一個(gè)企業(yè)的成功,是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模式可以復(fù)制的。單純依靠模式復(fù)制來(lái)獲得發(fā)展的企業(yè),在最初階段可能會(huì)取得迅速的成果,一旦企業(yè)停留在模式復(fù)制的階段,沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么這個(gè)企業(yè)最終必然會(huì)面臨被淘汰的結(jié)局。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,不管它是否具備完善的公司架構(gòu),只要它在某些項(xiàng)目或者領(lǐng)域中擁有出類拔萃的優(yōu)勢(shì),那么就有成為行業(yè)翹楚的可能。雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力具有隱蔽性,但是這種抽象的能力具體到實(shí)踐中,我們可以用一些具體的內(nèi)容和指標(biāo)表達(dá)出來(lái),較為常見的核心因素或者說(shuō)能力指標(biāo),有以下幾個(gè)方面:
具備創(chuàng)新的技術(shù)。企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對(duì)其發(fā)展有著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新,它要求實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨(dú)特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢(shì)的技術(shù),會(huì)為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)普通企業(yè)的客戶關(guān)注度以及市場(chǎng)廣泛度企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容結(jié)構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。
具備創(chuàng)新能力的人才。即便是在信息時(shí)代,各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求,但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財(cái)富。因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù),最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來(lái)完成開發(fā)設(shè)計(jì)。所以,在一個(gè)企業(yè)中,創(chuàng)新人才始終是一個(gè)企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素,它是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。
優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容結(jié)構(gòu)文章企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容結(jié)構(gòu)出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500000730369.html,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接!。企業(yè)文化,同樣屬于抽象意識(shí)的范疇,與一些生產(chǎn)要素相比,企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評(píng)判的,盡管如此,在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中,企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。這是因?yàn)?,一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵,影響著企業(yè)的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。當(dāng)前,一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化,已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問(wèn)題,越來(lái)越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí),會(huì)考慮到一個(gè)企業(yè)的文化。這是因?yàn)?,一個(gè)有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè),它會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任,這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。
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