工之間，員工與老板之間就距離縮短，團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力。
三、人性化管理
團(tuán)隊(duì)是合作的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間必須要人性化對(duì)待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。
積分制管理提倡讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可，因此更人性化；將過去的扣錢變?yōu)榭鄯?，扣分比扣錢更人性，員工易于接受。在這種人性化的管理下，更利于建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
四、明確工作職責(zé)與目標(biāo)
讓每個(gè)成員都明白自己的崗位是什么，他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任又是什么，同時(shí)也讓他知道自己的權(quán)利有多大，以及如何獲取自己應(yīng)該得的利益。明確游戲規(guī)則，讓每個(gè)人都清楚知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，自己應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么。
積分制管理下，通過提前發(fā)布任務(wù)，將任務(wù)具體落實(shí)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，提前完成有加分獎(jiǎng)勵(lì)，延期或未完成也有相應(yīng)的扣分處罰，這樣既能將任務(wù)明確到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，又能避免推諉扯皮的現(xiàn)象。
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