不管你在哪個領(lǐng)域工作，你都能快速成為這個領(lǐng)域內(nèi)的頂尖人才。為什么這么說呢？
一個人越成功，讓他分心的事情就越多。要繼續(xù)專注于他的核心目標(biāo)就越難。
我們現(xiàn)在生活在《哈佛商業(yè)評論》所稱的“零工經(jīng)濟(jì)”(Gig Economy)中。在這樣的經(jīng)濟(jì)中，你基本上要么是以一名專家的身份為自己工作，要么是以一名與多個公司或多個項目合作的合作者的身份為自己工作。在零工經(jīng)濟(jì)中，你想成為凱文·哈林頓 （Kevin Harrington） 所說的那種“一個具有重要影響力的關(guān)鍵人物”，這意味著你在這個領(lǐng)域內(nèi)很出名，可以獲得所有那些最好的工作機(jī)會。
獲得所有最好的工作機(jī)會的挑戰(zhàn)在于，機(jī)會很有可能會讓人分心。當(dāng)你開始變得成功的時候，大量的機(jī)會就會向你涌來，你很難不去追逐那些小的財富或者別人所渴望的“成功”，不管這種“成功”是指賺更多的錢還是擁有更大的影響力，亦或是其它。
成功又會帶來成功。當(dāng)你達(dá)到一定的職位和技能水平后，你就會比剛開始的時候更快更容易地得到你想要的結(jié)果。你的心理也經(jīng)歷了幾次巨大飛躍，這就減少了你對失敗和嘗試新事物的恐懼和憂慮。
因為你過去能夠經(jīng)常獲得成功，所以你認(rèn)為這種成功在未來依然可以繼續(xù)。這會讓你對自己過度自信，從而會誤導(dǎo)你去做一些自己沒有什么技能或能力做的事情。做事情的時候也缺乏足夠堅定的理由，只是尋求越來越快的成功。
成就需要
根據(jù)心理學(xué)研究，大多數(shù)有強烈驅(qū)動力的人都有很高的成就需要。成就需要高的人一般都具有關(guān)心事業(yè)成敗、愿意承擔(dān)責(zé)任、有明確奮斗目標(biāo)、喜歡創(chuàng)造性工作、不怕疲勞等特點。如果這些人看重某樣?xùn)|西，他們就會義無反顧地去追求。
如果你看重金錢、名望、影響力或外表，你很可能會得到它。如果你重視家庭或信仰，你可能會在這些事情上做得很好。無論你重視什么，你都會盡你所能在那個領(lǐng)域內(nèi)取得一定的成就。
這里的挑戰(zhàn)在于，當(dāng)你變得更成功時，你很容易就會開始重視越來越模糊的成功概念，而忘記最初讓你為之興奮的核心原因。
最重要的是，精通某一件事，或者到了一個容易獲得結(jié)果的位置，可能會讓人麻木。
人類適應(yīng)他們的處境的速度是非?？斓摹Ｍǔ?，當(dāng)一個人成功時，他就會變得懶惰，因為成功之后很容易就能獲得想要的結(jié)果。這時，他們只需要利用金錢、信心、人脈、技能和資源就能很容易復(fù)制過去需要需要信念、獨創(chuàng)性和足智多謀才能取得的成果。
當(dāng)選擇開始動搖
成功之后遇到的一個挑戰(zhàn)在于，你會對自己所處的位置感到冷漠與厭倦，這很容易讓刀刃變鈍，讓你不再虛心若愚、斗志昂揚、謙卑謙遜。
你可以開始為熬夜找各種理由。你開始拋棄你原有的作息時間，不再為第二天的成功提前做好準(zhǔn)備。你規(guī)劃得越來越少。你裝模作樣越來越多。你開始尋求更多的娛樂方式。
個性和身份認(rèn)同都是由決定決定的。信心也是如此。因此，如果一個在過去獲得過成功的人現(xiàn)在開始不斷做出一些低質(zhì)量的決策，他們的信心就會降低。他們甚至可能都沒有意識到這種情況的發(fā)生，因為每天的變化是很微小的。此外，他們可能察覺到不可避免的快速跌落，因為他們在一些看得的領(lǐng)域依然在獲得成功。但在內(nèi)部，他們正在分崩離析。
需要完成的兩大思維轉(zhuǎn)變
要想快速超越所在行業(yè)前1%的頂尖人才，你需要完成兩種思維轉(zhuǎn)變。很多人只完成了第一種思維轉(zhuǎn)變，很少有人能完成第二種思維轉(zhuǎn)變。
第一個思維轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)是選擇和個人責(zé)任的崇高力量。一旦你完成了這個思維轉(zhuǎn)變，你就有能力從時間、財務(wù)和人際關(guān)系的貧乏和不足中擺脫出來。換句話說，第一個思維轉(zhuǎn)變可以讓你創(chuàng)造一個快樂和繁榮的生活，在這樣的生活里，你可以自由控制如何投資你的時間。
不幸的是，第一個思維轉(zhuǎn)變的結(jié)果從一方面看會讓人過分滿足，或者從另一方面看會讓人變得麻痹癱瘓。因此，完成第一個思維轉(zhuǎn)變的人很少有人能完成第二個思維轉(zhuǎn)變。因此，暢銷書《Essentialism 》的作者Greg McKeown解釋說：“成功可以成為失敗的催化劑?！迸e個例子，當(dāng)一個音樂家剛剛?cè)胄械臅r候，他會因為發(fā)自內(nèi)心的熱愛而創(chuàng)作出很多優(yōu)秀的音樂作品。他的夢想常常是非常宏大的。如果他們最終獲得了成功，這時，在大部分情況下，他們在成功之后創(chuàng)作的音樂作品就會越來越少。為什么會這樣呢？主要有兩個原因：
（1）他們的專注點從他們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)作音樂作品轉(zhuǎn)移到他們的音樂作品給自己帶來了東西上。因此，他們對自己取得的成績感到滿意，而不再有動力去創(chuàng)作更多優(yōu)秀的音樂作品?；蛘哒f，他們雖然想繼續(xù)創(chuàng)作更多的音樂作品，但是內(nèi)心的火焰（創(chuàng)作作品的原因）已經(jīng)熄滅了，因此也就無法再創(chuàng)作出曾經(jīng)那樣有深度的高質(zhì)量音樂作品。
（2）他們變成完美主義者，變得麻痹癱瘓。他們擔(dān)心自己最好的作品都是過去創(chuàng)作的作品， Elizabeth Gilbert在TED演講中描述了她的這種麻痹癱瘓。在《 Eat, Pray, Love》這部著作獲得巨大成功之后，Gilbert突然發(fā)現(xiàn)自己無法寫作了。她知道自己無法再復(fù)制《Eat, Pray, Love》所取得的巨大成功了。很多人都陷入了這種麻痹癱瘓的狀態(tài)中不能自拔。
然而，Gilbert與大多數(shù)人是不同的，因為正如她在TED演講中所說的那樣，盡管她過去獲得了巨大的成功，她還是選擇繼續(xù)向前走。為了做到這一點，她強迫自己失敗幾次，從而讓自己從原有的系統(tǒng)中走出來。一旦她這樣做了，她的情感障礙就消失了，她便能夠繼續(xù)她的創(chuàng)作生涯。
在你完成第一個思維轉(zhuǎn)變后，下面這些將是你思維模式的核心組成部分：
你是要負(fù)責(zé)任的
為了完成第一個思維轉(zhuǎn)變，你必須從一個外部控制點轉(zhuǎn)到一個內(nèi)部控制點，也就是說，你不不能再扮演外部環(huán)境的受害者，而是需要開始對自己的生活負(fù)全部責(zé)任。
你需要對你對生活的反應(yīng)方式負(fù)責(zé)，你不能再沖動地做出反應(yīng)了，你不能再因為你自己的缺乏而責(zé)備別人。例如，你需要對你的婚姻負(fù)有100%的責(zé)任。出現(xiàn)的所有問題都不是多方面的責(zé)任，它全部是你的責(zé)任。如果失敗了，那么就是你的錯。你做出了選擇，而任何選擇都會導(dǎo)致相應(yīng)的后果。當(dāng)然，其他人也可能會參與到你的選擇中，但你不能因為這而責(zé)怪他們。
沒有糟糕的團(tuán)隊，只有糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊管理中的的任何失敗都是領(lǐng)導(dǎo)者的失敗。相反，團(tuán)隊所取得的任何成功主要都?xì)w功于整個團(tuán)隊。同樣的道理，自我領(lǐng)導(dǎo)涉及同樣程度的責(zé)任。如果一件事情搞砸了，你會責(zé)備誰？如果你什么都責(zé)備，就是不責(zé)備你自己，那么意味著你依然在被你無法控制的事情綁架著。
每個選擇都會有相應(yīng)的代價和后果
“自由意志”并不存在。你無法完全按照你想要的那樣去自由行動，除非你愿意接受這樣行動的后果。 正如Stephen R. Covey所說的那樣：“我們控制我們的行為，但是這些行為所帶來的后果是由原則控制的?！?因此，避免負(fù)面后果的唯一方法就是理解那些決定自然后果的原則。因此，頂尖成功人士都會不斷地學(xué)習(xí)和努力，以更好地了解他們周圍的世界和世界中的原則。
如果你不理解你行為會帶來的后果，你就不能自由行動。無知并不是福，而是在不了解造成這些后果的根源和原因的情況下這些負(fù)面結(jié)果的束縛。將這種無知和受害者思維結(jié)合起來，你就釀成了一種破壞性的雞尾酒。
一旦你意識到每一個選擇都會產(chǎn)生一個結(jié)果，不管這個選擇有多小都是如此，這時你就可以決定你想要哪種結(jié)果。沒有選擇是免費的。每一個選擇都與結(jié)果緊密相連。因此，每一個選擇都有意義。
每個選擇的最終結(jié)果和成本都是時間！你無法讓時間倒流，時間一去不復(fù)返。當(dāng)然，你可以糾正錯誤，你可以從過去的錯誤中吸取教訓(xùn)，你可以解決問題。但每一個選擇都是有代價的。一旦你意識到這一點，你對將時間花在不必要的事情上時就會更加敏感。
成功和幸福是一種選擇
成功、健康和幸福都是結(jié)果。他們是副產(chǎn)品。它們是效果，而不是原因。你無法控制效果，能控制效果的是原則。然而，你可以控制這些事情的起因，也就是你的行為。有負(fù)面的環(huán)境因素？改變他們。
最近的一項元分析顯示，大多數(shù)人都誤解了信心。信心不會帶來更好的表現(xiàn)。相反，信心是之前的表現(xiàn)的副產(chǎn)品。舉個例子，如果你的一天有一個良好的開局，那么你很有可能一整天都有信心。如果你開局很糟糕，那之前的表現(xiàn)可能在你沒有意識到的情況下就削弱了你的信心。
要明確這一點：信心是對過去的表現(xiàn)的一種直接反映。因此，昨天比今天更重要。幸運的是，今天是明天的昨天。所以，即使你今天沒有十足的信心，你明天的信心仍然在你的掌控之中。
一旦你完成了第一個思維轉(zhuǎn)變，你就會知道你的情緒狀態(tài)是你自己的責(zé)任，也是你的選擇的產(chǎn)物。如果你想要自信，這是可以由你自己決定的。如果你想要快樂，這是可以由你自己決定的。如果你想要獲得成功，這也是可以由你自己決定的。
勢頭動力至關(guān)重要
“當(dāng)你體驗到了積極的勢頭動力時，你將永遠(yuǎn)都不想讓這種勢頭動力停下來?！薄猄trategic Coach的創(chuàng)始人Dan Sullivan
最后，經(jīng)歷了第一種思維轉(zhuǎn)變的人真的很在乎勢頭動力。他們努力增強自己的勢頭動力，他們知道沒有勢頭動力是一種什么感覺。如果生活中沒有勢頭動力，那么生活將會很艱難，而這是大多數(shù)人的生活方式。如果沒有勢頭動力，即使付出很多努力，能取得的結(jié)果也是微乎其微的。
一致性是獲取勢頭動力的關(guān)鍵。你可以通過為一個單一目標(biāo)或愿景不斷付出努力來獲取這種勢頭動力，最終，這種不間斷地、前后一致的努力將會產(chǎn)生復(fù)合效應(yīng)。這就好像有幾個外部資源一直在為你帶來益處。
一旦你獲得這種勢頭動力之后，就要一直保持這種勢頭動力，這點非常重要。因此，你必須對不斷學(xué)習(xí)和成長有持續(xù)的渴望。
大多數(shù)人都被卡在了第一個思維轉(zhuǎn)變上。那些完成第一個思維轉(zhuǎn)變后的成功人士面臨的主要絆腳石是下面這些東西：
他們凡事只想著自己。
他們的愿景和視野跳不出他們自己的需求和目標(biāo)的范圍之外。
他們對自己過去取得的成功感到滿意，并被這些成功嚴(yán)重分心。
他們不再做那些最初讓他們獲得成功的事情了，也就是說他們不再學(xué)習(xí)和進(jìn)步了。
他們忘了自己的目標(biāo)（why）。
他們變成了完美主義者，失去了失敗和學(xué)習(xí)的動力。
他們過度地將自己與自己獲得的成功聯(lián)系在一起。
他們從進(jìn)攻轉(zhuǎn)為防守。他們不再尋求更多新東西，而是將主要精力放在維護(hù)他們已經(jīng)獲得的東西上。
他們沉迷于得到自己和他人的不斷肯定，不再尋求真實的反饋。
他們不學(xué)習(xí)如何與他人合作。
他們認(rèn)為只有他們自己的方式才是正確的方式，其他人的方式都是不對的。
他們無法做到足夠信任他人，這就讓他們無法做到授權(quán)他人和與他人合作。
這就是為什么你可以很快地超越“行業(yè)內(nèi)那些最牛的人”的原因所在
我在一些我曾經(jīng)崇拜的人身上就看到了這個現(xiàn)象，他們當(dāng)時都是我所在領(lǐng)域具有巨大影響力的頂尖人才。我看到一些我最喜歡的作家和思想家完全失去了對他們原有關(guān)注的東西的關(guān)注，開始在他們創(chuàng)作的內(nèi)容中變得“謹(jǐn)慎行事”。
我能夠看出，他們開始迷死自我了，對周圍發(fā)生的一切感到麻木和困惑。他們不再那么銳意進(jìn)取。他們無法做出越來越好的決定。在某種程度上，他們對自己取得的結(jié)果感到足夠滿意，以至于他們允許那些可能會挫敗目標(biāo)的行為悄然而至，而這種行為開始持續(xù)不斷地蠶食他們的信心。
在“零工經(jīng)濟(jì)”中如何快速脫穎而出？
根據(jù)上述《哈佛商業(yè)評論》文章中引用的研究，以下是在“零工經(jīng)濟(jì)”中快速超越所在領(lǐng)域內(nèi)前1%的頂尖人才的方法：
做一個時間進(jìn)度表
執(zhí)行任務(wù)清單
將一天中的前幾個小時時間用于做那些最具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作
優(yōu)化睡眠
冥想
獲得充足的營養(yǎng)
鍛煉
在一個“你所得到的回報是由工作的質(zhì)量決定的、而非工作的時間決定的”經(jīng)濟(jì)中，獲得成功的最好方法就是優(yōu)化你的時間和精力。
你需要在你最擅長的領(lǐng)域內(nèi)全力以赴、做到最好。這意味著你必須做出艱難的決定。你必須心甘情愿地錯過一些其他很多人不愿錯過的事情，比如因為做你喜歡但卻容易讓你分心麻木的事情而熬夜。
你需要優(yōu)化你的晚上睡眠和休息。這樣在你早上醒來時就能做到徹底清醒，在一天的工作結(jié)束之前能夠拿出最好的工作成果。
如果你不斷地推動自己去擴(kuò)展和成長，你會得到越來越好的機(jī)會。所有最好的機(jī)會都會來到你身邊。
你需要抓住這些機(jī)會。它們有助于你繼續(xù)成長、獲得更大的創(chuàng)造力。
你應(yīng)該與你的導(dǎo)師和偶像們合作。但你也需要繼續(xù)產(chǎn)出和之前同樣多、同樣高質(zhì)量的作品。
這也是比較棘手的部分。
當(dāng)你開始發(fā)展你的平臺、影響力和業(yè)務(wù)時，你仍然需要保持那種斗志旺盛的創(chuàng)造性思維，同時努力獲得成功。
當(dāng)那些行業(yè)前1-3%的人變得更胖、更懶的時候，你卻變得更瘦了，依然和剛開始時一樣謙遜、自律。
你依然在不斷地擴(kuò)展你的人脈和商業(yè)技能。
但你永遠(yuǎn)不會忘記你為什么要這樣做。你絕對有對成就的需要。你知道你想把成就指向哪個方向。你不會讓自己迷失在別人對成功的看法中，無論它多么有利可圖、多么性感、多么容易。
你將堅持你的事業(yè)，完成你的使命。這就是能讓從從其他人中脫穎而出的東西。這就是你將如何超越所在行業(yè)在堪稱傳奇的大牛的方式。在某些時候，那些行業(yè)頂尖人士不再虛心若愚，也不再充滿動力。在某種程度上，他們開始在錯誤的終點線追求第一名。
他們不再尋求突破自己的創(chuàng)作界限。他們不再那么渴望學(xué)習(xí)，而是對自己的專業(yè)水平感到滿意。他們的思維和優(yōu)先事項變得更加分散。因為你越成功，你的工作和生活就越復(fù)雜。
然而，當(dāng)事情變得復(fù)雜時，你可以保持清醒，依然努力獲取那些對你而言最重要的成就。只要你明白這一點，你就能完成第二個思維準(zhǔn)備，就能超越你所在領(lǐng)域內(nèi)前1%的頂尖人才。
在你完成第二個思維轉(zhuǎn)變后，下面這些將是你思維模式的核心組成部分：
（1）提升10倍的思維方式
當(dāng)獲得10倍的提升成為你的衡量標(biāo)尺時，你馬上就會發(fā)現(xiàn)你可以繞開其他每個人都在做的事情。
要超越行業(yè)中前1%的頂尖人才，你需要為自己的生活和選擇承擔(dān)個人責(zé)任。從本質(zhì)上來說，這需要你超越平均水平，因為僅僅達(dá)到平均水平就意味著你沒有承擔(dān)責(zé)任。
提升10倍的思維方式意味著要將你的年收入目標(biāo)從10萬美元提高的100萬美元，或者將目標(biāo)從幫助100個人提高到幫助1000個人，或者將目標(biāo)從獲得10000網(wǎng)站訪客提高到獲得100000個網(wǎng)站訪客。你這樣做的時候，你的策略就會立即發(fā)生改變。
在《Tools of Titans》這本書中，Tim Ferriss解釋說，提升10倍的思維方式可以來自問自己一些“荒謬”的問題，就像億萬富豪PeterTheil問自己的問題：“如果你為達(dá)到某個目標(biāo)制訂了10年計劃，你應(yīng)該問問自己，為什么不能在6個月時間內(nèi)完成這個目標(biāo)？”
對于這種自我發(fā)問，F(xiàn)erriss繼續(xù)說道：“為了更好地說明這個問題，我將Thiel問自己的問題更改為：‘如果有人用槍對準(zhǔn)你，讓你用6個月時間就完成之前制定的用10年時間去完成的目標(biāo)，這時你會怎么做？’ 現(xiàn)在我們思考一下。我會期待你花10秒鐘思考這個問題、然后你在接下來的6個月時間里就能神奇般地完成原本打算用10年時間去完成的目標(biāo)嗎？我并不會這么期待。但是我期待這個問題能夠打破你原有的思維模式，就像一只蝴蝶破繭而出，以新的能力出現(xiàn)。不管是你擁有的常規(guī)的系統(tǒng)，還是你強加給自己的社會規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)框架，當(dāng)你問自己上面這個問題時，所有這些都無法發(fā)揮作用了。你不得不放棄一些人為的約束，就像蛻皮一樣，意識到你有能力重新協(xié)商你面臨的現(xiàn)實。
如果你想要更野心勃勃地思考，就要問自己一些更好的問題。我曾經(jīng)問自己：如何寫一篇能夠在社交媒體上被分享100萬次的文章？最后我創(chuàng)作了一篇10000字的文章，這篇文章是我從未見過的文章類型。
問自己這種類型的問題能夠讓你產(chǎn)生創(chuàng)造性的突破和不同的思維方式。這些問題也會為你帶來一些非常不同的戰(zhàn)略方法。那么，什么樣的荒謬問題能夠讓你打破你固有的局限和傳統(tǒng)思維方式呢？
（2）懂得授權(quán)
當(dāng)你按照提升10倍的思維方式思考問題時，你會意識到，光靠你自己的力量是無法實現(xiàn)提升10倍的目標(biāo)的。你需要更加專注。因此，立刻圍繞你自己建立一支團(tuán)隊是非常必要的。你的關(guān)系網(wǎng)是你的凈資產(chǎn)。你越早建立一支團(tuán)隊，你就會越快、越好地實現(xiàn)你的目標(biāo)。在幾乎所有的情況下，你都不會覺得你已經(jīng)準(zhǔn)備好組建這個團(tuán)隊的。
不要被“組建一支團(tuán)隊”的字面意思所迷惑。這里所說的“組建一支團(tuán)隊”并不意味著你真的需要招聘人。這里的意思可能是你與其他人彼此交換了益處，也可能是你與其他領(lǐng)域的人建立了獨特的合作關(guān)系。你越擅長于協(xié)作，你就能追求更大的看似不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。
這些都是互惠互利的關(guān)系，你可以將注意力專注在你的超能力上，讓你周圍的其他人專注在他們的超能力上。
（3）生活中各個方面的協(xié)作和協(xié)同
“我一個人能做的事情很少，大家在一起卻能做很多事情。”——Helen Keller
花一分鐘來審視一下你現(xiàn)在的生活。當(dāng)你去健身房的時候，你有一起健身的健身伙伴嗎？調(diào)查顯示，大多數(shù)人更喜歡一個人獨自健身。然而，如果你體驗過與其他小伙伴一起健身的效果，你就會發(fā)現(xiàn)自己一個人單獨健身的想法似乎是有些滑稽的。正如邁克爾·喬丹所說的那樣：“天才可以贏得一些比賽，但團(tuán)隊合作才能贏得冠軍?！?/p>
從達(dá)爾文的角度來看，大多數(shù)人與那些和自己處在同一個層面上的競爭。但是那些尋求快速成長的人會選擇與那些水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的人競爭，象棋天才Josh Waitzkin 將其稱為“投資失敗”。一個更高階的原則是與比你當(dāng)前水平高得多的人進(jìn)行合作。
舉個例子，如果你想讓自己能夠快速地變得更強壯或者跑得更快，那么你就要與那些在這方面比你強很多的人一起鍛煉。如果你想做令人難以置信的工作，那么就要和比你更有才華的人一起工作。如果你想成為一個更好的人，那么就要與比你更優(yōu)秀的人約會或結(jié)婚。
當(dāng)然，如果這是一個真正的合作關(guān)系，你自己也需要為這段合作關(guān)系貢獻(xiàn)更多東西。這樣做不會導(dǎo)致出現(xiàn)社會惰化（是指許多人在一起工作，會降低個人活動積極性的現(xiàn)象，即群體一起完成一件事情時，個人所付出的努力比單獨完成時偏少的現(xiàn)象），而是會導(dǎo)致集約化增長的出現(xiàn)。因此真正的合作必須是雙贏的、能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的。
正如安德魯·卡內(nèi)基所說的那樣：“如果每個人都能幫助他人成功，增加團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng)，那么團(tuán)隊合作就顯得最有效；在理想的情況下，團(tuán)隊中的每個人都會貢獻(xiàn)不同的技能來提高團(tuán)隊的效率并加強團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)。”另外一位億萬富豪Richard Branson也說過：“打造自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，要想在商業(yè)世界中生存，就需要不同技能的協(xié)同效應(yīng)?！?/p>
在你做的每件事情中，都應(yīng)該有協(xié)作和協(xié)同的元素。當(dāng)然，有的工作是你負(fù)責(zé)的工作。然而，這項工作應(yīng)該被嵌入到一個由多人組成的團(tuán)隊中，并朝著更大的目標(biāo)努力。
第一個思維轉(zhuǎn)變與第二個思維轉(zhuǎn)變的一個巨大的區(qū)別在于，在第二個思維轉(zhuǎn)變中，你不僅要對自己負(fù)責(zé)。因為其他人也需要依靠你出馬來做你最擅長的事情，你要對你的團(tuán)隊負(fù)責(zé)。你團(tuán)隊中的其他人可以是你的客戶、你的粉絲、你的家人、你的健身合作伙伴等等。這里要表達(dá)的觀點是，你要對其他人的成功負(fù)責(zé)。而且，從很多方面看，他們的成功就是你的成功。他們的成長和進(jìn)步和你自己的成長和進(jìn)步一樣讓你滿足，有時會讓你更滿足。
這兩種思維轉(zhuǎn)變帶來的效果是讓人難以置信的。
無論你處在人生的哪一個階段，你都可以加強和加深自己對這不同層次的原則的理解。
永遠(yuǎn)不要停止做一名學(xué)生。永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)。
打破你原有的范式，建立新的范式。當(dāng)你改變自己看待事物的方式時，你看到的事物就會隨之改變。這樣，超越所在行業(yè)前1%的頂尖人才也指日可待。
聯(lián)系客服
