核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。核心競爭力是企業(yè)通過管理整合形成的，下面是gkstk小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1.1 核心競爭力的定義
1990年《哈佛商界評論》刊登了他們合著的《公司核心競爭力》，這篇文章確立了核心競爭力在管理理論與實踐上的地位。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。從產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。核心競爭力是企業(yè)通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著地實現(xiàn)顧客價值需求的、不易被競爭對手模仿的動態(tài)能力，核心競爭力通常表現(xiàn)為企業(yè)以技術(shù)能力和管理能力為主導(dǎo)的一組能力體系的有機整合。
1.2核心競爭力的主要特征
(1)價值性
從核心競爭力概念產(chǎn)生的邏輯關(guān)系上看，它是這一概念產(chǎn)生的根源。因此他不僅是衡量企業(yè)是否具有核心競爭力的根本標(biāo)準(zhǔn)，而且是衡量核心競爭力價值大小的尺度，符合市場需求的價值性是其根本特性。這是因為企業(yè)核心競爭力的價值性是通過市場檢驗來實現(xiàn)的，符合市場需求的程度越高，為顧客創(chuàng)造的可感知價值越大，企業(yè)的核心競爭力的價值性越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢越顯著。
(2)獨特性
企業(yè)核心競爭力是獨樹一幟的，是不易也不能被行業(yè)內(nèi)的其它企業(yè)所模仿。否則，它在競爭中就不具優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的培育主要是通過企業(yè)自身的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和磨練而形成的，具有鮮明的企業(yè)個性，深深地打傷了企業(yè)的烙印，并根植和依附于整個企業(yè)系統(tǒng)。
(3)延展性
企業(yè)的核心競爭力能夠為企業(yè)提供進(jìn)入多個市場的潛在途徑，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，即具有能夠為自身復(fù)制和模仿的特點。當(dāng)基于單一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢時，能把這種競爭優(yōu)勢應(yīng)用于多種產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，它使企業(yè)能夠不斷的開發(fā)出新產(chǎn)品或服務(wù)以滿足顧客需求，使企業(yè)具有旺盛的、持久發(fā)展的生命力。
(4)整合性
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)對資源和能力的高效和有機的整合，單獨的任何一項資源或能力都不能成為企業(yè)的核心競爭力。
(5)持久性
企業(yè)生存和發(fā)展的持久性依賴于企業(yè)核心競爭力的持久性。企業(yè)必須擁有其他企業(yè)不易獲得、仿效、復(fù)制的核心競爭力，并能夠在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中長期發(fā)揮作用，使企業(yè)競爭優(yōu)勢相對不變或者進(jìn)一步提高，才會帶來企業(yè)的長期生存和發(fā)展。
(6)動態(tài)性
隨著顧客需求、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)資源、企業(yè)管理模式等的內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)原有的核心競爭力可能變?yōu)橐话愀偁幜?。因此，企業(yè)的核心競爭力是相對的、動態(tài)的，是企業(yè)相對持久的競爭能力，其實企業(yè)核心競爭力更體現(xiàn)為一種持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，它要求企業(yè)在變化的環(huán)境中不斷開發(fā)、維護(hù)已有的核心競爭力，擅長變更和培育新的核心競爭力核心競爭力的基本理論核心競爭力的基本理論。
1.3核心競爭力的主要構(gòu)成要素
構(gòu)成核心競爭力的要素可以是企業(yè)的任何能力，但它們必須是“企業(yè)特有的，足以能勝過對手的”。如果企業(yè)的某一方面的能力強大到足以能勝過對手，或者難以被模仿(或模仿的代價很高)時，就可以成為企業(yè)的核心競爭力，而不論它是不是企業(yè)的職能領(lǐng)域的能力還是其他，但通常核心競爭力是幾方面能力的有機整合。本文將重點介紹構(gòu)成核心競爭力的以下幾種要素：
(1)管理能力
首先是企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，它是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，是對核心競爭力進(jìn)行全過程管理的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)只有具備一個完善而科學(xué)的戰(zhàn)略，并對它們隨時組織實施、校正和管理，才能確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)合理、切實可行，也只有這樣的戰(zhàn)略才能真正起到對核心競爭力進(jìn)行全過程管理的統(tǒng)領(lǐng)作用。其次是企業(yè)對人力資源的科學(xué)管理。企業(yè)的核心競爭力可以說是員工的技術(shù)專長、創(chuàng)造性解決問題的能力、管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力和洞察能力、管理技巧和團(tuán)隊精神等企業(yè)特有知識的凝結(jié)，而人才正是這些知識的載體，充分發(fā)揮人才的這些能力，有賴于企業(yè)對人力資源的科學(xué)管理。再次是企業(yè)的信息管理能力。知識經(jīng)濟(jì)時代，信息的迅速溝通對企業(yè)核心競爭力的保持和更新尤為重要。信息系統(tǒng)的狀況會直接影響到企業(yè)核心競爭力的培育、更新和競爭優(yōu)勢的保持，而企業(yè)信息系統(tǒng)的狀況取決于企業(yè)的信息管理能力。
(2)技術(shù)能力
技術(shù)能力是指企業(yè)開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)的能力，是通過獲得、選擇、應(yīng)用、改進(jìn)技術(shù)以及長期的技術(shù)學(xué)習(xí)過程培育、建立的。技術(shù)能力不僅體現(xiàn)在新資本設(shè)備等有形資產(chǎn)上，而且也體現(xiàn)在員工技能和組織經(jīng)驗的積累上，技術(shù)能力是企業(yè)培育核心競爭力的一個重要突破口核心競爭力的基本理論文章核心競爭力的基本理論出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500000965466.html，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！。企業(yè)技術(shù)能力中最重要的是企業(yè)的核心技術(shù)體系，它是企業(yè)自身特有的、不易為外界模仿的稀缺性技術(shù)資源的能力。圍繞既成的核心技術(shù)體系，企業(yè)只需對現(xiàn)有的主導(dǎo)設(shè)計、核心生產(chǎn)技術(shù)等稍作變動，就可能推出新的產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)，就會有層出不窮的技術(shù)創(chuàng)新問世。
(3)組織能力
組織能力指企業(yè)組織資源的能力，即企業(yè)配置資源與整合資源的綜合能力。核心競爭力深深扎根于組織之中，必然依賴組織能力。具有組織能力優(yōu)勢的企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)原本擁有的資源、知識和能力真正轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競爭力，從而獲得長期的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的組織能力越強，對資源的優(yōu)化配置就越靈活，相應(yīng)的，企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮作用的范圍就越廣，企業(yè)效率就越高，競爭優(yōu)勢也就越便于鞏固。反之，如果企業(yè)缺乏足夠的對資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合的能力，核心競爭力就會被僵化的組織所窒息。
1.4核心競爭力的作用
核心競爭力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障、而且還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤增長點，甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移、尋求不斷發(fā)展的重要手段。企業(yè)可以憑借自己的核心競爭力，為自己尋找一個既有可觀利潤又有獨特性的市場，或創(chuàng)建一種獨特的市場運作方式，從而避免陷入慘烈的市場競爭。
第一，核心競爭力是企業(yè)擁有的主要資源或資產(chǎn)。企業(yè)的核心競爭力要通過企業(yè)所擁有的技能或所從事的業(yè)務(wù)得以體現(xiàn)。核心競爭力既是組織資本又是社會資本。對于作為核心競爭力與規(guī)則組合的企業(yè)而言，相對于產(chǎn)品間的競爭，企業(yè)間的競爭主要關(guān)注于技能和知識的獲取上。核心競爭力作為企業(yè)的無行資產(chǎn)對于培養(yǎng)員工的知識水平同樣具有卓越的成效。
第二，競爭力決定企業(yè)經(jīng)營范圍的廣度與深度。強有力的核心競爭力決定了企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，產(chǎn)生了企業(yè)特有的生命線。核心競爭力的實質(zhì)在于把企業(yè)能夠承擔(dān)和進(jìn)行內(nèi)部處理的各種活動界定清楚，企業(yè)核心競爭力的強度和儲備數(shù)量，決定了企業(yè)經(jīng)營的縱深程度和橫向多元化經(jīng)營的廣度核心競爭力的基本理論核心競爭力。核心競爭力決定公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，強大核心競爭力可支持多種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，產(chǎn)品只是一個公司核心競爭力短期的外在表現(xiàn)。而核心競爭力更主要的作用是從企業(yè)的內(nèi)部下手，對企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行整合。
第三，企業(yè)擁有的核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。在產(chǎn)品生命周期日漸縮短和經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展的今天，競爭成功不再被看作是轉(zhuǎn)瞬即逝的產(chǎn)品開發(fā)、市場位勢的領(lǐng)先，而是具有比競爭對手能夠更卓有成效地從事經(jīng)營活動和滿足顧客變化需求的核心競爭能力
核心競爭力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障，核心競爭力的積極運用還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤增長點，甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移、尋求不斷發(fā)展的重要手段。
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