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創(chuàng)業(yè)怎么這么難?員工不培養(yǎng)吧,能力不夠,培養(yǎng)吧,有能力了,自己創(chuàng)業(yè)去了,怎么辦?

這其實(shí)是兩個(gè)問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)怎么這么難?

現(xiàn)在體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)難主要是下面幾個(gè)原因

1、企業(yè)成本:這個(gè)成本主要體現(xiàn)在用人成本,現(xiàn)在企業(yè)用人成本占企業(yè)開支相當(dāng)大的比例,一個(gè)員工的工資為3000塊,企業(yè)支出的成本大約為6000左右,這包括除工資外的社保、公積金、節(jié)日福利等。

2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境:雖然國(guó)家現(xiàn)在提倡“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”,但是現(xiàn)在如果創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目即不是風(fēng)口項(xiàng)目,也不是科技項(xiàng)目,想在傳統(tǒng)項(xiàng)目中想占有一席之地,確實(shí)不易。

3、人脈積累:創(chuàng)業(yè)的成功,取決于是否能有立馬產(chǎn)生收益的項(xiàng)目,公司首先要的是生存才能考慮發(fā)展,所有,人脈的積累是很重要的,創(chuàng)業(yè)最好是選擇在自己人脈積累很多年的圈內(nèi)項(xiàng)目。

人才的管理

在薪酬方面,創(chuàng)業(yè)公司的確不占優(yōu)勢(shì),創(chuàng)業(yè)公司,也談不上有未來(lái),就算有未來(lái),員工不一定看的到。所以在人員招聘中,一定要注意以下問(wèn)題:

1、性格:創(chuàng)業(yè)公司員工性格很重要,我認(rèn)識(shí)有很多朋友,他們并不是都愿意去世界500強(qiáng)這種企業(yè),因?yàn)樗麄冇X(jué)得不自由,并且沒(méi)有自己的天地,他們習(xí)慣去一些創(chuàng)業(yè)公司,和老板一些打江山,他們認(rèn)為,只要有一個(gè)平臺(tái),就能好好干,就算那一天公司倒閉了,他們大不了換家公司繼續(xù)干。

2、情懷:大公司制度管人,小公司人管人,不可否認(rèn)的是,中國(guó)人民是善良的,往往在員工迷茫的時(shí)候,老板給于幾句鼓勵(lì),或者在員工失落的時(shí)候,老板給于幫助,員工通常會(huì)記你很久或是一輩子的。

3、利潤(rùn)分配:有能力的出去單干了,無(wú)非就是因?yàn)殄X,作為初創(chuàng)業(yè)企業(yè),一定要給員工,特別是有能力的員工高額的利潤(rùn),并入公司干股。

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