成本核算的方法根據企業(yè)生產產品的特點來定：主要看產品是否是多步驟生產（生產工藝的特點）；半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準確核算半成品的成本）；工作（成本/生產）中心是按照產品來分還是工藝來分。
如何核算成本：首先歸集產品的材料成本，一般都需要技術部門提供產品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的準確。（一般會問生產線出現來料不良和損壞怎么處理：退倉并補領即可，損壞部分需要當月預提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預提，并將報廢材料的價值從原材料科目轉出，來料不良屬于供應商的責任，退返供應商有退貨和換貨兩種處理方式）。
接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工，可根據公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費用分攤給在制品，如果核算在制品的人工，可以根據投入工時、完工程度、投料的比重作為依據來分攤。
制費的分攤：選擇投入工時或者完成工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時并行的辦法（部分費用采用機器工時分攤，部分采用人工工時分攤）。在線是否分攤，同直接人工的做法。
成本分析：可按當月銷售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產品損益表將期間費用選擇一定標準分攤給產品）下的凈利率；可按當月生產當月全部銷售的假設做以上兩個成本分析表（因為當月的實際業(yè)績并未在銷售中全部體現，當月的生產全部銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業(yè)的經營成果）；費用的分析，可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時、銷售工時，以便與以前月份的單位工時費用比較。發(fā)現費用異常需要查找原因，給管理提供有用的信息。
一、庫存物流與總賬信息流的對應關系表
物流（材料/人工/費用 狀態(tài)） 信息流（總賬）
材料采購入庫/退貨 應付賬款、原材料 增加/減少
材料的報廢申請/退港或者作為廢品出售 費用預提，材料轉入報廢倉，不涉及材料/原材料 減少 沖 預提
直接材料的領用 原材料 減少，生產成本－直接材料 增加
輔料的領用（產品上不直接體現，價值低） 制造費用 增加，原材料 減少
生產線材料損壞退損壞倉/來料不良倉 生產成本－直接材料 減少，原材料 增加
來料不良退返供應商（退貨/換貨） 原材料 減少，應付賬款 減少/從來料不良倉調撥到換貨倉
直接工人勞動的消耗 應付工資，生產成本－直接人工 增加
制費的歸集、分攤 制造費用 轉出，生產成本－制造費用 增加
成品半成品完工入庫 半成品、庫存商品增加，生產成本的三個明細科目轉出
成品銷售收入/銷售成本結轉 應收賬款、主營業(yè)務收入/主營業(yè)務成本增加、庫存商品減少
全年銷售成本結轉金額的核實 與總賬主營業(yè)務成本勾稽（成本倒扎表）
工單在制明細表（ERP系統(tǒng)可提供） 生產成本－直接材料、直接人工、制造費用
二、庫存賬與總賬對賬：庫存材料/輔料于總賬原材料科目一致；半成品倉半成品于總賬半成品一致；成品倉成品與庫存商品科目一致；在線的材料及工單（生產任務書）投入未結轉部分的人工制費與總賬生產成本科目余額一致。
*物流與信息流的對應，如出納的現金與現金日記賬必須對應同理，故所有物流的轉移、領用、報廢、入庫、退貨、銷售、處置都需要在總賬做相關的分錄。
三、材料盤點注意事項：1、時機選擇在月末，所有工單必須完工、成品入庫，2、靜態(tài)盤點：所有在線物料分門別類擺放，禁止物料移動；3、點數員先填寫盤點副卡，核數員核實無誤后填寫正式盤點卡（一式三聯：盤點部門、財務、稅務）；4、盤點卡領用時登記，收卡的時候保證所有發(fā)出的卡收齊，領用份數＝使用份數+作廢份數+空白份數（嚴禁將作廢、空白盤點卡撕碎丟掉）。
四、財務對公司物料的控制：1、采購入庫、發(fā)料等所有業(yè)務必須有規(guī)范的操作，保證有單據支持；2、按照生產計劃發(fā)料，禁止超工單需領用量領料；3、定期盤點；4、呆滯存貨的檢查（連續(xù)3個月、半年、1年沒有領用的材料）及對策；5、采購量合理性的判定（當月采購的量/實際耗用，一般超過2就需查明原因）
**暫估進項稅處理技巧
原材料購進確認的應付可能包含進項稅，而進項稅票什么時候收到并掃描與確認的月份可能大多不一致?，F在介紹一種簡單的處理辦法。
1、 采購入庫
Cr：原材料 10000
Cr：待攤費用－暫估進項稅 1700 分供應商核算
Dr：應付賬款 11700
2、 收到發(fā)票并掃描當月
Cr：應交稅金－應交增值稅－進項稅 1700
Dr：待攤費用－暫估進項稅 1700 分供應商核算
3、技巧：無論發(fā)票是在應付確認的前月收到、當月收到還是之后收到，兩筆分錄可以照做，如果暫估進項在借方，證明應付已確認，而稅票未收到或未掃描，暫估進項在貸方，證明發(fā)票已經掃描，但是應付還未確認（材料采購一般不會出現，有些運輸費發(fā)票和零星采購沒有入庫存賬的，發(fā)票一般都掃描較早，而財務收到付款資料較晚）。對于當月收到當月掃描的也分開分錄做，不直接做進項稅科目，因為這樣處理，可以減少對賬。
成本會計涉及賬表及功能：
1、 料件領用明細表：新規(guī)成品、改修成品、改制成品領用的直接材料、半成品、成品，用于核算當月領用的成本，借方：生產成本（直接材料、直接人工、制造費用），貸方：原材料、半成品、庫存商品
2、 費用性領料明細表：非直接材料，費用性領料：輔料、廠內用品、消耗品等，借方：制造費用，貸方：原材料
3、 直接人工分配表：將當月生產線直接人員的工資分配到每一個工單，按照工作中心匯總工時，匯總工時作為分攤制費的標準之一。借方：生產成本（直接人工），貸方：應付工資。
4、 制造費用分攤表：按照誰受益誰承擔的原則，將當月的制費經過多次分配計入工作中心或者產品（ERP系統(tǒng)只要計入到工作中心，系統(tǒng)自動分攤到產品）。
5、 完工入庫明細表：當月完工入庫成品/半成品的數量，成本（材料成本、人工成本、制費成本） 借方：庫存商品/半成品，貸方：生產成本（直接材料、直接人工、制造費用）。
6、 產品銷售成本明細表：統(tǒng)計當月銷售產品的成本（直接材料、直接人工、制造費用）借方：主營業(yè)務成本，貸方：庫存商品。
7、 在制工單成本明細表：統(tǒng)計工單月初在制的料工費，本月投入的料工費，本月產出的料工費及月末結存的料工費，核對工單在制的料工費與總賬是否相符。
8、 完工產品成本分析表：按照當月完工產品的成本，假設當月全部銷售（按當月的銷售單價）計算產品的毛利。
9、 產品銷售損益明細表：按照當月銷售產品的成本，計算當月各類產品的銷售毛利。
10、 進耗存報表/產銷存報表：分開材料和成品統(tǒng)計，核對總賬與明細賬存貨類別是否相符。
問:有家公司是按客戶訂單生產的,沒有自己產品,而每個客戶的產品又分很多種,每個月的產品也不同,那這樣的話,那個庫存帳我不知道該怎么設了,基本上是沒庫存的,偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上的,一般都是做什么出什么,如果我按每個名稱設置明細帳的話.工作就很大,而且好象也沒什么必要一樣,都是當月進當月出.
請問象這樣的話應該怎么處理較好.
我是這樣想的,如果本月入庫發(fā)貨未開發(fā)票就做入庫存帳,如果當月入庫當月開發(fā)票出庫的話,就不入庫存帳,這樣可以嗎？.謝謝
答:“按客戶訂單生產”，材料是客戶提供還是公司自購？“沒有自己的產品”是沒有自己自主銷售產品的意思吧。“客戶產品很多，每個月產品也不同”這種情況應該不多，產品種類雖多，但是每月新的產品應該在少數。“偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上”這樣的做法不對，貨發(fā)出后，客戶簽收貨物，主要風險已經轉移，符合收入確認的條件，不需要在掛庫存賬。
因為問題不是很明白，我試著從兩種情況提供解決方案：
1、 如果主要材料全是客戶提供，公司只提供輔料并提供加工，作為受托加工業(yè)務處理，客戶提供的材料可以只做數量收發(fā)的備查，在總賬里只反映自購的材料。當月發(fā)貨確認即收入，當月領用自購材料全部計入當月費用。（受托加工物資在會計上是要求入庫存賬的，因為接收客戶的材料是要負保管責任的，從企業(yè)管理的角度也應該當作企業(yè)自己的資產管理，因為一旦沒失會承擔賠償責任）
2、 如果所有材料都是自購，必須按照材料的采購掛供應商的應付賬款，材料必須入庫并在總賬反映在原材料科目。當月材料領用（月末無在線余料和庫存）要計入生產成本并結轉庫存商品，銷售實現后要結轉庫存商品的金額至主營業(yè)務成本。最好的是能核算到每種產品的成本，簡化的處理可以將當月領用的材料全部計入生產成本并結轉庫存（不分產品）。
成本的基礎工作做得不好，核算起來很困難，如果要讓老板能清楚知道哪個產品能賺錢，能賺多少錢，就需要規(guī)范物料的收發(fā)管理、制訂費用分配的標準，如果老板不需要這些數據，可以按照2方案種的簡化處理，現在一些老板不愿意給財務招人，又想要知道產品的盈利能力，就只有按照產品的BOM（物料清單）計算產品的材料成本（類似標準成本的做法，但只是針對材料部分）。一個季度盤點或者半年盤點一次，庫存與總賬的差異再調整主營業(yè)務成本。
問:樓主的回復,我們的材料是自購,因為公司的性質差不多是屬于幫別人加工一類的東西,但是材料是我們買,.但是每月的品種真是很多,而且每個月都不同的呢,所以成品庫存就真的不知怎樣設了,再請回答,謝謝
答:每個月產品都不一樣，那么購買的材料一般不通用，如果材料只是針對某一客戶的產品，可以分客戶產品核算（以客戶歸類材料），如果材料期初期末無庫存這種情況就特別好處理：當月的購進 材料－A客戶 掛一筆賬，領用的時候全部轉出生產成本。這樣是粗放型的成本核算，分析的時候只能對某一客戶的產品盈利能力做分析，而不能對產品內部成本因素做出正確分析。
購買的材料通用，每月產品變動頻繁，材料種類繁多：將價值較高的材料建立庫存賬，單位價值低總價值占成本總金額的10％以下的部分材料可以作為費用處理，每月采購即計入當月費用，不作為庫存管理。但這樣會有一個問題，就是向某一供應商采購的材料一部分進入庫存，一部分計入費用會有較大的工作量。最好的還是將全部材料建立庫存賬，根據單位的實際情況計算歸集產品的材料成本。逐步規(guī)范吧，做會計工作如果成本都做不好，沒有人會認可的。
題外話：
以前說管錢的人為帳房先生，如今成本會計就是企業(yè)（倉庫、生產、銷售）的帳房先生了，不能讓其它部門愛怎么做就怎么做，雖然成本會計不能給每個部門制訂合理的流程、制度進行規(guī)范，但發(fā)現了操作中的問題一定要舉一反三，建議相關部門去改善。提供基礎數據的部門做好了，我們帳房先生才能一算一個準。
我們公司產品（物料）較多（不同厚度、不同規(guī)格、不同材料，達幾千種），如何進行本量利分析？
答:按照產品大類來核算，一個產品大類（材質相同、工藝相近）為一個工作中心，核定一個大類中的每一個小類的工時標準或者機器工時標準（選擇的標準用于分配費用），一次核定后可以比較長時間不變。核定一個大類中的每一個小類的材料標準用量，每月實際用量與標準用量的差異選擇一定的標準進行分配，以保證材料成本的準確。通過以上方法可以將幾千種產品分成幾十個大類來核算，成本核算基本準確后就可以實現本量利分析：先可以分析大類，如果需要對某些大類的具體產品進行分析，可以再按照制訂的分攤標準、材料標準用量等基礎數據分析。
問:我們是玩具廠,十幾年來從沒有做過完整的成本計算.現在想把成本這一塊做得完善點.卻不知道應該怎么著手去做.請樓主幫忙.
（現在的流程是原材料入庫==>A車間領用原材料==>A車間做好半成品入庫==>B車間領用A車間做的半成品==>B車間做好成品入庫.）
答:實際操作中，可能既用不上書上的實際成本，也用不上標準成本，這是成本會計在實務中常常遇到的，可以根據公司的實際情況選擇一定的核算方法。
假設只采購一種原材料，而且只生產一種產品，也要經歷以上的生產流程，那業(yè)務處理是不是覺得很簡單？材料成本方面：如果材料較多，且產品的種類也非常多，那么我們將主要材料劃分出來管理，非主要材料及投入的輔料/消耗品可以考慮作為費用計入產品。（根據重要性原則，在條件有限的情況下，可以簡化處理，會計上的做法是在產品上看得到原材料的計入材料成本，消耗在產品上，但看不到材料原型的如焊接用的錫線則計入制造費用。在很多工廠，將包材計入費用也是出于方便核算）
人工成本方面：如果能夠得到生產技術部門提供每個產品在每道工序的標準工時，我們可以根據完工的情況和當月生產工人實際投入的工時?？梢苑止ば蚍謩e核算半成品和成本的人工成本。一般公司領導出于謹慎原則，會要求將半成品的人工由當月的完工成品承擔，半成品只有材料成本。（關鍵在于能否得到正確的人工工時統(tǒng)計資料，如果生產線有工時日報則可以實現任何方式的人工分攤）
制造費用：玩具廠一般可以選擇按照工時進行分攤，如果工藝上差異比較大，可以選擇多重標準分攤。
補充：對于將單位價值較大的材料入賬管理，而其它單位價值小的計入費用的做法不可取。這樣是給工作做不好留了一條退路和借口。現在回頭看這些，我覺得還是應該認真規(guī)范它、做到一絲不茍。
問:咱估入賬的商品銷售后可以結轉銷售成本嗎？
答:工業(yè)企業(yè)一般不會有暫估入庫成品，商業(yè)企業(yè)可以先按照暫估結轉成本，實際付款如果有差異再調整主營業(yè)務成本。
問:我們是紡織企業(yè)，產成品倉庫的電腦帳和實物總是對不起來，不知如何是好
答:是倉庫管理上的問題，任何成品出入倉庫都需要有單據支持。
倉庫管物，出納管錢，一樣重要。必須建立制度，讓倉庫主管和倉管員對待材料/成品像對待“現金”一樣。
問:偶公司主要生產復材產品.有進料加工和一般貿易.原料的種類有很多.歸在一起后就只剩幾種啦.（價格上相差很大）.這樣做就是方面成本計算.（成本一點也不準確）.而且每月的賬目數與倉庫庫存數總是對不齊.相差有點多.
在產品很少,基本上到月底都完工.而我也 是才接觸成本.所以很多方面我都不懂.還請樓主多多幫忙.
還有一個問題:有一部分原料和成品是隨銷售時送給客戶的.這部分我該怎么處理.能具體說明一下嗎?謝謝!
答:進料加工和一般貿易都有的企業(yè)，需要分開倉庫（庫位）管理進口料件和內購料件。出口產品可以用內購料件，內銷產品只能用內購料件。海關會重點檢查進口料件的管理。對不到帳會被罰款。
原材料種類很多，但按照海關報關進口的只有幾種，但價格差異較大，這樣的問題需要企業(yè)用不同的材料編號進行管理。才能保證成本核算的準確。所有出入庫業(yè)務必須有單據支持。財務需要為倉庫設好各種單別。只有出入庫業(yè)務規(guī)范了，材料才可能對得到帳。
原材料和成本隨銷售一起給客戶，如果是外銷，需要公司報關員做成本的物料清單備案的時候加進去。財務的處理方式有兩種：當作贈品管理，視同銷售；當作產品必用的配件，計入成本。兩種方式都是無收入有成本。
問:現有一家生產各種電纜的公司,電纜品種分系列,每個系列下再分型號,目前該公司有24個品種系列,但不同規(guī)格型號的電纜累計上千種,每月生產入庫的各種系列下的電纜型號共有150多種,電纜消耗材料品種基本相同,只是領料時屬于共同耗用,生產方式有以存定銷和以銷定產（定單）兩種,由于市場竟爭激烈,每月品種變化很大,另外電纜行業(yè)還未形成材消耗定額和工時消耗定額,況且各種型號的工時消耗難以統(tǒng)計,假設不考慮月末在產品成本,請教樓主應采用何種方式進行成本核算才算相對合理?（附品種系列和工藝流程）
[.聚氯乙烯絕緣彈性橡膠護套控制電纜
2.熱電偶用補償導線、補償電纜
3.電子計算機（包括DCS系統(tǒng)）用多對屏蔽電纜
4.集散型儀表信號電纜
5.數字巡回檢測裝置屏蔽控制電纜
6.塑料絕緣控制電纜
7.隔氧層阻燃、耐火電力電纜
8.聚氯乙烯（交聯聚乙烯）絕緣聚氯乙烯護套耐火電力電纜
9.交聯聚乙烯絕緣硅橡膠護套電力電纜
10 .金屬屏蔽電力電纜
11.氟塑料絕緣高溫電力電纜
12.氟塑料絕緣硅橡膠護套高溫電力電纜
13.變頻電路用屏蔽電力電纜
14.扁平軟電纜
15.氟塑料絕緣耐高溫控制電纜
16.氟塑料絕緣硅橡膠護套高溫控制電纜
17.硅橡膠絕緣硅橡膠護套耐熱軟電纜
18.丁腈聚氯乙烯復合物護套軟電纜
19.聚四氟薄膜繞包絕緣電線電纜
20.航空用聚四氟乙烯絕緣和氟46絕緣電線
21.交聯聚乙烯絕緣電力電纜
22 .聚氯乙烯絕緣電力電纜
23.恒功率電熱帶
24.自限溫電伴熱帶
1 電線電纜行業(yè)綜述
1.1 電線電纜產品分類
1.2 電線電纜產品生產方式與工藝流程
不同產品類型的生產方式也各有不同：
1.2.1 電力電纜和數據纜
電力電纜和數據纜通常是面向庫存組織生產來滿足客戶訂貨需求。
電力電纜和數據纜通常是面向庫存組織生產來滿足客戶訂貨需求。
電力電纜工藝流程圖
生產線布置示意圖
1.2.2 光纜和ADSS纜一般都是按訂單設計生產（MTO）
隨著光纖通信事業(yè)的不斷發(fā)展，光纖已進入室內及桌面，今后用于樓層內部通信線路、設備、計算機、儀器儀表之間信號傳輸的室內光纜用量會越來越大。室內光纜結構與室外光纜有很大的不同，它不僅要具有一定的抗拉強度，還要具有直徑小、柔軟、易彎曲、便于布放等特點。另外，由于這種光纜是用于室內，還必須具有阻燃性能。FR（玻璃纖維增強塑料）加強芯可保證光纜具有一定的機械強度，承受一定的拉力；芳綸紗使光纜具有更高的抗拉強度，同時當光纜受到外力的沖擊和側壓時，可和緊包光纖的套塑層、阻燃外護套一起起緩沖作用，保護光纖；阻燃外護套一般采用具有阻燃性能的聚氯乙烯（ PVC）和阻燃聚乙烯（FRPE）擠制而成；當緊包光纖數量較多或光纜外徑較大時，為使光纜具有較好的彎曲性能，必須使緊包光纖和芳綸紗在光纜內以單螺旋方式絞合。
2 生產線的基本組成
根據室內光纜的結構和性能要求，其中，緊包光纖和芳綸紗采用旋轉放線，為不使緊包光纖在旋轉放線時被扭斷，緊包光纖放線單元在旋轉放線的同時應退扭。以下分別介紹生產線各部分的基本結構。
1）FRP加強芯放線裝置采用液壓擺臂式結構，線盤的夾緊采用無軸頂尖式夾緊機構，FRP的放線張力是采用磁粉制動器控制。
2）緊包光纖放線裝置采用絞籠式結構，由12個緊包光纖放線單元、行星退扭機構，旋轉統(tǒng)體、氣動剎車裝置、并線模座以及旋轉裝置組成。每個放線單元由放線減速電機、同步帶輪和同步帶、張力機構以及線盤夾緊機構組成。緊包光纖采用主動放城，每個放線單元均有一套張力控制系統(tǒng)，并且是獨立閉環(huán)控制系統(tǒng)。
3）芳綸紗放線裝置采用旋轉統(tǒng)盤式結構，它由24個芳綸紗筒夾緊單元、旋轉盤架、張力機構、導向裝置、并線模、氣動剎車以及旋轉動力源組成。通過機械張力和磁粉制動器兩級張力來控制芳綸紗的張力，以保證在生產過程中芳綸紗放線張力的變化很小。
4）采用螺桿長徑比為25：1的擠塑機，配有真空上料裝置、烘干裝置以及色母料混料裝置。采用十字自定心機頭。擠塑機機身和機頭的溫度可任意設定并自動控制。
5）生產線配有4m活動溫水槽、0.2m（3次方）溫水箱和8m冷水槽，均采用不銹鋼制作。溫水槽和溫水箱內的熱水可循環(huán)利用，由此節(jié)約能源和用水量。
6）吹干裝置采用哈夫式結構，具有吹干效果好、用氣量小和噪聲低的優(yōu)點。
7）采用精度為±0.001mm的進口線徑測試儀。
8）采用字體清楚、耐磨的進口噴碼印字機。
9）牽引裝置采用雙輪皮帶壓緊式結構，由。Φ800mm的牽引輪、皮帶壓緊裝置、計米裝置以及動力裝置組成。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計米準確等特點。
10）收線張力裝置采用擺桿式結構，由張力輪、擺桿架和電信號變送裝置組成。收線裝置采用液壓擺臂式結構，由收線電機、減速器、變速器、傳動鏈、線盤夾緊機構、排線機構以及升降機構組成。線盤的夾緊通過無軸頂尖式夾緊機構來實現。
11）電氣控制系統(tǒng)采用計算機和可編程器相結合的方式。生產線既可聯動，又可以單獨操作，有各功能顯示、故障報警、急停、計算機直觀顯示工藝參數等特點。整條生產線自動化程度高，操作方便，運行穩(wěn)定。
3 生產線主要技術指標
軟光纜生產線的主要技術指標分別為：生產線速度：60m／min；FRP加強芯放線張力：10－60N；FRP加強芯放線盤規(guī)格：Φ630－Φ800mm；緊包光纖直徑：Φ0.60－Φ0.90mm（緊包光纖），Φ0.90－Φ2.7mm（光纖單元）；緊包光纖放線張力：（0.5－4）±0.2N；緊包光纖線盤規(guī)格：Φ400mm；芳綸紗筒的尺寸：Φ94×Φ210×216mm；芳綸紗張力：5－20N；收線張力：5－50N；收線線盤規(guī)格：Φ800－Φ1250mm。
4 生產工藝流程
首先將阻燃護套料抽入擠塑機料斗內，把色母料加入色母料混料斗內。設定好擠塑料烘干溫度以及擠塑機和機頭、溫水箱的加熱溫度。根據統(tǒng)的工藝要求分別設定FRP加強芯張力，緊包光纖、芳綸紗放線張力和續(xù)合節(jié)距，以及收線張力的值。達到加熱溫度后，將FRP加強芯、緊包光纖、芳綸紗從各自的線盤上拉出，依次穿過各并線模，經過模芯、模套從機頭中拉出?？刂葡到y(tǒng)狀態(tài)設定為聯動狀態(tài)。將纜芯同擠制外護套一起經過溫水槽、冷水槽、吹干裝置、線徑測試儀和噴碼印字機送至牽引裝置上，經過收線張力裝置最后把光纜卷繞在收線盤上。至此進人正常的生產狀態(tài)。到了所需生產段長后，計算機會給出信號，結束整個生產。
5 關鍵技術工藝
整條生產線有兩個關鍵工藝點：1）如何在緊包光纖絞籠、緊包光纖放線單元旋轉退扭的同時以恒定的張力放出緊包光纖。2）如何在芳綸盤旋轉的同時以較小張力變化量放出芳綸紗。因為緊包光纖的張力大小會影響光纖的傳輸性能。張力過小，緊包光纖放線時會淌線；張力過大，則有可能將緊包光纖拉壞。芳綸紗張力大小不一致，也會影響光纜的機械性能。
首先，放線電機通過減速器、同步帶輪和同步帶驅動線盤放線，放出的緊包光纖經過與傳感器相連的張力輪，由此將緊包光纖放線張力傳遞給力傳感器。力傳感器將張力信號送到放線電機控制器內，控制器將這一信號與設定張力信號進行比較。如果傳感器信號大于設定位，控制器將加快放線電機驅動線盤的速度，由此減小緊包光纖的放線張力。反之，控制器將減慢放線電機驅動線盤的速度，由此加大緊包光纖的放線張力。如此反復可最終保證緊包光纖以設定的張力值從線盤上放出。
芳綸紗筒輪通過與摩擦阻力很小的機械摩擦帶裝置相連，使芳綸紗以不淌線的張力從紗筒上放出，然后經過一對導輪組。其中一組導輪與磁粉制動器相連。設定好磁粉制動器電流大小就可以控制導輪轉動摩擦阻力矩。經過兩級摩擦阻力，使芳綸紗在整個生產過程中以較小的張力變化量從紗筒中放出。
其他產品通常都是按訂單生產。
鑄桿：鑄桿是使用沖天爐或上引法工頻爐把銅、鋁等原材料通過高溫熔煉，制成一定大小的銅、鋁桿。
酸洗：酸洗就是把有氧化皮的銅桿，經過硫酸液的處理，使氧化皮脫落，以利于銅桿的拉伸，減少銅桿的雜質，提高銅桿的性能。
拉線：拉線就是把銅、鋁桿材，通過多道模子使它達到線纜所需要的尺寸。
涂漆：涂漆就是把經拉線達到了一定尺寸的導線在高溫下均勻涂覆一種或多種有一定厚度的漆脂。
絞合：絞合就是將多根直徑較小的單線按一定規(guī)則絞合成較大截面導線芯的工藝過程。
擠塑、擠橡：擠塑、擠橡就是把橡料或塑料，經過混煉后，在高溫下用擠塑，擠橡機在導體上擠包絕緣層的工藝方法。
2、電線電纜企業(yè)管理需求綜述
電線電纜行業(yè)是一個競爭日趨加劇的行業(yè)，在目前形勢下基本是處于供大于求的狀況，在這樣的時期，無疑對電線電纜的制造商提出了比以往更高的管理要求。
1、行業(yè)競爭激烈
電纜行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，電纜行業(yè)門檻低，近年來無錫周邊地區(qū)紛紛涌現為數眾多的電纜企業(yè)，電纜產品出現了供大于求的現象，由此引發(fā)的企業(yè)競爭變得異常激烈，電纜產品的價格一跌再跌，產品價格已經處在產品成本的邊緣，稍不注意就會虧本。而作為有近五十年歷史的無錫電纜廠，本身背負了較重的歷史負擔，產品的成本較高；同時由于種種原因，錫纜在與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭時候，對對方的價格惡意競爭無所適從，因此成本核算問題表現突出。
2、產品型號規(guī)格齊全，使得準確成本計算難以實現
一方面，公司每月生產的產品型號多達300～500種，且經常變化，每月不同，目前累計設計生產的規(guī)格型號已經達到30000種；工時或機器臺時在各產品間很難精確統(tǒng)計，目前依人工方法只能統(tǒng)計到產品的大類；材料價格波動很快，材料成本的變化不能及時體現；占生產成本20％的制造費用分攤困難很大。另一方面，企業(yè)中的行政管理、技術研究、后勤保障、采購供應、營銷推廣和等非生產性活動的存在，為此類活動而發(fā)生的成本在總成本中所占的比重較大，而此類成本在傳統(tǒng)成本法下難以進行合理的分配。
3、生產方式復雜
電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產，但是客戶對產品的需求卻不局限于現有的標準產品，個性化需求越來越強烈，在標準型產品上進行改進，產品不定型，結構變化復雜。同一類產品因應用不同，可有非常的組合選項，如是否阻燃，防水等要求，不同的護套及鎧裝方式（材料），并且相互間原料的用量大相徑庭。所以電纜廠常是按定單要求生產。但標準產品同時也存在。企業(yè)經常是按單生產和按庫存生產同時存在。
即使是按單生產的品種，為了滿足客戶的交貨期，對于半成品也有可能是按庫存（預測）下單生產。
對于常規(guī)半成品，如銅桿，鋁桿等則完全根據生產能力及原料供應情況按排生產。
4、車間多，不同車間生產方式交叉
電纜產品生產的特點是利用比較少的原料，經組合生產出多種多樣規(guī)格的成品。不同的生產方式可能需要按排不同的生產車間進行，而各個生產車間生產的產品卻可能相同，同一個產品的不同工序可以按排在不同車間生產，而同一產品可能安排不同車間組織生產。
各個車間的生產方式也主要是按訂單（后道車間的要求）組織生產，同時也存在按庫存生產的模式。]
答:感謝提供資料如此詳細。我曾經在電纜廠實習一個月，但只了解了一類產品的生產流程。對于產品種類很多而且生產工序又多的工業(yè)企業(yè)。成本核算工作難度確實很大。不知道貴司是否有用ERP軟件。因為一般的財務軟件需要人參與分配和核算的工作量很大。我還是試著結合ERP系統(tǒng)講述一下成本核算的大致設置及流程：
1、按照產品大類設置工作中心（成本中心），此類工作中心是有成品產出的。按照生產工藝，一些前加工的車間（出來成品前）如果成本費用投入較大，需要建立工作中心歸集費用以便結轉下一工序。
2、按照產品設定BOM（物料清單），生產技術部門可能不能提供準確的材料用量，但可以憑成品中材料的實際量加合理的損耗來定。實際生產中的耗用會有差異，差異一般反映在在線部分的材料上，可以采用3個月或者定期進行差異的調整。（我現在的做法是將差異調整主營業(yè)務成本）。對于前加工的車間，需要設定半成品的BOM（物料清單），核算半成品成本結轉下一工序。
3、用工單管理生產，不論有無訂單，生產任務下達即為一份工單，如涉及前加工，則每一前加工工序需要按照半成品下達相應數量的工單，前工序完工入庫，后工序才可領用。成品工單以完工入庫的工作中心來下達。
4、人工成本的歸集：生產管理部門按照工作中心統(tǒng)計投入工時。以此作為人工成本分攤的標準。系統(tǒng)結轉半成品成本的時候，會將半成品區(qū)分直接材料/人工成本/制造費用/加工費進行平行結轉。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時。按照工作中心匯總人工工時，匯總工時可作為費用分攤的標準之一。
5、制造費用的歸集：按照工作中心的投入工時、機器工時等分攤制造費用。系統(tǒng)按照工作中心錄入制造費用，系統(tǒng)會將制造費用以工時比例分配到具體的工單。
我司有1萬多人。生產線有幾十條，產品的工序只有5~6個，用ERP系統(tǒng)后，我們曾經核算過前加工產品的成本，后來只核算成品的成本，所有費用都歸集到了最后的工作中心。但對供應幾個工作中心的半成品，我們還是建立工作中心進行核算。
以上，供參考。
問:關于人工費的核算問題
如果一個生產車間在一個月內生產、維修了多個產品，而無法確定各產品的實際工時，那么各產品應分攤的人工費該如何計算呢？
答:多個產品應該為：多類產品。按照產品的類別維修的難易程度，核定一個維修的標準工時（定額工時），按不同類別的數量計算定額工時小計，按照定額工時小計分攤維修的人工成本和相關的制造費用。財務上的處理可以直接計入維修費。
問:受托加工的成本怎樣核算，材料是對方提供的，謝謝！
答:受托加工對于客戶提供的主料是不做核算的，貴司提供的輔助性材料和投入的人工、制造費用為受托加工的成本。對于產品的入庫，貴司的成品就是你附加的投入成本。實現銷售的時候確認收入，結轉附加的投入成本就可以。
對于生產中可能存在一些客戶提供材料的損壞，這些需要作為生產損壞進行費用的預提，實際向客戶購買材料或者被扣除相關費用的時候沖減預提費用（生產損壞）。
問:我們公司是生產不銹鋼制品的企業(yè)（做保溫杯等）,生產工序比較多但并不復雜,生產人員的工資全部是計件工資,我想問一下,用什么方法核算成本\做成本分析比較合適.是用品種法\分批法\分步法?月末生產成本在在產品和產成品之間如何分攤（雖然每個工序不復雜,但每個工序都有在產品）?月底盤存是將全部的在產品歸為一類還是分工序歸類?
答:企業(yè)的成本核算方法的選擇不能拘泥于書本的哪一種方法，我認為品種法、分步法結合才能準確核算貴司成本。
如果產品分步投入的人工不是很多，或者是月末在線的產品數量比較穩(wěn)定，可以從簡處理：月末不計算在制部分的人工和制費，由當月完工產品承擔全部投入的人工制費。
如果條件成熟可以考慮在制產品按照完工的約當量或者實際投入的工時來歸集、分攤在線的人工和制費。
月末盤點可以按照“期初結存+本期投入-本期完工=期末在制”分別計算在制的材料、人工、制費。
如果在線不分攤人工制費，則期末在制只有材料部分的成本。如果能夠做到分工序管理在產品，可以按照工序盤點在制。
一般企業(yè)在月末是不會對在制進行盤點，只有年終才進行，如果每月盤點，則可以按照在制結存數，調整當月完工產品的成本。
問: 1、計件工資的企業(yè)中，制造費用（折舊、修理等）如何分攤到產品中去？依據？
2、生產企業(yè)中車間統(tǒng)計人員對生產用原材料的統(tǒng)計匯總和當期倉庫原材料帳本出庫的材料數量是否會有不一致的情況（每月有假退料手續(xù)、不存在非生產用料）,車間統(tǒng)計人員對邊腳余料、廢料是如何統(tǒng)計的?
3、車間統(tǒng)計人員給財務部門提供的基礎資料有那些？分別有什么作用？
答:1、 制造費用的分攤一般選用的標準有：數量、投入工時、完成工時、機器工時等，計件的情況下，可以按照工資的比例分攤制造費用（變相的工時）
2、 所有出入庫的業(yè)務都必須有單據支持，就像出納的現金收支需要每一筆都登帳一樣。生產實際領用的與原材料賬應該是一致的。
3、 生產部門提供給財務作為成本核算的單據一般有：領料單（主料和費用性領料），退料單（包括退良品、供應商來料不良、報廢材料），完工入庫單（成品、半成品），報廢材料處理的單據（報廢材料出庫），成品倉要提供給財務成品銷售和退貨等單據。
*報廢材料的處理，轉入報廢倉的時候，財務可以做預提計入當月費用，從報廢倉處理報廢材料，則沖銷預提，貸原材料科目。
問:想請教一下樓主，類似我這種情況生產成本帳該如何設置？
每道工序生產出的半成品都有可能售出，所以我們每道工序都得計算成本，而且品種挺多，那我生產成本帳是按品種設還是按工序設置呢？
答:很多企業(yè)會有這種情況，需要對半成品設編碼，像成品一樣計算工時/費用，計算出成本后是后工序領用還是銷售按照業(yè)務的本來性質處理。成本的設置不僅要按品種，而且要按工序。
問:我剛剛跨行業(yè)進了一家三星級酒店做成本會計，就餐飲成本中的一些問題我可以請教嗎？
答:我試著回答吧。三星級酒店可能要分幾個成本中心來核算。而廚房投入的有些是以投入計成本（調料等）；而有些則需要根據實盤倒擠成本（貴價食品）；吧臺的領用就如轉入“在線”或者說中轉倉，只有銷售了之后才結轉成本（煙、酒、飲料、副食等）；所有的采購都要做入庫處理，直接投料的需要做入庫同時做出庫。變質、損壞的需要直接計入費用或者成本。
問:樓主，幫我看一下，象我單位這種情況該如何核算成本。。
1.我單位屬于電子行業(yè)，生產復印機及打印機用的電路板
2.主要原材料是進口的，因為生產的成品一部分轉廠（深加工結轉），一部分內銷，一部分直接出口，所以進料有一部分是保稅進口的
3。主要問題：因為我單位新建沒多長時間，客戶還不穩(wěn)定，所以領導層就把我們另一個廠（同一個老板，在廣東那邊）的材料運過來（屬于保稅的材料），在這個廠生產，產出的成品再運回原企業(yè)；同時，我們這邊已經開始進口料件，也開始生產，而倉庫管理不善，沒把從老廠拉來的料與我們進口的料件分開，導致現在我不能用倉庫的收發(fā)存，而且更嚴重的是，我們現在新廠生產的成品已經轉廠有幾批了，而按照海關手冊上成品對應料件單損耗情況對應的話，有好多料件我們還沒進口（用的是老廠拿過來的），現在做成本的話，我不知道要不要算上我們還沒進的料件？
4.不知道樓主明白我的意思沒有，另外我也不知道我這成本該怎么核算？
是不是保稅的材料要按手冊來做？
答:1、 保稅材料需要單獨倉庫（庫位）管理；
2、 兩個工廠挪料問題：從新廠的庫位設置來看，需要增加借料倉（老廠），從老廠轉入的材料需要，從借料倉轉入外銷（購）材料倉，兩個倉庫都作為新廠的庫位管理，借入倉庫存減少，外銷材料倉庫存（數量和金額）增加，對新廠總的庫存不會有影響，總賬不需要體現。新廠購進外銷料之后再做還料動作。
3、 新廠的發(fā)料問題：內銷和出口產品的領料需要分開核算，最好將外購保稅料件和內購料件分開庫位管理，外銷產品的生產可以領用兩種材料（外購和內購），而內銷產品只能領用內購料件，需要領用外銷料件的，需要補交海關關稅和代征增值稅（一般外資企業(yè)都是將進口料件出到香港，再通過一般貿易進口，就補交了海關關稅和代征增值稅）。平常缺料的時候，可以考慮采購借料的方式，但必須一定時期內購買內銷料件補回。 倉庫已經發(fā)生的收發(fā)業(yè)務一定要找單據補齊，不然老板賺的錢可能大半要被罰了。
4、 海關手冊與報關出口的問題，因為兩個公司有不同的手冊報關進口保稅料件，所以出口報關需要做對應。報關料件進口-在海關備案的BOM（成品耗用原材料的物料清單）*出口產品=賬面余外銷料件數量。
5、 最后我給你一個建議：趕緊招懂得免抵退方面的財務人員。成本核算要盡快規(guī)范。
問:請問一下: 現在 對于廢品的成本價值 是可以根據需要增設 廢品損失 會計科目?
還有； 如果產成品入庫以后 發(fā)現不滿足客戶的需求 要退回到車間從新加工 怎樣做分錄比較好?
答:成品在入庫前的報廢，一般還原為材料退報廢材料倉，其人工制費由當月完工產品承擔；
成品倉的成品報廢，按照庫存成本轉入當月的費用；
成品按照客戶需求進行再加工（稱為改制），領用原來成品的成本加后續(xù)投入的料、工、費計算新成品的成本
問:樓主回答的真詳細啊，不知道商業(yè)的可以回答嗎？我們是做舞臺工程的，同時銷售電腦燈，而且同時會有好幾個項目，有時銷售占的比重多有時施工占的比重多，大概是屬于混合銷售吧，如果這樣的話我要如何設置成本科目呢？因為可能一個項目既交建安的稅又有增值稅，還有我們屬于有定單才進貨，庫存怎么做？是否必須安實際價格和數量寫入庫出庫單并按實際結轉成本？可這樣太麻煩了，而且我們一般都不入庫直接發(fā)到工程現場。問題比較多，謝謝了
答:營業(yè)稅中兼有增值稅的應稅行為。如果銷售的產品沒有進項可抵扣，或者你司不是一般納稅人，最好按照建安交3%的營業(yè)稅為好。至于成本金額結轉就不需要單獨做了，按照工程實際領用一起核算工程成本就可以了。不入庫發(fā)工程現場，可以憑單據直接計入工程成本。 從簡處理吧。你認為呢？
問:樓主，我不知道你對SAP熟不熟，如果熟的話，想問你一個問題，我們每個月做生產訂單分析，主要考察實際耗用與計劃耗用的差異，這個差異是否與生產部的合格率指標一致？我們認為，理論上應該一致，但又出現過合格率100％的訂單，差異卻仍然很高的情況，至今仍沒有答案，你覺得有什么情況？
另外，我們實行計劃成本法，每個月需將原材料差異根據庫存與實際耗用比結轉至半成品差異，再將半成品差異結轉至產成品差異，再根據同樣的辦法結轉至“銷售產品差異”，調整主營業(yè)務成本，但有一個問題，這個銷售產品差異如何具體到每個物料？正如前面所說的，我們公司產品物料較多，盡管工藝差不多，但各個物料配方、規(guī)格等都不同，另外還有半成品出售的，算起來所有不同的物料加起來將有幾千種，想問一下，如何將這些差異比較準確的分攤至各個物料？不同原材料形成的差異并不一致，有些較大，有些與計劃成本很接近，你前面回復我所發(fā)的本量利的那題原理應該差不多，但我看了半天仍然不太清楚，能不能詳細一點？
答:營業(yè)稅中兼有增值稅的應稅行為。如果銷售的產品沒有進項可抵扣，或者你司不是一般納稅人，最好按照建安交3%的營業(yè)稅為好。至于成本金額結轉就不需要單獨做了，按照工程實際領用一起核算工程成本就可以了。不入庫發(fā)工程現場，可以憑單據直接計入工程成本。 從簡處理吧。你認為呢？
問:我們酒店有早餐，品種很多，就早餐這部分成本如何能準確核算且方法易行？
答:盡量保證領料的準確，頭一天領第二天早上需要的材料，全部計入當天的成本，與當天的收入配比。能分系列更好。至少要保證一個月的早餐投入的成本基本準確，能與當月的收入配比。
問:我們生產的流程很簡單,從投料到產出只有一道工序,我想問的是,象生產前的清機時間,以及生產過程中的調機時間,是不是應該記入該種產品的成本里.我們的成本中的人工是以生產時間做為分配率的.還有一個問題,廢品有沒有必要單獨核算,我們的廢品是當廢料賣出去的.
還有一個生產定額的問題,因為我們的規(guī)模小,所以各方面的制度不分健全.我們現在的做法是下單前由財務先計算出生產的時間,以以前的生產進間做參照.然后按一定的成品率計算出用料量.等這個單實際做完后再做比較,因為從9月份開始試行的,但我總覺得這樣做的意義不是很大.現做做看吧
答:一般來說，清理機器和調試機器的工時要作為投入工時統(tǒng)計，直接員工清掃.整理材料.成品移送入庫都要計算在投入工時.間接人員不從事直接生產的勞動投入,如數據統(tǒng)計員,物料助理管領料可以計入制造費用.
問:謝謝你的回答，我剛看了看關于混合銷售的計稅，我想我們是銷售超過了50%應該屬于全部交增值稅，如果這樣是不是就不能走工程成本科目了？還有，如果工程跨月而且還沒有確認收入，那么工程成本月底就不能有余額啊，那把貨物材料都進了工程成本月底怎么辦呢？是否我的主營收入下要設幾個明細收入？還有交增值稅和營業(yè)稅的混合銷售行為是以年收入50%為臨界點，那么如果兩者差不多的情況下我在每次開票時也不能確認哪個年收入會高一些??？
答:當作建安來核算可以不計算商品的銷售，銷售的部分可以變通一下，計入工程的價值。最好是訂立合同的時候就考慮這么做。這樣就不存在銷售產品超過50％的情況了。計入工程的成本后，可以按照投入的比例或者完工的進度暫估收入入帳，這樣在工程沒有完工的時候也會收入與成本配比。按照建安核算，收入下的明細最好不要設，否則查帳會不好解釋。稅務方面還是交營業(yè)稅要稅負輕一點。
問:我這里在計算成本的時候也經常會遇到很多問題，我會一直關注這個帖子的。我想每個提出的問題，做成本會計實務的諸如我類，都是可能會遇到的。借鑒中學習，大家一起進步。
我們公司也是類似于接訂單生產的，產成品這一塊完全不需要備庫存（原材料有庫存），基本上有那么一點成品庫存也就是本月還沒有來得及叫出去的貨物，而且也是品種特別多，每個月的產品一半是新產品。
這個核算核得我真是一個頭兩個大。
正如樓主說的，還要每個月處理特殊情況，下個月在盤成本的時候，還要記住上個月特殊處理的處理方法，是否影響下個月的處理方式。
我最經常遇到的問題就是，
我們外發(fā)單位交來的半成品，還沒有發(fā)票開過來，但是月份終了，我們已經銷售出去了。
我目前的處理方法就是，按照協(xié)議價格乘以出庫的數量，做產品成本結轉。入庫入賬等下個月發(fā)票拿來了按照核對后的發(fā)票金額入賬。這樣，實際上我的庫存（外購半成品這塊）是負的，每個月月末結完帳的時候。
不知道還有沒有更好的方法
答:外購入的半成品可以按照協(xié)議價格做入庫,一般正規(guī)的做法是有向供應商下采購定單,按照定單的單價確認材料成本,掛應付帳款及暫估進項稅.而且實際的成本與掛帳基本上一致,如果有一點點差異,可以直接調整入主營業(yè)務成本.
問:我也有個問題請教樓主：我們是生產五金工具的企業(yè)，實際產品目前有三種，出口報關時為了簡單只報了一個品名，這樣，我在成本核算時也只把公司產品作為一種產品。這樣可以嗎？像我們這種情況，應該采用什么樣的方法，才能使成本核算比較簡單而且稅務查賬又不會有問題？謝謝
答:一共三種產品就不用找簡單的成本核算方法了。報關按照一個產品，但是成本核算一定要區(qū)分。財務上按照3種，報關按照1種，查帳是不會有問題的。
問:你好，1.如果公司領導并不想清楚地知道哪一種產品賺了或虧了，我可以在帳上只體現一種產品嗎？ 因為我公司不太重視會計，生產部門不提供領料資料，也沒有倉庫保管員，沒有倉庫單據，所以我都是根據當月銷售成品的用料加上合理損耗來推算生產用料，再自制倉庫單據 2.可以當月領用材料全部結轉到產成品，產成品當月全部售出，月末沒有在線產品，沒有庫存商品，這樣處理可以嗎？
答:如果這樣做就成為了拍腦袋了，你可以將你的想法說出來給老總聽，倉庫的收發(fā)必須有單據支持，而且收發(fā)的操作必須規(guī)范：所有出入庫都必須有單據支持。一般財務再沒有庫存完整數據的情況下，至少要保證收發(fā)料的準確，期初結存的材料+本期領料-本期完工入庫數量*BOM用量＝期末結存材料。這個就是用EXCEL也可以做好的。我曾經經歷過這樣的過程，我做了一年多，每月要花10天的時間來計算結存材料的數量，以準確核算成本。你自個兒理一下思路，試試將這事做好吧。我接手新工場的時候，我曾經花了一個月的時間基本上都呆倉庫，他們不做好，我就自己來做。付出一定會有回報的。我支持你。希望你有信心做好。
問: 我們是做船上的零部件的, 是按訂單作業(yè),作業(yè)期比較長.材料的規(guī)格品種不是很多,自己也只有一兩個工人,在廠內活是承包出去給工頭,一些需要特殊機器的就發(fā)外加工.公司的財務管理制度跟樓上所說的一樣,"生產部門不提供領料資料，也沒有倉庫保管員，沒有倉庫單據，"我自己也沒工業(yè)方面的經驗,我現在想建立一個倉庫管理制度,但不知如何做. 還有在制造費用這個科目我該設立哪些明細科目呢? 比如發(fā)外加工就有很多個工序, 我是不是要按這個工序來設明細呢?
答:無論現實情況如何，成本核算一定有辦法做到準確，倉庫管理制度我覺得做到所有出入庫都有單據支持就可以了。外發(fā)加工的材料一定要記帳的，而且每次發(fā)料都要對應你委外的訂單，加工好后完工入庫再按照單位產品的材料標準用量+支付的單臺委外加工費計算單臺的成本結轉入庫。委外可以不按照委外供應商的工序來結轉，但一定要做到按委外供應商來結轉成本。委外的材料的安全性需要重視，這是做財務的基本職責。制造費用方面的科目設置可以根據重要性原則來設置，輔料、機物料消耗、工資、辦公費、運輸費、水電費、廠租、折舊、低值易耗品攤銷等科目一定要設，其它費用如果不是經常發(fā)生或者金額較小就可以入其它（其它是個筐，啥都往里裝，可不要超過制費總額的10％）。
問:還想請問樓主,易耗品是進原材料還是進制造費用? 我們買的材料及易耗品,買了就直接進車間,這樣我可不可這樣做: 借: 生產成本或制造費用-原材料 貸: 銀行存款. 一般制造費用下設哪些明細科目?不好意思,問題我沒經驗,問題太多了.
答:制造費用方面的科目設置可以根據重要性原則來設置，輔料、機物料消耗、工資、辦公費、運輸費、水電費、廠租、折舊、低值易耗品攤銷等科目一定要設，其它費用如果不是經常發(fā)生或者金額較小就可以入其它（其它是個筐，啥都往里裝，可不要超過制費總額的10％）。低值易耗品的攤銷有一次攤銷和五五攤銷、分期攤銷，可以在制費下設 制造費用－低值易耗品攤銷 科目，如果是一次性投入的消耗品那，而且在產品上不能直接體現，是不宜計入生產成本－直接材料的，因為直接材料的耗用一般都是在產品的物料清單里的。制費下還可以設置 制造費用－機物料消耗，這是一個范圍較廣的科目，可以將輔料之外的偶發(fā)性費用支出歸集。制費－輔料消耗品，是包含產品必須用的如膠水、焊接用的錫線屬于輔料，消耗品則是生產過程中消耗掉不附件在產品上的，如清潔產品用的棉簽，清潔用的酒精，防靜電用的手指套等。
問:我公司是商貿企業(yè),剛開始做進口,現在手里有購貨的海關繳稅憑證和銀行的付匯憑證:
1.做進項時銀行的付匯憑證是庫存,相關手續(xù)費能放進庫存里嗎?
2.上月底付匯的匯率是8.11,可海關收稅按8.2765收的,庫存和進項稅的比率不是100:17可以嗎?如不行怎么調整?
謝謝了:）
答:首先從關單上找報關價，然后是關稅，再后是消費稅，報關價+關稅+消費稅得到的數再計算海關代征的增值稅，對于商貿企業(yè)進口海關代征的增值稅能否抵扣我不是很清楚（我認為是可以抵扣的），這樣的話，計入成本的應該是 報關價+關稅+消費稅，如果單位的記帳匯率已經做了調整，匯率差異計入匯兌損失，如果還沒有調整，直接計入庫存材料的成本。
問:說到發(fā)外加工的問題,我們現在基本是沒有登記的,材料來來去去都是那些材料,只是去不同的地方作不同的加工程序, 并且拿去加工了我也不知道. 還有倉庫的問題就是我們現在根本沒有倉管,只有一個兼職的采購兼?zhèn)}管, 他什么都沒有,只有供應商給的送貨單.暈!!每一個項目的鋼材在采購時就已經按圖紙計算好多少了,基本是按需要來訂的,除了某些材料不能分割,一定要整塊買的才會有庫存.看來我得象樓主所說的,自己到倉庫去呆上一段時間,把這些理出個頭緒來.我自己沒經驗,公司是新開的,也沒人管這塊,嗚嗚
答:這樣的管理一定有問題，就如出納會計兼任一樣.及早和老板提出來吧.
問:幕墻安裝（裝飾）如何進行成本核算（我想應該材料占大部分吧）
答:按照建筑安裝交營業(yè)稅的業(yè)務，材料、投入的人工成本、發(fā)生的費用計入主營業(yè)務成本，管理方面的支出計入管理費用。
問:本公司成本核算問題：是屬于工業(yè)企業(yè)中“套裁”問題，公司主要生產內外環(huán)和增強墊片等產品。內外環(huán)產品的成本核算難題在于，因為產品的尺寸有常規(guī)尺寸和非常規(guī)尺寸之分，其中產品所用材料可重復利用，就是指一塊鋼板可能首先根據產品訂單割成一塊方塊小鋼板然后割制成鋼環(huán)，這樣會剩下小鋼餅，但是其鋼餅仍能夠使用，如果有適合用的產品在進行割制但是產品有不確性！這樣材料的成本就很難確定，請問其有什么好的方法可以解決！增強墊片的材料就是更難，因為其過程和那個內外環(huán)差不多，但是所剩材料是不規(guī)則性，根本沒法確定其價值！這個問題就不說了，首先解決前一個問題在說了，希望你有很好的方法，能解決這樣的問題！謝謝！
答:我也曾經在這樣的企業(yè)做過，當時的處理辦法是按照成品/半成品上的實際尺寸加合理的損耗來定材料的用量。每月對結存能用的材料需要做統(tǒng)計，確定不能用的材料作為廢料收集，算出來的實際用量和核定標準用量*產品數量之間有差異，再將差異分攤到完工產品中?！獙嶋H操作比這個可能還要復雜。
另外一種簡化的辦法就是，只核算主要產品的成本，價值小數量不多的可以只計算收入不核算成本。一般情況下最好不用此法，老板會不滿意的。
問:在ERP中的成本核算系統(tǒng)中，BOM是否已經由計劃部門設定好產品的用量、定額，財務部門直接引用倉庫系統(tǒng)的領料單中的數據，系統(tǒng)會自己將領料單中的數量金額分配到每一種產品中去。如果定義好了完工產品和在產品的分配標準，系統(tǒng)也會在完工產品和在產品直接進行分配？不知道我的理解對不對呢？希望樓主能夠提供一些ERP關于成本核算方面的資料。
答:BOM清單一般由生產技術部門或者技術開發(fā)部門來定，每一個成品有一個BOM，要生產一種產品，就需要下一個“工單”，工單有預計生產的數量，并按照預計產量*某材料的BOM用量來計算所有組成成品BOM材料的用量，假設當月工單計劃生產A產品10000套，而領料6000套，完工入庫5000套，則結轉成本會按照5000套的材料結轉，剩余的1000套則留在工單在制的成本里。人工制費的分攤發(fā)放可以選擇按照材料在制量來分攤，也可以定義在制不分攤人工制費（全部由完工產品承擔）。
問:首先謝謝你給我的回答,因為你做過,所以你能不能說清楚一點,你說得太簡單了,因為合理損耗就很難確定,是如何確定,其次就是能用的邊角料是如何計算其價值!
答:好比說一塊板，重量50KG，切割A產品40PCS*1KG/PCS，余料切割B產品8PCS*0.5KG/PCS，殘料6KG不計算價值做廢品收集，按照AB產品的重量分攤損耗的6KG。
問:你好！我想問一下倉庫帳應該有金額嗎，沒有可以嗎？
答:我個人認為倉庫賬一般只管數量,不管金額,財務上的材料會計應有金額,這樣就可以了!
問:我想請問一下，我們公司有些產品是自己進料委托廠家加工，料都是供貨商直接幫我們運到加工廠，做好后我們銷成品，這種應該怎么做好些呢？還好些產品是貼牌的，就是購進一個中性產品，換上我們的包裝和標貼等按我們的產品銷，又怎么樣處理好些呢。所有購進貨、料和銷貨都沒有發(fā)票，只有收據的
答:至少你還有收據作為入帳依據，如果老板不愿意多繳稅，就建立內帳管理，采購中性產品要計材料入庫，同時計算委外發(fā)料，委外加工入庫的時候根據產品入庫的數量計算委外應付的加工費，并結轉委外入庫的成本，銷售時候按照委外入庫成本結轉就可以了。
問:1、BOM如果分5級，在K3系統(tǒng)成本模塊中如何設置？有沒有相關的圖例介紹？是不是和設置會計科目的明細科目一樣的方法？
2、如果一個工廠生產的產品有100多種，原材料也將近有100多種（并不是每中產品都會用到 ），生產工序有四道，如果沒有用成本核算系統(tǒng)有沒有辦法進行產品的成本結構分析？
答:K3我還沒有用過，只是用過兩年用友的成本模塊。BOM設5級可能核算起來會有難度，如果半成品沒有外賣的情況下，最好是設少幾個低階的BOM，首先要考慮到成本核算的有用性。因為我用ERP的時候BOM設四級后來成本都有點問題（領用半成品和退半成品的成本可能因為月份不同而差異比較大，這樣會出現成品中領用半成品數量為正數，而成本卻是負數）。建議從投入工時方面來考慮，最好只設兩至三個半成品的BOM，設一個最好。
圖示：
產品A的BOM:材料A1
A2
.......
半成品B
材料B1
材料B2
......
半成品C
材料C1
材料C2
......
這樣計算成本的時候，先計算半成品C，再計算半成品B,將C的料工費平行結轉到B半成品的料工費，半成品再平行結轉料工費到成品A，A成品的成本就等于下階的半成品的料工費累加并加入本階投入的料工費。
對于成本結構分析，如果按照半成品來核算，料工費平行結轉的情況下，成本的構成完全可以做到。對于貴司比較復雜的情況，可能用ERP系統(tǒng)解決起來要容易得多。
問:樓主，上月底庫存和今月初庫存對不上，怎么辦呢？除了入待處理財產損益，還有什么方法沒有啊？不見的部分能不能入到成本里去？可不可以說一說一般計算成本的處理步驟??？
答:這個要先調查產生差異的原因，如果只是數據不一致，那就是自己計算出現錯誤；如果是實地盤存出現的差異，查原因，然后處理！你的表述有問題吧，好像偷換了概念，上月底的庫存就是本月初的庫存，不可能會有兩個數。如果不是系統(tǒng)問題，就需要查明原因。
成本計算處理步驟：
1、 成品半成品領料的核算
2、 工時分攤，分攤直接人工成本。（如果有系統(tǒng)支持，直接人工按照工作中心分攤，如果沒有系統(tǒng)或者現有系統(tǒng)做不到自動分攤，就需要分攤到具體的產品了）
3、 預提費用、待攤費用、資產折舊等制費的入賬、現金銀行憑證相關制費的單據的入賬、審核，費用性領料的入賬。
4、 制造費用的分攤（方式與人工同，選擇的標準可以是工時、產品數量、機器工時等標準或者多重標準）
5、 成本計算，相關憑證的入賬
只能簡單一點說了，你可以參考前邊的成本會計涉及賬表及功能
問:可不可以詳細說一下滾動預算模型啊?...
答:前提：假設當月完工入庫當月全部銷售，固定成本基本上維持不變。
設定表格：分產品的生產預算 按月計劃各類產品的預計產量，包含單位工時，工人人數、出勤天數等信息
銷售預算 預計銷售數量等于生產預算中的預計產量，預計單臺收入、預計BOM材料成本
預計費用表，包括制造費用、管理費用、財務費用、營業(yè)費用、出口退稅轉成本
預計利潤表：收入來自銷售預算，成本來自銷售預算的BOM材料成本*數量+生產預算的人工成本+費用預算的制造費用+出口退稅轉成本，期間費用來自費用預算表。
預計資產負債表難度較大，可以不編，預計資金需求表和固定資產、長期資產、待攤費用等可以編制一個表來管理。其他一些稅金和費用有些與工人人數有關，有些與工資總額有關，有些與銷售收入有關，可以設一些公式。自己設好再完善，不僅可以用來測當月利潤，而且可以用這個模型做年度預算。
問:樓主問一個關于視同銷售的問題：
贈送的產品視同銷售，那具體的賬務處理應該怎么做呢。
從原料領用－成品入庫－成品贈送。
答:贈送產品按照當月銷售的同型號產品的售價計算銷項稅，如果沒有同型號產品，按照早幾個月曾經銷售的單價，如果是新產品按照成本加合理的利潤率，如果不設計消費稅的產品，利潤率為10％。首先計算出來銷售的稅金計入費用，庫存成品出庫的成本也計入費用。我們一般的做法是計入營業(yè)費用（樣機的處理方式）。
問:請教：結轉銷售的產品成本，是據已入庫的產成品的成本的加權平均單價算出的吧？
答:一般情況下是加權平均出；也可以先進先出，先進先出其實是先按月初的庫存成本出，之后再按照當月的成本出
問:還有請問樓主，作成本會計（如果沒有電算化系統(tǒng)）需要登生產成本帳，明細分為原材料、人工費、制造費用外，就不需要再登記其他的帳目了吧？各種型號產成品的明細帳不需成本會計來登吧？
（如果有成套的系統(tǒng)）成本會計需做什么？
答:成本系統(tǒng)就會有庫存成品的成本明細，可以查到料工費的情況，在總帳里就只是以庫存商品的形式反映。
沒有成本系統(tǒng)的情況下，庫存成本的明細也不在總帳反映，只是結轉成本的時候生產成本科目下設直接材料、直接人工、制造費用。明細帳可以用另外的數據庫/EXCEL表格來管理。在沒上系統(tǒng)的時候，成本會計一般是要手工計算成本。
問:由于我廠是木制品生產企業(yè)，基本上是根據訂單來確定生產；又由于我廠的管理較混亂，倉庫又由主管生產的經理管理，生產經理認為他的管理方法是正確的，最后成品倉都被取消了，但老板要求成本核算的質量達到99%以上，該怎辦呢？
答:材料采購和領用不知是否規(guī)范，如果采購入庫和領退料能核算準確，取消成品倉也可以采用簡單的辦法來核算：當月銷售的就是完工入庫的，只有這部分核算成本。但是原材料的成本就比較難核算準確。當月發(fā)生的人工費用和制造費用全部計入完工（銷售）的成品。
如果要核算到99％準確，領料必須規(guī)范，而且必須有嚴格的領退料制度。不然就材料成本就讓人頭疼。
按訂單生產又要核算到很準確，唯一的辦法是領用材料不能太超過當月的耗用量，這樣的話，當月領用的直接材料全部計入當月的完工還是比較準確。成品完工入庫之后銷售成本的結轉就按照庫存成品成本來計算。而不是上面說的由銷售部分全部承擔了。
問:樓主你好，我剛到一個化工廠工作，化工廠里是用工程單來生產的，上面說明了生產某種型號產品所需要的各種材料數量以及添加上次成品尾數多少，這次除了裝進桶里的成品之外多出的成品尾數多少，這種工程單該如何計算出來的產品成本呢？這是要給老板看的成本價，我是自學會計在廣東考的會計證所以對成本這塊不懂，麻煩你幫我看一下，謝謝
答:我說說一般工廠領用庫存成品生產成品的成本核算看是否能給你一些啟發(fā)：上月末結存的產品A的成本是20元/件，本月因為客戶提出要求，需要將上月的成品領出來再加工，這樣就將上月末庫存的成品的料工費加本月投入的料工費得到新成品的成本。
你說的上月的尾數添加到當月的成品中，關鍵是是否能夠將上月庫存的成品的料工費的數據分開，這樣才有可能準確計算成本。
如果沒次添加上次成品的比例保持再一定的比例范圍內，有一種簡化的處理方法：沒有進行包裝的成品不分攤成本。對于一批成品來說，領用上月末（批）的尾數+當月投入的成本-留下月（批）的尾數計入成品成本，也可以保證成本較準確。
問:請問樓主我這樣的成本帳務處理步驟可以嗎?
1.確定每種產品的單位成本
2.原材料的領料核算
3.包裝物的領料核算
4.制造費用的匯總（人工費+低值易耗品攤銷等費用的合計）
5.結轉成本
6.將（每種產品單位成本*產量-第2、3、4步的合計數之和）產品成本差異再按產量分配到各種產品中去
答:第一步只能是算標準成本，不能在成本沒計算之前先有單位成本。
2、3同歸于生產成本－直接材料
4步先計算直接工人工資，計入生產成本－直接人工
再將制造費用按照一定標準分攤到產品。
料工費期初-本期發(fā)生－期末在線＝當月完工入庫成品成本。
問:樓主，你好。
我公司是一家生產電子秤里面的一個元件生產企業(yè)，產品分不同型號，同一型號下面又分不同的量程，還有不同的客戶要求又不同。我公司沒有財務軟件，以前的成本是一個不屬本行的老會計做的，公司從成立到現在已有五年這久，都沒有成本、產品明細帳，每個月都是由會計將憑證匯總后，將材料、工資等總額告訴他，他就用一張紙在哪寫呀畫呀，然后再告訴會計生產成本和銷售成本一個總額，會計就按該金額出報表。
可要命的事是現在本公司是中外合資企業(yè)三減半期，要交稅了，而老會計也七十有余，不來了，老板要我來管成本，又不愿出錢買軟件和請成本會計，我急啊。請樓主幫我，我從未做過成本，只略知一些理論。下面將本公司的生產詳情告知，請指導為謝。
本公司生產流程是先從外購彈性體（幾十種型號，每一種型號下面還有幾十種量程）分鋼件和鋁件，彈性體購回后經過檢驗合格后進入生產，生產需要經過九道工序才能完工，主要材料為彈性體、應變片、電纜線這幾種能劃分清楚，可還有硅膠、高溫膠、馬拉膠、清洗劑、導線等輔料都是無法分清每個產品到底能用多少。各種包裝材料的劃分問題。制造費用、人工費用、都不能確定劃分的標準及比率。還用，本公司大部份出口，外商因商品問題會經?？劭罨蜓a發(fā)新貨而不計件，舊貨也不退還等方式，就如何處理？
請教我如何設置成本帳，如何做？
答:首先我說成本帳的設置：生產成本下設：生產成本－直接材料，生產成本－直接人工，生產成本－制造費用三個科目。制造費用科目下按照你公司的實際情況設二級明細科目，全部需要按部門管理，原材料與包裝物科目如果有分開管理，設原材料、包裝物兩個科目，庫存商品下可不設二級科目，如果內外銷分開管理可以分開二級科目管理。倉庫的材料帳內外購料分開倉庫管理，最好在編號上區(qū)分內外購。
其次成本核算的基礎資料的獲取：直接材料成本，參考以前的做法（這個你必須保持成本核算前后的一致性，要全部按照新方法來做，可能工作量太大），看生產成本科目4101下是否有余額，如果有余額證明以前老會計的做法是計算在線的。如果沒有余額，以前可能就是將當月領用的全部計入了當月完工產品的成本；直接人工的核算，當月生產線工人的工資總額作為當月直接人工的投入，按照人數、出勤天數加加班小時為當月投入的總工時數。直接人工的分攤按照以前的方法。最好是能夠計算到具體某類產品的工時，以此為標準來分攤制造費用；制造費用的歸集分攤，需要計提當月該計提的費用、待攤費用的分攤，輔料、包裝材料的領用（包材的領用如果金額比較小，可以計入制費而不需計入產品成本），資產計提折舊（查以前月份的帳）防止少計費用，確認制費全部入帳。再按照產品的工時分攤（如果沒有具體的工時，可以委托生產技術部門提供一個每類產品的內部工數，最后的辦法可以參考售價來分攤）。
因質量問題給客戶的補貨但客戶沒有將原來購買的產品退回，這樣只能視同銷售處理。最好是讓客戶能來以原產品換新產品，這樣既可以選擇維修也可以選擇報廢處理計入費用?？梢詼p輕稅負。
問:現在一些老板不愿意給財務招人，又想要知道產品的盈利能力，就只有按照產品的BOM（物料清單）計算產品的材料成本（類似標準成本的做法，但只是針對材料部分）。一個季度盤點或者半年盤點一次，庫存與總賬的差異再調整主營業(yè)務成本。
請問樓主能否說得細一些
答:假設年初沒有在線材料，對于任何一個材料以后每月都有以下平衡關系：月初在線材料+本月領料數量-本月完工產品BOM用量＝月末在線材料，對于理論上的月末在線材料與實際盤點在線可能會有差異，一般工廠不會每月盤點在線，假如半年盤點一次，發(fā)現實際在線的材料小于理論上的帳面在線結存，這部分差異就需要轉入成本。
問:是不是按物料清單上的材料品種金額計算各種產品材料成本，那工資福利費、制造費用如何分配？謝謝
答:人工制費一般情況下可以直接分攤給當月的完工產品。
問:我是用手工記帳的,沒用軟件,這樣的話是否需要記數量金額.還有一個問題是,我7月份買的材料,當時是小規(guī)模納稅人,8月份認定為一般納稅人.7月買的材料,我當時做的分錄是:
借: 原材料
貸: 應付帳款
我的發(fā)票10月份到,是增值稅發(fā)票,可以抵扣,那么這樣的話,我該怎么處理呢? 產品還未售出.
答:7月份買的材料，8月份認定一般納稅人，如果發(fā)票開在10月份，理論上是不能抵扣（實質重于形式）。但是稅務查只是你取得增值稅票的開票日期是否再你取得資格之前，如果再之前就不給抵扣，你取得的票在10月份，那掃描也沒有問題。至于原來全額計入了成本，而產生了進項稅的差異，這個差異可以直接調整主營業(yè)務成本。
問:謝謝樓主，因我公司管理較亂，領多少料倉管員管不了，工人在做工中差料就去找生產經理，而生產經理就叫工人自己去拿，但我多次向老板反映而無果，然而老板的要求那樣高，樓主，您給我出個主意吧。
答:我將我公司的做法告訴你：
生產線下的生產計劃，嚴格按照BOM清單領料，如果需要補充報廢料件，必須先退損壞料件（供應商責任退來料不良倉），退后在領。（實際操作中，往往是用后面的工單來領料，損壞也用后面的工單退料，這是一個生產線的挪料，財務可以不管，只需要管理按照BOM清單領料就可以了）。找老板或者生產經理說明情況吧，那樣對于管理就是胡來。堅決反對。
問:我大概說一我公司的情況,請樓主幫忙啊!我公司是搞機械加工的!生產的產品種類比較多!
我們經常會買一些小東西,當時是不結賬,可能過一段時間才能拿到增值稅的發(fā)票.而東西早已經領用,請問我什么時候可以做這些東西的領用呢?這里的會計每次都是要到收到發(fā)票才讓入材料帳,這樣做對嗎?我大概說一我公司的情況,請樓主幫忙啊!我公司是搞機械加工的!生產的產品種類比較多!
我們經常會買一些小東西,當時是不結賬,可能過一段時間才能拿到增值稅的發(fā)票.而東西早已經領用,請問我什么時候可以做這些東西的領用呢?這里的會計每次都是要到收到發(fā)票才讓入材料帳,這樣做對嗎?
答：如果屬于產品的組成料件，一定要入材料倉，再領用。
如果是平時耗用的消耗品、廠內用品之類的小物件，所有公司都是報帳的時候再計入制造費用。收到發(fā)票才入材料帳是不符合實際的，如果采購都有入倉庫，可以根據報價單借原材料，貸應付帳款。
問：樓主你好，感謝您給我們成本核算人員提供了一個學習交流的平臺，很長時間以來在成本核算工作中有一些問題處理不好，麻煩您指教！
我們公司是生產儀表的，儀表中的一部份配件是自制，自制的注塑件成本很難核算，經常是一次領料而同時生產出好多產品，由于始終處于加工過程中，財務不知道在線材料，還有半成品又不斷的被產成品車間領用，這樣又影響了產成品成本的準確，如果半成品不能及時的算出成本來等月末再算工作量很大，因為每一種產成品材料成本都涉及到自制半成品，我現在的方法是平時半成品分品種以標準成本入庫，這樣可以不影響平時算產成品成本，而月末根據各半成品車間耗用的材料記入半成品材料成本，只記一個總數，不分明細，也不算在線材料，這樣平時入庫的各品種標準成本總數就和實際發(fā)生的材料有差異，到年末一起調，我覺得只有這種方法可以解決目前半成品不斷被產成品耗用而月末一起算工作量大的問題，但是又有缺點，就是半成品始終不能算出每月的實際成本，也不能對半成品車間的材料損耗等加以控制，這樣在物控上還不到財務管理的效果。請樓主指出我這種方法你覺得合理嗎？針對目前的情況，還有沒有更好的方法？請賜教！
答：1、注塑、壓鑄以及吸塑等都是這樣的特點，我公司同時有這三類產品，對于材料成本我現在的做法是讓生產管理部門和技術部門一起核定產品的損耗率，半成品的單重+單位產品損耗就可以確定單臺的標準用量了，并以此作為成本結轉的依據。
2、領用數量-半成品完工數量*標準材料用量＝在線，因為我用ERP系統(tǒng)管理，工單領料數不會全部結轉到當月完工產品中，而會留一些在線。
3、一年調整一次會有較大差異，我現在是三個月調整一次。賬面在線材料與在線實際盤點材料之間的差異直接調整主營業(yè)務成本。
問：樓主： 你好，感謝你的解答，但我仍有很多問題需向你請教
1、生產成本下設直接材料，直接材料是否需按材料類別設三級明細。輔助材料（在生產過程中消耗掉的及在各產品上無法準確區(qū)分的）及包裝物是否也放在制造費用中，我公司的包裝用的主要有紙盒紙箱，標貼。海棉等。另外技術人員的工資是放在管理費用還是制造費用呢，哪一個更合理呢。
2、由于本司有五年之久的成本帳都沒明細，根本找不到老會計的核算方法及分攤方法，就只有總分帳上有生產成本、庫存商品等的一個金額，其他什么都沒有，只有倉庫有材料及商品的出入記錄，本公司的材料全是國內采購，產品95％外銷，外銷品的4％轉成本的又如何分攤呢。
3、工資及制造費用分攤問題是最難的，總人工投入當然知道，但每一件到底分多少很難。產品種類很多，技術部也提供不出人工數據，每一產品都需經過很多道工序才能完工。
售價也千差萬別，同一產品的售價不同客戶也不相同。
4、庫存商品需不需要按類別。品名設置明細
答：答復：1、輔助材料不構成產品的組成部分，直接計入制造費用－輔料消耗品科目，包裝物如果金額較小可以計入制造費用。技術人員如果是為生產服務的計入制造費用－工資，技術開發(fā)部門的工資計入管理費用；
2、全部內購的材料用于外銷和內銷，按照實際領用計算生產成本－直接材料，不必做分攤，只是有轉廠出口的時候，要將進項稅作為綜合分攤：當月取得進項稅¥；轉廠/銷售總額轉入成本。
3、技術部門一般都會核定每個工序的內部標準工時，最后可以給出匯總的具體產品的內部標準工時（ST），產品的工時與客戶沒有關系；
4、庫存的成品一定會按照類別、品號（成品編碼）來設置，成本也能夠核算到具體的產品種類，所以總帳下只需要設置庫存商品科目就可以了。
問：你好啊，樓主，一直都這么敬業(yè)！
我有個問題：我們委托外單位為我們加工的材料，他們只收加工費，材料是我們自己的。那么當對方開來加工費增值稅發(fā)票時，這樣入賬可不可以？ J：制造費用 二級科目應該是什么？
答：委外發(fā)材料的時候，借方：生產成本－委外材料，貸方：原材料，當月委外產品入庫的時候，借方：成產成本－加工費；進項稅，貸方：應付帳款－委外供應商，同時按照完工入庫，將委外材料成本和加工費結轉到委外入庫的產品/半成品中，借方：原材料/半成品/庫存商品，貸方：生成成本－委外材料，貸方：加工費。加工費不宜計入制造費用，直接計入生產成本結轉到產品中去。
問：我第一次在酒店里做帳，有些地方不懂，希望樓主能給予幫助，謝謝！
我以前在工業(yè)企業(yè)做帳時，每天的成本都是按倉庫的領料單來核算的，現在在酒店里，廚房里的菜、米、油類都不是買來當天就可以消耗掉的，應屬于存貨，但我如何計算每天的成本呢？畢竟這些不是一個一個的零件啊！
我問過一個老師傅，她說廚房里每天消耗掉的存貨不可能按件計算，只能讓保管估計一個數出來。
難道真的只能這樣做嗎？
請樓主幫幫我，謝謝你了?。?！
答：酒店的成本核算我應該有簡單介紹過。
我認為：
1、所有的進貨金額較大的需要通過存貨科目來管理，偶爾發(fā)生的一些購入，如果沒有入倉庫帳務，可以直接計入費用（材料入庫）
2、當月的領用，如油、菜、米、調料等可以按照發(fā)出計入成本，可以不考慮廚房的結存部分，領用多少就計入多少；鮮活類食品沒有賣出的，在池中也算為在庫；煙酒飲料等一般領用在吧臺，相當一個在線倉或者說中轉倉，按照中轉倉的銷售結轉成本，吧臺的庫存需要記帳，也需要盤點，做到帳實相符。
3、倉庫的材料的盤點，如果變質、處理的材料（存貨）需要調整庫存帳并計入當月費用。
4、早點之類的如果需要單獨核算損益，可以讓領料按照耗用來，不要留太多的余料在廚房。
其余呢，你了解情況，根據實際情況辦吧，這方面我沒有實際經驗，姑妄言之了。
問：因為我們這工人的廢品是要扣工人的錢的,所以經常有工人藏廢品,導致經常會補料,請問樓主這又該如何處理呢?又該如何控制呢?頭疼?請樓主幫忙!
答：這個問題我們公司也有過，有些工人害怕就將報廢品丟下水道或者拿到宿舍去了。
關鍵還是一個生產現場的管理問題。沒有“藏”則“補”也有依據了。這是一個管理問題。還是交給生管部門對策吧
問：請教樓主，我們公司的原材料在實際入倉庫時已入保管帳，但是財務在收到發(fā)票時再入原材料，這樣倉庫實物始終與材料總帳對不上，除了發(fā)票與實物的時間差異，還有發(fā)票多開或少開的情況，公司材料品種有幾千種，一直以來都是倉庫實物與總帳對不住，而要想徹底對住工作量又很大，請問樓主你們公司是如何處理發(fā)票與材料不能同時到的情況的？如果用暫估方法你覺得可行嗎？如果長久下來原材料總帳與實物對不住，在稅務上會不會出現什么問題？
答：采購入庫的時候根據下的采購訂單單價確認材料入庫的成本、待攤費用－暫估進項稅，貸計應付賬款（也就是你說的暫估入賬），支付材料款的時候沖應付賬款，如果有差異可以調整主營業(yè)務成本和待攤費用－暫估進項稅。從下月開始這樣執(zhí)行，10月份之前的如果還有需要等開發(fā)票再確認材料入庫的，后續(xù)再補吧，這樣可以實現自然過渡，以減少記帳方式變更帶來的工作量。
年終審計的時候，會計師事務所會到倉庫實際盤點庫存的材料，并與總賬核對，如果有差異，首先得找出差異原因，不能找出原因的，多余的材料當作盤盈處理，則會要多交所得稅。而且審計報告中會以總賬明細賬不相符，財產管理制度不健全，會計核算基礎工作薄弱......
問：請問結轉已售出產成品成本有沒有更省事的辦法：我司成品庫房每月把售出產品的出庫單報到財務，據出庫單核算售出產品的成本，但是這個工作量很大，每張出庫單是以客戶來記的，我只能再一一匯總各種規(guī)格的數量，很是麻煩，可能有系統(tǒng)的會輕松很多，像我們這樣的有更好的辦法嗎？要是把每張出庫單以品種、規(guī)格、數量作為源數據，采用數據透視表作匯總是不是一個好方法？
答：結轉銷售成本是按照月初庫存成品成本加本月入庫成品成本按成品編號來結轉，可先進先出，也可加權平均，如果庫存成品成本能確定，結轉銷售成本按照成品編號結轉或者按照客戶銷貨/產品編碼結轉都可以。
用Excel來處理，只要將基礎數據用數據透視表擷取品號（成品編碼）、數量按照庫存成品成本來結轉就可以了。
問：是這樣的，這里是一家生產原料的廠，但據說是為了省稅買下了一家貿易公司，然后貿易公司做為甲方，生產廠做為乙方簽定了委托加工的合同（請問這樣比直接以廠交稅真的會節(jié)省很多嗎？），原來發(fā)票是以一般納稅人納17%的稅，現在正在重新注冊一家貿易公司辦成小規(guī)模，稅務那邊要求貿易公司銷售額達到180萬的同時開4%的票，老板不知道怎么解決。（因為我剛到那個廠而且開發(fā)票不是我，所以具體情況不是很清楚，這樣的意思您能看懂嗎？）
答：如果原來工廠取得的材料的進項少或者是材料成本占成本的比重小，以工廠來核算稅金會交的較多的增值稅。例如：購進的材料100萬（不含稅），只有50萬取得進項稅8.5萬，而其他成本費用一共50萬，銷售收入200萬（不含稅），銷項稅34萬，則需要交25.5，而實際增值部分只有（200-100-50＝）50萬元。
改變方式之后，以貿易公司的名義來采購，委托加工并做銷售，假設采購100萬，進項稅為8.5萬（不得抵扣，需計入成本），委托工場加工加工費30萬，貿易公司本身發(fā)生費用20萬，銷售200萬，則當月承擔的增值稅稅負為：200*4％＝8萬元，而實際有進項采購部分的8.5及加工費的50*17％計入了成本，稅負小計8+8.5+8.5＝25（假設加工廠的加工費收入等于成本，所收取的增值稅交給國家，等于由貿易公司直接計入了成本）。
按照上面的方式，如果材料從小規(guī)模企業(yè)采購越多，改變方式納稅稅負越低，如果材料多從一般納稅人采購，則反而會增重稅負。至于加工費定多少更加有利，都是稅務籌劃的范疇了。不便多說，有教做假賬之嫌。
問：1、我們公司是生產保溫杯、廚具用品出口的，以前的財務經理成本核算是通過自己對產品的技術參數進行了解，一個產品需要哪些料，價格是多少，并估計制造費用等占一個什么樣的比例，來算出各種產品的成本，而廢品損失都計入了營業(yè)外支出。不知道樓主認為怎么樣？
2、統(tǒng)計人員是否應該給財務部每月報送每種產品實際耗費的原材料情況。
3、如果產品比較多，而且產品根據客戶的要求會進行更改（一個鍋的鍋蓋有8種，手柄有10種、鍋的材質有9種、鍋按功能分有9種、尺寸6種、形狀8種），實際生產時，生產部門會根據客戶的要求對上面的組件進行組合，那么實際的產品品種就有很多種了，那么這種情況下的成本核算如何進行？我認為，由統(tǒng)計人員每月報送各產品的產量以及耗費材料的數量，財務部門對材料的進出用加權平均法核算，那么每種產品的直接材料可以得出，直接人工知道（計件工資），制造費用、廢品損失等就根據產量分攤，最后每種產品的成本和成本結構都可以知道，樓主認為如何？（未用ERP系統(tǒng)）
答：1、 廢品不能計入營業(yè)外支出，因為營業(yè)外支出是不能抵減應納稅所得額的，這樣意味著你公司會多交所得稅；廢品損失可以區(qū)別情況入賬：材料問題、工藝技術問題、非故意人工損壞計入當月的制造費用－材料損耗，因為管理不善造成的損失計入營業(yè)外支出。
2、 生產管理部門的統(tǒng)計人員要給財務提供生產線的投入工時、完成工時、完成數量等基礎數據，材料倉要給財務提供生產線領退料的所有單據。至于單據改具體到產品的工單號，還是以產品大類來領用再按照一定標準來分攤，就需要看你公司希望將成本核算準確還是精確了。
3、 按照材質-功能-尺寸（形狀）的次序來管理，至于鍋蓋和手柄的搭配，我認為與鍋分開作為成本管理就可以了（報價包含在鍋的報價里），如果同一鍋選用不同手柄和鍋蓋的價錢一樣的話，我建議鍋蓋和手柄的成本結轉按照鍋銷售的數量來結轉就可以了。管理起來就簡單了很多。
問：樓主,有個問題請教一下,租入的營業(yè)樓及宿舍（服務業(yè)）的裝修費用是記入開辦費還是在建工程后轉固定資產（租期為12年）?固定資產有沒有租入固定資產裝修這一明細科目?請多指教,謝謝!!拜托了
答：首先：計入開辦費顯然不妥，因為金額一般都比較大，而且裝修支出與開辦畢竟關聯不是很大；
其次：經營租入的固定資產的后續(xù)支出有一個科目 固定資產－經營租入固定資產改良支出 來核算，并可按照合理的期限來攤銷（租賃期和國家規(guī)定的期限）。但對于房屋的裝修與改良支出的定義只能掛一點邊：產生經濟效益的能力增強了。其它如產量的提高、性能改善、壽命延長等都不沾邊。（實務中極少人采用此法）
第三：廠房的裝修一般計入長期待攤費用－裝修費，按照租賃期和預計使用壽命孰短來攤銷。按照12年攤銷顯然太長，可以以5年作為攤銷期。
問：另外有個問題請教一下：
公司的注塑車間，生產時投入1000kG塑膠粒子，產出材料10K，同時產生模架（廢料，有價值，可回收再次利用）200kg，此200kg可以在其他產品上使用（即使用回料）。而使用回料生產的產品，又將產生新的回料。根據產品的要求不同，投放回料的比例又比較難以確定和控制。
我的處理方法是，產生的回料，全部作入庫處理（或者說退庫）。但退庫的價值比較難以合理的確定，我想請教樓主，以您看來，這個回料該以什么價值入賬較好？
另外，模具費用的分攤您是以怎么樣的標準來分攤的？
答：尾料的投入和結存問題，我建議只計算耗用的差額，而尾料的成本只計算材料成本就行了，可以不分攤人工和制費。
我公司也有壓鑄和注塑，都是根據產品得實際重量來定BOM用量，不考慮在線，月末根據完工入庫得成品來做自動扣料。
我公司模具費的攤銷是作為低值易耗品管理，兩年內攤銷。
問：你的意思是把尾料作為退料處理嗎（按照原來領料的價格）？還有模具攤銷的問題，你覺得這么做合理嗎？我們的處理方法也是大同小異，但我覺得不合適，但想不出更好的辦法…
還有非開票銷售的部分的處理，樓主能給出更好的建議嗎？
答：耗用尾料＝（投入尾料-結余尾料），成本只計算材料成本；
模具費攤銷也沒有非常合理的做法，有些模具一旦報廢或不再使用（極少使用）我們都申請報廢處理；另外，如果模具按照產量來分攤也可以，但工作量較大，而且，有些試產的模具可能投入大，但實際生產的量又少，而后續(xù)的生產計劃有拿不準，這樣就比較難處理了，但是，我們只要注意到這些問題，就肯定能跟蹤并及時處理，力求合理吧；
無票銷售我們也是同樣報稅，報稅的時候我們根據實際銷售而定，與是否開票無關。
問：請教一下，我們公司生產膠合板，經常會把生產的產成品在出貨的時候用來作包裝物用，就是把一種產成品放在要出貨的產成品的上面做包裝用，請問如果是這樣的話，那當作包裝用的產成品是應當放在當月算當月生產產成品的生產成本，還是做營業(yè)費用-包裝物來枋算。較急，盼復，謝謝
答：鉆研精神可嘉。
產成品當作包裝物來用，將其成本直接計入費用即可。計入費用的金額以該產成品的成本為準。
按照會計教材的說法，包裝物的成本計入產成品的成本，但你的實際情況并不適合這樣處理。成品本身又可以當作包裝物，如果計算到成品成本，會陷入一個循環(huán)（這是成本會計經常會遇到的問題：領用當月生產的半成品需要計入制造費用，而制造費用沒有分攤的時候，半成品的成本是不準確的，成本計算完后，半成品的成本會有所增加，那領用半成品計入制費的金額也增加，如此循環(huán)下去，只有將其計入期間費用或者成本計算完后直接轉成本才可避免循環(huán)）。
問：謝謝指教！就我公司成本我還想向您請教一下。我公司生產膠合板，我們簡稱貼面板。生產工藝大概是這樣的：買回單板，中板自己生產成坯板，坯板再貼上單板就成了多層板。根據客戶的需求，貼面板可用坯板直接貼上黑胡桃之類的面板就成了貼面板。也可用多層板貼上面板成為貼面板。但是貼面板又分單面和雙面之分。我們生產的坯或多層板也可直接向外銷售。訂單多的時候也會直接從外面買回多層板直接貼面加工成為貼面板銷售。但是我感覺公司自己生產多層板或坯用來做貼面板會造成會循環(huán)，而且做的品種較多，做法也較多。有時候還會拿貼單面的成品再貼一面成為雙面，這樣制造費用不斷的分攤，我感覺成本已有所循環(huán)。
目前我公司用的是品種法，而且月未不計在制品，這也是順延以前會計成本核算方法，如果月未有在制品，因為一張板有好多層，沒有辦法準確核算在制品，請問象我司這種情況采用什么成本核算方法能更好一點呢！謝謝
答：對于有既可能被領用再加工又有可能銷售的產品，計算成本并做入庫為上，因為自制的坯板有可能銷售，如不入庫，會出現將人工制費全分攤給完工入庫的成品，造成費用承擔不配比。
如果每月在制部分材料都差不多（可以保證以后成本無大出入），在制部分可以不分攤人工制費（老板一般都喜歡這種做法：謹慎）。
你需要將實際成本和企業(yè)內部得標準作業(yè)工時結合起來，因為你在任何狀態(tài)下都可能銷售，如坯板的銷售，如果只是占產量的30％以下，而你核算成本的時候，坯板的人工制費由領用坯板的成品來承擔，那你銷售部分坯板的成本如何結轉，再生產中很難找到相關的數據，一般只能將當月坯板相關的人工制費按照銷售部分占成品領用坯板和銷售坯板的總數：
坯板分攤人工制費＝銷售部分坯板數量/（成品領用坯板+銷售坯板）*坯板投入的人工制費
理論上這可不用標準作業(yè)工時，但有時候，坯板的人工制費也需要用內部定的作業(yè)工時去從總的人工制費中分攤得來。
如果有銷售的就核算成本工作量太大，可以將銷售占到50％以上的做入庫管理，人工制費的分攤如上，至于拿貼單面的再貼雙面的，這只需要內部定一個貼單面的增加投入的料工費確定就可以了。分錄如下：
借：庫存商品－貼雙面
貸：庫存商品－貼單面
貸：生產成本－直接材料
－直接人工
－制造費用
如果要成本還原就復雜一點：
借：生產成本－直接材料
－直接人工
－制造費用
貸：庫存商品－貼單面
投入：
借：生產成本－直接材料
－直接人工
－制造費用
貸：原材料
應付工資
制造費用
入庫：
借：庫存商品－貼雙面
貸：生產成本－直接材料
－直接人工
－制造費用
方法一經選定，核算結果最后不會有太大出入。建議從簡。
此外，我覺得可以根據當月銷售+庫存（成品）增加來分攤當月投入人工制費，因為工序先后銜接，用EXCEL表格就完成了全月的人工制費分攤。
問：我公司新建一車間,要生產新的產品,
現在新車間用的電風扇,電開水壺,電線開關等等低值品,
如果開始試產是否可以記入"制造費用".
沒有試產又應記入什么科目?
答：低值易耗品的攤銷有一次攤銷、五五攤銷和分期攤銷，首先要將這些歸類看是否符合你公司低值易耗品的定義，符合的話，按照原來的處理方式；
我認為，車間必備的供水、供電、消防可歸于車間的基礎裝修，如果費用金額小，一次計入裝修費，如果費用金額大，計入長期待攤費用－裝修費，可在租期內（如果是租賃廠房）或者5年攤銷。
沒有試產，相關費用的攤銷/入賬可以計入管理費用，因為沒有費用承擔的對象，只有直接計入當期損益；如果有試產，則計入制造費用。
問：我覺得，如果車間不會再在裝修，
是否可以把有關的供水，供電，消防等設施費用歸于固定資產啦？
答：廠房已入固定資產，但是后面的后續(xù)支出如果金額不大，可以作為裝修費列支，不用增加固定資產的原值。
我實務中常遇到的是：每年都有幾百萬的裝修支出，廠房是租賃的，我一般計入長期待攤費用－裝修費，金額?。ㄒ郧笆?千，現在是1萬為界）的直接計入當期裝修費。
低值易耗品的處理，我實務的處理是，200～2000元的屬于低值易耗品，還有模具不管價值高低都屬于低值易耗品，一般兩年攤銷，工具輔助設施類3年攤銷。對于200元以上的消防器材我一般列入裝修費，宿舍的風扇計入裝修費，車間的排氣扇200元以上的也計入裝修費，因為這些東西年終盤點的時候太累人了
問：我剛接觸酒店會計，能回答一下成本怎樣計算嗎？實際的賬務處理和企業(yè) 的差別大不大呢？
答：酒店的成本核算我應該有簡單介紹過。
我認為：
1、所有的進貨金額較大的需要通過存貨科目來管理，偶爾發(fā)生的一些購入，如果沒有入倉庫帳務，可以直接計入費用（材料入庫）
2、當月的領用，如油、菜、米、調料等可以按照發(fā)出計入成本，可以不考慮廚房的結存部分，領用多少就計入多少；鮮活類食品沒有賣出的，在池中也算為在庫；煙酒飲料等一般領用在吧臺，相當一個在線倉或者說中轉倉，按照中轉倉的銷售結轉成本，吧臺的庫存需要記帳，也需要盤點，做到帳實相符。
3、倉庫的材料的盤點，如果變質、處理的材料（存貨）需要調整庫存帳并計入當月費用。
4、早點之類的如果需要單獨核算損益，可以讓領料按照耗用來，不要留太多的余料在廚房。
其余呢，你了解情況，根據實際情況辦吧，這方面我沒有實際經驗，姑妄言之了。
問：這周開始下現場收集相關信息，可是我還真不太明白如何進行呢，我們公司用的是SAP系統(tǒng)，很多數據都是由生產、物流部門收集后輸入系統(tǒng)中的，所以以前一直沒去車間過，jinwa，你們是如何收集信息的？能不能給詳細說說，俺是菜鳥級成本會計，呵呵
答：至于物流本身在采購、存貨、成本系統(tǒng)都會以數量金額反映，最終匯總的信息集中在存貨管理子系統(tǒng)內，所有業(yè)務可能不會全在存貨系統(tǒng)錄入單據，但最終會在這個模塊集中。
了解物流相關各模塊的業(yè)務，在看這些業(yè)務在貴司都是錄入的什么單據。從采購PO－入庫驗收（退貨）－應付確認－材料（包含輔料）領用/退料－人工制費分攤－成品入庫－成品銷售（退貨），此外還有成品的改修改制，材料的報廢處理。
堅持一個原則：物流的每一比業(yè)務在物流的單據錄入是否規(guī)范、正確、合理；再看總賬是如何將這些業(yè)務入賬。
了解了這些，你對整個成本核算應該都了解得差不多了。還得努力呀。
另外，我對SAP也很想了解，如果能將系統(tǒng)“幫助”文件給我一份那就太好了。
問：只是要了解數據的錄入么？我覺得在我們公司這個環(huán)節(jié)做得還可以，制度定得很死，誰要錄錯數據，輕者降工資，重者直接開除，我們老板讓我要去監(jiān)控生產、倉庫實際操作情況，掌握生產、物流所有關于成本的現場信息，沒個頭緒，頭都大了，呵呵
答：監(jiān)控生產、倉庫實際操作情況 得先了解他們的日常業(yè)務和異常業(yè)務都是怎么處理的，首先你從貴司SAP相關模塊的單據設置入手，輸出單據設置清單，再將各類單據的業(yè)務內容列表，通過檢查系統(tǒng)的單據，就可以“足不出戶”就了解這些部門的業(yè)務。
這叫從信息開始。
然后你再去了解各種業(yè)務類型（正常的和非正常的）的實際內容，然后回頭來結合系統(tǒng)，結合專業(yè)知識，這些業(yè)務都該怎么在總賬反映、對成本、庫存、費用、在制都有什么影響。
監(jiān)控：是審計？是審查？還是要對流程提出質疑？或者將制度做優(yōu)化？
所有公司在生產一塊都會有一些變通的做法，比如退生產損壞肯定是推到以后的工單；生產線不夠料的時候先開新的工單領料滿足實際生產再說而不去查少料的原因（有事是因為損壞料件造成，這是正常的）；領用材料之后包裝內出現的增量是如何處理（是否登賬？還是放在線上以方便以后丟失材料地時候補充？）。
至于倉庫管理，我今天先不贅述
問：樓主，你真的好厲害喲，在我心目中簡直是無所不能呀，佩服！我現在初學會計，只懂皮毛而已呀?，F也有個問題，想請教樓主，問題是：我公司是生產醫(yī)療器械的，產品材料（線路主板）有外來加工，然后拿回公司組裝，公司自己銷售國內及國外。由今公司不斷擴大生產，且材料不斷上漲，故公司想有個人專門控制材料這一塊，以及核算公司每月的產品總成本，因公司成立幾年來一直未做成本這塊，而且我又是新手，對于那些亂成一片的成本真的是無從下手，而且很多材料不認識，連價格也不清楚，所以很著急，不知怎么辦呀？誠請樓主幫我解難，謝謝！
答：“產品材料（線路主板）有外來加工”應該為“產品材料（線路主板）有發(fā)外加工”吧。
從來沒有成本核算，應該是產品的生產成本核算部分，銷售成本肯定是根據采購或者領用來結轉或者是設定一個產品定額成本來結轉，要一步到位就比較困難。
規(guī)范的做法：
1、材料的采購必須有訂單，并經過相關部門審核，總經理批準；
2、材料入庫必須對應訂單，有供應商的送貨單并經過倉庫驗收簽字，經過質檢之后才做入庫，月底匯總掛應付賬款；
3、生產技術部門制訂產品的BOM（產品的物料清單：組成材料*用量）
4、生產部門根據銷售計劃或者生產計劃來下達生產的指令（工單：包含產品的數量及預計開工時間，需領用各種材料的數量），根據BOM用量*工單數量來決定領料的數量，發(fā)生損壞和來料不良退返倉庫，再補料；
5、生產部門統(tǒng)計直接工人工時的投入情況，并按照需要填寫輔料、消耗品、廠內用品等領料單，財務根據費用性領料及總賬計入的其他計入制費的情況，講人工制費按一定標準分攤到產品中去；
6、生產線填寫產品入庫單，經過質量檢驗、倉庫驗收，成品倉根據市場部的銷貨單（必須有相關部門、總經理簽字）發(fā)貨，財務根據銷售單價*數量來確認當月銷售，并結轉銷售成本。
設專人控制材料的辦法是不可取的，只有將整個流程規(guī)范起來了，工作才能做得順利。至于材料不認識，這個沒有關系的，成本會計是不可能能認識所有材料和產品的。關鍵是日常物流的業(yè)務是如何轉化為信息，這些單據（信息的載體）是否規(guī)范，就成為了會計能否將成本核算準確的關鍵。
建議：成本不能短時間內規(guī)范，就先規(guī)范單據和流程。
問：想請教樓主一個的簡單關于暫估料的問題:
我公司材料采用先報價,然后按報價開入庫單和領料單,當月就得按領料單結轉成本,我公司的賬務處理是這樣的
按報價暫估時；
借:原材料
貸:應付賬款-暫估料
當月結轉成本
借:成本
貸:原材料
等合同和發(fā)票到時；
借:應付賬款－－暫估料
借:應交稅金-進項稅
貸:應付賬款-公司
您認為我公司以上的賬務處理在實際操作中能行得通嗎?如果按書本上的先紅沖,但是材料已經在報價的當月結轉成本了,而且材料品種有上千種呢,難道也要紅沖嗎?
答：關于暫估進項稅處理技巧
原材料購進確認的應付可能包含進項稅，而進項稅票什么時候收到并掃描與確認的月份可能大多不一致?，F在介紹一種簡單的處理辦法。
1、 采購入庫
Cr：原材料 10000
Cr：待攤費用－暫估進項稅 1700 分供應商核算
Dr：應付賬款 11700
2、 收到發(fā)票并掃描當月
Cr：應交稅金－應交增值稅－進項稅 1700
Dr：待攤費用－暫估進項稅 1700 分供應商核算
3、技巧：無論發(fā)票是在應付確認的前月收到、當月收到還是之后收到，兩筆分錄可以照做，如果暫估進項在借方，證明應付已確認，而稅票未收到或未掃描，暫估進項在貸方，證明發(fā)票已經掃描，但是應付還未確認（材料采購一般不會出現，有些運輸費發(fā)票和零星采購沒有入庫存賬的，發(fā)票一般都掃描較早，而財務收到付款資料較晚）。對于當月收到當月掃描的也分開分錄做，不直接做進項稅科目，因為這樣處理，可以減少對賬。
帖子里還有這方面的討論，有些公司是采用月底暫估材料入賬，下月沖紅，發(fā)票到的時候再掛賬。你可以選擇其中一種。
問：我單位因當月開票的情況很少，最快要到下個月才能收到進項票，有的甚至幾個月后才收到，由于暫估的業(yè)務特多，且價格能夠準確確認，
所以每月購進的時候我做的分錄是：
借：材料
貸：應付賬款－－-XX
等到票到的時候，直接做分錄：
借：應交稅金－－應交增值稅（進項）
貸：應付賬款－－-XX
因為暫估的業(yè)務太多，所以如果每次都是沖紅的話，太麻煩了，所以簡化了一下，樓主認為我這樣做可行嗎？謝謝！
答：你將一筆應付分作兩條分錄確認了，這樣對帳可能麻煩一點，這也是一種方法。
如果當月先要求付款了，而進項稅還未掛應付，這樣會出現找票的問題。
沖紅的方法我也沒有采用過，我的意思是暫估入帳的時候就將應付一次確認，發(fā)票掃描的時候沖預提就可以了。實務操作起來確實能減少工作量。
問：謝謝樓主的回答，我會盡力去做好的。在此還有個問題想請教：如果是9月份購買的材料，但是10月份入庫單才隨付款通知書一起上交，這個采購日期發(fā)生在9月份，費用本也應計入9月份，可是9月份的報表已經算好了，請問這些費用我應該怎么樣去處理？
答：你表述的有點亂，你的意思應該是：9月材料9月份耗用了，單據10月份才到。9月份耗用的材料成本如何處理？
如果是原材料，實物進入倉庫沒有單據是嚴重的錯誤，更何況還有生產線的領用也沒有單據？
如果是直接材料，那你當月將原材料的入庫、領用、成品入庫、銷售成本結轉全走一遍就算是補做賬了。
1、借：原材料；進項稅，貸：應付賬款；2、借：生產成本－直接材料，貸：原材料；3、借：庫存商品，貸：生產成本－直接材料，4、按照已經銷售的比例結轉銷售成本。
問：請教關于暫估商品的成本問題:樓已前面已解答過這樣的問題,但我想知道詳細的操作.
例:某商業(yè)企業(yè)2月份發(fā)生暫估商品A1000元,商品B1000元,商品C1000元,3月取得發(fā)票商品A1100元,商品B700元,商品C900元.
（1）借:庫存商品 A 1000
B 1000
C 1000
貸:應付帳款_暫估入庫 3000
（2）借:庫存商品 A 1100
B 700
C 900
應交稅金 459
貸:應付帳款 3159
（3）借:庫存商品 A -1000
B -1000
C -1000
貸:應付帳款_暫估入庫 -3000
該筆業(yè)務是暫估總成本比實際成本高了300元,但個別暫估商品成本則是有高有低.
現在有2種處理不知那種正確,請樓主幫忙分析.
第1種:該商品在2月份入庫時將各商品明細記在庫存明細帳上,而3月份收到發(fā)票時的那兩筆分錄就不再記入庫存明細帳上,只登在總帳上,差額300元調減成本.
借:庫存商品 300
貸:主營業(yè)務成本 300
第2種:該商品在2月份入庫時將各商品明細記在庫存明細帳上,而3月份收到發(fā)票時的那兩筆分錄再登記到庫存明細帳上,即商品A庫存明細帳上反映兩次入庫,一次紅字沖帳.這種方法就不再調整成本了.
答：如果你采用暫估材料入賬來計算成本，而實際材料成本又又差異調整主營業(yè)務成本也可以。
實際操作中，我暫估材料和進項稅同時進行，一般很少有差異，如有差異調賬方法同1，直接調整主營業(yè)務成本，但不走材料科目了。
如果覺得你愿意接受新事物，不妨試試我的暫估方法。有些同志理解后都覺得行得通，可以大大減少工作量。
問：你好，有一家紙廠，就從外面購買回紙漿，經過攪碎、加藥，然后生產出機紙 就是一棍棍衛(wèi)生紙 其中一部門拿到加工車間切割、包裝成我們用的衛(wèi)生紙，一部分機紙直接就出售了 請問這樣的企業(yè)該怎么進行成本核算
謝謝
答：如果包裝后才算成品的話，那機紙的銷售就是一個半成品的銷售問題。
紙漿（原材料），經過攪碎、加藥（制費、人工費的投入），就生產處理機紙（半成品），到這里可以作一次成本核算，作為成品或者半成品入庫都可以。
機紙（半成品或說成品）在經過切割包裝（制費、人工的投入）生產出來成品，需要再核算一次成本。
成本核算方式有兩種選擇：1、按照當月機紙和衛(wèi)生紙的入庫數量，選擇一定（工時）標準來分攤人工制費。（衛(wèi)生紙的工時在機紙的基礎上加后工序的投入工時即可）這樣可以一次將人工制費分攤完。 2、先核算機紙成本，機紙的領用按照料工費再平行結轉到成品紙。
問：紙廠要經歷打漿、漂白、洗滌、等過程，在其中的某一過程把配好的藥液通過管子輸進去、請問這里的藥液是記入制造費用還是記如生產成本呀，配置和輸入藥液的人工費該怎么記，一些修理維修機器的費用又該怎么記呢，
生產車間、加工車間是分開的，因為生產車間的機紙有一大部分要按重量賣，是要在這個車間就要把成本算清楚吧，在加工車間領用的時候直接加入這個成本吧？
另外，表面上成品紙是成卷或打成大包的賣的、也就是按一大包多少錢出售，實際上還是按重量換算出來賣的，成品紙中也有一小部分次品，當然是按令一種價格銷售的，在加工期間也會有一些產生一些無用的小紙頭，當然這些紙頭是要拉回生產車間重新作為原料來加工機紙的 還有加工車間和生產車間的人員是分開的 包裝是直接從倉庫領的 我不知道是否說清楚了，請問這個紙廠該怎么具體的成本核算
答：藥液是記入制造費用，配置和輸入藥液的人工費計入生產成本直接人工；領用機紙按照半成品的成本結轉（半成品核算成本的情況下）；次品的銷售按照正常的銷售處理即可；余料（小紙頭）可以不用單獨核算，做無值領用和無值轉入下一次的生產就可（簡化處理）。包裝車間領用機紙做成品，簡化的處理方法是：按照機紙結轉成本，包裝用的材料和投入的人工費直接作為制費處理，也可將投入的材料和人工結轉到成品中處理。
問：還有，賣出去的產品有時后會票額和實際款項不符，該怎么入帳？
答：這樣的情況如果不是重新開票，就只能作為銷售之后的折扣處理，計入財務費用即可。如果多收，需要確認為銷售收入。
問：前任會計的成本結轉一直按照銷售收入的一定比例結轉的,（工業(yè)企業(yè)）沒有進行成本核算的,這樣也可以啊?如果要規(guī)范的話該怎么做呢?謝謝!
答：按照銷售的一定比例倒扣成本是商業(yè)企業(yè)的做法，工業(yè)企業(yè)不核算成本，我覺得是不可思議的事情。
需要從頭開始規(guī)范，如果一步不能到位，可以先采用適合企業(yè)實際情況的簡單的成本核算，之后再一步一步規(guī)范
問：服裝行業(yè)的成本核算流程？
答：流程簡述：
材料成本較好的辦法：生產同一類產品（包含不同規(guī)格）的領料作一份領料單，這樣可以比較容易將投料分攤到成衣中，回收的碎布可以當作無值處理，銷售取得收入計入其他業(yè)務收入（需要交稅）。
人工費用的核算：與制衣直接相關人員的工資計入生產成本－直接人工，間接相關人員的工資費用計入制費、管理費用。
制造費用的分攤：按照成衣的工時或者機器工時分攤。
以上投入轉入生產成本科目，按照入庫轉入庫存商品，按銷售結轉銷售成本
問： 各位同仁，我所在的是一個服裝工廠，基本上來料加工的業(yè)務，客供的原料和輔料只有數量，沒有金額。但是涉及到客戶要開總票的（大家應該知道總票就是開給客戶的增值稅發(fā)票里包括了自己工廠的加工費，以及需要我方轉付出去的原料和輔料款）。原料和輔料都設有倉庫，主要是反映數量的收入和領用耗用。由于前期財務成本的基礎不好，現在需要完善訂單運行表的編制，這個是從總公司推下來的管理模式，既每個訂單接到后，按照合同的實際情況，以及預算的成本，編制訂單的預算部分；再根據訂單的完成情況，編制實際成本部分，最后產生預算成本和實際成本的對比。在這張報表中，明確反映了原料、輔料、人工、制造費用、運費、商檢費等等同本訂單相關的直接成本和間接成本的發(fā)生情況。在這種情況下，就不需要按照每個不同的訂單在帳內反映單個訂單甚至貨號的成本，每月總體結轉成本，也就是賬面簡化，報表細化。
至于庫存帳，我公司也基本上每月進每月出，至多兩個月。沒有設置半成品科目，直接掛在生產成本的借方，完工既出貨的商品當月結轉庫存商品，并轉入發(fā)出商品科目，待開票時，做主營業(yè)務成本和收入。樓主說風險已轉移，但由于增值稅發(fā)票相對沿后（尚要等待結帳的確認，或者還有扣款的可能，由于是外銷訂單，如果交期晚了，就會有空運費的負擔），這種情況下如何做收入？請賜教。
答：我有幾點看法如下：
1、如果你開的總票包括了進來的輔料和原材料（主料），這樣的話就是實質是來料加工，核算方式是進料加工。
2、如果原材料和輔料是轉付出去，而實際操作中應該是當作你公司采購材料，而且可以取得可以抵扣的進項，如果進項不能抵扣，銷項又需負擔則造成公司稅負過重。建議采用進料加工的核算方式：進項的抬頭全開給你公司，便可抵扣。
3、既然需要代付出去材料和輔料款，倉庫只是管理數量，使得領用的成本需要另外查單據，使得成本核算的基礎資料獲得需要增大工作量：找單價算成本還要按收貨單管理應付款。建議：庫存帳數量和單價一起錄入，便于計算成本，并且應付的管理也可同時完成。
4、由于制衣行業(yè)有自己的特殊性（非常適合用標準成本），所以你不需要材料的庫存也可以根據成品的完工情況來結轉完工產品的成本，但你所說的標準成本和實際成本都可以算出來，我認為，實際成本并不能準確。
5、產品發(fā)出，有訂單，客戶簽收就可以確認為銷售，發(fā)票并非銷售實現的必要條件。如果銷售之后有退回或者銷售折扣，按照業(yè)務的實質處理就可以。
你公司目前在倉庫管理方面比較薄弱（對于成本而言是庫存模塊），生產強而輔助部門管理弱（提供成本核算基礎資料的規(guī)范和準確度需改進）；應付管理和倉庫的入庫沒有很好銜接，容易出現漏洞（可能出現往來款的管理混亂及成本基礎數據的不全）。
問：有時候生產成本-A產品，可是這產品有很多規(guī)格或樣式，材料發(fā)出時要細分到A以下的產品嗎？
答：同樣是A產品，不同規(guī)格和樣式之間的材料成本的差異應該是可以區(qū)分的，如果用不同的工單來管理會加大工作量，我建議：將不同規(guī)格之間的材料差異單獨做管理表；或者在產品沒有區(qū)分規(guī)格之前的成本還是一起核算，有規(guī)格區(qū)分在分開計算成本。
如果材料成本的差異只是1～2%之間，建議放在一起核算成本。
問：想問下如果有些材料當時沒有價格，月底才拿來，但生產又領用了，要怎樣知道當時發(fā)出去的材料成本？
答：企業(yè)生產的理想化流程是：
有客戶訂單或者公司預計市場需求——根據產品生產計劃和庫存、在線的材料計算應該采購的材料數量——向供應商發(fā)出采購訂單（PO）_——供應商按照PO送貨——倉庫入庫，記錄數量和單價確認應付賬款和暫估稅金——生產線領用庫存材料生產——完工入庫——銷售并結轉銷售成本。
月末入庫的材料首先需要確認應付，通過一定的計價方式（先進先出或者月加權、移動加權）核算發(fā)出材料的成本。所以你所說的情況，還是需要找到材料的單價信息，以便確定領用材料的成本。
問：可以，但不利于對賬，月中點庫存怎么辦？
答：我們現行的做法是按照PO的進貨在月底確認應付，當月采購入庫和當月確認的應付與供應商的送貨一致，可方便對賬（對賬是對送貨而不是發(fā)票）。
月中點的庫存成本可以不考慮，因為要月底才計算領用材料的成本，所以月中不知道準確的材料成本也沒有關系。
問： 不同規(guī)格的產品如果區(qū)分開計算成本，人工費及制造費該怎樣分配？
如果是同一種產品（品名一樣），但因技術含量不同，有的售價特別高，約達10倍，像這樣的情況該怎樣做成本核算？
答：人工制費選擇一定標準來分攤（如投入工時、完成工時等）。
技術含量不同的費用的分攤可以參考售價法，按照預計的售價來分攤某些具體費用，人工費用可以采用工時分攤。
問：我們企業(yè)是生產摩托車及汽車齒輪，并且生產汽車變速器。外購的半成品和成品都是進入“原材料-半成品庫”，只是我們平時在核對庫房帳時，習慣稱為半成品庫和成品庫。外擴外協(xié)件，我們有大部份采用的是“材料調撥”方式，也就是直接銷售材料給委外廠家。我這里所說的一級庫房主要是指原材料庫房。在制品帳與財務帳對不上，是指”生產成本-直接材料“的金額與各生產車間上報的盤存報表匯總金額不一致。s樓主不知道我說清楚了沒？
答：在線部分料、工、費與總賬結存的生產成本科目不一致，問題可能在領料環(huán)節(jié)，也有可能出現在生產現場的管理環(huán)節(jié)。
一般生產線多料的情況：A、沒有經過入庫，從供應商處拿的樣品，B、供應商供料包裝內有增量（小零件多會出現）；C、物料出入倉庫不規(guī)范，沒有填單D、設計變更用量出現變更，沒有及時修訂BOM。
少料的情況：A、生產線生產中掉落，因元件小而造成的在線短缺，B、報廢材料管理不善，退倉沒有填單，C、物料出入倉庫不規(guī)范，沒有填單，D、設計變更用量出現變更，沒有及時修訂BOM，E、生產線用于替代別的物料，一種出現盤盈，一種出現盤虧；F、各公司自己有不同的其它可能
建議：規(guī)范物料的轉移，物料轉移必須有單據支持，象出納管錢一樣管理物料就能將物料管理改善。
問：人工制費選擇一定標準來分攤（如投入工時、完成工時等）。
技術含量不同的費用的分攤可以參考售價法，按照預計的售價來分攤某些具體費用，人工費用可以采用工時分攤。[/quot
樓主的意思是說技術含量不同的同一種產品，固定資產折舊費、物料消耗等制造費用可以按售價分攤，而人工費同時可以按工時分攤，兩種分配方式同行。對吧。
還有一點：生產部門提供給財務部門的有關不同規(guī)格產品所耗工時的資料應該是什么格式才符合規(guī)定？謝謝！
答：同一類產品因為技術含量不一樣，造成售價差異很大，就需要將專屬的費用單獨計入售價高的產品成本，如果沒法嚴格區(qū)分開來，采用售價*數量按比例分攤費用也是一種不得已的做法。人工費按照工時是沒錯的做法；
生產管理部門提供給財務的工時效率統(tǒng)計應該包括 線號、機種、投入工時、完成工時、完成產量、其它借出入工時，投入工時是工作中心真實的投入，是一個分攤工人成本的依據。
問：我公司是接受外公司產品進行加工處理,然后收取加工費,我現在的處理是把發(fā)生的成本直接計入成本項目或制造費用,月末再由生產成品直接轉入主營業(yè)務成本,收取加工費時計入主營業(yè)務收入.這樣處理妥當嗎?沒有核算產成品.
答：我們也做類似的業(yè)務，客供料我們作為采購有值入帳，掛應付帳款，銷售的時候客供料部分的成本金額確認收入－客供料收入，此部分收入與客供料的成本配比，銷售實現后客供料部分的應收與采購的應付進行對沖處理。這種處理是來料加工的實質，處理形式是進料加工。
你發(fā)生的成本部分如果不包含客供料部分，收入可只作加工費部分，銷售成本也是你司應該支付的代價,不能包括客供料的成本，這樣收入和成本才會配比。這種處理方式就是純粹的來料加工。來料加工的進項稅不能抵扣，計算繳納印花稅的時候，按照加工承攬?zhí)幚怼?div style="height:15px;">
問：今晚我從頭瀏覽到尾，確實不錯，工作中有許多問題想向你探討。我單位是一個中型機械加工國有企業(yè)，實行定額逐步結轉法已多年，差異平行結轉，保露出許多問題。1、原材料、庫存產品以計劃價格，差異單獨列示，每步結轉成本也以計劃價格，當月購進材料差異按耗用比例攤入生產成本差異，產品每生產步驟產生的與計劃價格的差異也歸入生產成本差異，月底按比例攤入庫存產品差異，單位不少人反映沒有實際成本。差異沒有分產品明細。請樓主談談看法
答：首先要看差異率有多大，如果差異超過一定的比例就需要及時調整標準成本，人工制費差異如果分攤到每個步驟，就比實際成本還麻煩，如果只分攤給產成品，差異較大會讓人覺得標準成本不準確。
每月統(tǒng)計價格變動的材料的變動情況，就知道需不需要調整標準成本；標準成本準確，給企業(yè)內部半成品的轉移提供了一些控制的依據，如果用ERP軟件或者其它財務軟件，實行實際成本也比較方便，只是會有不同倉庫之間材料單價可能因為不同月份的加權單價有差異而導致結存的數量金額不正常，需要及時調整。大企業(yè)用ERP軟件也有很多采用標準成本，成本核算可以避免因為加權造成的一些異常情況。ERP軟件采用標準成本，差異同樣也需要分攤，不斷調整標準成本以保證差異率保持在一個比較低的水平。
問：我剛接手了一家小企業(yè)的賬,但老板告訴我存貨的賬實不符,賬上的原材料比實有的原材料多將近15萬,并且解釋說是因為那批原材料生產出來的產品由于客戶不需要了（定點客戶），后來就全部作為報廢產品處理給個體戶了，當時的收入也沒入賬，也沒開發(fā)票．我想請問的是這種情況該如何下原材料的賬，是否還涉及增值稅的補交，該開什么銷售發(fā)票？急盼！
轉賬類的憑證一般都是從庫存系統(tǒng)里打印相關的庫存交易統(tǒng)計表，如果沒有，需要制作相關的表并附附件，有制作和確認的人員簽字一般就可以作為入賬的原始憑據。（最初最好是有關的資料都先附在后邊，以免時間長了，需要的時候找不到）
問：想問個問題，我公司是工業(yè)制造企業(yè)，現在會計（手工帳）原材料總帳和明細帳余額對不上，請問這種情況如何處理？材料品種有兩三千個品種，如果逐個相對實在是太麻煩并且也沒那么多時間。
二、庫存賬與總賬對賬：庫存材料/輔料于總賬原材料科目一致；半成品倉半成品于總賬半成品一致；成品倉成品與庫存商品科目一致；在線的材料及工單（生產任務書）投入未結轉部分的人工制費與總賬生產成本科目余額一致。
三、材料盤點注意事項：1、時機選擇在月末，所有工單必須完工、成品入庫，2、靜態(tài)盤點：所有在線物料分門別類擺放，禁止物料移動；3、點數員先填寫盤點副卡，核數員核實無誤后填寫正式盤點卡（一式三聯：盤點部門、財務、稅務）；4、盤點卡領用時登記，收卡的時候保證所有發(fā)出的卡收齊，領用份數＝使用份數+作廢份數+空白份數（嚴禁將作廢、空白盤點卡撕碎丟掉）。
四、財務對公司物料的控制：1、采購入庫、發(fā)料等所有業(yè)務必須有規(guī)范的操作，保證有單據支持；2、按照生產計劃發(fā)料，禁止超工單需領用量領料；3、定期盤點；4、呆滯存貨的檢查（連續(xù)3個月、半年、1年沒有領用的材料）及對策；5、采購量合理性的判定（當月采購的量/實際耗用，一般超過2就需查明原因）
問：樓主你好，我公司倉庫不完善，沒有出入庫紀錄，我們會計都是根據銷售成品來推算當月耗用原材料。以前按20%的損耗計算，現在才發(fā)現，實際材料損耗率達40%以上。結果是以往作帳中少轉了成本，數額挺大。急盼樓主能給個好辦法。
答：用銷售的數據按照一定的毛利率倒推成本一般只有商品批發(fā)和零售偶爾會采用,生產企業(yè)必須登記領料的單據,根據實際耗用結轉成本.
現在發(fā)現差異當作材料差異直接轉入主營業(yè)務成本.
問：：“將報廢材料列出清單，經過總經理審批后可以將報廢材料從倉庫帳面出掉，報廢材料的收入計入其他業(yè)務收入，按照收入/1.17*0.17計算銷項稅。”咨詢：
報廢材料出庫：借：預提費用－材料損耗，貸：原材料，報廢材料如果能有變賣收入，計入其它業(yè)務收入科目，對應的其它業(yè)務支出已經再制費－材料損耗費里反映，不必追求非得有其它業(yè)務支出對應。
問：上來進銷存軟件，還有實行計劃成本的必要嗎、我公司實行計劃成本10多年了，財務人員覺得不錯，但是銷售供應倉庫以及領導覺得差強人意，現正在上進銷存軟件，正處于兩難之中，供應部門反映實行計劃成本，車間用料只用貴的，銷售人員反映不知道實際成本。我公司從材料到產成品都是計劃價格，計劃成本，每步驟按計劃價格結轉。年銷售額2億元左右?？傊?，用微機了，還有實行計劃成本的必要嗎、盼復
答：用了財務軟件仍可采用計劃成本，但可以充分利用軟件的有利條件，將材料成本差異調整到最小并進行合理的分攤，有計劃成本操作經驗，借助軟件就可以做得更好了。用實際成本也未見得就一定能準確核算成本。成品入庫如果已經調整了材料成本差異，銷售成本應該就基本上接近實際成本了。我認為沒有必要改實際成本。
答：電子加工行業(yè)一般都采用實際成本核算，每一個產品都有自己的物料清單（BOM），根據計劃產量*BOM用量就得到需領用材料的數量，如果生產中發(fā)生損壞/損耗，損壞的零件可以退報廢倉，報廢材料作為材料損耗費計入制造費用，生產中丟失（損耗）的零件，需要調整生產的需領用數量，計入產品的材料成本。
問：我作為成本會計是一個新手，從何處著手都不知道，現在是讓我負責“原材料數量金額明細帳”及月末成本費用的結轉，還有登記總帳。這個原材料數量金額明細賬應該怎樣登記呢？公司的材料很多、很雜，應該從何處著手好，請指點迷津！這個賬我應該怎樣初始化呢？公司以前沒有進行過成本核算！
問：我們公司是機械制造企業(yè)，每月生產車間都有一些產品因質量問題需要返修，有些是客戶退換來的，有些是下線時質檢查出的，請問對這部分返修所發(fā)生的人工費和材料費應怎樣核算？還是全部計入當期生產完工產品的成本里？
答：我目前的處理方法是：客返品單獨設立品號管理，生產線領用倉庫的材料，之后將報廢的損壞的材料退返生產損壞倉，領退料都是作為費用領料處理：按照退倉的材料成本計算“營業(yè)費用－維修費”。所以并不會增加很多的材料成本。差異都計入了營業(yè)費用，客返品入庫和改修之后的成本都是零，人工制費由當月的完工產品承擔——這是一個變通的簡化處理方式，你可以參考一下。
問：公司財務以前一直沒有較精確的成本核算，情況是：公司生產一個產品分5個車間流程，主要是根據訂單來進行生產，產品可能常有變動（是否以分批法來進行成本的核算呢？）；統(tǒng)計員統(tǒng)計根據生產日排程對各車間生產材料領用量，工時，人工費用，產量按批次產品來進行匯總（這種作法是不是很精確？）；同時制造費用至月末進行統(tǒng)一匯總并以統(tǒng)計出來的各批次產品總工時（各車間耗用的工時總計）進行分配，如此計算是不是可以啊？盼教導！可以告知下該以怎樣的步驟呢？急……分批法有必要用到計劃成本嗎？
答：5個車間流程，如果前加工的產品沒有外賣的情況存在的話，可以采用品種法結合分批法，不需要采用分步法，這樣成本核算比較簡單，不用核算各個車間結存的在制品，按照完工入庫的成品來結轉材料成本，按照成品的累計投入公式分攤人工制費，沒有必要采用計劃成本法。在制品不分攤人工制費，但前提是在制品的投入工時比較少，而且比較穩(wěn)定。很多企業(yè)采用這種核算方式的。
如果有好的財務軟件核算成本，可以按照工序來結轉成本，每結轉一步都計算人工制費。按照每道工序被下一道工序領用的數量來結轉人工制費，這樣雖然說成本比較真實，但核算的工作量比較大，必須有比較成熟的成本核算軟件支持才能從繁重的核算工作中解放出來。
問：你好樓主，我們是個小的油漆公司，我們既生產油漆，也進行油漆的噴涂加工業(yè)務，成本的核算主要是根據每月25號以后倉庫報來的原材料收發(fā)存匯總表、兩個噴涂車間的領用產品匯總表、產成品的收發(fā)存匯總表來填“產銷存成本計算表”，制造費用主要是電費、折舊和修理費，老會計說大概分分，就好了。好像很隨意，我印象中的成本核算好像要填很多表格。這樣簡單的核算看起來用處不大。不知道你有什么好的辦法真正的成本控制的作用/?成本核算的流程是什么？要填哪些表格呢？
倉庫的所有業(yè)務需要都會涉及到原材料的增減變動，或者材料狀態(tài)的變化，所以，這些業(yè)務都需要錄入系統(tǒng)，財務根據這些業(yè)務的單據進行成本、費用的歸集、分攤。設立按照業(yè)務的性質來分類。
1。我公司注冊為一新成立的小型生產型外資企業(yè)，但公司購進原料后只是進行簡單的裝配就將產品賣出，本次購進原料按不同品種。規(guī)格劃分足有五百多種，每種單位價值都較低，這些原料只用來生產一種產品，我的原材料明細帳應該怎樣登記？
內外購料要分開庫位管理，如果沒有內銷，內購和外購的材料可以同倉庫管理，但是需要再品號上予以區(qū)分；進口材料是屬于保稅材料，進料進行加工復出口，需要核銷海關的手冊，產品的物料清單需要報關員報海關備案；
問：在產品統(tǒng)計的問題公司的生產分為三個階段，第一階段從倉庫領用主要材料進行生產，期末有已經出庫但沒有投入生產的原材料，同時，還有已經生產完畢但沒有入庫也沒有轉移到下道工序的半成品，當期有轉移到下道工序的半成品，注：此階段有部分產品入庫；第二階段，從上工序轉過來的半成品有投入生產的，也有沒有加工的，其產出有還沒有入庫的也有轉下到工序的，此階段大部分要入庫。第三階段與前面兩個階段的情況類似。每個階段都有多種產品。
會計需要建立在產品統(tǒng)計臺帳嗎？如何建立在產品統(tǒng)計？我查了好多書與網上的資料，有收入、轉出、在產三欄統(tǒng)計格式，可是在產中有 沒有投入生產、未完工、已經完工三種狀態(tài)，而生產成本中怎么反映清楚各自的價值呢？是不是要有些輔助帳呢？如何設置??？急啊，這月的成本還耽誤著呢！
答：在制如何才能管理好呢？用最好的ERP軟件也許能做到，因為ERP軟件需要按照工序來設計好各步驟地半成品的品號。這樣才能夠從系統(tǒng)中找出在制工單的料工費的金額。如果沒有用ERP軟件，我們怎么控制在產品呢？
成本會計能夠做到的是：抓好投入和產出，監(jiān)控中間環(huán)節(jié)。投入是直接材料的投入。產出是成品的完工入庫。中間環(huán)節(jié)是生產部門的損壞/不良要及時退倉和補料。完工產品的成本，可以按照BOM的用量來結轉材料成本。至于在制品一塊，可以倒擠，一般情況，在制最好不要分攤人工制費，讓完工成品全部承擔。年終將在制材料全部退倉，再看生產成本-直接材料科目是否有余額。如為正數則為在制材料盤虧。
另外一種比較繁瑣但有效的管理辦法就是，將每個工單（生產計劃）做好一張表格，每個步驟地投入都有記載，工時也記錄在表格上。月末財務根據這些表格來結轉完工入庫的成本。至于在制到底有多少料工費都有單有據。只是這種方法在產品種類多，而且工單比較多的情況下是非常難以操作下去的。很多老企業(yè)采用這種辦法，操作了幾十年，抵得上半個ERP。
***"生產成本期初余額+本期發(fā)生額-半成品及在產品余額=完工產品成本"這個公式有點問題：公式平衡的條件是半成品沒有做完工入庫處理?？値ひ膊粫邪氤善房颇康南嚓P帳務處理。如果半成品有做入庫管理，則半成品及在產品余額應該只是在產品余額（包括領用上階的半成品），完工產品成本因該為“成品+半成品成本”
只要統(tǒng)計的生產車間的投入和產出（成品及含半成品），核算的成本應該是比較準確的。人工費用要看選擇的標準是否合理了。因為多工序的生產容易造成吃大鍋飯的分配方法。如果資產/費用的歸集能準確，而且金額比較大的費用采用一些特殊的標準來分攤，成本會更加精確：如廠房占用方面的費用、電費動力的分攤可能就需要選擇各自的分攤標準，有些費用可以采用機器工時分攤。具體情況具體對策就能將成本做得盡量切合實際。
實際業(yè)務中都是做換貨處理，并不開具紅字發(fā)票入賬。因為減少收入，增加庫存，會涉及到計價的問題，對銷售成本結轉的影響比較大（很多會計深受這個問題的困擾）。
問：感謝回復。我還想問一下，我單位很小，老板要知道工具倉庫的實際庫存，比如說他要知道他買回的扳子，借出去多少，還剩多少，應當怎樣建庫存保管帳，我不知道我表達清楚沒有。
