7月9日，小米在港交所正式掛牌上市。就在小米上個(gè)月遞交招股書后，創(chuàng)始人雷軍與許達(dá)來聯(lián)合創(chuàng)立的順為資本跟投了一家長租公寓品牌，樂乎城市青年社區(qū)獲B輪超億元融資。
有人問，“此舉是為小米上市助力？”
其實(shí)，小米上市講得是一個(gè)與房地產(chǎn)無關(guān)的故事，但小米手機(jī)“智能產(chǎn)品平民化”的思維卻根植在雷軍的地產(chǎn)理想中。小米公司北漂5年，從銀谷大廈到卷石大廈，再搬到宏源大廈、五彩城大廈，雷軍和小米的經(jīng)歷是放大了的北漂時(shí)光。2015年海淀小米科技園動(dòng)工的那天，雷軍感嘆道，“北漂5年，終會(huì)有自己的一個(gè)家?！?/p>
跌宕起伏，雷軍的地產(chǎn)理想就是“將房子平民化”。他進(jìn)軍房地產(chǎn)不是秘密，但鮮有人知曉最初是被馮侖在幾年前的一次論壇上提及。他起初冀望用“小米式眾籌”拿地建房，但受到了拿不著地的力量制衡，“把房?jī)r(jià)干到二分之一”的理想受阻，但雷軍的平民情懷卻未曾消失，他做起了一系列與地產(chǎn)有關(guān)的事情，包括公寓和智能家居，并且慢慢地將朋友圈擴(kuò)展至碧桂園、萬科、華潤置地等大房企。
順為資本跟投的一家長租公寓品牌——樂乎城市青年社區(qū)
時(shí)間拉回到2015年，這一年與雷軍的地產(chǎn)理想有著千絲萬縷的關(guān)系。這一年，雷軍的小米公司終于要有一個(gè)家，這一年小米note正式開賣，值得注意的是，如果干掉所有的中間環(huán)節(jié)，每部小米note的價(jià)格只有2299元，刷新手機(jī)行業(yè)銷量的想象力撲面而來。
另一件值得一提的事情是小米note開賣的前一個(gè)禮拜，雷軍對(duì)著前來到訪“觸網(wǎng)”的碧桂園高層們說，“我們基本上跟碧桂園相關(guān)的就是做了裝修、櫥柜、二手房交易、二手房中介和二手房租賃，還有住宿的烏托邦”。
那天，談到房地產(chǎn)的雷軍自信滿滿，“我曾想把房?jī)r(jià)干到二分之一或者三分之一”。
不過，小米沒有強(qiáng)大的地產(chǎn)基因，雷軍能做的就是像小米note那樣去掉中間環(huán)節(jié)，這正是雷軍喊出“實(shí)現(xiàn)把房?jī)r(jià)干到二分之一”的“異曲同工之妙”所在，小米note的問世，給雷軍的地產(chǎn)理想以新的啟發(fā)。
外界描述這一啟發(fā)大概如此：將一批買房人組成合伙企業(yè)，眾籌拿地，將地價(jià)在房?jī)r(jià)中的占比保持在20%至30%，然后完成設(shè)計(jì)、施工，合伙人再一起消化，甚至省去建設(shè)豪華的項(xiàng)目營銷中心。
雷軍的理想或許就是很多北漂、上漂、深漂的理想。2015年至2017年，房?jī)r(jià)的熱導(dǎo)效應(yīng)傳播迅速，北京和上海等超級(jí)城市相繼劃出人口紅線，人口與房?jī)r(jià)的命脈緊緊相連。國家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布的一份《中國流動(dòng)人口發(fā)展報(bào)告2016》稱，中國有2.5億左右流動(dòng)人口，未來一段時(shí)間還會(huì)繼續(xù)保持大規(guī)模存在，來自農(nóng)村進(jìn)城的年輕人和小城鎮(zhèn)小城市流向大城市的人口，與此同時(shí)，每年還有大量農(nóng)村的年輕人離開學(xué)校，進(jìn)入大城市，成為流動(dòng)人口，這部分人口在流動(dòng)人口中的占比已從原來不足10%增長到30%，也就是7500萬人左右。
從小米安家的那一天起，“米粉”就呼吁“安家夢(mèng)何時(shí)能被惠及”。2017年，做軟件起家的雷軍還在微博上曬出金山軟件珠海新園區(qū)的員工宿舍，“米粉”對(duì)著豪宅驚呼“為何不去搞房地產(chǎn)”。
但是，雷軍的理想也時(shí)常不被認(rèn)可。萬達(dá)董事長王健林在接受北京衛(wèi)視訪談時(shí)曾表示，“雷軍的說法完全是太美好的想象，房地產(chǎn)的平均毛利率只有20%至25%，不管有沒有互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)房?jī)r(jià)是不能起到?jīng)Q定的作用的。”
萬科董事局主席郁亮倒是對(duì)這一模式甚有思量，覺得并非完全沒有可能性，他在一次內(nèi)部演講中說，“擔(dān)心未來會(huì)不會(huì)出現(xiàn)類似小米一樣的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維打破舊秩序，取代現(xiàn)有的地產(chǎn)行業(yè)模式?！笔聦?shí)上，去年萬科海淀區(qū)自持地塊傳出與小米眾籌合作時(shí)，人們似乎看到了一點(diǎn)點(diǎn)雷軍地產(chǎn)理想的現(xiàn)實(shí)星火。
順為資本早年間砸下1億元投資了YOU+國際青年公寓
“高質(zhì)產(chǎn)品平民化”的背后，其實(shí)還暗藏著一種用共享經(jīng)濟(jì)打破傳統(tǒng)商業(yè)模式的大膽創(chuàng)新。受制于市場(chǎng)與非市場(chǎng)的制衡，2015年，雷軍把房?jī)r(jià)干到二分之一的理想并沒有實(shí)現(xiàn)，但是雷軍并沒有停止他“曲線追夢(mèng)”的步伐。
早在此之前，雷軍理想的種子就已埋伏。一家叫作“順為資本”的企業(yè)成為雷軍涉足房地產(chǎn)行業(yè)的馬車，頻頻出現(xiàn)在人們視野，至今已經(jīng)耗資數(shù)十億元。
2011年，雷軍成立了這家風(fēng)投公司，取“順勢(shì)而為”之意，并且擔(dān)任了順為資本的聯(lián)合創(chuàng)始人和董事長職務(wù)。3年后的2014年9月，就在國內(nèi)的長租公寓市場(chǎng)尚未火熱的時(shí)候，順為資本就砸下1億元投資YOU+國際青年公寓。
業(yè)內(nèi)為這一“小米公寓”嘩然，很快在2015年，小米公司實(shí)現(xiàn)安家、小米note開賣、雷軍“把房?jī)r(jià)干到二分之一”的豪言風(fēng)靡的那一年，YOU+開始了一線城市的拓展之路，分別在北上廣三座城市投入運(yùn)營3000多間公寓。
2015年4月，在YOU+北京蘇州橋青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)的開業(yè)活動(dòng)上，雷軍親自為YOU+站臺(tái)，“我在24年前來到北京時(shí)，也曾住過地下室、農(nóng)家院，所以很理解每個(gè)北漂心中家的重要性，我有責(zé)任去幫助這些年輕人，這也是投資YOU+的原因所在?！?/p>
在YOU+的B輪融資中，再次獲得順為資本3000萬美元的投資，并且計(jì)劃在2015年沖刺2萬套房源，在2016年沖刺10萬套房源。但此后YOU+再次被公眾熱議時(shí)卻戴上“租金高、照片實(shí)物不符”的帽子，雷軍與YOU+在公開場(chǎng)合的交集也越來越少。
投資“小米公寓”的這一年，小米與房企在智能家居方面的探索也步入正軌。這一年，小米在北京與華潤置地試水智能家居合作，隨后又在南京與銀城地產(chǎn)開展智能家居體驗(yàn)活動(dòng)，根據(jù)公開信息，小米與華潤、金地、金茂、正榮等房企都有過合作。
直到現(xiàn)在，周末走進(jìn)小米體驗(yàn)店，這里都圍滿了前來體驗(yàn)智能家居的年輕人們。
雷軍曾經(jīng)說過，“我做房地產(chǎn)的口號(hào)是解放一代年輕人，讓大家不要為這種事情操心，全部解放”。如果“讓房?jī)r(jià)跌二分之一”的理想不能實(shí)現(xiàn)，那么，真正用“小米去中間環(huán)節(jié)思維”去做公寓和智能家居，也節(jié)省了北漂們的生活成本。
但是，對(duì)于一家需要在資本市場(chǎng)不停講故事的企業(yè)來說，去掉中間環(huán)節(jié)并實(shí)現(xiàn)盈利究竟有多難，或許只有雷軍知道。
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