原文《裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃建設(shè)方案》PPT格式，共53頁。主要從制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、整體規(guī)劃藍(lán)圖： 1個平臺下的4層系統(tǒng)部署、管理數(shù)字化、車間信息化、自動化、精益化、數(shù)字化等進(jìn)行建設(shè)。

來源于網(wǎng)絡(luò)公開渠道，旨在交流學(xué)習(xí)，如有侵權(quán)聯(lián)系速刪，更多參考公眾號：數(shù)字化建設(shè)方案

一、制造行業(yè)的特征

• 按照客戶個性化要求建立專項銷售和生產(chǎn)模式，從設(shè)計、銷售、生產(chǎn)、采購根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制管理的企業(yè)，項目制造管理一般包括投標(biāo)、設(shè)計、制造交付、安裝和服務(wù)過程
• 產(chǎn)品大而結(jié)構(gòu)復(fù)雜，每個產(chǎn)品都需按客戶合同重新設(shè)計，按合同、項目組織生產(chǎn)，生產(chǎn)過程涉及的物料種類多，有零部件物料、工藝物料、工裝物料都需要設(shè)計、工藝部門提供；由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，物料清單的提供往往是分階段、分部件，需要隨時掌握產(chǎn)品和部件物料清單的齊套信息。
• 公用件和公用材料外，采購及生產(chǎn)都是針對項目進(jìn)行計劃安排的
• 按客戶項目進(jìn)行銷售報價、成本控制、收入確認(rèn)
• 按照項目進(jìn)度進(jìn)行資金回籠跟蹤并監(jiān)控
• 所涉及的技術(shù)門類多、過程復(fù)雜；自制件多、工藝、工裝設(shè)計和技術(shù)準(zhǔn)備周期長、技術(shù)管理復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計變更和工程變更頻繁、需要解決產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)制造的脫節(jié)現(xiàn)象，實現(xiàn)基于全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，支持設(shè)計制造一體化

二、智能制造數(shù)字化整體框架

三、智能制造數(shù)字化整體解決方案